生產制度已修改

1、生產、設備、安全、環(huán)保管理制度第一章 總 則 第一條 生產管理是協(xié)調和平衡整個生產系統(tǒng)滿足營銷需要的重要手段。生產管理的好壞，將直接影響到企業(yè)的經營、生產安全和經濟效益，因此，必須以ISO9001認證標準為主線，按“6S”和定置管理模式的要求，不斷提高各級生產管理人員的技術素質、業(yè)務水平和規(guī)范行為。 第二條 生產技術部在總經理領導下，負責領導和組織生產車間及技術、動力、設備、安全、環(huán)保等相關部門實施日常生產和管理工作。在生產過程中優(yōu)化生產資源配置，以最低的消耗、最好的質量、最大限度地挖掘公司的內部潛力，力求獲得最佳的經濟效益。 第三條 為保證安全平穩(wěn)生產，生產技術部及所屬部門應與公司其他部門保

2、持工作聯(lián)系、及時交流情況、互通信息、協(xié)調一致、顧全大局，為實現(xiàn)公司的經營目標而恪盡職守、相互支持。 第四條 生產車間、班組擔負著完成生產計劃和各項技術、經濟指標的任務，又擔負著落實各項管理目標的任務。第二章 生產計劃管理和調度制度 第五條 公司的年度生產目標由總經理辦公室編制，于年前半個月提出方案報總經理審批。年度目標應在新年前五天下達到各部門，如果不能屆時下達，可暫按總經理辦公室提出的方案執(zhí)行。 第六條 公司年度生產目標的內容是分車間、分月度的品種、產量計劃。編制依據(jù)是： 1、上年度銷售量分析；2、上年度各品種經濟效益對比分析；3、當年計劃新增產量；4、當年開發(fā)新產品產量；5、市場走向與市場

3、決策；第七條 公司年度生產目標是指導全公司生產活動的預期目標，必項由月度生產計劃保證其實施。月度生產計劃是以市場為導向，以客戶訂單為依據(jù)，以滿足客戶需要為目的，必須保證完成的任務。同時，月度生產計劃也應發(fā)揮其在不突破產品庫存定額的前提下，促進擴大銷售量。第八條 月度生產計劃由生產技術部編制，營銷部門協(xié)助。每月月前的二十五號，銷售部門應將下月銷售計劃通知生產技術部，生產技術部平衡后提出方案，報總經理審批。每月二十八號前下達到生產車間和有關部門。第九條 月度生產計劃一經下達，生產車間、班組必須在保證質量前提下按計劃品種、數(shù)量生產，不得缺產、改產和盲目超產，生產技術部據(jù)以考核，銷售部門據(jù)以組織發(fā)貨。

4、第十 生產計劃如需調整或變更，由總經理審批，生產技術部 書面通知生產車間和有關單位。調整和變更生產計劃，必須取得可靠依據(jù)（例如銷售訂單、領導指示等）。生產技術部在下達書面通知前，應先與生產車間等有關單位做好溝通協(xié)調工作。 第十一條 生產統(tǒng)計工作由財務部門和倉管進行，建立健全生產日報表及各類統(tǒng)計臺帳。 第十二條 生產技術部負責協(xié)調公司有關部門做好日常生產準備工作。隨時掌握生產、營銷動態(tài)和生產設備運行狀態(tài)。做到按計劃組織生產，防止生產脫節(jié)或停工停產。 第十三條 生產技術部經理和車間主任在總經理領導下實施生產調度職責（包括值夜班負責人）。實施調度應履行以下職責： 1、每天檢查各車間、各班組生產進度是

5、否按計劃生產（對有變更計劃的重點檢查），是否影響銷售發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知車間主任糾正。問題嚴重的，要作記錄并向上匯報。2、每天檢查各車間、各班組執(zhí)行工藝情況、產品質量情況、設備運轉情況、安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題要通知車間主任及時整改。3、每天對各車間每個班組在交接班時檢查一次現(xiàn)場“6S”和定置管理情況，發(fā)現(xiàn)問題通知車間主任及時糾正。4、查閱車間每個班組的交接班記錄并簽字，屬于需要協(xié)調有關部門解決的問題，當天辦完。5、各車間臨時提出需要解決的問題，當天辦完。6、安排公司有關部門臨時提出需要生產車間配合的工作。7、及時準確傳達公司領導臨時布置的工作任務。第十四條 為生產或工作需要，總經理或生產技

