制造業(yè)公司績效考核含全套KPI指標(biāo)庫

1、濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：出庫制單員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1制作限額領(lǐng)料單指根據(jù)生產(chǎn)人員提供的生產(chǎn)批次號(hào)及數(shù)量，制作生產(chǎn)批次配料的限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單保證物料領(lǐng)取的合理性每發(fā)現(xiàn)一次不根據(jù)生產(chǎn)批次號(hào)及數(shù)量，制作生產(chǎn)批次配料的限額領(lǐng)料單的扣10分100分30%2退貨業(yè)務(wù)處理指處理市場退貨業(yè)務(wù)帳務(wù)包括產(chǎn)成品入庫單，其他出庫單，調(diào)撥單，其他入庫單制單；根據(jù)供應(yīng)部提供的退換貨申請(qǐng)單進(jìn)行帳務(wù)處理出入庫單據(jù)保證退貨業(yè)務(wù)合理后序的進(jìn)行每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分100分30%3制單指包裝物、說明書、表格領(lǐng)料單制單；

2、焊接配件領(lǐng)料制單、中試機(jī)制單出入庫單據(jù)保證賬目清晰明確每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分100分20%4報(bào)表指每周每月收發(fā)存報(bào)表，并與相關(guān)部門對(duì)帳上級(jí)反饋保證賬目清晰正確每發(fā)現(xiàn)一次沒有與相關(guān)部門對(duì)帳的扣10分100分20%綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1管理發(fā)貨組事務(wù)指管理發(fā)貨組的相關(guān)事物檢查監(jiān)督加強(qiáng)發(fā)貨組的管理每出現(xiàn)一次對(duì)發(fā)貨組遇到的問題不管理的扣10分100分2日常工作處理指對(duì)人員安AE、現(xiàn)場管理、工作質(zhì)量、包裝外觀負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查加強(qiáng)工作質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不管理現(xiàn)場工作的扣10分10陰3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指統(tǒng)計(jì)出

3、口數(shù)據(jù)出口專管員保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤出口數(shù)據(jù)的扣10分100分4物流管理指物流協(xié)調(diào)貨物遲交導(dǎo)致機(jī)構(gòu)投訴保證貨物流通順暢每發(fā)現(xiàn)一次協(xié)調(diào)/、暢的扣10分100分綜合得分崗位：發(fā)貨調(diào)度員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：文件管理與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1制造中心技術(shù)資料指制造中心技術(shù)資料的發(fā)放、更改、回收、作廢管理及相應(yīng)記錄供應(yīng)、生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)檢人員的反饋保證信息流通的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分1

4、0陰40%2檢驗(yàn)記錄匯總指匯總每月質(zhì)量記錄及時(shí)總公司品質(zhì)管理部保證檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次檢驗(yàn)記錄做不好/、能及時(shí)上報(bào)總公司的扣10分10陰10%3質(zhì)量事故匯總指對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故做好匯總生產(chǎn)、倉庫、商務(wù)、質(zhì)檢人員的反饋保證質(zhì)量事故信息的清晰明了每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)檢人員提供的質(zhì)量事故信息不匯總的扣10分10陰20%4工資核算指對(duì)質(zhì)檢部計(jì)件工資的核算財(cái)務(wù)反饋、員工反饋保證公司人員工資卜發(fā)的及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次/、及時(shí)核算工資的或核算不準(zhǔn)確的扣1網(wǎng)10陰20%5臨時(shí)任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)上級(jí)反饋保證公司各項(xiàng)，作的每出現(xiàn)一次不積極完成10陰10%順利進(jìn)行臨時(shí)任務(wù)的扣100分被考核人：考核人:綜合得分審核人

5、:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：成本會(huì)計(jì)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會(huì)計(jì)處理方法，擬訂和執(zhí)行成本核算實(shí)施細(xì)則主管反饋降低資金成本，提高系資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次沒有參與建立核算制度級(jí)明細(xì)等扣10分10陰14%2存貨的出入庫業(yè)務(wù)指導(dǎo)存貨的出入庫業(yè)務(wù)，確立其分類、收發(fā)類別、二級(jí)科目、計(jì)價(jià)方法及客商分類的標(biāo)準(zhǔn)倉庫貨存清晰明了，減少收發(fā)貨的時(shí)間，提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)存貨的出入庫不做指導(dǎo)的扣10分10陰14%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關(guān)單

6、據(jù)，做必要的成本分析，出具內(nèi)部成本管理報(bào)表主管反饋保證成本賬目明確，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒后及時(shí)核算、分析的扣10分10陰20%4成本預(yù)算預(yù)算公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等的成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案主管反饋實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒啟及時(shí)做成本預(yù)算的扣10分10陰13%5監(jiān)督、調(diào)查成本計(jì)劃執(zhí)行情況指監(jiān)督、調(diào)查各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)消耗定額，挖掘節(jié)約費(fèi)用降低成本的主管反饋實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次/、對(duì)各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況不監(jiān)督調(diào)查的扣10分10陰13%潛力6學(xué)習(xí)、提建議指學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建議主管反饋降低資金成本

