基于戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資規(guī)劃研究源

1、基于戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資規(guī)劃研究源摘 要隨著信息技術的迅猛發(fā)展，人類社會已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，2015年兩會期間，李克強總理首次在政府工作報告中提出實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，在不斷改變?nèi)藗兩畹耐瑫r，對各個傳統(tǒng)行業(yè)以及對企業(yè)人力資源管理工作都提出了新的挑戰(zhàn)。在這個新時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作也應順應時代轉變。在戰(zhàn)略管理視角下，優(yōu)化企業(yè)人力資源規(guī)劃管理具有劃時代的重大意義，可以促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的科學合理性，更好的服務于民眾和社會。關 鍵 詞：戰(zhàn)略管理視角；企業(yè)人力資源；規(guī)劃研究論文類型：理論研究目 錄1緒論11.1研究背景11.2研究意義11.2.1理論意義

2、11.2.2實際意義11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀21.3.2國外研究現(xiàn)狀21.4主要研究內(nèi)容以及研究方法31.4.1主要研究內(nèi)容31.4.2研究方法32相關理論概述32.1戰(zhàn)略管理32.2戰(zhàn)略人力資源管理32.3戰(zhàn)略管理視角下的人力資源規(guī)劃的基本概念42.4戰(zhàn)略管理對于人力資源管理工作的意義52.5企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃之間關系53企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題73.1人力資源規(guī)劃的穩(wěn)定性不夠充分73.2人力資源規(guī)劃管理實效性不夠強73.3缺乏專業(yè)的人力資源招聘專員73.4人力資源開發(fā)投資不足74基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃建議94.1準確評估企業(yè)人資情況94.2科學預

3、測企業(yè)人資發(fā)展94.3建立以人為本的職業(yè)生涯規(guī)劃94.4提高人力資金投入10總結11致 謝12參考文獻13網(wǎng)絡學院畢業(yè)論文獨創(chuàng)性聲明15畢業(yè)論文知識產(chǎn)權權屬聲明151緒論1.1研究背景隨著我國企業(yè)不斷的發(fā)展，我國企業(yè)對于人才的需求也就越發(fā)的渴望，所以企業(yè)應該對于人力資源部門進行優(yōu)化，這樣這樣才能夠更好的滿足企業(yè)對于人才的需要。企業(yè)為尋求自身的長遠發(fā)展，一方面制定契合企業(yè)的發(fā)展實際制定短期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面，則是積極提升自身的人力資源管理水平，科學合理地對人力資源進行規(guī)劃，以求為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更為可靠的保障。從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，在充分把握戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源規(guī)劃二者之間的關系基礎上

4、，更好地開展人力資源規(guī)劃工作，對促進企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)貢獻更多優(yōu)質的人才具有重要的現(xiàn)實意義。因此，本文中將重點圍繞基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃展開研究。1.2研究意義1.2.1理論意義企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要元素，在擴大就業(yè)，推進社會進步和經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著十分重要的作用。當前市場經(jīng)濟增長速度不斷上升，企業(yè)數(shù)量明晰增加，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境競爭日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中獲取不敗之地，需要全面提升管理工作水平，推進人力資源規(guī)劃工作的順利開展，培養(yǎng)和發(fā)掘人力資源，推升全體工作人員的整體素養(yǎng)。截止到目前為止，國內(nèi)外有關的學者對于戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資規(guī)劃相關的研究比

5、較匱乏，所以通過對于該課題相關的研究能夠彌補戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資規(guī)劃方面的理論不足，所以對于該課題進行相關的研究具有一定的理論意義。1.2.2實際意義伴隨著我國旅游企業(yè)的快速發(fā)展，其對優(yōu)質人力資源的需求也在不斷地增加。旅游企業(yè)為尋求自身的長遠發(fā)展，一方面制定契合企業(yè)的發(fā)展實際制定短期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面，則是積極提升自身的人力資源管理水平，科學合理地對人力資源進行規(guī)劃，以求為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更為可靠的保障。從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，在充分把握戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源規(guī)劃二者之間的關系基礎上，更好地開展人力資源規(guī)劃工作，對促進企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)貢獻更多優(yōu)質的人才具有重要的現(xiàn)實意義。有助