6、術部經理可根據(jù)情況，臨時召集公司有關部門領導開會商討或分配工作任務，有關部門必須認真完成。第十五條 總經理、生產技術部經理、車間主任對生產過程發(fā)生的突發(fā)事故應到現(xiàn)場指揮緊急處置，同時立即逐級向上匯報。公司各部門、各單位必須服從統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，積極完成指派的工作任務。第十六條 公司計劃停電停工或突發(fā)事故造成停電停工，各生產車間在復工時必須由總經理或生產技術部經理下達開機命令，開機工作過程必須在車間主任、鍋爐班長、安全環(huán)保負責人共同監(jiān)督下執(zhí)行。第十七條 周一晨會是公司協(xié)調生產、信息交流、保證安全生產的會議，又是檢查指導工作、傳達決策意圖、布置工作任務的重要手段。第十八條 周一晨會由總經理布置，

7、生產技術部經理、車間主任召集，辦公室記錄和印發(fā)會議紀要，檢查匯報上次會議紀要的執(zhí)行情況。第十九條 周一晨會每周開一次，時間在每周一的早晨7時到7時30分。與會人員：車間主任、辦公室、生產班、鍋爐班、化驗班、機電班、綜合班以及安全、環(huán)保等部門負責人。必要時，可臨時擴大與會人員。與會人員不得缺席、遲到、早退，若有特殊情況，必須會前向生產技術部經理、車間主任請假。第二十條 周一晨會的程序和內容1、車間主任總結上次會議紀要執(zhí)行情況。如是月初周一晨會，還要布置本月生產計劃，對各車間完成上月各項計劃指標作出評價。2、由各車間班長匯報工作。匯報主要內容：生產進度、質量情況、安全生產情況、好人好事、上次晨會紀

8、要未完成的事項的原因及打算、需要解決的問題。3、有關部門匯報上次晨會未完成的事項的原因及打算；宣傳有關文件、法規(guī)；布置下周的工作。4、會議要對會上提出要求解決的問題一一作出決定，明確需達到什么程度、何時完成、何人為主、何人配合。 第二十一條 周一晨會注意事項1、與會人員要認真記錄，會后立即傳達到有關人員，并組織貫徹執(zhí)行，執(zhí)行結果及時向生產技術部反饋。 2、需要解決的問題應通過橫向聯(lián)系或向總經理匯報及時解決，要提高周一晨會的效率。 3、與會人員要使用專用的會議記錄本，并作為原始資料。記錄本由公司總經理辦公室負責換發(fā)。第三章 車間現(xiàn)場管理制度 第二十二條 公司的現(xiàn)場管理采用以ISO9001為主線，

9、搞好“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）和定置管理為內容的運作管理。ISO9001、“6S”和定置管理是規(guī)范員工的觀念、行為，與市場需求緊密銜接、緊密結合的一種科學管理模式。 第二十三條 生產系統(tǒng)各車間、班組的生產作業(yè)區(qū)，必須實施和落實這一模式。 第二十四條 推行這一模式要有運作標準、考核細則、責任人和處罰辦法。 1、車間主任、班組長是本單位責任人，員工是直接執(zhí)行者。2、人力資源部負責制訂公司考核細則和考評處罰辦法，以車間、部門為單位，實行百分考核，與責任人工資掛鉤。3、人力資源部每月對車間、部門考核一次，考核結果由被考核單位的主管領導審批后，報總經理審批，送財務部門。 第二十五條