7、，提高資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)成本的核算和管理不計(jì)既掌握的扣10分10陰13%7成本資料指整理、歸檔成本資料，數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作及其他相關(guān)成本工作主管反饋加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行每出現(xiàn)一次/、對(duì)成本資料合理管理的扣10分10陰13%綜合得分被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會(huì)計(jì)處理方法，擬訂和執(zhí)行成本核算實(shí)施細(xì)則經(jīng)理反饋降低資金成本,提高資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次沒有參與建立核算制度及明細(xì)或制度流程后較大缺陷的扣1網(wǎng)10陰

8、10%2存貨的出入庫業(yè)務(wù)指導(dǎo)存貨的出入庫業(yè)務(wù)，確立其分類、收發(fā)類別、二級(jí)科目、計(jì)價(jià)方法及客商分類的標(biāo)準(zhǔn)倉庫反饋、上級(jí)反饋貨存清晰明了，減少收發(fā)貨的時(shí)間，提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)存貨的出入庫不做指導(dǎo)的扣10分10陰10%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關(guān)單據(jù)，做必要的成本分析，出具內(nèi)部成本管理報(bào)表上級(jí)反饋、會(huì)板報(bào)表保證成本賬目明確，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒后及時(shí)核算、分析的扣10分10陰30%4成本預(yù)算預(yù)算公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等的成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)上級(jí)制定總體方案上級(jí)反饋、預(yù)算力殺實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒啟及時(shí)做成本預(yù)算或預(yù)算存在較誤差的扣10分10陰10%5監(jiān)督、

9、調(diào)查成本指監(jiān)督、調(diào)查各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)消耗定上級(jí)反饋實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次/、對(duì)各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況不監(jiān)督調(diào)10陰10%指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)崗位：成本會(huì)計(jì)童春蘭）考核周期：月度考核日期：計(jì)劃執(zhí)行情況額，挖掘節(jié)約費(fèi)用降低成本的潛力查的扣10分7成本資料指整理、歸檔成本資料，數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作及其他相關(guān)成本工作上級(jí)反饋、數(shù)據(jù)庫加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行每出現(xiàn)一次/、對(duì)成本資料合理管理的扣10分10陰10%8員工工資及個(gè)人所得稅根據(jù)各部門的考核資料，計(jì)算員工工資及個(gè)人所得稅工資表、其它部門投訴保證賬目清晰，止確每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)整理出或整理有錯(cuò)扣10分10陰20

10、%綜合得分被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1旱機(jī)及配置的檢驗(yàn)指對(duì)各種焊機(jī)及配置的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢，錯(cuò)檢的扣10分100分40%2配件的檢驗(yàn)指對(duì)各種配件的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢，錯(cuò)檢的扣10分100分20%3包裝、標(biāo)識(shí)符合性的檢驗(yàn)指對(duì)發(fā)貨包裝、標(biāo)識(shí)的符合性檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢，錯(cuò)檢的扣12分100分20%4檢驗(yàn)記錄的管理指對(duì)發(fā)貨檢驗(yàn)記錄的管理品質(zhì)管理部審核保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)記錄錯(cuò)誤一次扣5分10

11、0分10%5臨時(shí)檢驗(yàn)任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)上級(jí)反饋保證質(zhì)檢工作的順利進(jìn)行每出現(xiàn)一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)不積極執(zhí)行的扣10分100分10%綜合得分崗位：發(fā)貨及配件檢驗(yàn)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1整理發(fā)放記錄表指根據(jù)批次領(lǐng)料單整理發(fā)放記錄表發(fā)放記錄表加強(qiáng)物流管理，保證物料進(jìn)出明確每發(fā)現(xiàn)一次不根據(jù)批次領(lǐng)料單及時(shí)整理發(fā)放記錄表的扣10分100分20%2發(fā)放物料指把保管員領(lǐng)出的物料及時(shí)發(fā)放到工位，并做好記錄發(fā)放物料記錄表保證物料供給每發(fā)現(xiàn)一次/、及時(shí)發(fā)放或不做

12、好記錄的扣10分是臺(tái)及時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)由部門內(nèi)部自定）100分80%綜合得分崗位：發(fā)料員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：績效助理指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1制度的監(jiān)督執(zhí)行指參與公司各項(xiàng)管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行管理制度實(shí)施反饋單、上級(jí)反饋加強(qiáng)公司體制管理，保證公司體制的執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)制度不監(jiān)督執(zhí)行的扣10分100分10%2匯總績效考核結(jié)果指定期匯總各部門績效考核結(jié)果，整理上報(bào)績效考核成績匯總單、上級(jí)反饋及時(shí)處理各部門考核成績每發(fā)現(xiàn)一次考核結(jié)果匯

