質(zhì)量管理創(chuàng)新

1、質(zhì)量管理創(chuàng)新 -質(zhì)量1+1顧客想要什么？顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品；顧客想要公平、可靠和一流的服務。顧客想擁有屬于自己的幾種職業(yè)技能努力工作以便能買得起房子和汽車！盡管那些知名公司獲得了經(jīng)濟成功并受到同行的稱贊，但這些公司也難以避免當今商業(yè)社會中越來越大的壓力。這些壓力比如：顧客越來越高的期望、高速成長的市場的出現(xiàn)、對供應商和第三方越來越多的依賴以及越來越快的產(chǎn)品生命周期，促使我們的企業(yè)進行一場新的質(zhì)量革命：質(zhì)量1+1。惠普公司的質(zhì)量部部長理查得萊維特（Richard Leavitt）在一份公司內(nèi)部文件中說道：“質(zhì)量1+1意味著，要將質(zhì)量作為一套信念和行為轉到將質(zhì)量作為一個有目的活動計劃。質(zhì)量1+1

2、，指的是像顧客一樣了解質(zhì)量，并系統(tǒng)地按照所了解的質(zhì)量知識行動，來增加經(jīng)營業(yè)績。”“像顧客一樣了解質(zhì)量”指的是：1、更多的了解顧客在與我們的企業(yè)做生意時，他們的感覺如何；2、盡可能了解顧客的問題和目的，并共同解決；3、了解顧客是如何評價過去與我們的企業(yè)做生意的體驗以及他們是否決定與我們的企業(yè)做更多的生意?！鞍凑账私獾馁|(zhì)量知識行動”指的不僅僅是解決問題，還有：1、視我們企業(yè)的員工和作業(yè)人員為顧客；2、建立以顧客為中心的質(zhì)量體系，并將該體系貫穿于整個價值鏈當中；3、不僅僅影響一個企業(yè)的行為，而且還要影響對我們的顧客產(chǎn)生影響的協(xié)作者、供應商和其它渠道的行為。質(zhì)量1+1過程要求員工不僅僅要以生產(chǎn)者的觀

3、點，還要以顧客的觀點去看待他們的工作。一、 生產(chǎn)者的觀點在工作中我們企業(yè)的員工們習慣于采用生產(chǎn)者的質(zhì)量觀點-一種理想性的、客觀的觀點。不過按照惠普公司的質(zhì)量部部長理查得萊維特（Richard Leavitt）所說，在惠普公司，這種生產(chǎn)者質(zhì)量觀點在過去的數(shù)年中已經(jīng)發(fā)生了變化。他說：“許多人已經(jīng)開始將質(zhì)量作為一個目標和一個戰(zhàn)略。”該目標包括：符合要求、保證適用、滿足顧客期望和提供超值價值；戰(zhàn)略包括：試驗和檢驗、過程改進和全面質(zhì)量管理。盡管這些目標和戰(zhàn)略目前在一些企業(yè)中仍具有重要的作用，可是它們并不能必然導致顧客忠誠。要達到顧客的忠誠，還需要有消費者的觀點。二、消費者的觀點消費者通常并不按照需求符合

4、性或適用性去看待質(zhì)量；相反他們通過使用產(chǎn)品或服務對他們所希望實現(xiàn)的質(zhì)量和目標產(chǎn)生印象。理查得萊維特說：“他們的印象和目標影響他們的選擇”。當消費者選擇了某件東西之后，就開始了在產(chǎn)品壽命期中的一系列體驗。這些體驗會引發(fā)各種情感狀態(tài)，比如滿意、開心、生氣和沮喪等，每一種情感狀態(tài)都會影響將來的選擇。留意他們的印象、目標、體驗和情感能有助于生產(chǎn)者與他們的顧客建立共同的利益關系。這些關系是質(zhì)量1+1的基礎。圍繞產(chǎn)品或服務的購買和使用所發(fā)生的一些事件將形成消費者消費體驗的一部分。這些事項或者能增加這個人對該公司產(chǎn)品或服務的信任，或者能增加他下次在別處購買的可能性。盡管每件產(chǎn)品或服務都有它自己的顧客體驗生命

5、周期，不過顧客一般會經(jīng)歷以下幾個階段：1、明確目的，選擇解決方案。顧客開始意識到他（她）的需要，并選擇滿足這些需要的產(chǎn)品或報務；2、以認可的價格訂購選中的產(chǎn)品或服務。顧客實際購買（或訂購）產(chǎn)品或服務，這有可能快捷簡單地像買一支牙刷一樣，也有可能復雜的像買一輛新汽車一樣；3、為使用做好準備。顧客準備使用產(chǎn)品或服務（例如：設置一臺新電腦或將新DVD盤上的塑料封膜去掉。在這一步中出現(xiàn)的問題和損壞通常會引起顧客的不滿。）4、變的精通熟練。顧客學會了如何使用產(chǎn)品或服務。在這一階段中，高技術產(chǎn)品常常更費時，如使用電腦。這時，顧客會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務是否滿足他們的期望，所以第一印象是很重要的。5、獲得預期利益。

6、顧客獲得預期的利益。當產(chǎn)品或服務沒有發(fā)生問題，且顧客購買產(chǎn)品或服務的目的達到時，顧客就會對他們所做出的良好選擇而感到滿意。如果出現(xiàn)了問題，顧客就會開始懷疑他們是否本應該選擇另一個產(chǎn)品或服務。6、保持一切進展順利。如果產(chǎn)品和服務哪兒出了問題，那么顧客對產(chǎn)品的反感情緒就會特別強烈。這時，公司的反應是很關鍵的。如果問題處理不當，顧客就會形成長期持久的憤怒感。相反，如果能以一種關心和為顧客考慮的態(tài)度有效處理問題，那么顧客的情緒反應可能就是非常積極的。7、不斷前進和進步。顧客決定不再繼續(xù)使用某種產(chǎn)品或服務，因為該產(chǎn)品或服務不再能滿足他們的需要。顧客通過對他們和產(chǎn)品或服務以及出售這些產(chǎn)品或服務的公司之間的相互影響進行思考，形成一種持久的印象。這種印象將左右其未來的購買決定。這些思考能影響顧客對品牌的忠誠，因此，在產(chǎn)品生命周期的這個后期階段，一定要注意與顧客搞好關系。兩種觀點比一種觀點更好！質(zhì)量1+1思想幫助員工進行有意識的努