10、車間是公司的生產單位，它的任務是團結員工，遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，科學地組織班組完成生產技術部下達的各項任務。在實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高產、低耗的同時，不斷提升員工的思想和技術水平。第二十六條 車間主任是車間生產行政管理的領導人，行使組織指揮權和決定權，對管理本單位和完成上級下達的任務負主要責任。 第二十七條 車間有接受公司各管理部門指導和檢查的義務，也有獲得公司管理部門支持、幫助的權利。第二十八條 車間要根據(jù)公司的規(guī)章制度，結合本單位產品、工藝、設備、工作要求、生產環(huán)境等特點，建立班組長的崗位細則考核體系。做到事事、時時、人人行動有準則，工作有檢查，考核有依據(jù)，實現(xiàn)規(guī)范運作。第二十

11、九條 生產技術部和車間應建立員工學習制度，組織員工參加公司舉辦的各類培訓，不斷提高員工對生產原理、工藝流程、操作規(guī)程、安全生產的熟練程度，掌握異常情況的正確處理方法。使操作工對使用的設備達到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途），“三會”（會正確使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），“三好”（保持設備性能和精度好、維護保養(yǎng)好、環(huán)境衛(wèi)生好）的要求。第三十條 車間應建立上承下達的工作職能，對上級的指示能原原本本的及時傳達下去，對車間工作和貫徹執(zhí)行上級指示的情況能如實向上報告。第三十一條 生產班組是公司的最基礎組織，班組長在車間主任領導下，既是班組的組織者和指揮者，又是直接從事生產的員工。車間主任既要

12、充分發(fā)揮班組長的潛能，又應尊重班組長的工作。第三十二條 班組長應組織本班組員工有序地工作1、班前：班組長和接班人員應提前十五分鐘到崗預接班，了解上一班交待的任務；全班人員準時接班，班組長履行交接班手續(xù)。由班組長向當班人員布置當班的工作任務和注意事項，傳達上級指示；如果上一班存在的問題未被發(fā)現(xiàn)，造成的不良后果由接班人員負責。2、班中：堅守崗位、履行職責、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；下班前一小時按“6S”要求自檢；下班前十五分鐘，預交班。3、班后：全班完成交班后，班組長向車間主任簡要匯報一天的工作情況。第三十三條 班組長每天應逐點進行定時自檢、自糾；生產不穩(wěn)定和易出現(xiàn)故障的較難管理的部位，應重點自檢，并做好

13、記錄。第四章 設備管理制度第三十四條 總則設備是化工生產的基礎，為強化和規(guī)范公司設備管理，充分發(fā)揮設備的效能，杜絕一切設備事故，提高設備完好率，創(chuàng)造公司最佳經濟效益，特制定本制度。 第三十五條 公司生產設備管理由總經理和生產技術部負責，實行部門統(tǒng)管，車間分管，全員參加管理的原則。 第三十六條 設備采購 1、設備（包括生產用成套設備、單臺設備、配件、備品配件、外加工件等）的采購，由生產車間提出申請，上報生產技術部、財務部審核，由總經理審定、批準。2、采購要實行責任制，誰采購誰催貨，經辦到底。必要時可去供方驗貨，提貨，押運。誤期交貨影響公司使用，經辦人應承擔經濟責任。3、設備到貨后，由生產技術部和

14、車間嚴格按合同內容檢查驗收。經檢查符合合同規(guī)定的性能要求且在附件、工具及技術資料齊全后，簽署驗收合格單據(jù)。4、購入設備驗收后，采購部門附上所有單據(jù)憑證報財務部總審，最后報總經理批準后，辦理報銷、入庫手續(xù)。第三十七條 總經理辦公室根據(jù)生產產品的工藝流程和工藝布局要求，應確保廠房屋面防水防漏，屋內地面平整，走道暢通，供水走向明確。第三十八條 設備安裝和調試1、大型設備、精密貴重儀器設備按采購合同規(guī)定，由生產技術部和車間配合供方技術人員安裝和調試。2、在安裝調試合格達到設備性能和精度要求及使用標準后，由生產技術部（精密、貴重設備由供方技術人員）會同人力資源部對操作者進行上崗前培訓，被培訓人員經考試合