13、報(bào)/、及時(shí)的扣10分100分10%3擬定方案指擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案報(bào)批后執(zhí)行；工資單、上級(jí)反饋檢查督促及時(shí)編制工資單每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分100分30%4處理勞資關(guān)系、解決員工投訴指協(xié)助綜合管理部經(jīng)理處理勞資關(guān)系，解決員工投訴員工投訴保證員工待遇的公平公正，協(xié)調(diào)關(guān)系每發(fā)現(xiàn)一次出現(xiàn)問題/、協(xié)助處理的扣10分100分15%5審核考勤指審核員工的考勤，及各種休假并備案考勤表保證員工實(shí)際出勤的準(zhǔn)確無誤每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分100分20%6核實(shí)、整理獎(jiǎng)懲名單指核實(shí)各部門上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單，并將結(jié)果整理上報(bào)月度獎(jiǎng)懲人員統(tǒng)計(jì)表保證員工獎(jiǎng)懲方面的公平公正每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)獎(jiǎng)懲名單不核實(shí)就上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)100分5%

14、的扣10分7轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)指負(fù)責(zé)試用期過后員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)的考核等工作員工投訴、轉(zhuǎn)正定級(jí)表合理管理員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)等工作每發(fā)現(xiàn)一次在員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等工作做的不到位有員工投訴的扣10分100分10%綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：物流員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1產(chǎn)品交付指根據(jù)訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品交付，確保貨物安全、及時(shí)到達(dá)市場反饋投訴保證產(chǎn)品父付的準(zhǔn)確性每出現(xiàn)一次不根據(jù)訂單要求及時(shí)交付產(chǎn)品的扣10分100分30%2運(yùn)費(fèi)管理指對(duì)運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分類、分銷機(jī)構(gòu)確認(rèn)并上報(bào)總

15、公司報(bào)表、總公司投訴加強(qiáng)費(fèi)用管理，保證費(fèi)用賬目的準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分類、確認(rèn)或不上報(bào)總公司的扣10分100分20%3優(yōu)化發(fā)貨方式根據(jù)貨量和運(yùn)價(jià)等指標(biāo)優(yōu)化發(fā)貨方式報(bào)銷憑證降低成本每發(fā)現(xiàn)一次不根據(jù)貨量、運(yùn)價(jià)、地域、緩急等指標(biāo)選擇最優(yōu)方案發(fā)貨的扣10分100分15%4提貨指到達(dá)貨物提取，費(fèi)用登記費(fèi)用登記表提高工作效率，保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次到達(dá)貨物/、及時(shí)提取或不登記費(fèi)用的扣10分100分15%5貨物跟蹤指跟蹤貨物，查詢落實(shí)到達(dá)情況市場投訴確保各個(gè)劃、節(jié)落實(shí)到位每出現(xiàn)一次/、查尋貨物落實(shí)情況的扣100分100分20%綜合得分被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表

16、廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1制作材料出庫單指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，依據(jù)研發(fā)料單制作材料出庫單若出現(xiàn)研發(fā)料單中的物料與現(xiàn)實(shí)所需物料不相符，必須肩技術(shù)人員或總工簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料）出庫單、保管員、生產(chǎn)人員反饋加強(qiáng)物料管理，保證物料出庫流程明了每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤出庫單的扣10分100分30%2其他出庫單指制作維修機(jī)器材料出庫單、新機(jī)換料材料出庫單、焊接配件材料出庫單、低值易耗品材料出庫單出庫單、保管員、生產(chǎn)人員反饋加強(qiáng)物料管理，保證物料出庫流程明了每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤出庫單的扣10分100分30%3產(chǎn)品維護(hù)指建立維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出庫單、保管員、生產(chǎn)人員反饋提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次與

17、料單不符扣10分100分40%綜合得分崗位：出庫制單員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1是否復(fù)核領(lǐng)料情況對(duì)領(lǐng)料情況進(jìn)行復(fù)核，包括與訂單一致性和配置的完整性、準(zhǔn)確性質(zhì)檢不合格記錄加強(qiáng)零料管理，提高領(lǐng)料準(zhǔn)確性，減少時(shí)問浪費(fèi)每出現(xiàn)一次對(duì)領(lǐng)料情況不復(fù)核或復(fù)核不及時(shí)的扣10分10防40%2清單的制作裝箱清單的制做、打印,英文陵頭的制做質(zhì)檢不合格記錄保證賬目的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)制作清單、打印等的扣10分100分40%3人員工資負(fù)責(zé)發(fā)貨人員工資的統(tǒng)計(jì)、制表工資及時(shí)發(fā)放，財(cái)

18、務(wù)人員投訴保證工作人員工資的準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)統(tǒng)計(jì)人員工資的扣10分100分20%綜合得分崗位：發(fā)貨內(nèi)勤指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人：考核人:審核人:序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1印章保管指授權(quán)保管公司公章及財(cái)務(wù)章、合同章等有違規(guī)事件、上級(jí)反饋加強(qiáng)印章管理，防止印章的亂用每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)公章管理不當(dāng)?shù)目?0分100分10%2財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表指每月末、季末向財(cái)政部門、統(tǒng)計(jì)部門、上級(jí)總公司等報(bào)送財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表上級(jí)反饋、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)等部門投訴、總公司投訴保證公司運(yùn)宮過程中資金流動(dòng)的明確性每發(fā)現(xiàn)一次沒有按時(shí)報(bào)送或沒有各部門都報(bào)送的扣10分10

