生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題學(xué)生用

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理 期末復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是（ C ） A 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) B. 顧客的需求 C 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) D 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 2生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（B ）A 各種生產(chǎn)設(shè)施 B 各種社會(huì)組織 C 企業(yè)法人 D 企業(yè)的員工3運(yùn)作過(guò)程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A 原材料和零部件 B 信息、設(shè)備、資金 C 勞動(dòng)力 D 資源4 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（ B ）。A 投入 B 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程 C 產(chǎn)出 D 服務(wù)過(guò)程5生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（ A ）戰(zhàn)略。A 職能 B 功能 C 責(zé)能 D 業(yè)務(wù)單位6大量生產(chǎn)一般

2、（ D ）A 重復(fù)性小 B 柔性高 C 設(shè)備利用率高 D 產(chǎn)品品種少7關(guān)鍵路線是（ B ）。A 活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 B 活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線 C 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線 D 成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 8.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。A 2件/ 分鐘 B 2分鐘 /件 C 0.5件/ 分鐘 D 0.5分鐘 /件9.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（ B ）。 A 自動(dòng)化機(jī)器 B 看板 C 時(shí)間測(cè)定 D 工作分析10. 2000版ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)（ A ）。A 持續(xù)改進(jìn) B 刺激需求 C 產(chǎn)品 D 對(duì)人的管理11.敏捷制造在人力資源上

3、的基本思想是，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（ D ）。A 柔性設(shè)備 B 以顧客為本 C 遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng) D 人員12.JIT的核心是追求（A ）A 零庫(kù)存生產(chǎn)方式B 柔性生產(chǎn)方式 C 大量產(chǎn)出方式 D EOQ方式13. 敏捷制造的目的可概括為：將（ B）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A 大量 B 柔性 C 負(fù)荷距離法 D 批量14大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說(shuō)在于對(duì)（ A）的開(kāi)發(fā)和使用上。A 人力資源 B 設(shè)備 C 庫(kù)存 D .物料15. ABC控制的要點(diǎn)是（ A ）。 A 盡可能減少A類(lèi)物資的庫(kù)存 B A、B、C三類(lèi)物資中，應(yīng)

4、重點(diǎn)管理BC 盡可能增加C類(lèi)物資庫(kù)存 D A、B、C三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C16.  下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是（ B    ）。A  鑄造車(chē)間                  B  發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間   C  機(jī)械加工車(chē)間      

5、0;       D  熱處理車(chē)間17.  對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（  B   ）原則。A 工藝專(zhuān)業(yè)化                B 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C  混合專(zhuān)業(yè)化           &#

6、160;   D 定位布置18.  下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是 （    D ）。 A 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0      B 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0C 線路持續(xù)時(shí)間最短           D 線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)19.  對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇 （   A  ）。A 順序

7、移動(dòng)方式             B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式         D 三者均可 20.  大量生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（  A   ）。A  在制品定額法            

8、60;  B  累計(jì)編號(hào)法C  生產(chǎn)周期圖表法             D  定貨點(diǎn)法21.  采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（  C     ）。A  最大批量               

9、; B  最小批量  C  總費(fèi)用最低的批量        D  上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確22.  節(jié)拍是指（  B     ）。A  流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔B  流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C  相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D  相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔23.  依據(jù)各車(chē)間關(guān)系密切程度進(jìn)行車(chē)間布局的方法是（ C

10、60;     ）。A  物料運(yùn)量圖法           B  從至表法  C  作業(yè)相關(guān)圖法           D  線性規(guī)劃法24.  工序間流動(dòng)在制品是指（   C  ）。A  正在各工序加工的在制品 B  正在各工序加

11、工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C  由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D  正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品 25.  隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（ D   ）。A  大量生產(chǎn)                  B  成批生產(chǎn)C  單件生產(chǎn)   

12、;               D  批量客戶化定制生產(chǎn)26.   隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（  D  ）。A  大量生產(chǎn)                  B&

13、#160; 成批生產(chǎn)C  單件生產(chǎn)                  D  批量客戶化定制生產(chǎn)27.  下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是（   D   ）。A  鑄造車(chē)間            &

14、#160;     B  熱處理車(chē)間   C  機(jī)械加工車(chē)間              D  發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間28.  對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（    B   ）原則。A 工藝專(zhuān)業(yè)化         

15、60;      B 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C  混合專(zhuān)業(yè)化               D 定位布置29.  下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是 （    D   ）。A 各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差大于0      B 各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差小于0C 線路持續(xù)時(shí)間最短   

16、       D 線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)30.   對(duì)于體積大、加工時(shí)間長(zhǎng)、批量大的零件，應(yīng)選擇 （  B    ）。A 順序移動(dòng)方式             B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式         D 三者均可 31.  不屬于M

17、RP的關(guān)鍵信息要素是（      A ）。A  生產(chǎn)綱領(lǐng)               B  主生產(chǎn)計(jì)劃C  庫(kù)存記錄               D  物料清單32.  采用經(jīng)濟(jì)批量法確定批量是指（&

