施工中期報(bào)告范文3篇【精品】

1、施工進(jìn)行到一定的程度需要對開展情況作一個(gè)報(bào)告。本文是 施工中期報(bào)告，僅供參 考。一、前期工作簡述從5月初的論文選題工作開始，結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)，在學(xué)院工程管理專業(yè) 20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。 按照計(jì)劃安排也迅速開始了對畢業(yè)論文開題報(bào)告進(jìn)行了有針對性的資料收集和框架結(jié)構(gòu)確定, 以及課題調(diào)研的工作。開展如下：1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更 加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關(guān)文獻(xiàn)。并希 望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)

2、成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問題的新 思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎(chǔ)性的重要作用。故著重閱讀了美國作家戴維克利蘭所著的項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)踐，書中通過闡 述國外的一些經(jīng)典項(xiàng)目案例，從中詳細(xì)分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的各項(xiàng)管理（包括成本控制）的 一些新理念。國內(nèi)作家岳振國所著的項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)，此書詳細(xì)的分 析了在項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過對三者間的適當(dāng)協(xié) 調(diào)管理達(dá)到促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的建立掙得控制體系、集成控 制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化，書中作者對掙得理論在項(xiàng)目施工管理中的完全應(yīng)用，通過相關(guān)數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)與對比，

3、充分證實(shí)了項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項(xiàng)目 進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實(shí)現(xiàn)了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵 所在項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目有利成本控制的管理方法。同時(shí)也接觸了在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中從未使 用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文 的開題報(bào)告的相關(guān)全部工作。2、目標(biāo)公司的實(shí)際課題調(diào)研開題報(bào)告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實(shí)際調(diào)研，是實(shí)踐理 論研究，深化概念認(rèn)識，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的

4、工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文 的實(shí)際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在 的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲 取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對已完成內(nèi)容施 工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施 工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費(fèi)少損耗的管理辦法等方而 的具體內(nèi)容，并針對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方而，進(jìn)行了合理性分 析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實(shí)質(zhì)的前提下

5、，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的各專業(yè)管理者進(jìn)行了深入 的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個(gè)人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研 究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點(diǎn)或不甚成熟的觀點(diǎn)，且將在未來進(jìn)一步的研究分析中 力求不斷完善和成熟化。3、以實(shí)際施工項(xiàng)目為研究典型案例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究針對目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解 管理方法和對目前實(shí)際管理中存在各類缺陷的初步問題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影 響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。二、已解決的問題及解決辦法1、論文中成本控制核心知識點(diǎn)的熟悉與掌握在工程項(xiàng)

6、目施工管理過程中，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方而的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段， 對以上各項(xiàng)知識點(diǎn)還處于一個(gè)認(rèn)識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點(diǎn)。在收 集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過對作者岳振國的作品淺談項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、 成本的協(xié)調(diào)的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質(zhì)量、 進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。2、實(shí)際施工項(xiàng)目在施工管理成本控制存在的問題及分析多年來在實(shí)際的工程管理工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)和

7、相關(guān)期刊書籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工 管理成本控制方面存在的問題，從認(rèn)知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的 找出在目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問題。解決方法：通過與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、 施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方 面在項(xiàng)目日常施工過程中的實(shí)操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的 施工項(xiàng)目成本控制分析與呂明永所著的工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與新思路兩書中對成本 控制的理論分析。根據(jù)實(shí)踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方 面存在的一系列問

8、題。總而言之，我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方而目前還處于一種初級、粗放、經(jīng) 驗(yàn)型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目在成本控制管理方面存在著如下問題:首先是項(xiàng)目各級管理者在對成本控制認(rèn)識方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項(xiàng) 目沒有可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施;然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制； 再然后就是在人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用等方面的控制有待規(guī)范;最后是項(xiàng)目在安保工作及配 套設(shè)備上不予以重視。三、尚存在的問題及解決辦法1、掙得理論在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用通過掙得理論的分析方法,可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目在施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù), 從而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

9、，得出結(jié)論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理 的重要性做出了更有說服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方而是一個(gè)非常專業(yè)性的話題，然而，對于很多工程管理專業(yè) 人士亦是一個(gè)很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠 下一番功夫才行。解決辦法：經(jīng)前期工作中對作者燕永貞所著建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化 和戚安邦所著掙值管理方法中的錯(cuò)誤與解決方案的初步研究，大致明白了掙得值分析法 的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見的錯(cuò)誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法 融入到實(shí)際工程的實(shí)施過程中，并計(jì)算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比，最終得出結(jié)論，僅參考