19、0分10%3各類往來賬核對(duì)依本公司與供應(yīng)商雙力往來對(duì)賬單核對(duì)往來業(yè)務(wù)是否準(zhǔn)確無誤應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款的核對(duì)上級(jí)反饋、往來賬目、單據(jù)保證賬務(wù)往來的止確無證每發(fā)現(xiàn)一次不核對(duì)或核對(duì)馬虎出錯(cuò)的扣10分100分30%4記賬憑證負(fù)責(zé)將與成本無關(guān)的其他所有原始單據(jù)分類計(jì)算，編制記賬憑證上級(jí)反饋、記賬憑證保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次制作憑證錯(cuò)誤的扣5分100分50%綜合得分濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：管理會(huì)計(jì)何根紅）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：控制面板檢驗(yàn)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期

20、：廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1靜態(tài)模擬調(diào)試檢驗(yàn)指各種控制板的靜態(tài)模擬調(diào)試檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢、錯(cuò)檢的扣10分10陰30%2維修、調(diào)試檢驗(yàn)指市場返回的各種控制板的維修、調(diào)試檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表協(xié)助研發(fā)人員解決生產(chǎn)中的問題每發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤的扣10分10陰20%3質(zhì)量異常情況反饋指及時(shí)反饋電子元器件質(zhì)量異常波動(dòng)情況上級(jí)反饋保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每出現(xiàn)一次出現(xiàn)異常情況不反饋的扣100分10陰10%4設(shè)備保養(yǎng)管理按照的設(shè)備的管理制度對(duì)測量設(shè)備在使用前進(jìn)行運(yùn)行的檢查設(shè)備部檢查記錄表加強(qiáng)設(shè)備管理，保證計(jì)量設(shè)備狀態(tài)良好每出

21、現(xiàn)一次因設(shè)備不合格造成焊機(jī)質(zhì)量事故的扣20分10陰20%5調(diào)試檢驗(yàn)記錄指管理調(diào)試檢驗(yàn)記錄調(diào)試檢驗(yàn)記錄保證調(diào)試檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每記錄錯(cuò)誤一次扣1防10陰10%6臨時(shí)任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作上級(jí)反饋保證公司各項(xiàng)工作的順利每發(fā)現(xiàn)一次不積極完成臨10陰10%被考核人：進(jìn)行時(shí)任務(wù)的扣10分綜合得分考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：出納指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1審核、報(bào)銷指對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用審核、報(bào)銷上級(jí)反饋保證公司各項(xiàng)開支費(fèi)用的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)審核報(bào)銷的扣10分100分23%2現(xiàn)金憑證指現(xiàn)金憑

22、證的出納簽字、審核工作，及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金、銀行日記賬，日滿月結(jié)銀行日記賬，現(xiàn)金憑證保證公司運(yùn)官過程中資金流動(dòng)的明確性每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)金憑證沒有簽字或不及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金、銀行日記賬的扣10分100分12%3財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表指每月末、季末向國家稅務(wù)部門、財(cái)政部門、統(tǒng)計(jì)部門、上級(jí)總公司等報(bào)送財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證公司運(yùn)官過程中資金流動(dòng)的明確性每發(fā)現(xiàn)一次沒肩按時(shí)報(bào)送沒有個(gè)部門都報(bào)送的扣1網(wǎng)100分6%4發(fā)票領(lǐng)購、稅金繳納指相關(guān)的稅務(wù)工作如發(fā)票的領(lǐng)購、開具、繳銷及各項(xiàng)稅金的交納等加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時(shí)領(lǐng)購發(fā)票的或稅務(wù)工作出錯(cuò)的扣10分100分6%5安全性、完整性保管保管公司的庫存現(xiàn)金、

23、銀行存款及有效票據(jù)，并負(fù)責(zé)其安全性和完整性每發(fā)現(xiàn)一次在現(xiàn)金、票據(jù)出現(xiàn)失誤的扣10分100分12%6月末存款、編制調(diào)節(jié)表指每月末進(jìn)行銀行存款與銀行對(duì)賬單的核對(duì)，編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表上級(jí)反饋、調(diào)節(jié)表每發(fā)現(xiàn)一次沒及時(shí)存款、不對(duì)帳,或未編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表的扣10分100分6%7周末編報(bào)資金情況指每周末編報(bào)本周資金收入、支出、節(jié)余情況上級(jí)反饋保證公司各項(xiàng)開支費(fèi)用的止確，資金流動(dòng)的明確性每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)編報(bào)或編報(bào)后錯(cuò)誤的扣10分100分6%8會(huì)計(jì)憑證、賬冊、會(huì)計(jì)檔案指月末整理、裝訂各種會(huì)計(jì)憑證、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案，做出標(biāo)識(shí)，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬冊、會(huì)計(jì)檔案，上級(jí)反饋每發(fā)現(xiàn)一次月末沒整理、裝訂或保管不妥善