6、于我國企業(yè)合理的進行人力資源規(guī)劃，能夠促進我國企業(yè)長久的發(fā)展。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外有關的學者對于戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資規(guī)劃進行了相關的研究，并且取得了一定的研究的結果，具體的研究的結果如下所示：1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀陳燁（2018）在人力資源的整個運動過程中，戰(zhàn)略人力資源管理是一項重點，其包括多個環(huán)節(jié)，像進行人力資源規(guī)劃、招聘培訓等等，這些是組織得到競爭優(yōu)勢，促使自身未來更好的發(fā)展的關鍵1。宋超（2018）認為通過人力資源管理實踐的應用，將個人績效與組織戰(zhàn)略目標完美的結合在一起，來讓企業(yè)獲得長遠發(fā)展的競爭優(yōu)勢2。郭穎穎（2018）在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略人力資源管理直接影響著其興衰。一個企

7、業(yè)能否在市場變化以及社會發(fā)展之中穩(wěn)步前進，并不斷有適合現(xiàn)代市場環(huán)境的新產(chǎn)品推出，都會直接影響企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要影響。若是在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)核心戰(zhàn)略決策出現(xiàn)失誤，必然會導致企業(yè)發(fā)展受到巨大阻礙，甚至使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題，所以提高企業(yè)員工素質，不斷進行技術改革是企業(yè)發(fā)展的關鍵，而企業(yè)在進行團隊建設的過程中離不開戰(zhàn)略人力資源，因此，此種人力資源管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展3。1.3.2國外研究現(xiàn)狀IngridJulien-Gau（2014）想要使企業(yè)得到競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略有著不容忽視的作用，而且在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略也是隨之改變的，根據(jù)市場和消費者的需求的變化，改變戰(zhàn)略，將企業(yè)人力以及物力資源

8、都集中在一起，以生產(chǎn)出與廣大消費者需求相符的產(chǎn)品，將自身的產(chǎn)品與同行業(yè)其他產(chǎn)品之間的距離拉開；通過戰(zhàn)略能夠使公司未來經(jīng)營活動愿景更好的設計、激勵員工全力以赴為實現(xiàn)目標做更多努力，促使公司擁有更強的競爭力，讓公司擁有長遠發(fā)展的動力與競爭優(yōu)勢13。Nida Kilinc（2015）認為：可以通過人力資源以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結合，使企業(yè)在發(fā)展中通過合理的戰(zhàn)略管理，促使所有員工在工作之中有更強的積極性14。Hashem Aghazadeh（2015）從對戰(zhàn)略人力資源管理在不同企業(yè)中的作用的探究，從績效以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角展開，這也是企業(yè)人力資源管理部門進行各項活動的出發(fā)點和中心思想15。1.4主要研究

9、內(nèi)容以及研究方法1.4.1主要研究內(nèi)容本文首先對于該課題的研究背景和研究意義進行分析，為本文的研究提供了理論的研究的基礎。然后在對于戰(zhàn)略管理理論進行研究分析，為本文的研究提供了理論的研究的基礎。通過對于企業(yè)人力資源規(guī)劃所存在的問題，最后提出企業(yè)人力資源的規(guī)劃的建議，從而能夠有效的促進我國的企業(yè)長久的發(fā)展。1.4.2研究方法本文通過在學校圖書館進行檢索關于本課題的相關的資料，并且對于這些資料進行總結和分析，為本文的研究提供了充實的理論基礎。2相關理論概述2.1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作過程中的重要內(nèi)容，是企業(yè)積極開展經(jīng)營管理工作的重要方向性支撐。企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，想要搶占更多的

10、市場份額，獲得良好的發(fā)展成果，需要制定全局性、前瞻性和規(guī)劃性的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，這是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略4。2.2戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)在，學術理論界一般采用的戰(zhàn)略人力資源的概念，是Wright&Mcmanhan曾于1992年提出的定義:企業(yè)為將自身目標實現(xiàn)展開的一系列有規(guī)劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源部署以及管理工作5。國內(nèi)學者賀新聞教授2014年，在其戰(zhàn)略人力資源管理書中指出:人力資源管理是為達到組織長期發(fā)展目標，將戰(zhàn)略作為根基，展開人力資源有效開發(fā)、合理分配、科學管理應用的制度、程序以及方法。在企業(yè)整個人力資源管理中都有其身影存在，像進行人力資源的招聘、分配、培訓、福利等等，這是組織獲得競爭優(yōu)勢的

11、關鍵6。（1）以戰(zhàn)略為目標導向性戰(zhàn)略人力資源管理以公司戰(zhàn)略為目標導向，采用整體規(guī)劃與具體政策、實踐、措施相組合的模式，整體與各要素間通過協(xié)調(diào)和配合來保障戰(zhàn)略目標的達成。（2）核心人才專用導向性企業(yè)對具有特別技能或具備核心知識，被任命于不可或缺崗位的人力資源，采用專用的、重視的，及動態(tài)的、靈活的管理方式，對核心人才給予更多的價值導向性的重視和使用7。（3） 以提高企業(yè)整體績效為焦點 近些年來企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力不斷的增強，為了更好的提高企業(yè)在市場上的競爭力，使得企業(yè)得到更快的發(fā)展，所以企業(yè)應該加強戰(zhàn)略人力資源管理。這樣有助于企業(yè)能夠更快的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。從而在市場上取得一定的優(yōu)勢，所以企業(yè)在發(fā)展

