設(shè)計(jì)進(jìn)度 設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施及承諾

1、 7 設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施及承諾7.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施 1 我公司通過GB/T19001-2000-ISO9001、ISO24001、ISO28001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況1.1 2008年我公司開始貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于2010年通過ISO9001、ISO24001、ISO28001、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。我公司的質(zhì)量管理體系適用于：電氣設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)，覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。2 我公司的質(zhì)量管理體系說明及GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在工程的具體應(yīng)用2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T19001-ISO900

2、1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系我公司按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)管理，并在認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證制度的同時(shí)不斷提出鞏固、完善和提高的新目標(biāo)，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測設(shè)計(jì)全過程，強(qiáng)化勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，認(rèn)真貫徹電 力建設(shè)方針、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。在該投標(biāo)工程項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件的各項(xiàng)要求，確保向項(xiàng)目法人提供滿意的勘測設(shè)計(jì)

3、成品和服務(wù)，我公司承諾在即將投標(biāo)項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)過程中，均貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理模式，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件，并接受業(yè)主的檢查。所采取的主要措施是： 在工程的勘測設(shè)計(jì)過程中，強(qiáng)化公司、室、組三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)履行，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行?？偣まk在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，明確專人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目組設(shè)總，直接參與工程全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，在工程建設(shè)全過程對有關(guān)政策、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、深度規(guī)定、限額設(shè)計(jì)要求的貫徹執(zhí)行，新技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料的應(yīng)用等進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)，確保文件在各有關(guān)專業(yè)室正確、迅速的傳遞，在設(shè)計(jì)手段和資源的配置，技術(shù)、檔案資料的利用及勘測設(shè)計(jì)成

4、品的印制出版質(zhì)量等方面起到可靠的保證和支撐作用。客服計(jì)劃人員根據(jù)合同工期要求，全面跟蹤檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況，加大工期考核力度，確保合同工期的按期履行。 為滿足工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)要求，我公司以文件形式規(guī)定了勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的過程開發(fā)、運(yùn)作和控制的主要責(zé)任、權(quán)限、報(bào)告渠道及各專業(yè)間相互接口。同時(shí)選派技術(shù)職稱和勘察設(shè)計(jì)技術(shù)水平相應(yīng)的，符合任職資格條件的人員，承擔(dān)工程的勘察設(shè)計(jì)審定、審核工作。 我公司明確勘察設(shè)計(jì)必要的程序，實(shí)施分階段質(zhì)量控制。確保各階段勘察設(shè)計(jì)文件做到基礎(chǔ)資料齊全，采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理準(zhǔn)確，深度符合規(guī)定要求，滿足工程建設(shè)的需要和質(zhì)量要求。 我公司建立了設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審制度

5、，堅(jiān)持三級(jí)審核制度，評(píng)審過程中應(yīng)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證設(shè)計(jì)的合理和先進(jìn)性，采用新技術(shù)必須以保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的論證，并按規(guī)定履行審批程序。 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、改進(jìn)機(jī)制并制定、完善質(zhì)量責(zé)任及相應(yīng)的考核辦法，加大質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的考核、獎(jiǎng)懲力度，確?？睖y設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。 我公司總工室也是受理業(yè)主投訴的質(zhì)量技術(shù)管理部門。如項(xiàng)目法人對我公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進(jìn)度、服務(wù)工作有不滿意的地方，可直接向總工室進(jìn)行投訴，投訴電話為051068925818，傳真我們將認(rèn)真對待業(yè)主投訴，對存在的問題將及時(shí)地處理，投訴的處理結(jié)果會(huì)及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。2.2

6、我公司的質(zhì)量管理體系及說明我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制了文件化的質(zhì)量管理體系，建立和完善了質(zhì)量管理體系，我公司在工程勘測設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真貫徹GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證了勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽(yù)。 我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下：A 質(zhì)量手冊：是闡明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了對業(yè)主所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源、質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品形成過程及控制。B 程序文件：是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品

