生產企業(yè)考核與薪酬體系設計

1、生產企業(yè)考核與薪酬體系設計51 生產部量化分析與量化考核511 生產部量化管理分析生產部量化管理分析如圖5-1所示。職責說明可量化的項目合理進行生產調度，確保生產任務的完成生產計劃產品產量不斷優(yōu)化生產流程，降低生產成本，提高生產效率生產成本生產效率建立生產質量管理體系，不斷提高產品質量 工藝試驗完成及改進情況進行生產工藝的改進和監(jiān)控 生產設備管理情況生產安全管理情況維護生產設備，確保設備正常運行確保生產安全產品質量廢品數量量化項目分析圖5-1 生產部量化管理分析512 生產部量化指標設計生產部量化指標設計如圖5-2所示。生產任務_月底生產產量達到_單位生產計劃完成率生產產量生產工藝、質量及時完

2、成生產工藝設計和改進，確保生產質量合格率達_%工藝試驗及時完成率產品質量合格率生產成本控制在預算以內目標項目量化目標量化考核指標生產設備安全生產每季度進行1次設備檢查，確保設備完好率達到_%以上，設備利用率達到_%以上無生產安全事故發(fā)生生產成本降低率生產成本預算達成率生產設備完好率生產設備利用率生產安全事故發(fā)生次數圖5-2 生產部量化指標設計52 設備部量化分析與量化考核521 設備部量化管理分析設備部量化管理分析如圖5-5所示。職責說明可量化的項目 負責設備的采購工作，使設備滿足生產需要 采購計劃 采購質量 進行設備的日常維護管理，確保設備正常運行 設備維護情況 設備運行情況 確保設備動力系

3、統安全正常運行，保證設備能源供應 設備維修管理 定期進行設備大修，排除故障 設備安全管理 確保設備安全，杜絕設備安全事故 動力設施 動力能源供應量化項目分析圖5-5 設備部量化管理分析522 設備部量化指標設計設備部量化指標設計如圖5-6所示。設備采購按時完成采購計劃采購成本降低率采購計劃完成率設備維護與維修設備正常運行天數達_天設備保養(yǎng)頻率為_次/月設備維修計劃完成率設備完好率設備故障停機率設備故障修復率設備維修費用率設備動力管理動力系統正常運行天數達_天能源正常供應目標項目量化目標量化考核指標設備安全管理無設備安全事故能源供應計劃按時完成率設備安全事故發(fā)生次數圖5-6 設備部量化指標設計5

4、3 質量部量化分析與量化考核531 質量部量化管理分析質量部量化管理分析如圖5-8所示。職責說明可量化的項目 建設和完善產品質量管理體系 產品質量管理體系認證通過情況 開展產品質量控制，進行質量分析，提高產品質量 產品質量狀況 產品檢驗狀況 按要求進行產品質量檢驗 產品質量事故 產品質量事故處理情況 及時處理產品質量事故量化項目分析 質量成本 質量成本管理 圖5-8 質量部量化管理分析532 質量部量化指標設計質量部量化指標設計如圖5-9所示。質量管理體系建設_月前，通過質量管理體系外審質量體系認證一次性通過率確保產品的質量能夠滿足相關規(guī)定及客戶的要求，出廠產品合格率達到_%產品直通率出廠產品

5、合格率在規(guī)定時間內完成檢驗，檢驗準確率達到_%杜絕事故，出現事故及時處理質檢工作及時完成率成品檢驗準確率漏檢率、質量檢驗報告提交及時率質量事故處理及時率質量控制質量檢驗產品質量事故管理總成本控制在預算范圍之內質量成本單位產品質量成本質量成本目標項目量化目標量化考核指標圖5-9 質量部量化指標設計54 工藝部量化分析與量化考核541 工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖5-13所示。職責說明可量化的項目產品工藝設計工藝設計任務完成情況 進行工藝工裝的驗證和改進工作工藝試驗完成情況原材料工藝消耗定額標準工時降低率 負責工藝技術性問題的處理和指導工作 工藝文件和檔案的完整性 妥善管理工藝文件和工

