企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)第二講解析

1、 一. 成本性態(tài)的重要性 成本性態(tài)成本性態(tài)是指是指 當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。時(shí)成本變化的方式。 1.1.）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、 2.2.）銷售產(chǎn)品的數(shù)量、）銷售產(chǎn)品的數(shù)量、 3.3.）接受訂單的數(shù)量、）接受訂單的數(shù)量、 4.)4.)生產(chǎn)過(guò)程中耗用燃料的數(shù)量生產(chǎn)過(guò)程中耗用燃料的數(shù)量 可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來(lái)，可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來(lái)， 包括下面的部分或全部：包括下面的部分或全部： 獲得批量購(gòu)買的折扣獲得批量購(gòu)買的折扣完成目標(biāo)產(chǎn)量才會(huì)支付獎(jiǎng)金完成目標(biāo)產(chǎn)量才會(huì)支付獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金批量采購(gòu)對(duì)單位成本的影響批量采購(gòu)對(duì)單位成本的影響采購(gòu)量超過(guò)約定業(yè)務(wù)量水平才會(huì)取

2、得折扣采購(gòu)量超過(guò)約定業(yè)務(wù)量水平才會(huì)取得折扣成本達(dá)到最高值后，成本不再隨業(yè)務(wù)量增加成本達(dá)到最高值后，成本不再隨業(yè)務(wù)量增加成本在業(yè)務(wù)量達(dá)到一定水平時(shí)，開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量增加而增加。成本在業(yè)務(wù)量達(dá)到一定水平時(shí)，開(kāi)始隨業(yè)務(wù)量增加而增加。單位變動(dòng)成本表現(xiàn)為一條平行于橫軸的直線單位變動(dòng)成本表現(xiàn)為一條平行于橫軸的直線平均固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而持續(xù)減少，最初減少值大，隨后減少值逐漸減小。平均固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而持續(xù)減少，最初減少值大，隨后減少值逐漸減小。平均總成本隨業(yè)務(wù)量增加而持續(xù)減少，最初減少值較大，隨后減少值變小。平均總成本隨業(yè)務(wù)量增加而持續(xù)減少，最初減少值較大，隨后減少值變小。規(guī)模報(bào)酬遞增規(guī)模報(bào)酬遞增規(guī)模報(bào)

3、酬遞減規(guī)模報(bào)酬遞減 業(yè)務(wù)量變化對(duì)業(yè)務(wù)量變化對(duì)成本的影響程度成本的影響程度可能的影響因素：可能的影響因素： 企業(yè)類型、企業(yè)類型、 管理方式、管理方式、 生產(chǎn)能力利用程度、生產(chǎn)能力利用程度、 外部因素、外部因素、員工的素質(zhì)及態(tài)度員工的素質(zhì)及態(tài)度 資本密集型：資本密集型： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)相對(duì)較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)相對(duì)較低的成本增加。 勞動(dòng)密集型：勞動(dòng)密集型： 業(yè)務(wù)量增加，會(huì)極大地增加成本（工資）業(yè)務(wù)量增加，會(huì)極大地增加成本（工資） 2.管理方式： 如果管理層致如果管理層致力于使成本降低力于使成本降低 他們他們可能會(huì)降低可能會(huì)降低 間接成本間接成本 有剩余能力：有剩余能力： 業(yè)務(wù)量

4、增加，可能帶來(lái)較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)較低的成本增加。 無(wú)剩余能力：無(wú)剩余能力： 業(yè)務(wù)量增加，會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。業(yè)務(wù)量增加，會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。 4.外部因素： 例如例如, ,經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響：生的影響： 失業(yè)率、通脹失業(yè)率、通脹 都可能都可能會(huì)影響到會(huì)影響到 業(yè)務(wù)量增加時(shí)業(yè)務(wù)量增加時(shí)的成本增長(zhǎng)幅度。的成本增長(zhǎng)幅度。 低素質(zhì)、積極性不高的員工：低素質(zhì)、積極性不高的員工： 業(yè)務(wù)量增加，可能會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。業(yè)務(wù)量增加，可能會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。 高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)較低的成本增加。 在

5、更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量，再訂貨量，是按經(jīng)濟(jì)訂貨量理論確認(rèn)的存貨采購(gòu)量。是按經(jīng)濟(jì)訂貨量理論確認(rèn)的存貨采購(gòu)量。假設(shè)存貨水平在最高假設(shè)存貨水平在最高持有量與最低持有量持有量與最低持有量之間平穩(wěn)地波動(dòng)，再之間平穩(wěn)地波動(dòng)，再訂貨量是兩者之差。訂貨量是兩者之差。上圖中，存貨持有成本單調(diào)上升，而訂貨成本是下降的。在兩條線的交上圖中，存貨持有成本單調(diào)上升，而訂貨成本是下降的。在兩條線的交點(diǎn)處，存貨持有成本等于訂貨成本，此時(shí)，存貨總成本達(dá)到最低，因此這一點(diǎn)處，存貨持有成本等于訂貨成本，此時(shí)，存貨總成本達(dá)到最低，因此這一點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)訂貨量。點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)訂貨量。（是指能使存貨的（相關(guān)

6、）總成本最低的訂貨量。）（是指能使存貨的（相關(guān)）總成本最低的訂貨量。）v A A類存貨：類存貨：嚴(yán)格管理嚴(yán)格管理v B B、C C類存貨：類存貨：簡(jiǎn)化管理簡(jiǎn)化管理 其他存貨控制系統(tǒng)對(duì)存貨的訂貨周期對(duì)存貨的訂貨周期進(jìn)行定期評(píng)估進(jìn)行定期評(píng)估 90-60-3090-60-30技術(shù)：技術(shù)： 這是一種對(duì)低成這是一種對(duì)低成本存貨控制的一種簡(jiǎn)化方法：本存貨控制的一種簡(jiǎn)化方法： 將采購(gòu)的存貨放入兩個(gè)箱子，當(dāng)其中一個(gè)箱子中將采購(gòu)的存貨放入兩個(gè)箱子，當(dāng)其中一個(gè)箱子中的存貨耗盡時(shí)開(kāi)始訂貨。的存貨耗盡時(shí)開(kāi)始訂貨。 兩箱系統(tǒng)：兩箱系統(tǒng)： ABC ABC分類法：分類法： 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：80%80%的存貨價(jià)值，其數(shù)量只占的存貨價(jià)值，其數(shù)量只占20%20%。因此，企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價(jià)值存貨的有效控制。因此，企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價(jià)值存貨的有效控制。 帕累托（帕累托（80/2080/20）分類法：）分類法： 發(fā)出存貨按企業(yè)將購(gòu)買的下一批存發(fā)出存貨按企業(yè)將購(gòu)買的下一批存貨的價(jià)格計(jì)價(jià)。貨的價(jià)格計(jì)價(jià)。 其他存貨計(jì)價(jià)方法其他存貨計(jì)價(jià)方法 按重置成本對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)。按重置成本對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)。 從而保證了發(fā)出存貨的價(jià)值從而保證了發(fā)出存貨的價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格更加一致。與市場(chǎng)價(jià)格更加一致。 發(fā)出存