7、形成過程中各級(jí)、各部門、各崗位質(zhì)量活動(dòng)的行為，是支持質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)文件。C 作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)活動(dòng)全過程細(xì)化的操作性文件。指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時(shí)候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.3 GB/T19001-2008-ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在此次招投標(biāo)工程中的具體應(yīng)用 我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針： 精益求精，不斷改善。質(zhì)量目標(biāo)： 1、設(shè)計(jì)任務(wù)完成率100%；2、合同履約率100%；3、顧客

8、滿意率：90%以上，逐年遞增1%。為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標(biāo)有效完成，我公司在相關(guān)職能部門和工程項(xiàng)目層次上對質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行了展開分解，建立質(zhì)量分目標(biāo)，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 文件控制對質(zhì)量管理體系的所有文件包括外來文件進(jìn)行控制，以保證所有部門、場所都能獲得適用的有效文件。 文件控制由總工辦歸口管理，各部門應(yīng)執(zhí)行文件控制程序，保證勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。 記錄控制 按記錄控制程序的規(guī)定，對質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，確保記錄真實(shí)、清晰，便于檢索、查閱和追溯。為證明質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，本工程勘測設(shè)計(jì)實(shí)施過程有效控制提供證據(jù)。2

9、.3.4 管理職責(zé) 各級(jí)負(fù)責(zé)人對參加設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，闡明勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和顧客要求的重要性。 以顧客的要求為根本出發(fā)點(diǎn)。投標(biāo)項(xiàng)目的工程勘測設(shè)計(jì)中，我們將充分了解顧客的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品中。通過收集顧客要求和合同信息、設(shè)計(jì)外部評(píng)審信息、設(shè)計(jì)確認(rèn)信息、工地服務(wù)信息、施工現(xiàn)場檢查信息、用戶反饋信息等，改進(jìn)工程勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理(設(shè)總)編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，將制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施，并評(píng)價(jià)其實(shí)施效果。 參與投標(biāo)項(xiàng)目的各級(jí)人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限如下：· 總經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)制定總方針、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾；b) 負(fù)責(zé)

10、質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊和發(fā)布體系文件，主持管理評(píng)審，保持質(zhì)量體系的適宜性和有效性；c) 確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；d) 確保必要的人財(cái)物資源的獲得，使之適應(yīng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量要求；e) 加強(qiáng)全公司職工的質(zhì)量教育，使全體職工充分認(rèn)識(shí)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托對分管的工件負(fù)責(zé)。· 總工程師 a) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司工程和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；b) 主管全公司技術(shù)業(yè)務(wù)工件，批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；根據(jù)勘測設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定，審定有關(guān)設(shè)計(jì)成品，審批不合格品分析報(bào)告和公司質(zhì)量分析報(bào)告；c) 貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量

11、管理體系文件，加強(qiáng)對工程勘測設(shè)計(jì)全過程的管理；d) 領(lǐng)導(dǎo)抓好勘測設(shè)計(jì)各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設(shè)計(jì)報(bào)優(yōu)工作。· 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)總）a) 對所主持的設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)；b) 參與合同評(píng)審；c) 組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制和實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)輸入和輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；d) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量記錄的完整歸檔；e) 組織并確保設(shè)計(jì)勘察后的現(xiàn)場服務(wù)工作；f) 負(fù)責(zé)收集和反饋質(zhì)量信息。· 客服人員：a）負(fù)責(zé)全公司計(jì)劃經(jīng)營管理，組織和實(shí)施對顧客產(chǎn)品要求的識(shí)別、評(píng)審，并與顧客溝通；b）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)策劃，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；c）負(fù)責(zé)組織對外

12、包方的評(píng)審和選擇，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的外包和管理；d) 參與設(shè)計(jì)評(píng)審；f) 負(fù)責(zé)對顧客滿意程度的調(diào)查，組織并收集和傳遞來自顧客和市場的信息。· 專業(yè)主要設(shè)計(jì)人（設(shè)計(jì)人）a) 在室主任和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下，做好本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)工作，貫徹工程文件；b) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，尤其是設(shè)計(jì)和開發(fā)過程控制程序及相關(guān)的作業(yè)文件，保證設(shè)計(jì)成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足要求；c）參加設(shè)計(jì)回訪，收集反饋信息，配合設(shè)總做好歸檔工作；d) 做專業(yè)間接口配合和成品自校工作。· 概預(yù)算主要編制人（編制人）a) 按設(shè)計(jì)人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊進(jìn)行投資估算和概預(yù)算的編制工作；b) 熟悉并執(zhí)行各級(jí)