6、藝檔案 工藝技術問題解決情況量化項目分析圖5-13 工藝部量化管理分析542 工藝部量化指標設計工藝部量化指標設計如圖5-14所示。工藝設計按時完成規(guī)定的工藝設計任務工藝設計按時完成率工藝設計差錯發(fā)生次數工藝改進通過工藝改進，使生產成本降低_%工藝試驗及時完成率原材料工藝消耗定額標準工時降低率單位生產成本工藝技術指導及時解決工藝中技術問題目標項目量化目標量化考核指標工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術問題及時解決率工藝指導被投訴次數（工藝）文件歸檔率圖5-14 工藝部量化指標設計55 生產部各崗位目標量化與考核551 生產部經理目標量化與考核目標1：完成生產任務提高生產質量目標2：改進生產工

7、藝降低成本目標3：維護好生產設備杜絕生產事故目標4：做好本部門日常管理工作崗位名稱：生產部經理所屬部門：生產部直接上級：生產總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位生產部經理直接上級生產總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權重績效目標值考核頻率考核得分生產任務目標生產產量20%生產產量達_%月度/季度/年度產品質量合格率15%達到_%月度/季度/年度交期達成率10%達到_%季度/年度生產工藝目標工藝設計任務完成率10%達到_%年度設備管理目標生產設備利用率5%達到_%季度/年度生產設備完好率5%達到_%季度/年度生產安全目標安全事故發(fā)生次數15%0次季度/年度成本管理目標

8、生產成本降低率10%降低_%季度/年度部門管理目標培訓計劃完成率10%達到_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明生產部經理目標責任考核方案一、考核目的通過對生產部經理的績效給予科學合理、公平、公正的評價，并賦予合理的報酬和激勵，全面提升公司績效水平，確保公司經營計劃的全面實現和可持續(xù)性發(fā)展。二、考核職責權限劃分1公司人力資源部負責擬定生產部經理績效考核辦法。2總經理負責年度目標的分解，并負責與生產總監(jiān)商定績效考核相關內容。3公司總經理負責生產部經理績效考核結果的審核。三、績效考核實施1實行百分制考核，全面完成考核指標基礎分為 100 分。2建立績效計劃實施目標，考核按事項進行。3績效

9、目標制定后由總經理與生產部經理簽署績效合約。4考核周期采取半年度進行1次績效考核，年終進行1次總體考核。四、考核內容對于生產部經理的考核主要從生產管理制度建設、生產任務、生產質量、生產成本、生產交期、生產安全、生產現場管理、部門管理與協調八個方面進行考核。1事項一：生產管理制度建設（10%）生產管理制度完善、無重大漏洞、無不可執(zhí)行的條款，則得滿分；每存在1項重大漏洞，減_分；每存在1項完全不可行的條款，減_分。2事項二：生產任務（15%）生產任務完成率達_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。3事項三：生產質量（15%）審核日期：生產質量合格率達_%，則得滿分；每低_%，減_分；低

10、于_%，不得分。實施日期：編制日期：生產部經理目標責任考核方案4事項四：生產成本（15%）單位生產成本降低率達_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。5事項五：生產交期（10%）延遲交貨的批次數每有1次，減_分；高于_批，不得分。6事項六：生產安全（15%）無生產安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產安全事故，減_分；每發(fā)生1例嚴重生產安全事故，減_分；每發(fā)生1例重大生產安全事故，不得分且考核結果不得評為好及以上的等級。7事項七：生產現場管理（10%）生產現場5S檢查平均得分達_分，得滿分；每低_%，減_分；低于_分，不得分。8事項八：部門管理和協調（10%）部門培訓次數每少于計劃1

11、次，減_分；因與其他部門或者外部單位溝通協調不力導致生產工作不能順利進行，每發(fā)生1次，減_分。五、考核結果管理1根據考核得分確定生產部經理的績效工資。2根據考核得分確定生產部經理的培訓計劃。3作為生產部經理職務升降的重要依據。審核日期：實施日期：編制日期：555 車間主任目標量化與考核崗位基本信息崗位工作目標崗位名稱：車間主任所屬部門：生產部直接上級：生產部經理目標1：按時完成車間生產任務目標2：降低車間生產成本，提高產品質量目標3：做好車間安全生產和設備管理工作目標4：做好本車間的人員管理工作目標執(zhí)行人崗位車間主任考核時間考核期限_年_月_日_年_月_日業(yè)務目標實際完成權重評價標準考核得分初