12、的過程中，應該注重對于戰(zhàn)略人力資源進行有效的管理，這樣才能夠更好的提高企業(yè)的整體績效，更好的促進企業(yè)長久的發(fā)展。（4）人力資源管理在企業(yè)管理中的引領作用想要將戰(zhàn)略人力資源管理落實到實處，第一是要結合公司內(nèi)外部情況來進行人力資源規(guī)劃。第二是要進行人力資源管理以及戰(zhàn)略的落實，保持動態(tài)的、多維的、全方位的聯(lián)系。人力資源管理部除了完成日常的人事工作，還要承擔戰(zhàn)略參謀的作用，要多方面的幫助和推動，將其在企業(yè)戰(zhàn)略構建一直到落實的全過程中都有效發(fā)揮作用。2.3戰(zhàn)略管理視角下的人力資源規(guī)劃的基本概念人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其實際需求進行人才資源合理挖掘、規(guī)劃和利用的過程，是確保企業(yè)可以獲取其發(fā)展所需的必要人才的

13、重要途徑?？梢詮娜齻€方面進行把握：第一，依照企業(yè)自身運營與管理過程中對人才的需求，特別是人才質量、人才數(shù)量以及人才結構等對企業(yè)的人力資源進行規(guī)劃。第二，企業(yè)人力資源規(guī)劃要同時滿足兩個方面的利益，即企業(yè)自身的利益以及人才的個人利益8。第三，人力資源規(guī)劃不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出靈活的變動以促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。同時，戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的關系。2.4戰(zhàn)略管理對于人力資源管理工作的意義企業(yè)開展戰(zhàn)略管理工作，需要將戰(zhàn)略發(fā)展目標充分有效的應用在實際管理工作過程之中，制定出科學合理的經(jīng)營策略，并全面實施戰(zhàn)略方案，動態(tài)性的管理戰(zhàn)略績效情況。人力資源規(guī)劃管理

14、，是企業(yè)從日常工作情況出發(fā)，針對企業(yè)在未來一段時期發(fā)展過程中的人力資源情況進行全面科學預測的工作，強化內(nèi)部現(xiàn)有員工的合理化管理，從而更好的滿足企業(yè)對于各類人才的需求，促進企業(yè)綜合實力和市場競爭力的不斷提升9?，F(xiàn)代企業(yè)開展人力資源規(guī)劃工作，重點需要針對現(xiàn)有的人力資源管控工作情況進行重新分析和定位，并分配企業(yè)各個部門的工作職能，保證各個部門都有充足的人才作為支撐，在企業(yè)各個部門的協(xié)作下，推進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用，需要做好人力資源規(guī)劃工作，這其中需要能夠事先預測到企業(yè)部門中的實際人才需求，從企業(yè)戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，良好解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的一些人力管

15、理方面的問題。2.5企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃之間關系人力資源規(guī)劃是企業(yè)為尋求長遠發(fā)展指定其發(fā)展戰(zhàn)略并進行相關管理活動過程中必須參考的重要依據(jù)。人力資源規(guī)劃也可以為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)提供足夠的保障。具體而言體現(xiàn)在如下兩個方面：一是，人力資源規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)略管理的實施提供重要依據(jù)。當前，中國市場經(jīng)濟的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段，公司想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，凸顯其競爭優(yōu)勢，首先要做的工作就是要制定科學、長遠的戰(zhàn)略目標，為公司的發(fā)展精確定位。市場形式的發(fā)展不是一成不變的，隨著市場形式的波動，公司的戰(zhàn)略目標和機構組成必須要進行與之相配套的改變。想要保證公司戰(zhàn)略目標的有效落實，就需要公司內(nèi)所

16、有機構都要齊心協(xié)力、緊密配合，把實現(xiàn)公司總目標作為各自的奮斗目標10。這就對公司內(nèi)部人力資源機構提出了更高的要求，要求其在制定部門發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮公司總體戰(zhàn)略目標，圍繞戰(zhàn)略目標和公司各部門的實際需求來開展工作，對公司內(nèi)的員工進行合理分配，使公司內(nèi)所有部門的人員配置都能達到科學化，使各種類型的員工都能各盡所能，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。同時，還能有效預防人員流失給公司帶來的負面影響。二是，人力資源規(guī)劃也可以為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)提供足夠的保障。人力資源是否規(guī)范對公司整體戰(zhàn)略目標是否能得以實現(xiàn)影響巨大。只有人力資源充分發(fā)揮出最佳人員配置功能，才可以為公司整體目標的順利實現(xiàn)保駕