13、和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和定額，充分掌握和正確采用材料單價(jià)、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)指數(shù)、費(fèi)用指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。對定額不足部分根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制補(bǔ)充定額；c) 主動(dòng)做好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系配合工作；d) 對成品認(rèn)真自校，按各級(jí)校審意見修改，保證出手成品質(zhì)量；e) 做資料歸檔工作。· 專業(yè)驗(yàn)證人（校審人）a) 對設(shè)計(jì)成品進(jìn)行全面校核，按時(shí)完成任務(wù)，與設(shè)計(jì)人員共同確保和提高成品質(zhì)量；b) 著重校核設(shè)計(jì)校審規(guī)定中的主要校審內(nèi)容；c) 對校核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真填寫校審意見，要求設(shè)計(jì)人及時(shí)更正，經(jīng)復(fù)核后簽署。有分歧意見時(shí)，提請?jiān)O(shè)總協(xié)商解決。按內(nèi)部溝通控制程序的規(guī)定，采用會(huì)議、通知、簡報(bào)、

14、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電話等多種形式，在各部門和人員間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞和交流信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。2.3.5 資源管理· 人力資源我公司設(shè)有總工室、總務(wù)部（含客服組）、線路室（含結(jié)構(gòu)）、配電室、變電室（含土建專業(yè)）、技經(jīng)室；現(xiàn)有員工88人，工程技術(shù)人員66人，其中高級(jí)工程師18人，工程師21人，一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)師2人，二級(jí)注冊建筑師2人，注冊電氣工程師4人，注冊巖土工程師2人、注冊咨詢師2人、二級(jí)建造師1人，專業(yè)配備齊全。我公司已挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干組建了一直精英隊(duì)伍，專門承接與江蘇省電力設(shè)計(jì)院的所有合作項(xiàng)目，并承諾保持穩(wěn)定不變。· 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境我公司建有先進(jìn)的局域網(wǎng)（MIS

15、）和電話通訊網(wǎng)，擁有智能化辦公面積1900平方米，裝備有各專業(yè)應(yīng)用軟件十余套，勘測、設(shè)計(jì)設(shè)備齊全。為確?？睖y設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求創(chuàng)造條件，我公司已配備以下工作所需的基礎(chǔ)設(shè)施。a）良好的工作場所；b）必要的辦公家具和文具；c）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、手冊和參考資料等；d）計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)；e）計(jì)算機(jī)軟件；f）復(fù)印機(jī)、打印機(jī)；g）交通、安全和通信設(shè)施；h）工程中所需的有關(guān)儀器、設(shè)備。i）工作環(huán)境方面（工作空間、衛(wèi)生、照明、溫度等），為職工提供舒適的辦公環(huán)境。另一方面創(chuàng)造良好的質(zhì)量氛圍，使職工最大限度地發(fā)揮其能力，鼓勵(lì)職工積極提出改進(jìn)質(zhì)量管理，提高勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)· 與顧客

16、有關(guān)的過程控制按與顧客有關(guān)過程控制程序規(guī)定，正確理解顧客的要求，對顧客的要求進(jìn)行識(shí)別，對產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審，與顧客進(jìn)行溝通，并保證全面履行合同條款。· 設(shè)計(jì)和開發(fā)過程控制按設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)，如：設(shè)計(jì)的策劃及接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)及設(shè)計(jì)更改，以控制設(shè)計(jì)所規(guī)定的工程質(zhì)量特性滿足法律法規(guī)和顧客的質(zhì)量要求。·設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 總工會(huì)同設(shè)計(jì)室和總務(wù)部客服人員進(jìn)行開發(fā)的策劃，策劃時(shí)應(yīng)獲得表述產(chǎn)品特性的信息，如顧客的要求、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的結(jié)果、產(chǎn)品要求評(píng)審的結(jié)果等.策劃的結(jié)果，由客服人員輸入“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件”形成設(shè)計(jì)計(jì)劃，在本公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)