10、書刊中的理論知識點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟 悉計(jì)算公式，三個(gè)基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過參數(shù)的對比后，所得出的結(jié)論。2、掙得值分析法實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測通過掙得理論在實(shí)際項(xiàng)目工程中的運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際情況按月核算一次掙得值法的三個(gè)數(shù) 據(jù)（即項(xiàng)目預(yù)算成本BCWS、實(shí)際成本ACWP、已完成預(yù)算成本BCWP）,然后從以上得出數(shù)據(jù)中 計(jì)算出進(jìn)度偏差SV、成本偏差3、成本績效指數(shù)CPI、工期績效指數(shù)SPI的值，再進(jìn)行前后 比對。最后綜合評估偏差對整個(gè)成本和工期的影響程度，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。在實(shí)際項(xiàng)目工程中成功的運(yùn)用掙得值分析法后，預(yù)計(jì)會給實(shí)際項(xiàng)目工程在經(jīng)濟(jì)效果

11、方而 取得比較大的改進(jìn)：1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助，2）、項(xiàng)目的成本與進(jìn)度會雙雙得到有效控制，3）、能夠?yàn)槟繕?biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、后期工作安排后期工作安排主要闈繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工中期報(bào)告篇二：工程施工中期驗(yàn)收報(bào)告致：（業(yè)主單位）附件：1.工程延期的依據(jù)及工期計(jì)算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2.證明材料：承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：一、工程概況本合同項(xiàng)目是清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級改造建設(shè)工程，為水泥碎路面工程， 工程地點(diǎn)位于清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪庫區(qū)馬頸坳渡口，全長米。擋土增身材料：內(nèi)護(hù)坡?lián)跎蠅t按實(shí)際需要采用C25塊石漿砌，外墻按實(shí)際需高

12、采用鋼 筋墊塊按C25片石混泥土裝模防滲水修建，保持坡度正常，轉(zhuǎn)灣線形流暢清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級改造建設(shè)合同段從20xx年12月20日開工，清塘鋪 鎮(zhèn)政府和村委的監(jiān)督及大力支持、指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，嚴(yán)格管理下，于20xx 年4月20日圓滿地完成了本合同段的所有施工任務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)我單位中標(biāo)清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級改造建設(shè)工程合同段后，立即組成項(xiàng)目 部。項(xiàng)目部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，接受益陽市永順公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)，接 受他們的指令并付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部全而負(fù)責(zé)施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程 質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。

13、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工構(gòu)成管理核心層。項(xiàng)目部下設(shè)四部一室，即 工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、一個(gè)綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)全標(biāo)段路基及其 附屬工程的施工。三、質(zhì)量管理情況項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢測結(jié)構(gòu)，按專業(yè)配齊專職人員，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、 管理程序。施工過程中，我們主要從以下幾點(diǎn)加以控制：1、建立技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，須由主管工程師向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講 清該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項(xiàng)，使全體施工人員在徹底 明確施工對象的情況下投入施工。2、建立“五不施工”制度：即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工; 測量樁

14、和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工;上道工序不檢查簽證 不施工。這樣就使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到了有序可控。3、對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下 道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。4、建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，會同監(jiān)理工程師檢查，結(jié)果 填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。5、做好原材的試驗(yàn)鑒定工作，從源頭上控制質(zhì)量。6、明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)，做到人人有目標(biāo)，有責(zé)任。7、建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與 施工同步。結(jié)果通過對我合同段各分項(xiàng)、分部及單位工程的評定匯總，單

15、位工程合格率達(dá)100$,合 同段工程質(zhì)量自檢評定得分95. 25分，合同段質(zhì)量等級為合格。沒有一項(xiàng)工程是由于施工原 因而造成工程質(zhì)量問題，在管理上做到強(qiáng)管理、狠落實(shí)，真正做到了 “以質(zhì)量求生存”的公 司理念。四、施工進(jìn)度控制根據(jù)清塘鋪鎮(zhèn)廖家村村民委員會總工期要求，經(jīng)過我單位全體職工的共同努力，通過合 理安排工期，我們保證了目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，全部工程于20xx年4月20日完工。具體進(jìn)度措 施如下：(1)、重視施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開工前盡快完成了場地的“三通一平”工作，完成機(jī) 械設(shè)備進(jìn)場和料場設(shè)備安裝，提前完成開工前的準(zhǔn)備工作。(2)、開展勞動競賽活動。我單位為確保完成施工任務(wù)，加大了人力、機(jī)械設(shè)