17、護航。要想讓公司人力資源充分發(fā)揮其功能，公司領導必須深入研究公司各部門人員分配現(xiàn)狀，要對競爭伙伴企業(yè)內(nèi)部的人員安排模式展開深入研究，學習其優(yōu)點，不斷完善本公司的人類資源規(guī)劃，調(diào)整工作思路，提高其合理配置功能，要想方設法提升公司內(nèi)部人力資源的規(guī)范性。科學完善的人力資源管理制度是保證公司得以長足發(fā)展的助推器，因此，要求人力資源在制定各項制度時，要充分考慮公司總體戰(zhàn)略目標，圍繞戰(zhàn)略目標和公司各部門的實際需求來制定科學的、有針對性的制度，創(chuàng)建完善的制度體系。3企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題3.1人力資源規(guī)劃的穩(wěn)定性不夠充分很多企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作采用傳統(tǒng)形式的管理模式，實際應用過程中容易顯露出一定的問

18、題，這種管理模式中在戰(zhàn)略管理規(guī)劃能力方面的準備性不夠充足，無法最大限度的利用人力資源的優(yōu)勢和作用，無法從企業(yè)實際管理工作情況出發(fā)，及時根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整管理策略。并且企業(yè)從戰(zhàn)略角度制定的人力資源規(guī)劃方案，無法充分有效的落實到實際工作過程中，進而無法更好的適應企業(yè)的總體經(jīng)營管理工作情況。3.2人力資源規(guī)劃管理實效性不夠強現(xiàn)代企業(yè)推進人力資源規(guī)劃管理工作，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以戰(zhàn)略性的高度制定科學化的人才培養(yǎng)和管理方案。但是需要注意到的是，很多企業(yè)中設立的人力資源管理部門職能作用發(fā)揮不夠到位，很多人力資源管理人員的專業(yè)性和實踐工作經(jīng)驗較為缺乏，無法嚴謹?shù)念A測人才情況，主觀性因素較多，從而

19、容易導致一些人才流失情況的出現(xiàn)。3.3缺乏專業(yè)的人力資源招聘專員人才對于企業(yè)來說是至關重要的，企業(yè)為了能夠更好的對于人才進行招聘，所以需要專業(yè)的招聘專員，這就對于招聘專員提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)對于人力資源管理不夠重視，所以缺乏相關專業(yè)的人力資源招聘專員，從而導致不能夠更好的對于人才進行招聘，并且增加了人才招聘的成本。同時也會導致大量企業(yè)客戶流失，甚至導致企業(yè)的核心技術丟失，從而研究這限制了企業(yè)長久的發(fā)展。所以為了更好的促進企業(yè)長久的發(fā)展，就應該招聘專業(yè)的人力資源招聘專員，這樣才能使得企業(yè)能夠及時的獲得人才，從而促進企業(yè)長久的發(fā)展。3.4人力資源開發(fā)投資不足由于我國還處于發(fā)

20、展階段，在人力資源管理方面存在著諸多的不足，遠遠趕不上一些發(fā)展的國家。在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，由于企業(yè)主要的目的就是為了盈利，所以在經(jīng)營的過程中嚴格控制經(jīng)營的成本，從而導致對于人力資源開發(fā)投資不足，甚至有的企業(yè)沒有建立相關的人力資源管理部門，這樣就不能使得企業(yè)及時的招收人才，嚴重的阻礙著企業(yè)長久的發(fā)展。人力資源管理需要大量的經(jīng)費來支撐，如果不能夠投入大量的資金，這樣就很難使人力資源部門正常的實施工作。很多企業(yè)在建立相關的人力資源管理部門，但是缺乏相關的激勵措施，這樣就導致人力資源管理部門的員工缺乏積極性，從而降低了工作的效率，嚴重的阻礙著企業(yè)長久的發(fā)展。4基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃建議

21、4.1準確評估企業(yè)人資情況企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行過程中，需要有大量的工作人員作為支撐，面對眾多的工作人員，如何切實有效發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能，是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作的重要目標。企業(yè)積極開展人力資源規(guī)劃工作之前，需要將人資評估工作當作重要的基礎。企業(yè)針對人資情況進行準確性的評估，需要針對各項人力資源信息進行全面細致的分析和研究，有效減少信息出現(xiàn)差錯的情況，為推進人力資源規(guī)劃工作的順利開展提供重要的前提條件。人資評估工作進行過程中，需要重點分析各個職位的工作人員，看人員崗位職位和能力的匹配情況，為合理安排工作人員的職位，最大限度的發(fā)揮各個工作人員的優(yōu)勢。4.2科學預測企業(yè)人資發(fā)展企業(yè)需要