24、的扣1網(wǎng)100分12%9總賬、明細(xì)帳簿負(fù)責(zé)打印年度內(nèi)的總賬及明細(xì)賬簿，整理裝訂成冊，歸檔管理每發(fā)現(xiàn)一次沒有打印或未整理歸檔的扣10分100分6%10食堂會(huì)計(jì)職責(zé)指代行食堂會(huì)計(jì)職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的核算食堂反饋每發(fā)現(xiàn)一次不代行食堂會(huì)計(jì)職責(zé)的或馬虎應(yīng)付的扣10分100分11%)綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：出納李艷紅）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1審核、報(bào)銷指對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用審核、報(bào)銷上級(jí)反饋、報(bào)銷憑證保證公司各項(xiàng)開支費(fèi)用的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)按要求審核報(bào)銷的扣10分100分25%

25、2安全性、完整性保管保管公司的銀行存款及有效票據(jù)，并負(fù)責(zé)其安全性和完整性監(jiān)督檢查保障存款和票據(jù)安全每發(fā)現(xiàn)一次在現(xiàn)金、票據(jù)出現(xiàn)失誤的扣20分100分10%3月末存款、編制調(diào)節(jié)表指每月末進(jìn)行銀行存款與銀行對(duì)賬單的核對(duì)，編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表上級(jí)反饋、調(diào)節(jié)表保障銀行存款安全、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次沒及時(shí)存款、不對(duì)帳,或未編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表的扣10分100分10%4周末編報(bào)資金情況指每周末編報(bào)本周資金收入、支出、節(jié)余情況上級(jí)反饋、流動(dòng)資金表保證公司各項(xiàng)開支費(fèi)用的止確，資金流動(dòng)的明確性每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)編報(bào)或編報(bào)后錯(cuò)誤的扣10分100分5%5每周向總公司填報(bào)回款統(tǒng)計(jì)表根據(jù)總公司規(guī)定每周向總公司報(bào)回款統(tǒng)計(jì)表上級(jí)反饋、總

26、公司投訴保證總公司資產(chǎn)的完整、業(yè)務(wù)核算準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)編報(bào)或編報(bào)后錯(cuò)誤的扣10分100分5%會(huì)計(jì)憑證、指月末整理、裝訂各種會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證、賬每發(fā)現(xiàn)一次月末沒整理、裝6賬冊、會(huì)計(jì)檔案、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案，做出標(biāo)識(shí)，并妥善保管冊、會(huì)計(jì)檔案，上級(jí)反饋保證會(huì)務(wù)體系完整訂或保管不妥善的扣1網(wǎng)100分15%7總賬、明細(xì)帳簿負(fù)責(zé)打印年度內(nèi)的總賬及明細(xì)賬簿，整理裝訂成冊，歸檔管理保證總帳、明細(xì)賬薄保管完好每發(fā)現(xiàn)一次沒有打印或未整理歸檔的扣10分100分10%8食堂會(huì)計(jì)職責(zé)指代行食堂會(huì)計(jì)職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的核算綜合部反饋、上級(jí)反饋保證食堂帳務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每發(fā)現(xiàn)一次不代行食堂會(huì)計(jì)職責(zé)的或馬虎應(yīng)付的扣10分10

27、0分20%綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：出納周愛文）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1審核、報(bào)銷指對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用審核、報(bào)銷上級(jí)反饋、各項(xiàng)憑證保證公司各項(xiàng)開支費(fèi)用的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)審核報(bào)銷的扣10分100分25%2現(xiàn)金憑證及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金、，日滿月結(jié)銀行日記賬，現(xiàn)金憑證保證公司運(yùn)官過程中資金流動(dòng)的明確性每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)金憑證沒有簽字或不及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金、銀行日記賬的扣10分100分10%3發(fā)票領(lǐng)購、稅金繳納指相關(guān)的稅務(wù)工作，如發(fā)票的領(lǐng)購、開具、繳銷、網(wǎng)上認(rèn)證及各項(xiàng)稅金的交納等上級(jí)反饋、完

28、稅憑證加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時(shí)領(lǐng)購發(fā)票的或填寫發(fā)票、稅務(wù)工作出錯(cuò)的扣10分100分30%4憑證制作指銷售發(fā)票制作憑證，銷售出庫單核對(duì)記賬生成憑證上級(jí)反饋、相關(guān)憑證確保財(cái)務(wù)核算，作的正常進(jìn)行每出現(xiàn)一次對(duì)憑證不制作或制作不完整有錯(cuò)誤的扣10分100分5%5重點(diǎn)稅源報(bào)表及日常發(fā)票的審核指填制重點(diǎn)稅源報(bào)表及日常發(fā)票合理與否的審核上級(jí)反饋、稅源報(bào)表和日常發(fā)票加強(qiáng)稅務(wù)工作，保證納稅申報(bào)工作的正常運(yùn)行每發(fā)現(xiàn)一次不按要求審核或填制報(bào)表肩錯(cuò)的扣10分100分10%6安全性、完保管公司的庫存現(xiàn)金，并負(fù)責(zé)其上級(jí)反饋、現(xiàn)加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)安全、每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)金出現(xiàn)錯(cuò)誤的100分10%整性保管安全