12、核復核得分車間生產任務完成率達到_%_%30%每低_%，減_分交期達成率達到_%_%10%每低_%，減_分車間產品廢品率 低于_%_%10%每高_%，減_分返工率低于_%_%10%每高_%，減_分車間生產成本降低率達到_%_%10%每低_%，減_分車間安全事故損失控制在_元內_元10%每高出_元，減_分車間設備完好率達到_%_%10%每低_%，減_分車間員工考核合格率達到_%_%10%每低_%，減_分量 化 考 核 得 分考核結果劃分優(yōu)秀90分及以上良好8089分好7079分合格6069分待改進59分及以下備注556 生產班組長目標量化與考核崗位名稱：班組長所屬部門：生產部直接上級：車間主任目

13、標1：完成班組生產任務崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：提高班組產品質量目標3：確保生產設備完好目標4：杜絕生產安全事故目標5：做好班組內人員的管理工作姓名出勤遲到事假病假曠工崗位班組長獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權重評分標準數據來源得分1生產計劃完成率20%每低_%，減_分生產部2產品交驗合格率20%每低_%，減_分生產部、質量部3產品返工率10%每高出_%，減_分生產部4工時定額標準達成率15%每低_%，減_分生產部、質量部5生產設備故障率10%每高出_%，減_分生產部、設備部6生產安全事故發(fā)生次數15%每發(fā)生1次，減_分生產部7下屬生產操作違規(guī)次數10%每發(fā)生1次，

14、減_分生產部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：56 設備部各崗位目標量化與考核561 設備部經理目標量化與考核目標1： 降低采購成本，提高采購質量目標2： 定期檢查養(yǎng)護，確保設備完好目標3： 及時排除故障，確保正常運行目標4：做好設備動力供應目標5：做好部門管理工作崗位名稱：設備部經理所屬部門：設備部直接上級：生產總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位設備部經理直接上級生產總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權重績效目標值考核頻率考核得分設備采購目標采購成本節(jié)約率10%達到_%年度采購計劃完成率15%達到100%季度/年度設備維護目標設備完好率2

15、0%達98%年度設備故障停機率15%低于_%年度設備維修及時率10%達100%年度設備維修費用率5%低于_%年度動力系統管理能源供應計劃按時完成率5%達到100%季度/年度設備安全目標設備安全事故發(fā)生次數10%0次季度/年度部門管理目標員工培訓計劃完成率10%達到100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明設備部經理目標責任考核方案一、考核期限_年_月_日_年_月_日。二、 雙方權利和義務1甲方為公司，乙方為設備部經理。2甲方對乙方擁有監(jiān)督考核權，并負有指導、協助乙方開展必要工作的責任。3乙方全面負責公司的設備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設備管理目標順利實現。三、薪酬標準1乙方

16、年薪為_萬元，其中固定薪酬占60%，浮動薪酬占40%。2浮動薪酬根據年度考核結果進行發(fā)放。四、考核內容設備部經理具體考核內容主要包括業(yè)績考核和能力考核兩部分。業(yè)績考核和能力考核比重為7:3。設備部經理業(yè)績考核具體如下表所示。設備部經理業(yè)績考核表考核指標權重資料來源考核標準得分采購成本節(jié)約率10%財務部、設備部每低于目標值_%，減_分設備完好率15%設備部每低于目標值_%，減_分設備正常運轉天數10%設備部每低于目標值_天，減_分設備維修及時率5%設備部、生產部每低于目標值_%，減_分設備故障修復率10%設備部、生產部每低于目標值_%，減_分設備維護成本10%財務部、設備部每高于目標值_%，減_

17、分設備資料歸檔率5%行政部、設備部每低于目標值_%，減_分培訓計劃完成率5%人力資源部、設備部每有1次未完成，減_分設備部經理業(yè)績考核得分審核日期：實施日期：編制日期：設備部經理目標責任考核方案對設備部經理能力考核主要有以下三方面的內容，具體考核如下表所示。設備部經理能力考核表工作能力權重能力等級協調能力10%一等：能夠順利與相關單位或部門進行溝通協調，完成目標二等：部門工作基本能夠順利進行，內外協調無障礙三等：經常因部門內外協調不力而導致工作不能順利開展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務和設備管理突發(fā)問題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問題基本解決，管理無重大差錯三等：部門秩序混

