軟水處理應(yīng)急預(yù)案

1、軟水處理站生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 一、目的為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效地控制軟水處理站可能發(fā)生的事故，保護(hù)員工人身和公司財產(chǎn)安全，盡快控制事態(tài)，盡量減少因突發(fā)事故對軟水用戶造成損失，盡早恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，特制定此生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、適用范圍水處理設(shè)備在正常生產(chǎn)運(yùn)行期間，因設(shè)備運(yùn)行故障、管道破裂、閥門損壞、更換及突發(fā)事故等引起的對軟水處理站構(gòu)成重大影響和嚴(yán)重威脅的事件。三、方案要求 1、 要求值班人員發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生后，第一時間正確判別事故的原因性質(zhì)、地點、影響范圍的同時向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須根據(jù)現(xiàn)場了解的真實情況等事故內(nèi)容立即如實、準(zhǔn)確的向生產(chǎn)調(diào)度匯報，逐級向公

2、司領(lǐng)導(dǎo)反映。 2、 要求當(dāng)班負(fù)責(zé)人及值班人員職責(zé)明確,分工落實到位,通訊聯(lián)系正常,敘述內(nèi)容清楚,沉著冷靜,繼而有序,將事故的詳細(xì)內(nèi)容做好真實的記錄,并及時總結(jié)出事故中的不足,提出相應(yīng)的防范措施,提高應(yīng)急能力。四、人員分工及要求1、人員集結(jié)點 事故發(fā)生現(xiàn)場2、當(dāng)班班長 1)、正確判斷事故原因，影響范圍的嚴(yán)重程度，并及時、如實、準(zhǔn)確匯報生產(chǎn)調(diào)度和逐級向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，且隨時保持通訊暢通。2)、在生產(chǎn)調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度指令下，全面負(fù)責(zé)本班組人員及設(shè)備的應(yīng)急處理事項。3)、對班組人員進(jìn)行應(yīng)急工作安排，明確責(zé)任人,責(zé)任人對故障設(shè)備的檢查工作，要親自現(xiàn)場檢查和監(jiān)護(hù)，保證班組人員的自身安全和設(shè)備安全。3

3、、當(dāng)班值班員在當(dāng)班班長的帶領(lǐng)下，積極干好本職工作的同時做好各項信息的正確傳達(dá)，并將事故的詳細(xì)內(nèi)容做好書面記錄。五、應(yīng)急預(yù)案啟動條件當(dāng)發(fā)生如下突發(fā)事件時，必須立即啟動該套預(yù)案：1、給水凈化站到軟水處理站供水管線故障，如突發(fā)的爆管事件、生產(chǎn)消防變頻恒壓水泵運(yùn)行故障等，不能及時處理導(dǎo)致全線停水時。2、預(yù)處理系統(tǒng)、后處理系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行故障、控制閥門損壞、更換、PVC管道爆管、水泵運(yùn)行故障等，不能及時修復(fù)時。 六、實施步驟當(dāng)發(fā)生以下突發(fā)事故時，各級部門必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行處理：1、給水凈化站供水管線發(fā)生停止供水事故1) 、當(dāng)班組人員發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生后，立即向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即通知給水凈化站負(fù)責(zé)人，

4、詢問停水原因、事故發(fā)生地點、影響范圍及恢復(fù)供水時間等真實情況后，立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報事故情況，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)逐級反映；并做好事故內(nèi)容詳細(xì)的書面記錄。2）、班組人員在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，檢查生水箱水位是否在高液位，水量是否滿足設(shè)備生產(chǎn)需求，設(shè)備還可以運(yùn)行多長時間，除鹽水箱還能給用戶提供多少水量，當(dāng)班負(fù)責(zé)人現(xiàn)場了解真實情況后立即寫出書面報告，將停水原因、時間、預(yù)計修復(fù)時間及可能造成的影響等詳細(xì)情況送交生產(chǎn)調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，迅速將上級指示傳達(dá)到受影響的各鍋爐、鉛電解補(bǔ)水、循環(huán)水用戶，向其說明停水原因所需檢修時間、修復(fù)時間、供水能力及供水時間，取得支持，協(xié)助各用戶提前做好備水準(zhǔn)備和工作安排。

5、 3）、各級人員接到通知后，立即趕到現(xiàn)場，生產(chǎn)調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織班組人員和檢修人員組成搶修隊，迅速參與供水管線的檢查工作，完成在停水期間的搶修工作，力爭在最短時間內(nèi)將問題解好。2、多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器閥門損壞事故1)、當(dāng)班組人員發(fā)現(xiàn)過濾器閥門損壞對過濾器進(jìn)出水失去控制時，立即向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場檢查閥門是否真的損壞，了解真實情況后立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報事故情況，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)逐級反映；并做好事故內(nèi)容詳細(xì)的書面記錄。2）、當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即寫出書面報告，將設(shè)備故障原因、停機(jī)時間、預(yù)計修復(fù)時間及可能造成的影響等詳細(xì)情況送交生產(chǎn)調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，迅速將上級指示傳達(dá)到受影