17、布和傳遞，并在網(wǎng)上審批和確認(rèn)。計(jì)劃的跟蹤管理、補(bǔ)充和變更等也在網(wǎng)上進(jìn)行。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段劃分及計(jì)劃進(jìn)度； b)安排每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)； c)設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限； d)需要的法規(guī)、規(guī)范和作業(yè)文件及必需的資源。·設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入項(xiàng)目組編制設(shè)計(jì)輸入文件其內(nèi)容應(yīng)包括： a)功能和性能要求； b)適用的法律法規(guī)要求； c)以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息； d)設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求。 應(yīng)確保各階段所依據(jù)的文件和資料，設(shè)計(jì)室應(yīng)對這些輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入是充分與適宜的，要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。·設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)的

18、輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，本公司設(shè)計(jì)輸出文件主要有： a)設(shè)計(jì)圖紙； b)設(shè)計(jì)說明； c)計(jì)算書； d)材料和設(shè)備表； e)工程概(預(yù))算。 對設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行自校、校對、各專業(yè)會(huì)簽和審核，確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入文件的要求，以圖紙、規(guī)范、明細(xì)表等形式為采購，施工和服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔?，在圖紙上規(guī)定對安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，施工圖設(shè)計(jì)中包含和引用施工安裝驗(yàn)收準(zhǔn)則，滿足設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)和可追溯性。·設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審 評(píng)審的主要內(nèi)容是： a)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力，不同階段具體內(nèi)容不同； b)識(shí)別問題并提出必要的措施. 設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果應(yīng)由設(shè)計(jì)室編制設(shè)計(jì)評(píng)

19、審報(bào)告，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)?？偣な?、設(shè)計(jì)室應(yīng)保存評(píng)審結(jié)果和必要措施的記錄。·設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證總工室或設(shè)計(jì)室根據(jù)策劃的安排，對設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出進(jìn)行驗(yàn)證，以確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方式可采用下列方法的一種或多種方法. a)設(shè)計(jì)評(píng)審； b變換方法進(jìn)行計(jì)算； c)與已證實(shí)的設(shè)計(jì)進(jìn)行比較； d)進(jìn)行試驗(yàn)； e）設(shè)計(jì)過程中及交付前的審核，如設(shè)計(jì)室的校、審、會(huì)簽，總工室的審定。 設(shè)計(jì)室和總工室應(yīng)保存各自驗(yàn)證的結(jié)果及必要措施的記錄.如“圖紙復(fù)審核記錄單”、“設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告”。·設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)

20、，設(shè)計(jì)確認(rèn)在成功的設(shè)計(jì)驗(yàn)證后產(chǎn)品交付之前進(jìn)行.也可以分階段確認(rèn).本公司設(shè)計(jì)文件由上級(jí)主管部門、顧客或代表顧客的機(jī)構(gòu)確認(rèn)，確認(rèn)活動(dòng)有： a)可行性研究報(bào)告的審批； b)方案設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)/評(píng)審； c)初步設(shè)計(jì)的審批； d)施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審。 總工室、設(shè)計(jì)室應(yīng)保存確認(rèn)的結(jié)果及必要措施的記錄。·設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制所有設(shè)計(jì)更改應(yīng)經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人審批，確認(rèn)其適宜性；所有設(shè)計(jì)更改應(yīng)經(jīng)過校審、會(huì)簽，必要時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證，更改 的評(píng)審應(yīng)評(píng)價(jià)更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響；設(shè)計(jì)更改后，影響到已歸檔底圖的，這部分底圖應(yīng)加以標(biāo)識(shí)，防止誤用；設(shè)計(jì)更改應(yīng)予以記錄和保存。· 標(biāo)識(shí)和可追