18、#160;    C  ）。A  最大批量                B  最小批量  C  總費(fèi)用最低的批量        D  上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確33. 節(jié)拍是指（     B  ）。A  流水線上連續(xù)投

19、入兩件制品的時(shí)間間隔B  流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C  相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D  相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔34.  依據(jù)各車(chē)間關(guān)系密切程度進(jìn)行車(chē)間布局的方法是（  C     ）。A  物料運(yùn)量圖法           B  從至表法  C  作業(yè)相關(guān)圖法    

20、0;      D  線性規(guī)劃法35.  工序間流動(dòng)在制品是指（  D   ）。A  正在各工序加工的在制品B  正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C  正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品D  由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多項(xiàng)選擇題1. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（ ABC ）構(gòu)成。A 節(jié)點(diǎn) B 通路 C 箭線 D 作業(yè)時(shí)間2. MRP的輸入包括（ABC ）。A 主生產(chǎn)計(jì)劃 B 物料清單 C 庫(kù)存狀態(tài)文件 D MRP源代碼

21、3工作設(shè)計(jì)中三種方法是（ACD ）。A工作擴(kuò)大化 B 績(jī)效評(píng)價(jià) C工作豐富化 D工作職務(wù)輪換 4設(shè)施選址的方法包括（BCD ）等方法A 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化法 B 量本利分折 C 重心法 D 評(píng)分法5質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為（AB ）。 A 產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系 B 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 C 描述資源法 D 人員的參與6可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動(dòng)”（ AB ）組成的。A 事項(xiàng) B 路線 C 平均周庫(kù)存轉(zhuǎn) D 費(fèi)用7報(bào)酬制度使用較多的是（ A ）和（ B ），同時(shí)要考慮（C ）。A 計(jì)件報(bào)酬制度 B 個(gè)別激勵(lì)制度 C 質(zhì)量與報(bào)酬制度 D 人員因素8工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是（ ABCD ）。A 制定生產(chǎn)運(yùn)作

22、能力計(jì)劃 B 進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配C 進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì) D 進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 9選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ ABC ）A 是否接近于市場(chǎng) B 是否接近于原材料供應(yīng)地 C 運(yùn)輸問(wèn)題 D 員工的生活習(xí)慣10全面質(zhì)量管理是（  ABCD）。 A 全面的質(zhì)量管理 B 全過(guò)程的質(zhì)量管理 C 全員參與的管理 C 全方法的管理11. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn)（ ABCE      ）。A  生產(chǎn)率難以測(cè)定      B  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建

23、立  C  與客戶接觸度高      D  可以通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求 E  提供無(wú)形產(chǎn)品12.  生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問(wèn)題包括（ BCD      ）。A  戰(zhàn)略管理       B  進(jìn)度管理       C  成本管理  D  質(zhì)量管理  

24、;     E  人事管理 13.  下列運(yùn)作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（    BCD   ）。A  汽車(chē)制造業(yè)     B  咨詢業(yè)         C 零售業(yè)      D  批發(fā)商      

25、0;  E  電子產(chǎn)品加工業(yè)14.  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素可分為四大類(lèi)，分別是（   ABDE    ）。A  成本       B質(zhì)量       C  產(chǎn)量 D時(shí)間        E  柔性15.  制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般由（   

26、 ABCDE     ）構(gòu)成。A  基本生產(chǎn)過(guò)程    B 輔助生產(chǎn)過(guò)程 C  生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 D  生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程     E 附屬生產(chǎn)過(guò)程16.  影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（      BCD ）。A  職工人數(shù)             

27、0;      B  固定資產(chǎn)數(shù)量C  固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間        D  固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E  管理與技術(shù)水平17. 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化中，壓縮活動(dòng)的優(yōu)先原則有（  BD     ）。A  非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先 B  關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先C  費(fèi)用變化率高的活動(dòng)優(yōu)先 D  費(fèi)用變化率低的活動(dòng)優(yōu)先E  總時(shí)差是最大的活動(dòng)

28、優(yōu)先18.  生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（     ABCD   ）。 A  品種            B 質(zhì)量            C 產(chǎn)量      D  產(chǎn)值     

29、;       E 時(shí)間19.  工作設(shè)計(jì)的主要理論包括（   ABCDE     ）。A  工作專(zhuān)業(yè)化        B  社會(huì)技術(shù)理論C  行為理論          D  團(tuán)隊(duì)工作方式 E  工作流程重構(gòu)20. 庫(kù)存控制中的定期控制模

30、型法具有以下特點(diǎn)（  BCE     ）。A  每次訂貨點(diǎn)不同          B 每次訂貨量不同    C  每次訂貨間隔期相同      D 每次訂貨間隔期不同    E  每次訂貨提前期不同三、判斷題1. 未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ 對(duì)）2MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按

