老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理實施規(guī)劃

1、.wdA03郁金香小區(qū)出新工程監(jiān)理規(guī)劃2015年9月18日至2016年1月18日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場方案 監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位章： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期：江蘇省建設廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況本工程位于軟件大道與大明路穿插口處，整治工程工程內容包括：道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等。二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)1、工程工程建設監(jiān)理階段：工程工程施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理

2、工作范圍：設計文件的全部工程工程3、監(jiān)理工作目標：1投資目標：1000萬2工期目標：120天3質量目標：合格4、監(jiān)理依據(jù)1法律：?建筑法?2行政法規(guī)：?建設工程質量管理條例?工程建設標準強制性條文?建設工程安全生產管理條例?3有關技術標準?工程測量標準?GB50026-2007?城市道路設計標準?CJJ37-2012?水泥砼路面施工及驗收標準?GB97-94?市政道路工程質量檢驗評定標準?CJJ1-90?城市工程管線綜合規(guī)劃?GB50289-98?室外排水設計標準?GB50014-2014?給水排水圖集?蘇S01-2012?建筑機械使用安全技術規(guī)程?JG33-2012?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術

3、標準?JGJ46-2012國家、部頒及江蘇省其它相關的標準及技術標準4設計文件經審查批準的施工圖紙圖紙會審紀錄及答疑工程設計變更與圖紙配套使用的相關圖集5?建筑工程承包合同?三、監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責一監(jiān)理的組織機構針對本工程的具體特點，我公司采用矩陣式的監(jiān)理組織機構管理形式。工程工程監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師信息檔案管理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組二人員配備針對本工程的具體特點，我公司經研究決定選派3名同志作為該工程的監(jiān)理人員，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員配備一覽表序號姓名職稱專業(yè)崗位證書號備注1許西安工程師工民建11043052馬小軍工程師機械蘇建

4、工寧監(jiān)工第12006203任寧華工民建蘇建工監(jiān)員寧第1528398456三監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責1確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作；3審查分包單位的資質，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；7審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質量事故的調查；10調解建設單位與承包

5、單位的合同爭議，處理索賠審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工程監(jiān)理工作總結；12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工

6、程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明及其質量情況，根據(jù)實際情況認為必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認。10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3、監(jiān)理員崗位職責1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位工作投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、進展狀況，并做好檢驗記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖

7、紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記旁站記錄、相關監(jiān)理資料文件的收集整理工作。4、旁站監(jiān)理人員崗位職責1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行方案，以及工程建設強制性標準情況；3核查進場建筑材料、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復檢；4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、監(jiān)理工作內容、方法和措施

8、一監(jiān)理工作內容： 主要是“三控二管一協(xié)調外加安全生產催促檢查。具體為以下幾方面：1、熟悉圖紙，參加設計技術交底；2、審定施工組織設計及分部、分項工程的施工方案；3、檢查承包單位的測量放線成果；4、召開第一次工地會議,施工監(jiān)理交底；5、核查開工條件，并由總監(jiān)理工程師在承包商報送的?工程開工報審表?上簽署審核意見；6、動態(tài)控制方法，對工程進度進展主動控制，對進度方案進展審批，實施監(jiān)視和調整；7、以質量預控為重點，對工程工程施工全過程實施質量控制；8、嚴格控制工程變更，盡量減少索賠事件，控制工程造價在預定的目標范圍內；9、核查承包商的質量保證和質量管理體系；10、核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)

9、許可證、崗位證書；11、簽認材料、建筑構配件、設備報驗。檢查進場主要施工設備；12、核查工程預檢、驗收隱蔽工程，分局部項工程質量驗收證明書與簽認；13、參加工程竣工驗收,并簽署?建設工程竣工備案表?，報送單位工程質量評估報告合格證明書；14、審核設計變更、工程洽商，并提出意見或建議15、審核承包商的質量問題和質量事故調查報告和處理方案，并監(jiān)視施工單位按整改措施進展處理，并對處理結果進展復查；16、審批工程報審表與簽認；17、協(xié)調業(yè)主與承包商、設計單位各方關系，步調一致，實現(xiàn)業(yè)主建設意圖；18、確立信息交流程序，由現(xiàn)場信息資料管理員，完本錢工程的各種信息的搜集、整理、分析、反響及保管工作；19、