16、備的投入,嚴(yán)密組織管理，協(xié)調(diào)各方面的積極性，加快施工進(jìn)度。(3)、統(tǒng)計(jì)工程、制定計(jì)劃、落實(shí)隊(duì)伍、倒排工期。在工程開工后，項(xiàng)目部組織專人認(rèn)真 統(tǒng)計(jì)工程，細(xì)致劃分，落實(shí)施工隊(duì)伍，并與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和進(jìn)度。 根據(jù)總工期的要求，項(xiàng)目部倒排工期，認(rèn)真劃分每一道工序，使工作能落實(shí)到實(shí)處(4)、攻堅(jiān)克難，確保工期目標(biāo)。我們通過增加人員和設(shè)備投入，施工管理與勞動競賽統(tǒng) 一，做到了各部門的協(xié)調(diào)配和、指揮靈敏，確保工期的實(shí)現(xiàn)。我施工單位在克服重重困難的前提下，在前期設(shè)備估計(jì)、配置很不充分的前提下，后期 為了向業(yè)主擬定的1Y點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)，并且考慮到我合同段的自然、天氣條件，我施工單位通過 以上進(jìn)度

17、控制措施，增加配置、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累，順利完成業(yè)主的目標(biāo)， 順利完成預(yù)定工期，使得公司設(shè)備、人員等能完成撤離，最大的節(jié)約了工程投資。五、施工安全與文明施工措施在施工安全與文明施工措施方面，主要采取如下措施：(1)、建立安全組織機(jī)構(gòu)，健全安全保證體系，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。(2)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目班子成員及其他管理人 員的安全職責(zé)，做到人人管安全，人人重安全的安全管理氛圍。(3)、貫徹安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的安全管理理念。(4)、加強(qiáng)安全投入，針對相應(yīng)路段設(shè)立了安全指示牌和行車指示牌。針對施工危險(xiǎn)路段， 派專人進(jìn)行有效的安全防護(hù)。(5)、針對各種

18、危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)安全技術(shù)交底和應(yīng)急預(yù)案。如森林防火應(yīng)急預(yù)案等。(6)、每周一進(jìn)行安全講話，強(qiáng)化管理人員和施工人員的安全意識。定期和不定期的進(jìn)行 安全檢查，及時(shí)排除安全隱患和制止違章作業(yè)及違章指揮行為。在文明施工方面，我們主要采取了兩項(xiàng)措施：一是高起點(diǎn)抓好工地宣傳，做到駐地規(guī)范、 標(biāo)語醒目。二是高標(biāo)準(zhǔn)建好標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到現(xiàn)場布局合理、材料堆碼整齊、施工便道平整。 通過安全、文明施工教育，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心、提高了大家的安全、文明理念，“人人都是 安全員，安全隱患便無處藏身”。通過文明施工教育，領(lǐng)導(dǎo)積極配合，工地上到處可見施工標(biāo)識牌，做到駐地規(guī)范、標(biāo)語 醒目，及時(shí)提醒過往車輛、人員。全線未出現(xiàn)一處安

19、全、交通事故。通過安全教育，保證安 全的前提下，設(shè)置警戒線，專人看護(hù)，使得這個(gè)重中之重受到嚴(yán)格控制，未出現(xiàn)較大安全事 故。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施在項(xiàng)目部成立環(huán)保工作小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，項(xiàng)目主管工程師及 相關(guān)負(fù)責(zé)人任組員。環(huán)保工作小組負(fù)責(zé)本單位所轄段落的環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格要求所轄施工隊(duì)伍認(rèn)真開展保 護(hù)工作，提高員工的環(huán)保意識，在施工中嚴(yán)格貫徹國家、省關(guān)于公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)法律 法規(guī)和項(xiàng)目合同文件有關(guān)環(huán)保方面的各項(xiàng)管理制度。環(huán)保工作小組對所轄段落的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)，督促施工單位按指揮部有關(guān)要求施工。 對所轄段落的環(huán)保工作定期檢查，定期向上一級環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)環(huán)保工作情況和