6、響的各鍋爐、鉛電解補(bǔ)水、循環(huán)水用戶，向其說明停水原因所需檢修時間、修復(fù)時間、供水能力及供水時間，取得支持，協(xié)助各用戶提前做好備水準(zhǔn)備和工作安排。3）、各級人員接到通知后，立即趕到現(xiàn)場，在生產(chǎn)調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度指令下，班組人員在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，按步驟進(jìn)行以下操作：a、在控制室內(nèi)將PLC控制柜上所開設(shè)備狀態(tài)選擇開關(guān)轉(zhuǎn)到“備用”位置；b、在過濾器就地控制柜上狀態(tài)選擇開關(guān)轉(zhuǎn)到“備用”位置；c、在辦公室內(nèi)將系統(tǒng)上位機(jī)上消除所開設(shè)備“投入”按鈕，使設(shè)備處于備用狀態(tài)。4）、檢修人員填寫好設(shè)備檢修工作票，班組人員積極配合檢修人員，對過濾器閥門進(jìn)行更換。5）、過濾器閥門更換好后，班組人員在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的

7、帶領(lǐng)下，按步驟進(jìn)行以下操作：a、在控制室內(nèi)將PLC控制柜上所開設(shè)備狀態(tài)選擇開關(guān)轉(zhuǎn)到“自動”位置；b、在過濾器就地控制柜上狀態(tài)選擇開關(guān)轉(zhuǎn)到“運(yùn)行”位置；c、在辦公室內(nèi)將系統(tǒng)上位機(jī)上點擊所開設(shè)備“投入”按鈕，設(shè)備投入運(yùn)行。3、反滲透裝置運(yùn)行故障、閥門損壞、PVC管道爆管事故1)、當(dāng)班組人員發(fā)現(xiàn)反滲透裝置運(yùn)行故障、閥門損壞、PVC管道爆管事故時，立即向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場檢查了解真實情況后，立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報事故情況，同時向車間領(lǐng)導(dǎo)逐級反映，并做好事故內(nèi)容詳細(xì)的書面記錄。2）、當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即寫出書面報告，將設(shè)備故障原因、停機(jī)時間、預(yù)計修復(fù)時間及可能造成的影響等詳細(xì)情況送交生產(chǎn)調(diào)度、公司

8、領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，迅速將上級指示傳達(dá)到受影響的各鍋爐、鉛電解補(bǔ)水、循環(huán)水用戶，向其說明因設(shè)備故障所需檢修時間、修復(fù)時間、供水能力及供水時間，取得支持，協(xié)助各用戶提前做好備水準(zhǔn)備和工作安排。3）、各級人員接到通知后，立即趕到現(xiàn)場，在生產(chǎn)調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度指令下，班組人員在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，按步驟進(jìn)行以下操作：a、在控制室內(nèi)將PLC控制柜上所開設(shè)備狀態(tài)選擇開關(guān)轉(zhuǎn)到“備用”位置；b、加藥房停止氫氧化鈉加藥泵運(yùn)行；c、將反滲透就地控制柜內(nèi)的一級快沖和二級快沖電磁閥撥位開關(guān)撥上，打開一級快沖和二級快沖閥門，排除設(shè)備余水；。d、在辦公室內(nèi)將系統(tǒng)上位機(jī)上所開設(shè)備取消“投入”按鈕，設(shè)備處于備用狀態(tài)。

9、4）、檢修人員填寫好設(shè)備檢修工作票，班組人員積極配合檢修人員，對反滲透裝置設(shè)備進(jìn)行檢修。5）、對反滲透設(shè)備故障進(jìn)行檢修后，班組人員在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，按步驟進(jìn)行以下操作：a、在控制室內(nèi)將PLC控制柜上所開設(shè)備狀態(tài)選擇開關(guān)轉(zhuǎn)到“自動”位置；b、將反滲透就地控制柜內(nèi)的一級快沖和二級快沖電磁閥撥位開關(guān)撥下，關(guān)閉一級快沖和二級快沖閥門；c、加藥房啟動氫氧化鈉加藥泵運(yùn)行；d、在辦公室內(nèi)將系統(tǒng)上位機(jī)上所開設(shè)備點擊“投入”按鈕，設(shè)備投入運(yùn)行狀態(tài)；e、水處理化驗人員立即將各項水質(zhì)指標(biāo)的化驗次數(shù)翻倍，隨時將化驗結(jié)果報告車間主任。4、除鹽水泵運(yùn)行故障1)、當(dāng)值班人員發(fā)現(xiàn)除鹽水泵溫度過高、電機(jī)燒毀、軸承損壞時，立

10、即向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場檢查除鹽水泵是否真的損壞，了解真實情況后，立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報事故情況，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)逐級反映；并做好事故內(nèi)容詳細(xì)的書面記錄。2）、當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即寫出書面報告，將設(shè)備故障原因、停機(jī)時間、預(yù)計修復(fù)時間及可能造成的影響等詳細(xì)情況送交生產(chǎn)調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，迅速將上級指示傳達(dá)到受影響的各鍋爐、鉛電解補(bǔ)水、循環(huán)水用戶，向其說明停水原因所需檢修時間、修復(fù)時間、供水能力及供水時間，取得支持，協(xié)助各用戶提前做好備水準(zhǔn)備和工作安排。3）、各級人員接到通知后，立即趕到現(xiàn)場，在生產(chǎn)調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度指令下，班組人員在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，按步驟進(jìn)行以下操作：a、關(guān)閉水泵出口閥門；b、在就地控制柜上按“停止”按鈕，設(shè)備停止運(yùn)行，將轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)到“檢修”位置； c、關(guān)閉水泵進(jìn)水閥門；d、加藥房停止氨水加藥泵運(yùn)行。4）、檢修人員填寫好設(shè)備檢修工作票，班組人員積極配合檢修人員，對除鹽水泵故障進(jìn)行檢修。5）、對除鹽水泵故