15、格后方可上崗。3、設備安裝、調試完畢后，設備技術檔案要及時歸檔。包括：（1）說明書，操作手冊；（2）安裝調試報告；（3）生產技術部編制的工藝規(guī)程和操作規(guī)程。4、設備投產時生產技術部應通知有關部門實施管理。第三十九條 公司技術改造擴增設備，由公司總經理組織有關部門進行設備調研、選型、訂貨或招標，有關部門根據(jù)項目分工完成各自承擔的工作任務。第四十條 對在用設備性能、精度等不能滿足使用要求時，由生產技術部提出設備技術改造更新申請。第四十一條 總經理對生產技術部提出的申請確認后，按第四十條辦理。第四十二條 需要淘汰、報廢的設備，按照公司固定資產管理制度，由生產技術部辦理。第四十三條 根據(jù)公司設備的特點

16、，公司每年進行一次停機大修和保養(yǎng)。1、設備大修工作由總經理統(tǒng)一領導，生產技術部組織實施，公司有關部門通力協(xié)作。2、由生產技術部根據(jù)公司年度經營目標和銷售計劃確定停機時間，編制設備大修計劃，經財務部審核，總經理批準后正式實施。3、采購部門須于大修半個月前，按大修計劃，采購零配件并購進。第四十四條 嚴格設備大修驗收1、設備大修按計劃完成后，由生產技術部經理召集所屬部門和車間主任、班組長共同驗收，開機試運行，完全達到驗收標準時，由車間主任正式驗收。2、設備大修未達到標準或拖延工期，生產技術部經理和車間主任負主要責任，有關人員負直接責任，由人力資源部按經濟責任制考核。第四十五條 操作工必須經過技術培訓

17、，考核合格后，方可獨立使用設備。操作工必須懂得自己所操作設備的結構、原理、性能和用途（即“四懂”），熟悉工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和“三好”、“三會”的內容要求；“三好”：保持設備性能好、環(huán)境衛(wèi)生好、維護保養(yǎng)好；“三會”：會正確使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。第四十六條 主要生產設備的操作人員，由車間決定定機、定崗位、定人員名單，人力資源部備案。操作人員一經定崗，不宜隨便調動，應重點培訓，造就一線技術骨干隊伍。第四十七條 操作人員必須按“三好”、“三會”內容維護保養(yǎng)好自己操作的設備。每天下班前一小時，要進行交班自檢、保養(yǎng)設備工作，按“6S”要求做到設備整潔完好，讓接班人員滿意。第四十八條 操作人員每

18、天接班時，要對設備完好情況仔細檢查，無誤后再接班。接班后，應堅持勤觀察、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障要及時排除，并按照“6S”運作達到以下四項要求：1、整齊：工具、附件放置整齊；管道、線路等整潔。2、清潔：設備清潔無銹蝕，各滑動面潤滑無油垢，閥門、接頭等部分無漏油、漏水、漏汽現(xiàn)象，設備周圍的雜物、贓物等要清掃干凈。3、潤滑：按時加油、換油。油壓正常、油標醒目、油路暢通、油質符合要求。油槍、油壺、油杯清潔。4、安全：嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各種安全裝置齊全，性能良好，沒有不安全因素。第四十九條 設備三級保養(yǎng)：1、一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修工為輔，根據(jù)生產需要按各類設備的具體項目要求，對設備進行局部解體檢查

19、，清洗所有規(guī)定的部位，緊固各部位螺釘，防止閥門滴漏。2、二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作人員參加，根據(jù)計劃按各類設備的具體項目要求，對設備進行部分解體檢查、修理、更換或修復磨損件，恢復精度，清洗潤滑系統(tǒng)并換油，檢修電氣系統(tǒng)，做好記錄。3、一、二級保養(yǎng)由車間負責，應根據(jù)生產任務的輕重緩急和設備的維修周期有計劃地安排，不得不保養(yǎng)或降低保養(yǎng)要求。4、三級保養(yǎng)：由生產技術部和車間結合設備大修進行。第五十條 “日檢點”：1、作為預維修的基礎，主要生產設備的操作人員都要對自己操作的設備確定必檢點，每日定時檢查（簡稱“日檢點”），以提早發(fā)現(xiàn)和清除隱患，確保設備正常運行。2、“日檢點”由操作人員根據(jù)必檢點內容與要