29、性和完整性金和帳務(wù)對(duì)比完整扣10分7總賬、明細(xì)帳簿負(fù)責(zé)打印年度內(nèi)的總賬及明細(xì)賬簿，整理裝訂成冊，歸檔管理保證總帳及明細(xì)賬薄保管完好每發(fā)現(xiàn)一次沒有打印或未整理歸檔的扣10分100分5%8財(cái)產(chǎn)登記、折舊計(jì)提指公司財(cái)產(chǎn)登記、折舊計(jì)提上級(jí)反饋保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)財(cái)產(chǎn)登記或折舊計(jì)提的扣10分100分5%綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：人事助理指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1人員招聘指及時(shí)招聘人員并對(duì)所招人員篩選、面試和筆試，人員招聘檔案的建立用人部門反饋、招聘相關(guān)表格保證公司

30、工作人員及時(shí)、合格每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)招聘工作管理不及時(shí)或/、到位的扣10分100分10%2培訓(xùn)及相關(guān)事物指處理新員工培訓(xùn)，在職和崗前培訓(xùn)，與培訓(xùn)相關(guān)的準(zhǔn)備工作和保障工作培訓(xùn)記錄、學(xué)員反饋保證培訓(xùn)工作的順利每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)培訓(xùn)工作管理/、到位的扣10分100分30%3監(jiān)督執(zhí)行工作日志周報(bào)等指監(jiān)督執(zhí)行工作日志、工作周報(bào)制度，工作聯(lián)系單制度，資料、反饋信息匯總周報(bào)問題匯總加強(qiáng)工作日志、周報(bào)的執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行工作日志、周報(bào)的或?qū)Ψ答佇畔⒉患皶r(shí)匯總的扣10分100分10%4企業(yè)文化宣傳指宣傳公司的企業(yè)文化信息欄、板報(bào)更新提高員工的企業(yè)文化精神信息欄、板報(bào)更新每兩周一次，不及時(shí)更換扣20分100分10%5勞動(dòng)合

31、同簽訂和解除、繳納指負(fù)責(zé)按照合同管理制度公司員工的合同管理；繳上級(jí)反饋、保及時(shí)、止確更新合同每漏落一人扣10分100分20%保險(xiǎn)納各種保險(xiǎn)，及時(shí)處理職工關(guān)于勞動(dòng)保險(xiǎn)方面的爭議險(xiǎn)繳納單據(jù)、繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)6檔案管理指及時(shí)進(jìn)行檔案的加工整理、分類上帳上級(jí)反饋加強(qiáng)人員檔案管理每發(fā)現(xiàn)一次/、及時(shí)整埋分類檔案的扣10分100分10%7制度建設(shè)和監(jiān)督指參與建設(shè)各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行上級(jí)反饋加強(qiáng)公司體制管理，保證公司體制執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不參與制度建設(shè)或不監(jiān)督執(zhí)行的扣10分100分20%綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)

32、重得分1采購入庫單制作指根據(jù)質(zhì)檢提供信息制作采購入庫單采購入庫單保證賬目清晰每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤制單的扣10分10陰15%2產(chǎn)成品入庫單制單根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果通知單”型號(hào)、數(shù)量,所屬倉庫轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品入庫單成品入庫單保證賬目清晰每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤制單的扣10分10陰20%3制作調(diào)撥單指對(duì)噴塑外協(xié)件制作調(diào)撥單，根據(jù)外協(xié)件的/、同狀態(tài)進(jìn)行倉庫調(diào)撥，同時(shí)查找實(shí)際，暫估價(jià)格并錄入調(diào)撥單保證賬目清晰每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤制單的扣10分10陰15%4其他出庫單制單指對(duì)其他出庫單的制作，如借條出庫、調(diào)帳出庫，正常損耗出庫，同時(shí)查找相應(yīng)價(jià)格并錄入其他出庫單保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)以上出庫單/、及時(shí)制作的扣10分10陰15%5結(jié)算發(fā)票指

33、核對(duì)暫估入庫價(jià)格與發(fā)票價(jià)格是否上級(jí)反饋保證賬目止確每發(fā)現(xiàn)一次沒有核對(duì)發(fā)票的扣10分10陰20%崗位：入庫制單員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期6其他入庫單制單指對(duì)其他入庫單的制作上級(jí)反饋保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次/、及時(shí)制作入庫單的扣10分10陰15%綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：退庫專管員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1退庫物品管理指對(duì)退庫物品的接收、清點(diǎn)、登記、編號(hào)、分流、跟蹤檢查、上級(jí)反饋、其它部門投訴加強(qiáng)退庫物品的管理每發(fā)現(xiàn)一次接收、清點(diǎn)、登記、編號(hào)、分流/、

