生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程

1、1.目的：制定本規(guī)程確保公司能夠在規(guī)定策劃條件下按期、按質(zhì)、按量有序完成顧客訂單，從而滿足顧客需求。 2.范圍：本程序適用于公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、委外加工、生產(chǎn)計(jì)劃策劃、控制和管理等。3.責(zé)任：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)信息，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品交貨計(jì)劃的跟蹤及傳遞。PMC負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及委外加工產(chǎn)品的跟蹤。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，各班組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織生產(chǎn)。4 管理過(guò)程烏龜圖使用資源：1、 （內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)）2、 T+系統(tǒng)3、 電話4、 會(huì)議室由誰(shuí)進(jìn)行：過(guò)程所有者：生產(chǎn)部（經(jīng)理、助理）；過(guò)程協(xié)助者：管理者代表、廠長(zhǎng)、各部門等。過(guò)程輸出：1、按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、數(shù)量準(zhǔn)確、經(jīng)檢驗(yàn)和/

2、試驗(yàn)且滿足公司和顧客要求的合格產(chǎn)品；2、月生產(chǎn)計(jì)劃/周生產(chǎn)計(jì)劃；3、相關(guān)生產(chǎn)記錄；4、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月/周報(bào)表等資料過(guò)程輸入：1、合同/訂單；2、物料需求計(jì)劃（BOM表）3、交貨計(jì)劃4、成品庫(kù)存情況5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求等生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程如何做（方法/技術(shù)/程序）：1. 生產(chǎn)過(guò)程控制程序過(guò)程衡量指標(biāo)：1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率5.工作程序流程工作內(nèi)容說(shuō)明負(fù)責(zé)部門 使用記錄5.1訂單接收5.1.1市場(chǎng)部將接收到的訂單/合同、需求計(jì)劃后，通過(guò)系統(tǒng)核查庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，如有足夠庫(kù)存市場(chǎng)部直接通過(guò)系統(tǒng)錄單，倉(cāng)庫(kù)安排發(fā)貨；如有庫(kù)存不足時(shí)，將交貨計(jì)劃通知生產(chǎn)助理排產(chǎn)。5.1.2市場(chǎng)部每月底之前，將下個(gè)月的預(yù)期要貨計(jì)劃發(fā)送

3、至生產(chǎn)部。市場(chǎng)部生產(chǎn)部交貨計(jì)劃表 月度要貨計(jì)劃表5.2計(jì)劃編制與下達(dá)5.2.1生產(chǎn)計(jì)劃編制： 5.2.1每月25日由生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、采購(gòu)資源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等情況決定公司下個(gè)月度生產(chǎn)計(jì)劃。并編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。5.2.2生產(chǎn)部根據(jù)交貨計(jì)劃結(jié)合公司車間的產(chǎn)能、設(shè)備狀況、物料及成品庫(kù)存情況和產(chǎn)品交付日期的先后順序編制各班組的周生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.3 外協(xié)物料及外購(gòu)部件庫(kù)存量核查：PMC根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃核查外協(xié)物料及外購(gòu)部件庫(kù)存量,如無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足，PMC按采購(gòu)管理程序進(jìn)行作業(yè)、質(zhì)管部按產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序?qū)ν鈪f(xié)物料及外購(gòu)部件進(jìn)行檢驗(yàn)。5.2.4生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)后的

4、生產(chǎn)計(jì)劃每月末，由生產(chǎn)部將其分發(fā)或Email至相關(guān)部門。生產(chǎn)部PMC質(zhì)管部月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃5.3計(jì)劃執(zhí)行5.3.1生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備：生產(chǎn)車間依據(jù)物料到貨狀況以及生產(chǎn)計(jì)劃，排定日生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后，下發(fā)到班組。車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃，開出領(lǐng)料單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)的物料。并確認(rèn)工裝、機(jī)器設(shè)備是否符合要求。生產(chǎn)車間依據(jù)員工技能矩陣安排合格人員進(jìn)行生產(chǎn)。班組長(zhǎng)準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)滿足產(chǎn)品的要求。作業(yè)員依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置和調(diào)試，并進(jìn)行首件的生產(chǎn)。依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序?qū)κ准M(jìn)行確認(rèn)，合格后方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。5.3.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)部各班組根據(jù) 周