20、求完成，并做好記錄。3、“日檢點”發(fā)現(xiàn)問題時，操作人員不能解決的應立即報告班長，由維修人員進行維修，當班問題當班解決，并做好記錄。4、問題解決后，由維修人員填寫維修單報車間主任，待設備大修時納入重點解決項目。較嚴重的問題應逐級上報，以防患于未然。第五十一條 車間備用和停用、閑置的設備，由所在單位全面加以保養(yǎng)。第五十二條 生產設備是企業(yè)的主要生產要素，它既是公司重要的固定資產，又極具技術機密性。因此，設備檔案必須集中統(tǒng)一妥善保管。第五十三條 設備檔案包括：1、現(xiàn)有設備（在用、未用、待處理）目錄，賬冊（包括設備名稱、生產廠家、生產日期、價格、規(guī)格型號、技術精度等級、性能、在用單位或放置地點等）。2

21、、安裝調試時的全部技術資料。3、保養(yǎng)情況記錄。4、大修記錄及分析報告。5、易損件清單。6、總裝圖和零部件圖紙。第五十四條 設備檔案由公司檔案室保管，整理裝釘后入檔。設備檔案發(fā)生復印、丟失、泄密事件，按公司檔案管理辦法處罰。第五章 電氣管理制度 第五十五條 機電維修班在車間主任的領導下，負責全公司生產與非生產的供電和電器設備（裝置）的管理、維修和保養(yǎng)。 第五十六條 全公司電氣裝置、生產設備、建筑物（構筑物）的防雷保護、接地保護及防靜電設施，每年由總經理辦公室組織有關單位進行一次全面檢查，對存在的問題要徹底解決。機電維修班每年對防雷、防靜電的接地電阻定期測量一次，對高壓電氣設備和電纜進行預防性試驗

22、。 第五十七條 各單位區(qū)域內的電氣設備、設施的安裝、更換、拆除、檢修一律由機電維修班負責完成，其它單位和個人不得亂動。否則，造成的一切不良后果自負，并按違規(guī)違紀嚴肅處罰。 第五十八條 機電維修班負責用電計量工作。電表總表和分表每年要校驗一次，抄表計算要準確無誤。第五十九條 公司埋地電纜由機電維修班負責監(jiān)護。有在公司埋地電纜附近施工者，機電維修班應予以警示，以防傷及電纜。第六十條 各車間生產裝置的開機、停機，車間主任應與機電維修班協(xié)調一致；機電維修班送電前，要先通知用電單位負責人，待其反饋可以送電時，方可送電。第六十一條 用電單位臨時用電，必須到機電維修班辦理臨時用電手續(xù)，并由機電維修班接電，任

23、何單位和個人不得擅自接電。臨時用電到期后，由機電維修班及時拆除。若不及時拆除，造成不良后果，由機電維修班長負責。第六十二條 用電事故和電器設備事故的處理，由總經理主持，設備、安全、生產、技術、機電維修班等部門參加，統(tǒng)一協(xié)調，各司其職。 第六章 安全生產管理制度 第六十三條 公司安全生產管理工作，主要包括勞動安全管理和安全保衛(wèi)消防管理兩個方面。圍繞所制定的管理制度，一是勞動安全管理制度，二是安全保衛(wèi)消防管理制度，以及其他的有關規(guī)定，均都適用于公司范圍內各生產車間，職能部門及所屬的全體員工。第六十四條 公司安全管理工作的基本原則，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全，誰主管

24、誰負責”的原則，公司內所有員工都必須在各自崗位上認真履行各自的安全責任，全員參與，全員負責。第六十五條 公司各級領導及職能部門和生產車間的負責人，是各自分管工作和職能范圍內安全管理工作的第一責任人。對分管工作及本部門、本車間內的勞動安全，防火防盜，治安保衛(wèi)等安全管理工作全面負責。第六十六條 公司成立安全管理工作委員會（以下簡稱“安委會”），是公司安全管理工作的最高領導機構。第六十七條 公司安委會的主要職能，是認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關安全管理工作的政策、法律和法規(guī)及本公司制定的安全管理工作制度。開展安全宣傳、培訓和教育，落實安全防范措施，組織安全大檢查，處理重大安全事故，確保公司安全生產，實