22、積極開展人資情況的預測工作，以現(xiàn)階段人力資源管理工作實際情況為重要基礎，從企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，科學化的預測出企業(yè)未來人力資源的總體發(fā)展情況，制定出人力資源管理工作方案規(guī)劃，為具體開展管理工作提供科學化的指導。企業(yè)想要針對未來人力資源的總體發(fā)展情況進行科學預測，需要結合企業(yè)現(xiàn)階段各個工作崗位的工作開展進度，結合員工的實際工作情況，并充分結合一些先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。4.3建立績效考核機制企業(yè)在發(fā)展的過程中應該建立相關的人才競爭機制，通過人才之間的競爭才能夠篩選出更適合企業(yè)發(fā)展的員工，從而提高了員工的工作的積極性，降低了企業(yè)經(jīng)營的成本，更好的促進企業(yè)長久的發(fā)展。績效考核制度對于人力資源管理是

23、至關重要的，所以在進行建立績效考核制度的過程中，應該本著公平公正的原則，領導以及員工應該參與到績效考核制度建立的過程中，這樣才能夠使得績效考核制度更加的完善，更加適應企業(yè)發(fā)展的需求。通過績效考核制度能夠更好的對于企業(yè)員工進行全面的考察，對于企業(yè)員工的工作狀態(tài)以及工作環(huán)境進行分析，有利于企業(yè)的管理者進行制定企業(yè)未來發(fā)展的目標，從而使得企業(yè)能夠實現(xiàn)預期的結果。同時企業(yè)還可以利用績效考核的形式和員工之間加強溝通，這樣不但能夠了解績效考核制度所存在的不足，還可以了解員工的情況，這位企業(yè)對于員工的管理提供了一定的基礎。所以企業(yè)應該做好績效考核工作，這樣有利于企業(yè)員工能夠得到應有的回報，使員工更加對于企業(yè)

24、認同，從而大大的降低了員工的流失率。4.4提高人力資金投入人力資源對于企業(yè)來說是至關重要的，企業(yè)通過人力資源管理不但能夠提高企業(yè)員工的工作效率，降低了企業(yè)經(jīng)營的成本，還可以降低企業(yè)員工的流失率，從而促進企業(yè)長久的發(fā)展。然而人力資源管理需要大量的資金，為了能夠使得人力資源管理更好的服務于企業(yè)，所以應該加大人力資源部門資金的投入。定期的對于人力資源的員工進行相關的培訓，提高人力資源員工的工作的技能，從而能夠更好的為企業(yè)提供相關的服務。隨著知識經(jīng)濟時代的道理啊，人力資源素質的高低和企業(yè)實現(xiàn)向世界發(fā)展具有重要的關系，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，能夠在短時間內(nèi)為企業(yè)招聘適合企業(yè)發(fā)展需求的人才，所

25、以應該加大對人力資源部門的資金的投入，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展源源不斷的提供人才，從而使得企業(yè)快速的發(fā)展。總結總之，企業(yè)必須在對企業(yè)目前的人力資源情況進行充分的調(diào)研和了解的基礎上，科學合理的預測企業(yè)的人力資源的需求，并依靠有效地人力資源開發(fā)手段，加強企業(yè)人力資源的培訓，注重企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍的建設，并制定行之有效地人力資源考核制度，嚴格把關各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)供給源源不斷的優(yōu)質人才，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)不僅需要在管理理念上要有所創(chuàng)新與發(fā)展，同時還要改革企業(yè)的人力資源管理模式，促進企業(yè)建立完善的人力資源培訓體系，為企業(yè)建設與發(fā)展留住人才，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。參考文獻

26、1陳燁.基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理J.中國煤炭地質,2018,30(12):113-114+117.2宋超.執(zhí)行力基礎下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的探究J.商訊,2018(21):121.3郭穎穎,吳文潔.全球化經(jīng)濟人力資源管理建設戰(zhàn)略分析J.當代經(jīng)濟,2018(24):116-117.4姚雪,趙蕊依.人力資源管理強度組織溝通與員工行為戰(zhàn)略探討J.現(xiàn)代商業(yè),2018(35):52-54.5章志杰.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討J.企業(yè)科技與發(fā)展,2018(12):227-228.6張麗佳.國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究J.現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版),2018(12):191.7黃坤,梁婧