18、亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術能力10%一等：具有精湛的技術，可以處理復雜設備的技術問題二等：技術能力一般，基本可以指導下屬人員解決技術問題三等：經常不能解決設備上的技術問題五、考核結果應用設備部經理年度考核結果主要用于績效工資的發(fā)放，具體發(fā)放辦法如下。1設備部經理年終考核得分高于_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。2設備部經理年終考核得分在_分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。3設備部經理年終考核得分在_分以下，績效工資發(fā)放浮動薪酬的60%。4設備部經理年終考核得分低于_分，績效工資發(fā)放不得高于其浮動薪酬的40%。審核日期：實施日期：編制日期：564 設備維修專員目標量化與考核崗位名稱

19、：設備維修專員所屬部門：設備部直接上級：設備維修主管目標1：完成設備維修任務，提高維修質量崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：設備出現故障時，及時進行維修目標3：提高維修效率，降低返修率目標4：做好設備維修記錄姓名出勤遲到事假病假曠工崗位設備維修專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權重評分標準數據來源得分1設備維修計劃完成率25%低于目標值_%，減_分生產部、設備部2設備維修及時率15%低于目標值_%，減_分生產部、設備部3設備故障修復率30%低于目標值_%，減_分生產部、設備部5設備維修返工率20%高于目標值_%，減_分生產部、設備部5維修記錄準確率5%每有1處錯誤，減_分生

20、產部、設備部6維修記錄完整率5%有1項內容缺失，減_分設備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：57 質量部各崗位目標量化與考核571 質量部經理目標量化與考核目標1：建立完善的質量管理體系目標2： 進行質量控制，提高產品質量目標3： 嚴格質量檢驗，準確分析目標4：做好質量培訓，降低成本目標5：做好部門管理工作崗位名稱：質量部經理所屬部門：質量部直接上級：生產總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位質量部經理直接上級生產總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標項目量化考核指標權重績效目標值考核頻率考核得分質量體系目標質量管理認證一次通過率10%_%年度質量控制目標產品質

21、量合格率20%_%月度/季度/年度質量事故發(fā)生次數15%0次季度/年度質量檢驗目標質檢工作及時完成率10%100%月度/季度/年度成品檢驗準確率10%_%季度/年度漏檢率10%低于_%月度/季度/年度質量分析報告提交及時率5%100%月度/季度/年度質量成本目標質量成本占銷售額比率10%_%季度/年度質量培訓目標質量培訓計劃完成率5%100%季度/年度部門管理目標部門培訓計劃完成率5%100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明質量部經理目標責任考核方案一、考核目的為了落實公司目標責任制，確保完成公司生產質量目標，特制定本目標責任考核方案。二、考核期限_年_月_日_年_月_日。三、質量

22、部經理職權1有權參與制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。2有權制定并修改公司質量管理制度、質量檢查制度等制度與工作計劃，建立質量制度體系。3有權監(jiān)督質量管理制度、質量標準、質量工作計劃等的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)質量管理工作。4有權對質量事故進行調查與處理。5有權建立和培訓質量人員隊伍。四、考核內容和指標對于質量部經理的考核主要從定量和定性兩個方面進行。（一） 量化考核量化考核具體如下表所示。質量部經理量化指標考核表考核指標權重資料來源考核標準得分產品質量合格率25%質量部、生產部低于目標值_%，減_分廢品率10%質量部、生產部高于目標值_%，減_分產品質量原因退貨次數15%質量部、銷售部高于目標值1次，減

23、_分質量成本15%質量部、財務部高于目標值_%，減_分產品質檢報告提交及時率10%質量部、生產總監(jiān)有1次不及時，減_分質量事故發(fā)生次數15%質量部高于目標值1次，減_分質量培訓完成率10%質量部、人資部低于目標值1次，減_分質量部經理量化考核得分審核日期：實施日期：編制日期：質量部經理目標責任考核方案（二）定性考核質量部經理定性考核指標及考核內容具體如下。1質量管理制度質量管理制度主要從制度的完善性、規(guī)范性、可執(zhí)行性、執(zhí)行情況四個方面進行考核。質量管理制度每有1項不規(guī)范，減_分；質量管理制度發(fā)現重大漏洞，減_分；質量管理制度制定的條款每發(fā)現1項具有不可執(zhí)行的情形，減_分；質量管理制度每有1項沒