10、定期或不定期地向業(yè)主報告各類報表、會議紀要和監(jiān)理月報，及時向業(yè)主通報工程進度、質量、文明施工情況及下階段工作的預控措施；20、監(jiān)理工作總結，監(jiān)理資料歸檔。二監(jiān)理工作的方法和措施1、質量控制的措施施工階段是工程質量的實際形成階段，實施全過程的系統(tǒng)控制和全方位的系統(tǒng)控制。全過程的系統(tǒng)控制從對投入原材料的質量控制開場，直到完成工程的質量檢驗。全方位的系統(tǒng)控制對參與施工人員的素質，對工程原材料，對所用的施工機械，對采用的施工方法，對生產技術、勞動和管理全方位實施質量控制。著眼于事前控制的思想各專業(yè)監(jiān)理細則應重點突出事前控制，措施并要求落實到每個工序。工程質量的好壞，在圖紙確定后，主要取決于施工階段的工

11、作質量和工序質量，我們要以影響工程質量的五大因素人、材料、機械、方法和環(huán)境著眼，做好工程質量的事前控制、事中控制和事后控制，結實樹立“質量責任重于泰山。1質量的事前控制監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設計圖紙、設計說明、建筑安裝工程質量評定標準，施工驗收標準，組織設計技術交底和圖紙會審。現(xiàn)場定位軸線及高程標志的測設、驗收。檢查總、分包單位主要技術負責人是否到崗到位。審核建筑材料、出廠證明，原材料質保書，實行必要的抽樣復驗。審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。審查施工機械的質量控制情況協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。審核施工單位制定的成品保護措施和方法。完善質量報表、質量事故的報告制度等。2質量的

12、事中控制根據(jù)本工程的具體情況，監(jiān)理設置的質量控制點如下：序號工程工程質 量 控 制 要 點控制手段1定位、放線按設計文件及規(guī)劃部門要求經緯儀、水準儀2路基厚度、密實度、坡度、寬度、高程、含灰量、含水率水平儀、現(xiàn)場灌砂取樣、尺檢查3砼路面厚度、坡度、強度、養(yǎng)護、坍落度、配合比試塊檢測報告4排水管網安裝位置、坡度、接頭、標高、垂直度、安裝結實、排水系統(tǒng)滿水試驗觀測、查看5外 墻抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護涂料材料、涂飾均勻、粘結結實、漏涂、透底、起皮、掉粉觀測、查看6單元門門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門固定件規(guī)格、錨固方法、縫隙彈性聯(lián)接、密封留槽，寬深度、

13、嚴密性、開關靈活觀測、查看施工工序交接檢查制度按“工序交接檢驗程序辦事，堅持上道工序經檢查驗收合格，方可進入下道工序施工的原那么。隱蔽工程檢查驗收制度堅持執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗收程序。按有關程序處理工程變更、設計變更和技術核定。工程質量事故處理：組織有關人員對質量事故原因、責任進展分析，拿出質量事故處理的措施，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，對事故處理措施的效果進展檢查。行使質量監(jiān)視權，下達停工令、復工令。出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整頓。A、未經檢驗即進展下道工序作業(yè)者；B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、

14、擅自采用未經認可或批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉包；F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。嚴格工程開工報告和復工報告審批制度。建設質量監(jiān)視日志。行使好質量否決權組織現(xiàn)場質量協(xié)調會檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進展全面監(jiān)視，不定期地進展抽檢，以保證度量資料的準確。3質量的事后控制工程例會上質量問題作為必議事項。堅持工程工程的預驗收和竣工驗收制度工程竣工后，及時催促和配合施工、設計單位做好工程質量

15、評價工作，并及時編寫監(jiān)理工作總結報告等。催促施工單位提交竣工資料、工程結算。審核竣工圖及其他技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。4質量控制的監(jiān)理措施組織措施：建設健全監(jiān)理組織和質量控制系統(tǒng)、建設承包商的自檢系統(tǒng)，完善職責分工及有關質量監(jiān)理制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，盡量做好事前控制和預防為主的工作，防止工程事故的發(fā)生。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。2、進度控制的措施工程的建設工期和進度取決于施工階段工期長短和進度，通過以事前控制為主的進度控制來實現(xiàn)工程的工期和進度目標。1進度的事前控制審核施工單

16、位提交的施工進度進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性。審核施工單位提交的施工方案，審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性等。審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調性、合理性。協(xié)助業(yè)主落實材料、設備的采、供方案。協(xié)調業(yè)主按合同規(guī)定及時支付施工單位工程款。2進度的事中控制協(xié)助施工單位建設反響工程進度狀況的圖象并上墻以便檢查。每日檢查方案進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性，協(xié)同施工單位分析發(fā)生的差異的原因，并提出進度調整的措施和方案。組織現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調總包單位不能解決的內、外關系問題；總圖管理上的問題，現(xiàn)場有關重大事宜，上次

