2021年物流部上半年工作總結(jié).

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2、費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。 2.掌握費用不拘小節(jié) 嚴(yán)格掌握必需發(fā)生的費用.，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴(yán)格根據(jù)最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)約停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運公司報價5元，我們實際節(jié)約8%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b*油泵問題，羅*詢問好幾家，費用都在1元左右

3、，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)約6%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)約達6%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。 3.固定費用掌握 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)約肯定的倉儲費用。另外，我們協(xié)作呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。 二、以學(xué)習(xí).為契機，進一步加強部門管理 1.完善部門管理制度 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。 2

4、.提升部門人員服務(wù)意識、平安意識 本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。 3.加強部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進展儲備力氣。 三、降低呆滯庫存、運回礦面板 過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門協(xié)作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅*轉(zhuǎn)告本

5、人后，打算臨時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)精確率，確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)牢靠性 為了確保財物各項工作準(zhǔn)時完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供應(yīng)更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，最全面的.寫作網(wǎng)站本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了準(zhǔn)時、精確地向財務(wù)供應(yīng)所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。 五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量

6、完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務(wù)也有許多次。此外，本人參加.及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿足足了。當(dāng)然了，一年來取得的成果不屬于某個個人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事協(xié)作下，全體物流部人員共同努力了的果，在此我要特殊感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成果。 還是那句話，雖然大環(huán)境打算了我們的小環(huán)境，.手機版以至于我們沒有亮點，但

7、是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實、暖和的一年。我們沒有收獲的感動，但是我們還有奮斗的.;我們沒有可喜的成果，但是我們還有美妙的幻想;我們沒有過人的力量，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。xx年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在xx年能有一個改觀，我物流部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。 xx年部門工作展望： 1.連續(xù)開源節(jié)流。 為了降低費用，本部門方案于年內(nèi)協(xié)作呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設(shè)備，本部門方案于春節(jié)前后協(xié)作鋼哥處理掉。 2.加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程 確保出入庫精確率達到1%，進一步縮減積壓庫存，加快*。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采納郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流學(xué)問、加強產(chǎn)品培訓(xùn)。 3.進一步提升服務(wù)水平，制造和諧的同事關(guān)系。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往