25、現(xiàn)公司發(fā)展目標。第六十八條 安全管理主體執(zhí)行單位應帶領本單位職工認真貫徹執(zhí)行本公司制定的安全管理工作制度及有關規(guī)定，實施安全處罰細則，接受安全督查和考核，抓好自身安全教育，增強安全意識，提高員工素質，達到生產、工作無事故。第六十九條 公司安委會每季度召開一次會議，聽取安全工作匯報，研究解決公司重大安全管理問題。安委會每兩月組織一次專項安全大檢查，每月召開一次安全工作例會，通報檢查、整改情況。第七十條 公司安全管理工作制度的督查考核，應以公司制定的安全管理考核處罰細則為依據(jù)，對違規(guī)違章者主要以罰款形式進行處罰，并實行聯(lián)帶追究制，即根據(jù)責任主次、情節(jié)輕重、危害大小，對違規(guī)違章者所在單位的班組長、車

26、間主任和部門負責人一并量罰。第七十一條 本制度內容：勞動安全衛(wèi)生教育、勞動安全技術措施、危險作業(yè)的管理、勞動防護用品的發(fā)放和管理、傷亡事故報告處理、環(huán)境保護管理、車間生產安全管理、職工個人安全行為等。第七十二條 勞動安全衛(wèi)生教育1、各單位要經常性組織職工學習有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)及安全生產的專業(yè)知識和本公司規(guī)章制度，提高技能和排除隱患的能力，牢固樹立安全第一的思想，自覺貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項規(guī)定。2、經常性的開展勞動安全宣傳活動，充分利用各種宣傳教育形式大力表揚安全生產中的好人好事。3、在采用新技術、新工藝、新材料、使用新設備時，必須對有關人員進行相應的有針對性的安全教育，在操作

27、人員未掌握基本技能和安全知識前，不準上崗操作和進行生產。 4、對新調入或轉崗人員，在上崗前必須進行三級安全教育，經考核合格后方可安排上崗。各單位內部調換工種人員也應進行車間、班組的安全教育。凡工傷人員傷愈復工時，應接受其所在部門的復工安全教育，使傷者接受事故教訓，防止再次發(fā)生事故；未接受傷愈復工安全教育的，任何部門不得以任何借口安排其上崗。5、三級安全教育的分工是，廠級教育由公司領導及人力資源部負責廠情、廠規(guī)、廠紀教育；車間教育由車間主任負責產品、設備、工藝技術規(guī)程教育；班組教育由班組長負責崗位技能和安全操作教育。6、凡從事電工、鍋爐、廠內機動駕駛、壓力容器等特殊工種作業(yè)的人員，必須經過專門的

28、安全技術培訓，考核合格后方可持證上崗。各單位對特殊工種作業(yè)人員應保持相對的穩(wěn)定，不得隨意調換，不得安排無特殊工種操作證的人員，從事此項工作。第七十三條 勞動安全技術措施1勞動安全技術措施項目，由各單位負責實施和施工，投產后由歸口單位列入臺帳，并負責維修工作。2、凡列入計劃的安全技術措施項目，各有關單位應積極組織實施，在預定的期限內完成，并由公司有關部門組織驗收。3、改建、擴建、技術改造和采用新工藝、新技術時，要有相應的安全技術和勞動保護措施。第七十四條 勞動防護用品的發(fā)放和管理1、 勞動防護用品的發(fā)放，應當根據(jù)勞動條件和本著厲行節(jié)約的精神，以實用為原則。嚴格按照本公司制定的各類人員勞動防護用品

29、發(fā)放標準規(guī)定執(zhí)行。不得隨意擴大、提高發(fā)放標準。2、堅持防護用品的領發(fā)制度，建立發(fā)放防護用品登記薄。各車間、各部門及所屬單位領發(fā)勞動防護用品必須有專人負責，按月領取，合理發(fā)放。3、勞動防護用品應在生產時間內使用，不得視為個人福利挪作它用。嚴禁變賣或換取其它物品，違者給予經濟處罰。4、對特殊防護用品，要定期檢查，及時修理或更換。絕緣防護用品、安全帶、防毒、防塵用品，要定期檢查，及時修理或更換。使用前要仔細地檢查。失去安全效能的、不合格的一律禁止使用，以確保安全。5、職工所領的防護用品，應妥善保管，無故丟失的一律不予補發(fā)。但對于生產上確需的、必不可少的防護用品，丟失后可辦理補領手續(xù)，但個人承擔50%