34、及時(shí)、處理不好的扣10分100分30%2核算費(fèi)用、制做報(bào)表指費(fèi)用核算、機(jī)構(gòu)確認(rèn)、總公司退庫費(fèi)用報(bào)表制做退庫費(fèi)用報(bào)表保證賬目清晰明了每發(fā)現(xiàn)一次沒有按時(shí)準(zhǔn)確核算費(fèi)用或制作總公司退庫費(fèi)用報(bào)表的扣10分10防15%3傳真指發(fā)貨交付傳真驗(yàn)證、記錄電話傳真記錄保證業(yè)務(wù)往來的準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確對(duì)傳真驗(yàn)證、記錄的扣10分100分10%4訂單管理指訂單整理、歸檔訂單加強(qiáng)訂單管理，保證業(yè)務(wù)往來的清晰化每發(fā)現(xiàn)一次/、及時(shí)整埋、歸檔訂單的扣10分100分10%5維修服務(wù)指濟(jì)寧地區(qū)維修服務(wù)、整理統(tǒng)計(jì)客戶投訴保證客戶的滿怠度每出現(xiàn)一次對(duì)濟(jì)寧地區(qū)的維修不理會(huì)/、及時(shí)的或不做統(tǒng)計(jì)的扣10分100分20%6退庫報(bào)表管理指

35、退庫報(bào)表匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證賬目清晰明了每發(fā)現(xiàn)一次不做退庫報(bào)表匯總統(tǒng)計(jì)的扣10分100分15%綜合得分被考核人：考核人:審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：物料檢驗(yàn)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1檢驗(yàn)指對(duì)各種電料、電子元器件、各種標(biāo)準(zhǔn)件、各種輔料、各種焊接配件、各種電源變壓器及電抗器類外協(xié)件、各類機(jī)箱類外協(xié)件、各種包裝物按照物料技術(shù)要求檢驗(yàn)不合格品生產(chǎn)換料統(tǒng)計(jì)表保證產(chǎn)品質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不按照技術(shù)要求檢驗(yàn)的扣10分100分30%2物料確認(rèn)指對(duì)生產(chǎn)過程中需要更換的物料質(zhì)量確認(rèn)檢驗(yàn)不合格品生產(chǎn)換料統(tǒng)計(jì)表加強(qiáng)對(duì)不合格

36、品的控制每發(fā)現(xiàn)一次不檢驗(yàn)的扣10分100分10%3合格供方質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指合格供方供貨質(zhì)量的定期統(tǒng)計(jì)，合格供方供貨質(zhì)量異常波動(dòng)的及時(shí)反饋品質(zhì)管理部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督每發(fā)現(xiàn)一次不定期統(tǒng)計(jì)合格供方質(zhì)量的或沒有及時(shí)反饋供方質(zhì)量異常情況的扣10分100分10%4設(shè)備維護(hù)指對(duì)檢測設(shè)備按照設(shè)備說明書進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備部檢查記錄表保證的設(shè)備的有效性每發(fā)現(xiàn)一次沒有按照保養(yǎng)要求定期保養(yǎng)的扣10分100分20%5臨時(shí)任務(wù)指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作完成情況上級(jí)反饋保證工作的順利完成每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不積極完成的扣10分100分10%6質(zhì)量記錄指物料檢驗(yàn)質(zhì)量記錄品質(zhì)管理部保證質(zhì)量記錄的后效止確性每發(fā)現(xiàn)一次記錄錯(cuò)誤或管理/

37、、當(dāng)?shù)目?0分100分10%7急需物料檢驗(yàn)指對(duì)急需物料的及時(shí)檢驗(yàn)生廣、供應(yīng)部反饋加強(qiáng)檢驗(yàn)記錄的管理每發(fā)現(xiàn)一次/、對(duì)急需物料檢驗(yàn)的扣10分100分10%綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：保安指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1防火防盜指提高警惕注意防火防盜保障公司財(cái)產(chǎn)安全每出現(xiàn)一次對(duì)防火防盜/、警惕的扣10分100分2執(zhí)行出入管理制度指執(zhí)行出入管理制度，對(duì)外出物資需開具出門證上級(jí)反饋保障公司財(cái)產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次不理會(huì)對(duì)外出物資的扣10分100分3郵件、報(bào)刊指郵件、報(bào)刊等的收取、記錄、告知

38、收件人工作上級(jí)反饋加強(qiáng)保安管理，保證郵件、報(bào)刊及時(shí)收到讀閱每發(fā)現(xiàn)一次郵件、報(bào)刊/、及時(shí)收取、紀(jì)錄、告知收件人的扣10分10陰4巡邏、巡視指每日巡邏、巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)上級(jí)反饋保證公司、員工財(cái)產(chǎn)安全每發(fā)現(xiàn)一次沒有巡視或發(fā)現(xiàn)問題/、及時(shí)上報(bào)的扣10分100分5管理使用消防設(shè)備掌握?qǐng)?bào)警、消防設(shè)備的使用技能，并負(fù)責(zé)管理使用上級(jí)反饋保證公司財(cái)產(chǎn)、員工人身安全每出現(xiàn)一次不管理消防報(bào)警設(shè)備的扣10分100分6重點(diǎn)監(jiān)控指熟悉公司布局，重要位置重上級(jí)反饋保障公司財(cái)產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)重點(diǎn)位置/、重點(diǎn)100分點(diǎn)監(jiān)控監(jiān)測的扣10分被考核人：考核人:綜合得分審核人:濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：小部件