31、下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（ 對(duì)）3綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（錯(cuò)  ）4獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（ 對(duì)）5遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。（ 對(duì)）6作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量。（ 對(duì)）7JIT生產(chǎn)方式中，如果沒(méi)有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（ 對(duì)）8自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。（錯(cuò)  ）9現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。（錯(cuò)  ）10閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

32、。（ 對(duì)）11.  生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織，生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行等各項(xiàng)管理活動(dòng)。   （錯(cuò)   ）12.  按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。 （ 錯(cuò)    ）13.   當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （對(duì)   ）14.   流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類(lèi)型的一種表現(xiàn)形式。  

33、;  （ 對(duì)   ）15.  生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì)5P要素的管理活動(dòng)。   （  對(duì)  ）16. 企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。     （  錯(cuò)   ）17.  在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選具體產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。 （ 錯(cuò)    ）18.  在制品指正在

34、加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。 （ 錯(cuò)    ）19.  工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。  （  對(duì) ）20. 標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ 對(duì)   ）四、計(jì)算題 （一）一批零件，批量為4，要完成加工需經(jīng)過(guò)5道工序，工序的單件時(shí)間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，t5=5分鐘。用公式計(jì)算平行和平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期。答案： T平（1052

35、0155）（41）×20115T平順4×（10520155）（41）（55155）130（二）已知甲產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量250臺(tái)，月工作日數(shù)25天，平均日產(chǎn)量10臺(tái)，要求在六月份第5個(gè)工作日裝配車(chē)間出產(chǎn)第一批發(fā)50臺(tái)，各車(chē)間期量標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。試在表2相應(yīng)空格中填寫(xiě)各車(chē)間投入和出產(chǎn)量及累計(jì)量。表1   甲產(chǎn)品期量標(biāo)準(zhǔn)表期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車(chē)間機(jī)工車(chē)間毛坯車(chē)間批    量50臺(tái)100臺(tái)200臺(tái)生產(chǎn)周期5天5天10天生產(chǎn)間隔期5天10天20天出產(chǎn)提前期010天25天投入提前期5天15天35天表2   各車(chē)間投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)

36、計(jì)劃表車(chē)間月份二月三月510152025510152025裝配出產(chǎn)          投入          機(jī)工出產(chǎn)          投入          毛坯出產(chǎn)  

37、60;       投入          答案：車(chē)間月份二月三月510152025510152025裝配出產(chǎn)     50/5050/10050/15050/20050/250投入    50/5050/10050/15050/20050/25050/300機(jī)工出產(chǎn)    100/100 

38、;100/200 100/300 投入   100/100 100/200 100/300  毛坯出產(chǎn)   200/200  200/400  200/600投入 200/200  200/400  200/600  （三）已知某工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系如表3所示：表3  工程項(xiàng)目作業(yè)明細(xì)表活 動(dòng) 代 號(hào)ABCDEFG活動(dòng)時(shí)間（天）58443512緊 前

39、活 動(dòng)AABCDB，E要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖。用圖上標(biāo)號(hào)法計(jì)算各結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間？用列表法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間？最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間？確定關(guān)鍵線路及總工期。答案： 解：根據(jù)給出的活動(dòng)明細(xì)表，繪制工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)已采用標(biāo)號(hào)法在圖中標(biāo)出。 活動(dòng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算活動(dòng)代號(hào)結(jié)點(diǎn)編號(hào)Ti,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jSTi,j關(guān)鍵活動(dòng)ijA12505050B2385135130C244596101 D354131716203  360131313130E46391210131 F575172

40、220253 G6712132513250從計(jì)算結(jié)果可知，活動(dòng)A、B、G的總時(shí)差均為零，因此均為關(guān)鍵活動(dòng)，由此組成的關(guān)鍵線路為：12367（四）某企業(yè)每年需用某種物資1800噸,物質(zhì)單價(jià)為10元/噸,平均每次訂貨費(fèi)200元,年保管費(fèi)用為單價(jià)的10%,交貨期為4天,缺貨率為5%,安全系數(shù)為1.65,標(biāo)準(zhǔn)差為3,年按360天計(jì)算,該物質(zhì)采用定量訂貨方式,求(1)考慮安全庫(kù)存在內(nèi)的訂貨點(diǎn);(2)每次訂貨的經(jīng)濟(jì)批量;(3)最低總費(fèi)用。答案： 1800/360*4+1.65=29.9(T) =600*1.414(T/次) TC=(1800/600*1.414)*200+600*1.414/2*

41、1（五）某一設(shè)備組有三臺(tái)設(shè)備，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10%，計(jì)劃用該種設(shè)備組生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40和80臺(tái)時(shí)，試計(jì)算用代表產(chǎn)品C表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力？（全年制度工作時(shí)間按250天計(jì)）答案：  Fe=   3×250×8×2×(1-10%)   =  270件                              40（六）產(chǎn)品Y由兩類(lèi)零部件（A、B）組成，