30、的費用，其使用期按實發(fā)月計算。第七十五條 傷亡事故報告處理1、凡本公司員工在生產勞動過程中所發(fā)生的傷亡事故都必須進行調查、登記和報告。因工、非因工界定和負傷分類按國家規(guī)定執(zhí)行。2、凡發(fā)生輕傷事故不構成重傷的，由所在單位的安全負責人會同有關部門的人員進行調查處理，并填報事故報告。連同醫(yī)院受傷情況證明，在二十四小時內報人力資源部備案。3、凡發(fā)生重傷或死亡事故的，發(fā)生單位的安全負責人必須在四小時內向公司安委會和有關職能部門負責人報告。發(fā)生事故的現(xiàn)場要指派專人保護，對傷者應及時送往醫(yī)院搶救。4、凡發(fā)生事故的單位要首先進行事故調查工作，由安委會負責召開事故分析會，查明事故發(fā)生的原因，查明責任，制定防范措

31、施；對事故責任單位和有關責任人提出處理意見，報總經理批準后執(zhí)行。5、凡對發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延不報而造成的不良后果的，發(fā)生事故的單位負責人應負完全責任。第七十六條 車間生產安全管理1、車間內安全通道要暢通，不準堆放障礙物，各類工件擺放要符合現(xiàn)場管理標準。凡有不安全隱患的地方應要有明顯的警示標志或設有安全護欄。2、車間內的各種防護裝置，信號標志、儀表、指示器等，應經常維修，定期校驗，確保準確有效，不得隨意擅自拆除和調換。3、車間內的各種消防工具、器材，要始終保持良好有效，不準擅自動用。 生產區(qū)嚴禁吸煙，未經批準嚴禁動用明火作業(yè)。第七十七條 職工個人安全行為1、凡上崗職工必須熟悉本崗位安

32、全操作規(guī)程及本公司制定的安全管理制度。嚴禁違章操作，嚴禁違反安全管理制度的個人行為發(fā)生。實習人員或待培訓人員必須在指定師傅指導下工作，未經考試合格者一律不準單獨上崗操作。2、車間內的各種機電設備、工具、安全用具在啟用前，操作人員必須先檢查安全狀況；擦洗設備時，必須先停機。機器設備開動時，其傳動部位嚴禁擺放物件。3、非本崗位操作人員，嚴禁擅自操作設備。設備在動轉的過程中，當班操作人員不得擅離職守。4、嚴禁酒后上崗操作，當班作業(yè)嚴禁喧嘩、打鬧、睡崗，不準帶小孩進入生產區(qū)。5、員工上崗時應按規(guī)定穿工作服。操作工不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿裙子進入生產作業(yè)現(xiàn)場。登高作業(yè)必須扎好安全帶，帶好安全帽，備好防護設施，禁止居高投扔工具。第七十八條 消防管理制度1、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的各項消防法規(guī)，并結合本公司的實際情況，由總經理辦公室與有關單位研究制定行之有效的消防措施。2、具有易燃、易爆等原料的生產車間、化驗室、化學危險品倉庫、機房、配電房等均屬重點防火部位，要設置明顯防火標記，嚴禁煙火。3、易燃、易爆、化學危險品性質相抵觸的物品必須分室存放，并指定專人管理。嚴格領用、登記、清退手續(xù)，倉儲部門要嚴加監(jiān)督。存放地點要根據(jù)物品性質安裝防爆密封式電氣設備。4、消防器材由安委會統(tǒng)一管理，定期檢查，保持良好狀態(tài)，非火警不得挪用。5、發(fā)生火情，應誰先發(fā)現(xiàn)誰報警，現(xiàn)場人員均奮力撲救，