39、檢驗(yàn)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1電源變壓器指對(duì)電源變壓器按照?qǐng)D紙和工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯(cuò)檢、漏檢一次扣10分100分15%2控制面板指對(duì)控制面板按照?qǐng)D紙和工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯(cuò)檢、漏檢一次扣10分100分15%3散熱器指對(duì)散熱器按照?qǐng)D紙和工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯(cuò)檢、漏檢一次扣10分100分15%4主變壓器指對(duì)主變壓器按照?qǐng)D紙和工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯(cuò)檢、漏檢一次扣10分100分

40、10%5各類小印制板指對(duì)各類小印制板按照?qǐng)D紙和工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯(cuò)檢、漏檢一次扣10分100分15%6設(shè)備保養(yǎng)管理按照的設(shè)備的管理制度對(duì)測量設(shè)備在使用前進(jìn)行運(yùn)行的檢查設(shè)備部檢查記錄表加強(qiáng)設(shè)備管理，保證計(jì)量設(shè)備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次因設(shè)備不合格造成焊機(jī)質(zhì)量事故的扣20分100分10%7絲網(wǎng)印刷指對(duì)絲網(wǎng)印刷按照?qǐng)D紙和工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試統(tǒng)計(jì)表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯(cuò)檢、漏檢一次扣10分100分10%8臨時(shí)任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作上級(jí)反饋保證公司各項(xiàng)，作的順利進(jìn)行每發(fā)現(xiàn)一次不積極完成臨時(shí)任務(wù)的扣1網(wǎng)100分10%綜合得分被考核人：考核人:審核人:崗位：信息員

41、濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1訂單、特殊訂單指對(duì)訂單接受、登記、審核、編號(hào)、分流、跟蹤訂單準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)訂單不接受、登記、審核、編號(hào)、分流或跟蹤的扣10分100分13%2特殊訂單指對(duì)特殊訂單的確認(rèn)，并組織進(jìn)行評(píng)審，監(jiān)督推進(jìn)過程上級(jí)反饋、耽誤發(fā)貨保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)特殊訂單不組織評(píng)審或特殊訂單處理不力的扣10分100分13%3備貨通知審核指對(duì)備貨通知單審核，并對(duì)信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)上級(jí)反饋、其它部門投訴保證物料供應(yīng)準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次沒有對(duì)備貨通知不審核或?qū)徍瞬粶?zhǔn)確的扣20分100

42、分7%4數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)匯總指調(diào)度會(huì)記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)匯總上級(jí)反饋保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的止確性，全面性每發(fā)現(xiàn)一次/、及時(shí)準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)匯總或匯總數(shù)量不準(zhǔn)確的扣10分100分13%5經(jīng)加會(huì)議指參加兩會(huì)”，對(duì)制單員進(jìn)行會(huì)議結(jié)果分析上級(jí)反饋保證會(huì)議總結(jié)分析的止確全面性每出現(xiàn)一次不參加會(huì)議或?qū)?huì)議結(jié)果不做分析的扣10分100分7%6銷售發(fā)貨單銷售發(fā)貨單上結(jié)算價(jià)格確認(rèn)與審核，轉(zhuǎn)交總公司資產(chǎn)管理部總公司反饋、上級(jí)反饋保證賬目準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)發(fā)貨單上的價(jià)格不確認(rèn)審核的扣10分100分7%7遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)交易指遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)訂單、發(fā)貨單審核機(jī)構(gòu)反饋、上級(jí)反饋保證公司業(yè)務(wù)往來順利進(jìn)行每發(fā)現(xiàn)一次網(wǎng)絡(luò)訂單未能及時(shí)審核的扣10分100分7%8市場反饋指對(duì)反饋的質(zhì)量信息的記錄，匯總，抄報(bào)總經(jīng)理和總公司上級(jí)反饋、質(zhì)量信息反饋通過搜集的質(zhì)量反饋信息不斷完善自我每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)市場反饋信息不記錄、匯總、抄報(bào)的扣10分100分12%9改型倉庫及總帳的統(tǒng)計(jì)與管理改型倉庫及總帳的統(tǒng)計(jì)與管理報(bào)表完善管理每發(fā)現(xiàn)一次報(bào)表不及時(shí)的扣10分100分7%濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分10冏務(wù)報(bào)表指制作、核對(duì)商務(wù)報(bào)表，并核對(duì)機(jī)構(gòu)及總公司進(jìn)行賬目商務(wù)報(bào)表、機(jī)構(gòu)或總公司反饋保證帳目往來的正確性每發(fā)現(xiàn)一次/、及時(shí)制定、不核對(duì)或出現(xiàn)差錯(cuò)商務(wù)報(bào)表的扣10分10