17、協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。3進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析原因的根基上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施。A、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期，實行平行流水立體穿插作業(yè)等。B、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。C、經濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等。D、其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。4進度控制的監(jiān)理措施組織措施：落實進度控制責任，建設進度控制協(xié)調制度。技術措施：建設施工作業(yè)方案體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，

18、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進展必要的經濟處分，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保工程形象進度的要求。3、投資控制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的根基上，著力控制可能發(fā)生的新增工程費用，到達對工程實際價格目標管理。提出總的投資控制目標及分階段、分工程的投資控制目標，并編制出投資使用方案。1投資的事前控制投資事前控制的目的是進展工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控

19、制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。2投資的事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。工程變更、設計修改要慎重，事前應進展技術經濟合理性預分析。嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩

20、工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。按合同規(guī)定，及時對已完工工程計量進展驗方，不要造成未經監(jiān)理方認可就成認其完成量的被動局面。保證簽證的各項質量合格，數(shù)量準確。對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3投資的事后控制審核施工單位提交的工程結算書。公證的處理施工單位提出的索賠。4投資控制的措施組織措施：建設健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技

21、術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費用，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費。經濟措施：及時進展方案費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機，正確地處理索賠等。4、合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要催促業(yè)主、承包商認真全面地履行合同，解決合同爭端，建設合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、標準監(jiān)理記錄格式、會議制度

22、和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。根據(jù)該工程的特點，利用計算機進展輔助管理。6、安全文明生產管理及缺陷責任制安全生產是防止投資浪費的一個重要方面，是保證施工工期，實現(xiàn)質量控制目標的 基本條件，要催促承包商落實安全生產的組織保證體系，建設健全安全生產責任制，同時審查施工單位的施工方案及安全技術措施。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為上的方針。催促承包商對工人進展安全生產教育。組織不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。按照缺陷責任制的有關規(guī)定，對工程質量缺陷落實責任制，并在工程質量保修期內做好質量回訪、缺陷保修的監(jiān)理工作，做好跟蹤服務。7、組織協(xié)調了解與工程有關的建設單位、設計單位、材

23、料設備供應單位、主管政府機構及相關部門、協(xié)作單位等組織機構和人員情況。確定要協(xié)調的主要問題與對象。建設質量控制、進度控制、投資控制和合同、安全、信息管理的協(xié)調工作程序。制定各種協(xié)調用的各種表格。五、監(jiān)理工作制度、工作程序一監(jiān)理工作制度 1、監(jiān)理方與承建方的信息往來，應以書面文字傳遞，口頭指令事后在國家規(guī)定的時間內均以文字追述。2、監(jiān)理會議制度會議是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設計方等參與工程建設的各方溝通信息的重要渠道，有關各方接到通知后務必準時出席?，F(xiàn)場例會應定期召開，通常由工程總監(jiān)主持，業(yè)主方代表、承建方工程經理及技術負責人、監(jiān)理方有關人員應按時參加。通常會議內容為：1檢查上次協(xié)調會決定的執(zhí)行

24、情況；2討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；3協(xié)調各方關系；4重要的各分局部項工程完畢后，檢查總結該分局部項的目標控制情況。3、圖紙會審的和技術交底制度在工程開工前，監(jiān)理方要會同業(yè)主方、承建商、設計方對設計圖紙進展會審，防止圖紙中的過失和遺漏。同時要催促、協(xié)助設計人向承建商進展設計圖紙的全面技術交底設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施，做出書面會議紀要。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建商應向監(jiān)理組提出“單位工程開工申請報告。5、材料、構件、設備檢驗及復檢制度所有進場材料、構件、設備應有出廠證明、材質證明或合格證。按照有關規(guī)定見證取樣送檢到具有相應檢測資格的檢

25、測中心做試驗，試驗報告顯示合格前方可用于工程。重要的材料、設備要填寫“材料、設備進場使用申報單。不允許未試驗即用，或未等檢測報告出來即先用。6、旁站工作制度施工中各關鍵部位，施工時監(jiān)理人員實施工程旁站檢查制度。7、工程變更制度1工程總監(jiān)理在以下情況下，以書面形式通知承包方執(zhí)行工程變更；a業(yè)主認為需要提出工程變更，并委托設計單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉發(fā)至本工程監(jiān)理部；b承包方提出設計變更，經工程總監(jiān)審查，報業(yè)主商定，設計單位審批后，以書面形式轉發(fā)至本工程部。2承建方接到通知后，應按變更要求實施；3在合同規(guī)定的天數(shù)內，承包方應向工程總監(jiān)提交改變更工程的“計量申報表，逾期將不予受理。變更