24、有具體落實，減_分。2質量管理體系質量管理體系的考核主要從健全性、年審情況兩個方面進行。質量管理體系存在重大漏洞，減_分/處；質量管理體系年審未通過，減_分。3質量分析報告質量質量分析報告主要從條理清晰、分析透徹、是否有誤三個方面考核。質量分析報告條理混亂，減_分；分析的問題能反映企業(yè)問題的實質，且提出的改進方案具有可行性，加_分；質量分析報告存在錯誤，減_分/處。五、考核結果的管理1人力資源部匯總各項考核得分，計算考核最終得分，并由此劃分優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、一般（7079分）、合格（6069分）與差（059分）五個級別。2人力資源部將考核結果報生產總監(jiān)審批。3生產總監(jiān)與

25、質量部經理進行績效溝通面談，達成一致意見后制訂改進計劃。4考核結果將作為質量部經理薪酬獎金發(fā)放、崗位變動等人力資源決策的依據。六、附則1本考核方案未盡事宜，可參照公司其他相關規(guī)章制度執(zhí)行。2本方案的解釋權歸屬公司人力資源部所有。審核日期：實施日期：編制日期：575 質檢專員目標量化與考核崗位名稱：質檢專員所屬部門：質量部直接上級：質量主管目標1：質量檢驗及時、高效崗位基本信息崗位工作目標崗位目標分解目標2：嚴格按照檢驗標準進行產品檢驗目標3：檢驗記錄真實、準確目標4：質量檢驗設備（工具）完好姓名出勤遲到事假病假曠工崗位質檢專員獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權重評分標準數據來源得分1質

26、檢工作按時完成率35%每有1次延遲，減_分質量部、生產部2檢驗差錯發(fā)生次數25%每發(fā)生1次，減_分質量部、生產部3漏檢率20%高出_%，減_分質量部、生產部4質檢記錄準確率10%每有1處錯誤，減_分質量部5在用質檢儀器受檢率10%低于目標值_%，減_分質量部、設備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日 期：59 生產人員薪酬體系設計595 生產一線人員薪酬體系設計方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門生產一線人員薪酬體系設計方案一、制定目的為了建立科學合理的薪酬體系，激勵一線生產人員的積極性以完成生產任務，特制定本設計方案。二、方案設計原則1激勵性原則：設計的薪酬體系要體現激勵性，提高

27、生產一線人員的工作積極性。2公平性原則：設計的薪酬體系要體現公平性，同工同酬。3合法性原則：設計的薪酬體系要符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定。三、方案設計流程生產一線人員薪酬設計具體流程如下。1確定薪酬結構的構成及各部分所占的比例。2確定崗位目標收入。根據崗位價值評估測算崗位目標收入。3確定薪酬結構各組成部分的內容、工資數額。4構建完整的生產一線人員薪酬體系。四、薪酬設計為了體現薪酬設計原則，為生產一線人員建立公平、具有激勵性的薪酬體系。生產一線人員薪酬體系設計具體如下：薪酬總額=基本工資（50%）+計件工資（30%）+績效工資（5%）+技能工資（5%）+全勤獎（5%）+其他福利（5%）（一）基本工資

28、根據生產一線人員的學歷、崗位等因素來確定，占工資總額的50%。（二）計件工資計件工資是根據生產一線人員的生產產量而計算的工資形式，占工資總額的30%。應付計件工資（某工人本月生產每種產品產量×該種產品計件單價）（三）績效工資績效工資是根據生產一線人員的考核而確定的工資，主要是依據生產人員的任務完成情況、日常工作表現、工作態(tài)度和工作能力、團隊合作精神等而確定的薪酬的一部分。具體發(fā)放標準如下。1.月度考核在80分及以上者，績效工資為_元。2.月度考核在70分79分者，績效工資為_元。3.月度考核在60分69分者，績效工資為_元。4.月度考核在60分以下者，績效工資為_元。（四）技能工資技