20、匯總各種 記錄，整理資料歸檔備案。施工中應(yīng)提高自身環(huán)保意識，采取切實(shí)有效的措施，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行環(huán)?？刂?。 在建設(shè)的全過程中動員全體建設(shè)者保護(hù)環(huán)境，全員實(shí)施環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)定。旱季施工，施工單位應(yīng)經(jīng)常采用灑水設(shè)備對施工現(xiàn)場和施工便道灑水壓塵，以減少對施 工人員、周圍村民和農(nóng)作物的污染，樹立文明施工形象。施工中應(yīng)采取一切合理措施盡量使筑路機(jī)械的噪聲公害減少到允許范圍內(nèi)，在距居民區(qū) 米以內(nèi)的施工現(xiàn)場，施工時(shí)間應(yīng)加以控制，特別在夜間不得安排噪音很大的機(jī)械施工。為減 輕揚(yáng)塵對現(xiàn)場大氣的污染，在施工過程中應(yīng)采取以下措施：拌和設(shè)備應(yīng)有較好的密封，或有防塵設(shè)備。施工便道應(yīng)進(jìn)行灑水處理。生產(chǎn)及生活遺散 物、

21、廢棄物及污水生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)處理或運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意 的指定地點(diǎn)棄置，防止散失或者隨意傾倒致使阻塞河道或污染水源，遵守有關(guān)部門對環(huán)境衛(wèi) 生的規(guī)定，保證運(yùn)輸和儲存任何物質(zhì)時(shí)均采取措施防止漏、撤、失而污染沿途環(huán)境。施工及 生活中產(chǎn)生的污水、廢水、應(yīng)集中處理，經(jīng)檢驗(yàn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到河流中。工中應(yīng)盡量保護(hù)公路用地范闈之外的現(xiàn)有綠色植被。若因修建臨時(shí)工程破壞了現(xiàn)有的綠 色植被，應(yīng)在拆除臨時(shí)工程時(shí)予以恢復(fù)。要保護(hù)公路兩旁的古樹名木和法定保護(hù)的樹種，即使處在公路用地范圍內(nèi)，有可能時(shí)也 要盡量設(shè)法保護(hù)。施工期間工程破壞植被的而積應(yīng)嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、砍 伐以外，不

22、應(yīng)再發(fā)生其它形式的人為破壞。通過環(huán)境保護(hù)和用地措施，使得我標(biāo)段原始森林、 植被受到良好保護(hù)。七、施工體會本工程工期較緊，保通壓力和氣候條件壓力大。而對這些壓力，我項(xiàng)目部認(rèn)真部署，精 心組織，一切服從服務(wù)于施工現(xiàn)場，全方位投入施工大干中，在確保安全質(zhì)量的前提下按期 完成施工任務(wù)，克服了停電、復(fù)雜的地質(zhì)狀況和惡劣的施工自然條件等施工困難。通過本項(xiàng)目的施工，我們體會到進(jìn)度的保證完全在于施工的合理配置，和超前的預(yù)見性。 從大局考慮，合理安排，配合工期及出點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會，才有準(zhǔn)確的策略。通過本合同的精心組織施工，在以后施工中，結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)有了更大的提高。由于前期施工，對設(shè)備的投入

23、積極性不高，現(xiàn)場被動不能完成預(yù)定目標(biāo)。通過項(xiàng)目認(rèn)真 總結(jié)分析，在必須盡快投入情況下，才能讓項(xiàng)目有所起色。通過最快的決斷和積極的投入, 最終完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。通過對本項(xiàng)目施工的總結(jié)分析，我施工單位將對今后施工工期緊湊、自然條件惡劣的施 工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、與信心。益陽市永順公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)有限公司20xx年x月x日施工中期報(bào)告3篇相關(guān)內(nèi)容:生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃隨著市場環(huán)境的變化,顧客在巾場中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位,這種變化導(dǎo)致單件小批量生產(chǎn)方 式成為主流生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)特點(diǎn)是能夠滿足顧客多樣化和個(gè)性化的需求今天 給大家?guī)砹松a(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃，希望能夠幫助到 竹溪縣政府工作報(bào)告竹溪縣，隸屬于十堰市，位于鄂、渝、陜?nèi)〗唤绲那匕蜕絽^(qū)，下面是給大家?guī)淼?竹溪縣政府工作報(bào)告，歡迎閱讀!竹溪縣政府工作報(bào)告篇1各位代表：現(xiàn)在，我代表縣人民政 府向大會報(bào)告工作，請予審議，并請各位政協(xié)委員和列席會.黨組織排查工作報(bào)告通過開展黨員組織關(guān)系排查工作，從嚴(yán)落實(shí)黨員管理制度，規(guī)范黨員組