21、溯性控制為了識(shí)別不同的工程設(shè)計(jì)，對每項(xiàng)工程均設(shè)置了工程名稱和工程編號(hào)，作為唯一性標(biāo)識(shí)，對采購(外協(xié))產(chǎn)品作標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)圖紙每次驗(yàn)證后簽字表示合格，未簽字表示未經(jīng)驗(yàn)證，不簽字，并有不合格記錄表明圖紙不合格。· 顧客財(cái)產(chǎn)控制主要指顧客提供的圖紙、工程批文和地質(zhì)勘察報(bào)告等技術(shù)資料。在合同中明確顧客提供資料應(yīng)達(dá)到的深度并負(fù)責(zé)接收，作好記錄和標(biāo)識(shí)，并作驗(yàn)證，若發(fā)現(xiàn)有問題或不適用，通知顧客處理。在設(shè)計(jì)開始后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人妥善保管，不允許丟失、損壞，若發(fā)生丟失、損壞的情況時(shí)，應(yīng)報(bào)告顧客，協(xié)商處理，并保持記錄。 測量、分析和改進(jìn)· 顧客滿意監(jiān)視和測量控制 總務(wù)部負(fù)責(zé)對顧客滿意度進(jìn)行測量和分

22、析，按與顧客有關(guān)過程的控制程序?qū)嵤?#183; 不合格品控制 按不合格品控制程序的規(guī)定，當(dāng)工程設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)不合格勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，并通知有關(guān)部門和單位，以防止不合格品的誤用。· 數(shù)據(jù)分析控制 按所推行的質(zhì)量手冊的規(guī)定，定期收集本與工程有關(guān)數(shù)據(jù)，如：設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度等，并對其進(jìn)行分析，以便采取可行措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，滿足顧客要求。· 糾正和預(yù)防措施控制 按糾正和預(yù)防措施控制程序的規(guī)定，由設(shè)總組織有關(guān)人員，針對發(fā)生/潛在的不合格品（包括顧客抱怨），分析、查明產(chǎn)生不合格品的原因，確定應(yīng)采取的糾正/預(yù)防措施，并組織實(shí)施，以

23、防止勘測設(shè)計(jì)中再次發(fā)生/潛在的不合格品，確保所有工程項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量。3 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施3.1 優(yōu)先合理安排人力資源投標(biāo)工程是我公司重點(diǎn)工程，在勘測設(shè)計(jì)工作中優(yōu)先安排人力和物力。 我公司承諾選擇具有相應(yīng)資歷并具有同類工程勘測設(shè)計(jì)豐富經(jīng)驗(yàn)的骨干力量承擔(dān)投標(biāo)工程項(xiàng)目，保證專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、較高的技術(shù)水平。同時(shí)保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。各級(jí)驗(yàn)證、評(píng)審人員均是經(jīng)公司考核批準(zhǔn)，具有相應(yīng)任職資格的高級(jí)工程師或工程師。 我公司承諾負(fù)責(zé)投標(biāo)工程項(xiàng)目的總工程師、設(shè)總、計(jì)劃進(jìn)度工程師、造價(jià)工程師、各專業(yè)主設(shè)人，在所有投標(biāo)工程項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)各個(gè)階段中人員穩(wěn)

24、定。若確因工作調(diào)動(dòng)或其他特殊情況，需要調(diào)整時(shí)，我公司將提出工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力不低于前任的人選與業(yè)主協(xié)商后確定。3.1.4 各專業(yè)室要對其派出的專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出關(guān)于貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書、作業(yè)文件、質(zhì)量保證程序等方面的要求，對采用的設(shè)計(jì)和計(jì)算表格、設(shè)計(jì)中文件的內(nèi)容和格式應(yīng)嚴(yán)格按公司所推行的質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行。3.1.5 派出的現(xiàn)場工地設(shè)計(jì)代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任。工地代表全面履行工代的崗位職責(zé)，同時(shí)做到隨叫隨到，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作需要有關(guān)部門和技術(shù)人員的支持和配合，如印制出版、檔案、接待、后勤等，這些人員由公司統(tǒng)一調(diào)度管理，并隨時(shí)為合作項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)

