生產(chǎn)管理體系文件

1、1.2 生產(chǎn)管理體系文件的編寫方法 4生產(chǎn)管理體系文件XXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2017 年 10 月 1 日第章 總貝U 31.1 生產(chǎn)管理體系建立的初衷 31.3 生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容 4第二章生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé) 42.1 生產(chǎn)部組織架構(gòu) 42.2 生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限 52.3 人員分工 52.4 生產(chǎn)相關(guān)工作流程圖 6第三章安全管理 123.1 目的 123.2 安全教育 123.3 員工守則 123.4 設(shè)備安全 133.5 消防用電安全 13第四章車間管理 144.1 目的 144.2 員工制度 144.3 生產(chǎn)制度 154.4 定置管理 164.5 能源制度 174.

2、6 文明生產(chǎn) 174.7 考核、獎罰 18第五章工藝管理 195.1 目的 195.2 工藝規(guī)程的編制 195.3 生產(chǎn)工藝控制 205.4 生產(chǎn)原始記錄管理 215.5 臺帳、資料 225.6 技術(shù)分析 225.7 工藝查定 235.8 工藝紀(jì)律 23第六章質(zhì)量管理 246.1 目的 246.2 采購質(zhì)量 256.3 生產(chǎn)質(zhì)量 256.4 產(chǎn)品交驗(yàn)及售后服務(wù) 266.5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 26第七章設(shè)備管理 277.1 目的 277.2 設(shè)備前期管理 277.3 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理 287.4 設(shè)備現(xiàn)代化管理 297.5 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 297.6 設(shè)備使用和維護(hù)、保養(yǎng) 297.7 設(shè)備檢修、改造與更新

3、 307.8 設(shè)備現(xiàn)場管理 31第八章物料、工器具管理 328.1 目的 328.2 供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化 328.3 物料采購計(jì)劃 338.4 采購價(jià)格及訂單審批 338.5 物料采購實(shí)施 348.6 物料的檢驗(yàn)和入庫 348.7 采購結(jié)果的跟進(jìn)、考核 358.8 訂貨批量及采購周期 358.9 物料領(lǐng)用及發(fā)放 358.10 工具管理 368.11 量具管理 368.12 廢舊物資管理 378.13 存貨盤點(diǎn)制度 37總則1.1 生產(chǎn)管理體系建立的初衷本生產(chǎn)管理體系文件是結(jié)合XXXXX ) 技術(shù)有限公司當(dāng)前及未來發(fā)展需要，為明晰生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)各人員的分工，明確各部門之間的職責(zé)，使生產(chǎn)過程順利進(jìn)行

4、。同時(shí)本體系文件中的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠規(guī)范人員生產(chǎn)行為并為生產(chǎn)過程提供制度依據(jù)，使生產(chǎn)過程有章可查有據(jù)可依。本生產(chǎn)管理體系文件所有權(quán)歸XXXXX 技術(shù)有 限公司，解釋權(quán)歸XXXXX ) 技術(shù)有限公司生產(chǎn)部1.2 生產(chǎn)管理體系文件的編寫方法本生產(chǎn)管理體系文件是在結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，采用自行編寫并借鑒相關(guān)文獻(xiàn)編寫而成，其中包含各種規(guī)章制度，流程圖等，根據(jù)公司的發(fā)展需要可能要做相應(yīng)的補(bǔ)充及修改1.3 生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容工藝管理、本生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容包含：生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)、安全管理、車間管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物料工器具管理第二章 生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)2.1 生產(chǎn)部組織架構(gòu)2.2 生產(chǎn)部職責(zé)

5、及權(quán)限1 、負(fù)責(zé)原材物料、設(shè)備設(shè)施、工裝工具等的采購及廠房水電氣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、公司生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃制定及執(zhí)行3、廠房設(shè)備的集成、管理、維護(hù)等4、車間物品、物料、生產(chǎn)工具的出入庫管理，庫存動態(tài)盤點(diǎn)5、做好生產(chǎn)后勤保障的工作6、配合技術(shù)部的工藝研發(fā)7、安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督落實(shí)2.3 人員分工2.3.1 副總經(jīng)理1 、生產(chǎn)部整體運(yùn)營規(guī)化2、指導(dǎo)生產(chǎn)管理體系建設(shè)3、聽取生產(chǎn)部月度經(jīng)營報(bào)告2.3.2 生產(chǎn)部主管職責(zé)1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作2、生產(chǎn)任務(wù)的安排，生產(chǎn)總體計(jì)劃調(diào)度，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，安全生產(chǎn)監(jiān)督，高效完成生產(chǎn)任務(wù)3、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組、機(jī)電組、物流組工作4、生產(chǎn)表格的編制與使用，人員考核，車間

6、整體規(guī)化5、 定期召開生產(chǎn)部內(nèi)部會議，了解生產(chǎn)動態(tài)6、其他工作2.3.3 生產(chǎn)組職責(zé)1 、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，設(shè)備的操作2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的操作規(guī)程編寫，日常操作工作3 、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員培訓(xùn)4 、配合技術(shù)部做有關(guān)試制試驗(yàn)5 、配合技術(shù)部做好生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量管理6 、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.3.4 機(jī)電組職責(zé)1 、車間設(shè)備、工裝工具管理2、車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修、安裝、技改、更新、及報(bào)廢處理3 、廠房設(shè)備的集成、管理、維護(hù)4、水電氣安全5 、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.3.5 物流組職責(zé)1 、車間原材物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、客戶工件接收協(xié)調(diào)2、采購執(zhí)行3、供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化4、物料出入庫登記、管理及定期盤點(diǎn)5、生產(chǎn)部主管安排的其他工