26、費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的方法執(zhí)行；4工程總監(jiān)收到“計量申報表后，對變更工程進展計量，確認該工程最終數(shù)量、單價和總價；5工程變更完成并經監(jiān)理驗收合格后，應根據(jù)業(yè)主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)。6監(jiān)理有權制止不適當?shù)墓こ套兏缱兏鼉热葸`背設計標準、施工規(guī)程等；7分包工程的變更應通過總包單位辦理；8工程洽商參照工程變更的程序處理。 8、隱蔽工程檢查制度 對于需要檢查隱蔽工程，承建商應在合同規(guī)定的期限內提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應提供自檢評定資料，填寫“工序質量報驗單。 9、工程質量監(jiān)控制度 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整

27、改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及時整改。承建商完成缺陷修復后填寫“監(jiān)理工程師通知回復單，報請監(jiān)理組復驗簽認。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴重，工程總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令，指令局部工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定辦理。 1分局部項工程完工后，經自檢合格，填報“工序質量報驗單，由監(jiān)理工程師檢查簽認。2如檢查結果不合格，或自檢資料的內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權認定等級為“不合格，責令承包方整改后再次報驗。3特殊設計的、或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應通知

28、設計單位有關人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。4隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。10、工程質量事故處理制度1由于工程質量不合格和質量缺陷，而造成或引發(fā)經濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質量事故。2工程質量事故的處理程序執(zhí)行有關規(guī)定。3凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理組同意的，對事故部位及受事故影響的局部工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。11、施工進度監(jiān)視及報告制度1監(jiān)視承建商嚴格按照合同規(guī)定的進度方案組織施工，監(jiān)理組每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與方案相

29、比照。2審查承建商編制的實施性施工組織設計、要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。12、投資監(jiān)視制度1監(jiān)理組應催促承建商報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設計變更資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2對重大的設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。3承建商應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接收、使用單位保管。14、內部工作制度1監(jiān)理組織工作會議制度監(jiān)理組視工作需要召開碰頭會與例會，分析目標控制情況和工作中存在的問題，提出改進意見。2建設監(jiān)理工作日志制度

30、監(jiān)理日志是日后處理問題的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應逐日認真填寫監(jiān)理日志，特別注意要詳細記錄施工中需要返工、整改的事項及其結果。3監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報主要報告當月工程進展情況，目標控制結果，制定下月工作方案以及急需業(yè)主協(xié)助解決的問題，監(jiān)理月報由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供素材，專人擬稿，工程總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理月報每月月底前報業(yè)主。4監(jiān)理檔案資料管理制度各類資料應按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。5監(jiān)理人員出勤制度6監(jiān)理人員獎懲制度二監(jiān)理工作程序1、 圖紙會審監(jiān)理工作程序總監(jiān)布置圖紙會審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題總監(jiān)理工程師組織會審工作建設、設計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審整理設計圖紙會審紀要與

31、建設、設計、施工單位磋商落實圖紙問題的處理意見2、施工組織設計審核工作程序施工單位提出施工組織設計各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會審總監(jiān)主持建設、設計、監(jiān)理對施工組織設計進展會審 提出修改意見 返回施工單位確定的施工組織設計付諸實施3、監(jiān)理下達開工令工作程序施工單位填寫開工申請表監(jiān)理工程師對人、材、機具進展檢查 否 可建設單位確認 不同意 同意總監(jiān)理工程師簽署開工令4、技術聯(lián)系工作流程施工單位提出核定內容 申報 否總監(jiān)理工程師重大問題報建設單位設計單位 磋商 磋商 同意 同意施工單位實施5、施工單位提出設計變更的控制工作程序施工單位書面提出設計變更更要監(jiān)理工程師審核、會簽上報建設單位設計單位審批施

32、工單位按設計單位變更通知單施工6、工程付款工作程序施工單位提出付款申請 申報 不同意總監(jiān)理工程師審查工程進度、工程質量計量準確與否，簽署付款憑證 同意報告業(yè)主負責人審批 同意業(yè)主向總承包商支付工程款六、履行監(jiān)理安全責任 一、施工準備階段安全監(jiān)理1、按照工程建設強制性標準、?建設工程監(jiān)理標準?和相關行業(yè)監(jiān)理標準的要求，編制安全監(jiān)理內容的工程監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備方案和職責等。 2、根據(jù)?建設工程安全生產管理條例?對危險性較大的分局部項工程，編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當安全監(jiān)理的方法、措施和控制點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。 3、審查施工

33、單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分局部項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求。 4、檢查施工單位在工程工程上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建設、健全及專職安全生產管理人員配備情況，催促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建設情況。 5、審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。 6、檢查工程經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。 7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用方案。二、施工階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理是施工過程的管理，根據(jù)不同階段都有不同情況的特點，所以在施工過程的不同階段采取相應的安