25、服務(wù)。4 質(zhì)量控制措施我公司承諾投標(biāo)工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至按合同委托我公司負(fù)責(zé)的所有勘測設(shè)計(jì)過程，將貫徹所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。 我公司在接到此次招標(biāo)書之后，立即由總工、客服人員一起對招標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，成立了投標(biāo)專項(xiàng)工作小組，對此次設(shè)計(jì)投標(biāo)工作進(jìn)行策劃，確定了投標(biāo)的主要原則，投標(biāo)工作進(jìn)度，并根據(jù)招標(biāo)書的要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)投標(biāo)書編制的工作。中標(biāo)后，為了確保中標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量，我公司將集中力量組織有豐富配電設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員成立變電方案評(píng)審小組，確保項(xiàng)目不因個(gè)別設(shè)計(jì)人員水平差

26、異影響公司設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)將根據(jù)業(yè)主的要求認(rèn)真組織一個(gè)調(diào)度靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備充足高素質(zhì)的各級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于今后合作的工程項(xiàng)目。具體安排如下：1） 成立以總工程師為首，有設(shè)總、總工室、客服組現(xiàn)場服務(wù)的人員參加的工程設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程各階段的進(jìn)展情況視需要定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理解決工程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原則性問題或業(yè)主有要求時(shí)，隨時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)研究解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)由設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實(shí)情況，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)。 2）建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制。設(shè)總在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，組織設(shè)計(jì)策劃，并

27、將策劃結(jié)果編入設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序酌規(guī)定進(jìn)行控制；對設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，組織檢查對設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。總工辦協(xié)同設(shè)總監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。3）明確設(shè)計(jì)各專業(yè)室的質(zhì)量職責(zé)。對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行專業(yè)部室和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計(jì)各專業(yè)室和項(xiàng)目組對設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)，負(fù)責(zé)指

28、導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制；為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證；設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。4）在各設(shè)計(jì)階段中執(zhí)行GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全方位全過程控制。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，全面對設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計(jì)文

29、件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核及評(píng)審。5) 加強(qiáng)對原始資料收集、現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制和成果處理等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以保證所提供的地質(zhì)、水文、測繪；地震等勘察資料的質(zhì)量。對原始資料收集要強(qiáng)化過程控制，關(guān)鍵部位應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理并簽署質(zhì)量責(zé)任文件，以保證原始資料的真實(shí)性和可靠性。6) 在初步設(shè)計(jì)階段，按照批準(zhǔn)的供電方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，并充分聽取業(yè)主的意見和建議，在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，提出初步設(shè)計(jì)原則報(bào)業(yè)主審查，并

30、將業(yè)主確認(rèn)后的初步設(shè)計(jì)原則作為指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)的文件，使初步設(shè)計(jì)產(chǎn)品充分體現(xiàn)滿足業(yè)主的意志和要求。在方案研究中，對工程項(xiàng)目各系統(tǒng)和方案進(jìn)一步研究和論證，特別是所區(qū)總平面布置、主接線布置方式及輔助系統(tǒng)設(shè)置，設(shè)備參數(shù)的確定等方面進(jìn)行多方案優(yōu)化。在初步設(shè)計(jì)方案基本確定時(shí)，對各專業(yè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，檢查方案是否滿足初步設(shè)計(jì)原則的要求，必要時(shí)請業(yè)主、開發(fā)商、施工單位、調(diào)試單位專家對方案進(jìn)行咨詢，確保方案的施工組織合理、調(diào)試方便。并確保初步設(shè)計(jì)概算不超過業(yè)主投資估算。6) 在施工圖階段，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查所確定的方案及審查意見。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計(jì)中成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，確保工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)