29、能工資是根據生產一線人員的技術水平、操作熟練程度等技術性因素而確定的薪酬。技能工資根據生產一線人員的技術等級不同而不同，具體內容如下表所示。技能等級技能工資表技能等級學徒工普通工熟練工高級工技能工資_元_元_元_元（五）全勤獎全勤獎是對生產一線人員全勤的一種獎勵，定為_元/月。五、附則1本方案未盡事宜，參考公司薪酬管理制度。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期2本方案由人力資源部制定并負責解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期596 班組長薪酬體系設計方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門班組長薪酬體系設計方案一、方案制定目的為更好的激勵生產班組人員，以達成公司生產目標，特制

30、定本方案。二、設計組織實施1薪酬調研。薪酬調研由公司人力資源部負責執(zhí)行，對本地區(qū)、行業(yè)和同類企業(yè)進行薪酬調研。2結合公司實際情況和薪酬調研以及班組長崗位評價，確定班組長薪酬總額。3根據薪酬總額確定薪酬結構和各部分薪酬水平。三、薪酬結構設計班組長薪酬總額=基本工資+帶班工資+績效工資+各種保險+獎金+津貼+其他福利（一）基本工資公司將班組長的基本工資劃分為三個級別，其劃分標準如下表所示?；竟べY劃分標準基本工資基本要求A級完全滿足公司對班組長的工作標準要求，能擔當班組長所有的職責，具備臨時作為車間主任代職的能力B級完全滿足公司對班組長的工作標準要求，能擔當班組長所有的職責，但不具備臨時作為車間主

31、任代職的能力C級基本滿足公司對班組長的工作標準要求，基本能擔當班組長所有的職責（二）帶班工資帶班工資是為了體現班組長因班組職責不同、帶班人數不同、工齡不同等因素而設計的工資，帶班工資計發(fā)標準如下表所示。代班工資劃分標準工資因素帶班人數工齡因素細分10人以下1030人1年以下12年35年610年帶班工資_元_元_元_元_元_元（三）績效工資績效工資的設計主要考慮班組長的工作業(yè)績和日常工作表現?？冃ЧべY按月發(fā)放，根據考核結果確定?？己藢嵭邪俜种疲己说梅峙c績效工資額如下表所示。班組長績效工資等級表考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分績效工資_元_元_元_元_元（四）社會保險

32、社會保險按照國家的規(guī)定執(zhí)行。（五0獎金對于班組長的獎金主要設置生產安全獎和生產質量獎兩項，具體內容詳見公司生產獎金管理規(guī)定。（六）津貼班組長享有公司提供的早晚班津貼、高溫津貼，具體發(fā)放標準見公司津貼管理辦法。（七）其他福利其他福利根據公司的實際情況確定，如發(fā)放過節(jié)禮品等。四、相關說明1公司每月支薪日為_日，遇節(jié)假日提前。2本方案由公司人力資源部負責解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期598 生產一線人員薪酬管理制度設計制度名稱××公司生產一線人員薪酬管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為調動生產人員的積極性，提高企業(yè)的生產效率，建立起規(guī)范合理的

33、薪酬分配體系，體現按勞分配的原則，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度所指生產人員包括生產一線人員和輔助生產人員，不包括試用期生產人員。 第3條 薪酬管理原則1貢獻與報酬對等原則：生產人員薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，薪酬的絕對高低由崗位特性決定，薪酬的相對高低由工作績效決定。2薪酬標準公開、公正、透明的原則。第2章 薪酬構成及確定第4條 生產人員薪酬構成1基本工資一線生產人員基本工資用于保障生產人員的基本生活水平，屬于生產人員月固定收入。其發(fā)放標準見附表1。2達標工資達標工資用于促進生產人員按照標準工時完成生產任務。達標工資的標準是在保證生產質量的前提下完成生產任務。當生產人員未能完成生產任務時，予以相應扣減（扣減辦法見附表2）?；竟べY和達標工資均分為三個技工等級，一級分兩等，具體見附表1。3超產獎金超產獎金是班組實際工作產能超出標準產能時所給予的獎勵性薪資。以班組為單位核算超產產量，根據班組內各生產人員的表現予以評分，計算績效系數后算出應得獎金，具體見公司制定的獎金管理辦法。4職務技術津貼（1）職務津貼班組長津貼：班組長職務津貼為_元/月，若本月班組存在嚴重的安全、質量事故，則當月職務津貼取消；若當月本班組發(fā)生延遲交貨，延遲1次發(fā)放職務津貼的_%。（2）技術津貼生產人員根據技術能力不同，津貼也不