2021年物流部上半年工作總結(jié).

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2、費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。 2.掌握費(fèi)用不拘小節(jié) 嚴(yán)格掌握必需發(fā)生的費(fèi)用.，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格根據(jù)最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)約停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5元，我們實(shí)際節(jié)約8%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b*油泵問(wèn)題，羅*詢問(wèn)好幾家，費(fèi)用都在1元左右

3、，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)約6%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)約達(dá)6%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。 3.固定費(fèi)用掌握 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)約肯定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們協(xié)作呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。 二、以學(xué)習(xí).為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理 1.完善部門管理制度 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。 2

4、.提升部門人員服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí) 本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門無(wú)一例投訴、無(wú)一例平安事故。 3.加強(qiáng)部門人員學(xué)問(wèn)技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來(lái)進(jìn)展儲(chǔ)備力氣。 三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板 過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門協(xié)作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅*轉(zhuǎn)告本

5、人后，打算臨時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。 四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)精確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)牢靠性 為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供應(yīng)更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，最全面的.寫(xiě)作網(wǎng)站本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了準(zhǔn)時(shí)、精確地向財(cái)務(wù)供應(yīng)所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。 五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量

6、完成各種其他部門沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有許多次。此外，本人參加.及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過(guò)盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說(shuō)我敷衍于事，本人就心滿足足了。當(dāng)然了，一年來(lái)取得的成果不屬于某個(gè)個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事協(xié)作下，全體物流部人員共同努力了的果，在此我要特殊感謝龔總，及物流部全體員工，沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有物流部以上的成果。 還是那句話，雖然大環(huán)境打算了我們的小環(huán)境，.手機(jī)版以至于我們沒(méi)有亮點(diǎn)，但

7、是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過(guò)的踏實(shí)、暖和的一年。我們沒(méi)有收獲的感動(dòng)，但是我們還有奮斗的.;我們沒(méi)有可喜的成果，但是我們還有美妙的幻想;我們沒(méi)有過(guò)人的力量，但是我們做到了其他人無(wú)法或不愿做到的事。xx年過(guò)去了，我們沒(méi)有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在xx年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。 xx年部門工作展望： 1.連續(xù)開(kāi)源節(jié)流。 為了降低費(fèi)用，本部門方案于年內(nèi)協(xié)作呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門方案于春節(jié)前后協(xié)作鋼哥處理掉。 2.加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程 確保出入庫(kù)精確率達(dá)到1%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加快*。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采納郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流學(xué)問(wèn)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。 3.進(jìn)一步提升服務(wù)水平，制造和諧的同事關(guān)系。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往