31、度。7）加強(qiáng)信息反饋和利用。充分應(yīng)用質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)勘測設(shè)計(jì)的信息以及反事故措施信息等，并結(jié)合工程特點(diǎn)，納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、卷冊任務(wù)書等文件中，實(shí)行閉環(huán)管理。8) 根據(jù)我公司歷年來對質(zhì)量信息反饋、設(shè)計(jì)更改原因進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析資料，尤其是近期的資料，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因采取有針對性的切實(shí)可行的措施，以確保工程的質(zhì)量。9) 充分吸收優(yōu)秀工程的長處，認(rèn)真總結(jié)以往同類型工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最大限度改進(jìn)和提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。10) 根據(jù)工程勘測設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn)，對下列幾方面進(jìn)一步實(shí)施有效質(zhì)量控制：a)在外業(yè)定位時(shí)對室內(nèi)所選的路徑可作進(jìn)一步優(yōu)化。b)確?？睖y結(jié)果的正確性。c)嚴(yán)把設(shè)計(jì)輸入資料的驗(yàn)證關(guān)，

32、尤其是原始基礎(chǔ)資料。d)嚴(yán)格按規(guī)定程序，加強(qiáng)專業(yè)間的接口控制，開展階段性設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查，消除可能存在的問題。e)加強(qiáng)各級(jí)成品校審責(zé)任性和校審質(zhì)量。尤其對設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件、設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算書、設(shè)計(jì)修改等進(jìn)行重點(diǎn)校審。根據(jù)我公司每季公布的按工程、專業(yè)進(jìn)行的各級(jí)校審差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)情況，采取消除薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，克服“常見病、多發(fā)病”。f)對新結(jié)構(gòu)、材料的使用必須進(jìn)行充分的論證，提供足夠的依據(jù)。g)創(chuàng)精品工程、推行限額設(shè)計(jì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)中的環(huán)保意識(shí)以取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。11) 加強(qiáng)工程的質(zhì)量記錄、技術(shù)文件等檔案資料的整理保管工作，按基建達(dá)標(biāo)的要求完整、及時(shí)、正確地將所應(yīng)提供的資料提交業(yè)主。1

33、2）提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按基建程序和制度規(guī)定開展工作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 7.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施1 為確保中標(biāo)工程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成設(shè)計(jì)，我公司對總體設(shè)計(jì)進(jìn)度作了安排，詳見 下一頁排表。今后將分階段制訂詳盡計(jì)劃。2為確保按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作，除投入足夠的合格人員和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員保持穩(wěn)定外，尚需重點(diǎn)在以下幾方面加強(qiáng)控制：a) 按項(xiàng)目成立變電項(xiàng)目工程組，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）和工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期要求。b) 加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)前期工作的力度。對影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的外部條件，要積極主動(dòng)地加強(qiáng)聯(lián)系，多做工作，創(chuàng)造條件開展工作，同時(shí)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況、存在的問題

34、以及需要協(xié)助的事宜。c) 項(xiàng)目經(jīng)理按照院質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫工程的設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確工程的設(shè)計(jì)原則，質(zhì)量和工期要求，確定工程的主要設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)人、校核人等。編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃重點(diǎn)要對專業(yè)間互提接口資料的進(jìn)度提出合理、有序的要求，設(shè)總加強(qiáng)過程中的督促檢查。d) 客服人員全過程跟蹤監(jiān)督檢查工程的進(jìn)度實(shí)施情況，加強(qiáng)工程的過程檢查，加大工期的考核力度，確保各承接項(xiàng)目按期完成。e) 100%采用CAD等現(xiàn)代化勘測設(shè)計(jì)手段，提高勘測設(shè)計(jì)的效率和正確性。f) 采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)控制和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)專業(yè)配合接口，提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率。g) 配備先進(jìn)的儀器、設(shè)備，確保中標(biāo)工程所需。h) 結(jié)合工程實(shí)際，應(yīng)用國網(wǎng)公司的典設(shè)模塊和省公司的典設(shè)模塊，以便加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。中標(biāo)工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)度安排階段項(xiàng)目名稱工期(天)累計(jì)工作日1234567C00工程設(shè)計(jì)中標(biāo)1C01工程收資2C02確定設(shè)計(jì)原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1C03初步設(shè)計(jì)圖紙5C04初步設(shè)計(jì)文件編寫（含概預(yù)算）1C05出版1中標(biāo)工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度安