生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作報(bào)告

1、生產(chǎn)部運(yùn)作報(bào)告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降，總產(chǎn)值263280.00元，比九月份降低總產(chǎn)值5%；質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài)，比九月份上升0.7%；十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達(dá)成率97%。材料損耗率2%。原因分析：1、 產(chǎn)值下降原因：十月份主要定單以棉衣為主，因?yàn)閱T工對(duì)布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣，員工不熟練，沒(méi)有掌握技巧，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，嚴(yán)重影響產(chǎn)值的下降，同時(shí)也影響質(zhì)量返工率的上升。2、 生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率降低2%，因?yàn)樵⑤o材料沒(méi)有及時(shí)到位，造成裁床脫節(jié)，所以交貨率下降。改善措施：提高員工的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原、輔材料的跟蹤、落實(shí)，對(duì)新款上線(xiàn)要組織召開(kāi)班組會(huì)議，分析問(wèn)題，分解工序做

2、到每道工序不堵塞。下一步工作目標(biāo)：公司請(qǐng)了顧問(wèn)老師培訓(xùn)，現(xiàn)在的企業(yè)管理方法與其它企業(yè)相比，我們現(xiàn)有的管理體制、管理理念較落后，為全面提高生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)是企業(yè)的綜合過(guò)程，是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)關(guān)系充分發(fā)揮作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定意義，企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，合理儲(chǔ)備保證供應(yīng)，節(jié)約物料使用，加速生產(chǎn)降低成本有著重要作用。1、 制定崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓每個(gè)員工知道自己崗位哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是必須做的，哪些事情是不能做的，同時(shí)告知他們，該崗位應(yīng)該怎樣做；2、 全面、長(zhǎng)期持久地開(kāi)展5S活動(dòng)（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，定時(shí)評(píng)比，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰；3、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是中層管理人員理念改變，牢固樹(shù)立起關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)，不是員工不行而是管理不行的理念；4、 在工序流程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、復(fù)檢）讓不合格品不流入下道