住宅樓建筑安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃方案

1、住宅樓建筑安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃方案1、質(zhì)量管理目標(biāo)杜絕質(zhì)量事故；各檢驗(yàn)批質(zhì)量確保100%合格，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收“一次性合格”，優(yōu)良率95%以上。2、工序安排及控制2.1 工序安排由于本工程總體安排地面場(chǎng)地限制、建設(shè)方示范區(qū)節(jié)點(diǎn)機(jī)示范區(qū)區(qū)域的影響，因此本工程在工序安排時(shí)應(yīng)做到施工順序符合各施工工藝流程，安排合理，確保技術(shù)間歇，并嚴(yán)格遵循工序質(zhì)量停止點(diǎn)的要求。在結(jié)構(gòu)施工階段，安裝、預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，在結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，木工先支梁板模板再支豎向墻柱模板，鋼筋工先綁扎豎向墻柱鋼筋再綁扎梁板鋼筋，這樣兩個(gè)工種作業(yè)面相互錯(cuò)開，另梁板、柱墻砼采取整體一次性澆注，待梁板砼強(qiáng)度達(dá)到

2、1.2MPa時(shí)，方能上人及材料，既縮短施工時(shí)間又有效確保了成品保護(hù)，質(zhì)量得到了保障。2.2 工序質(zhì)量控制2.2.1 工序質(zhì)量控制制度2.2.2 樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，每個(gè)分項(xiàng)工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，通過樣板工程樣板工序或樣板施工點(diǎn)來規(guī)范工程，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)?！叭龣z”制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱蔽預(yù)檢文字記錄。通過“三檢”，控制“三工序”即監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，直到最終竣工驗(yàn)收。附三檢制度及表格：2.2.4 質(zhì)量否決制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票”否決制，對(duì)不合格

3、的分部、分項(xiàng)工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格工序流入下道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任者行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.2.5 質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度本工程施工過程中，采取施工質(zhì)量的優(yōu)劣與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的重獎(jiǎng)不罰措施，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。公司每半年組織一次項(xiàng)目間的以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每季度組織一次班組之間的以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。2.2.6 質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度公司定期（每年二次）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料的控制、供應(yīng)商的選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)

4、、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。2.2.7 質(zhì)量評(píng)定、核定制度各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程及最終工程質(zhì)量，均應(yīng)進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分項(xiàng)工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要分部工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。2.2.8 掛牌操作制度管理人員分片包干，對(duì)工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實(shí)行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)2.2.9 培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能考評(píng)培訓(xùn)。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。2.2.10 書

5、面報(bào)告制度對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見，定期整改并將整改結(jié)果以書面形式予以答復(fù)，主動(dòng)征詢業(yè)主及監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議。2.2.11 隱蔽工程驗(yàn)收制度對(duì)于基底、鋼筋、防水等隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.3工序質(zhì)量控制要點(diǎn)2.3.1 嚴(yán)格控制“三工序”：即監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，直到最終竣工驗(yàn)收。2.3.2 每道工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門或政府監(jiān)督部門驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后方能移交下道工序施工。2.3.3 做好工序交接記錄。3、工序停止點(diǎn)的設(shè)置3.1 工序停止點(diǎn)的設(shè)置原則：3.1.1 政府職能部門要求的階段性質(zhì)量驗(yàn)收停止點(diǎn)。3.1

6、.2 需隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部工程。3.1.3 重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。3.1.4 采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位。3.1.5 建設(shè)單位要求的停止點(diǎn)。3.2.1 工序只要停止點(diǎn)設(shè)置3.2.2 基礎(chǔ)階段：基槽坑驗(yàn)收、承臺(tái)地梁鋼筋隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序（主體結(jié)構(gòu)上升）驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3.2.3 主體框架結(jié)構(gòu)階段：首層墻柱及首層梁板鋼筋隱蔽驗(yàn)收、轉(zhuǎn)換層鋼筋隱蔽驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)層首層鋼筋隱蔽驗(yàn)收、中間層（具體層數(shù)由政府監(jiān)督部門確認(rèn)）鋼筋隱蔽驗(yàn)收、屋面鋼筋隱蔽驗(yàn)收。3.2.4 主體砌體結(jié)構(gòu)階段：10層以下主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序（砌體工程界入）驗(yàn)收、10層以上主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、10層以下中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（抹灰界入）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3.2.5 裝飾裝修階段：內(nèi)抹灰樓地面樣板驗(yàn)收、外墻保溫樣板驗(yàn)收、其他特殊要求的驗(yàn)收。3.2.6 驗(yàn)收階段：各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工綜合驗(yàn)收及備案。4、工序移交規(guī)劃4.1 工序移交原則：每道工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門或政府監(jiān)督部門驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后方能移交下道工序施工。4.2 工序移交原則：每道工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門或政府監(jiān)督部門驗(yàn)