5、生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃并按生產(chǎn)過(guò)程控制程序監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。質(zhì)管部根據(jù)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序中規(guī)定對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)等作業(yè)。5.3.3當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)，由班組長(zhǎng)按設(shè)備管理制度進(jìn)行處理。5.3.4生產(chǎn)計(jì)劃追蹤：生產(chǎn)部根據(jù)各班組周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃中所排定的產(chǎn)品生產(chǎn)先后順序?qū)υ摦a(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際的生產(chǎn)狀況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃追蹤，生產(chǎn)助理將結(jié)果記錄于生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)周報(bào)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中。生產(chǎn)部質(zhì)管部日生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)月報(bào)表生產(chǎn)周報(bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5.4異常情況處理5.4.1生產(chǎn)部和市場(chǎng)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤的狀況和結(jié)果結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和

6、日生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序和所需的合格產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)是否正常判定。 5.4.2如判定為生產(chǎn)正常則由生產(chǎn)部和相關(guān)部門按月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，直至該產(chǎn)品合格生產(chǎn)完畢到進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存/存放或?qū)⑵浣回浿令櫩汀?.4.3如判定為生產(chǎn)異常則由生產(chǎn)部召集技術(shù)部、質(zhì)管部、PMC等對(duì)生產(chǎn)異常問題進(jìn)行討論，并判定該生產(chǎn)異常是否會(huì)影響產(chǎn)品交付日期。5.4.4如判斷該生產(chǎn)異常不會(huì)影響顧客的交付日期，則由生產(chǎn)部與市場(chǎng)部進(jìn)行協(xié)商，對(duì)該生產(chǎn)異常的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，并將其調(diào)整的內(nèi)容和結(jié)果記錄于調(diào)整后的月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃中，并由市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和相關(guān)部門按調(diào)整后的月生產(chǎn)計(jì)

7、劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。5.4.5如判斷該生產(chǎn)異常會(huì)影響顧客的交付日期，則由市場(chǎng)部將此情況與顧客進(jìn)行溝通和協(xié)商，并征求顧客同意。如顧客同意延遲交貨或同意變更交付日期，則由市場(chǎng)部和生產(chǎn)部根據(jù)與顧客溝通/協(xié)商后的要求，結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)狀況作該生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。如顧客不同意延遲交貨或不同意變更交貨日期，則由市場(chǎng)部將其狀況呈報(bào)至公司高層領(lǐng)導(dǎo)，由市場(chǎng)部、生產(chǎn)部及相關(guān)部門按公司高層領(lǐng)導(dǎo)的處理意見進(jìn)行處理市場(chǎng)部生產(chǎn)部質(zhì)管部月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃5.4.6在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)生產(chǎn)異常而影響顧客訂單交貨日期時(shí)，由相關(guān)責(zé)任部門按糾正和預(yù)防措施控制程序中規(guī)定對(duì)所發(fā)生的生產(chǎn)異常進(jìn)行原因分析和提出糾正

8、與預(yù)防措施或改善對(duì)策，并由生產(chǎn)部根據(jù)其執(zhí)行糾正與預(yù)防措施或改善對(duì)策的進(jìn)度作效果驗(yàn)證/確認(rèn)，直到此問題得到有效解決和處理。5.5計(jì)劃變更5.5.1繼續(xù)生產(chǎn)：生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)異常情況得到處理后，繼續(xù)安排生產(chǎn)。5.5.2如因品質(zhì)異常或物料不到位影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨要及時(shí)通知市場(chǎng)部,進(jìn)行協(xié)商,并修正生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)有關(guān)班組執(zhí)行。5.5.3市場(chǎng)部下發(fā)訂單變更通知，生產(chǎn)部必須考量變更的數(shù)量或交貨期是否影響正常生產(chǎn),并結(jié)合物料到位情況及實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃變更, 并通知生產(chǎn)各車間執(zhí)行。生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)報(bào)檢，質(zhì)管部檢驗(yàn)合格后，開出成品入庫(kù)單，由倉(cāng)庫(kù)按發(fā)貨計(jì)劃安排出貨。PMC市場(chǎng)部生產(chǎn)部5.6計(jì)劃完成5.6.1倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)產(chǎn)品防護(hù)管理程序進(jìn)行合格產(chǎn)品的入庫(kù)管理工作，并辦理入庫(kù)登記。5.6.2生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)完成狀況統(tǒng)計(jì)：由生產(chǎn)部根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際目標(biāo)完成狀況，計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃完成率。以將其作為公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料分析使用的依據(jù)。5.6.3與生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理，由相關(guān)部門依記錄控制程序進(jìn)行作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部6相關(guān)記錄交貨計(jì)劃表 月度要貨計(jì)劃表