變更管理程序講解學習

1、變更管理程序精品資料1.0目的：明確工程更改的管理程序及步驟，用以管理客戶要求的產(chǎn)品更改和內(nèi)部的產(chǎn)品及過程更改，確保產(chǎn)品的工程更改水平得到有效控制。2.0范圍：適用于本公司的產(chǎn)品和過程更改3.0職責權限3.1 項目部是本程序歸口管理部門，負責所有工程更改的實施和協(xié)調(diào)。3.2 業(yè)務部負責顧客工程更改的內(nèi)部信息傳遞和工程更改后顧客的批準事宜3.3 相關部門負責提出更改的申請和配合工程更改的實施。3.4 品保部負責工程更改資料的登記分發(fā)及保存。4.0定義4.1工程4M變更定義:4MA類B類1.未熟悉作業(yè)者投入1.30%以上作業(yè)者削減2.新人投入3.工程以外的人投入2.該生產(chǎn)線30%新人投入人4.現(xiàn)場

2、內(nèi)作業(yè)者投入3.LAYOUT變更30%以上5,由其他單位支援者投入4.特殊，程作業(yè)者變更6.因合理化而改變7.檢驗員變更1.設備或構成零件的新規(guī)交換1.設備的新規(guī)、更新或機種變更2.設備由專用機器變?yōu)槿斯せ?.設備改造3.設備由人工化變?yōu)樽詣踊?.模具新設、更新、增設4.設備合并、廢除設4.防呆裝置新設、消除5.次工具新設、更新、增設5.治具改造6.生產(chǎn)線合并6.設備增設7.防呆裝置改造備7.以治具共有化作改造8.設備故障.設備檢出裝置故障8.由專線改為混線9.刀具交換9.基準面變更10.檢具父換、變更10.設備治具、定位梢等調(diào)整11.設備、次工具的移動12.設備修理1.配方比率或配方量變更2

3、.材料之來源J商變更3.材料之來源（材質(zhì)）變更材4.材料編號的變更5.主材料、添加材料的變更1.包裝的變更2.間接材料的J牌變更料6.作動油.切削油.液.涂裝.潤滑油、接/|丁著劑、電鍍材料的變更；7.零件設計變更8.構成零件設計變更4MA類B類僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝1精品資料方法1 .加工場變更或組裝D變更2 .作業(yè)順序受更3 .以管理工程圖為基準的作業(yè)變更4 .零件J商變更5 .組裝方法變更6 .制造條件義更7 .XJ受更8 .新1商追加9 .中間工程廢除10 .在他線、他設備暫定加工11 .制造場所受更12 .制造單位義更1 .包裝方式變更2 .換型方法受更3 .工程

4、分割化4 .檢查方式變更5 .檢查方法大幅變更（自動化）6 .刀具受更7 .裝配順序受更（手動、自動）8 .工程合并5.0工作流程:工作流程記錄的歸檔責任部門作業(yè)說明相關記錄業(yè)務部相關部門由客戶提出的變更通知，內(nèi)部提出變更申請，供應商提出的受更申請顧客設變通知單受更申請單開發(fā)部關聯(lián)部門根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品、原料庫存、技術能力現(xiàn)有義件進行可行性評審（必須在10個工作日內(nèi)完成）報價單變更評審表技術部相關部門庫存處理，模具修改，文件修改相關部門正式進行受更設計變更通知單（模具/部品）4M乂史上法表品保部相關部門對更改產(chǎn)品進行試制和品質(zhì)驗證及客戶要求的特殊標示和管理的確認4M乂史上法表業(yè)務部顧客必要時經(jīng)過顧客

5、的確認，部品根據(jù)顧客要求提交PPAP/ISIR文件PPAP/ISIR文件物管課品保部對更改前的產(chǎn)品進行標識和處理4M乂史上法表生管部按記錄管理程序的相關要求執(zhí)行和更改登記產(chǎn)品履歷表6.0作業(yè)程序：6.1 變更的提出：6.1.1 業(yè)務部及相關部門在接獲客戶方提出的產(chǎn)品方面變更和量產(chǎn)時接獲顧客品質(zhì)改善的要求，由業(yè)務部提出顧客的格式變更聯(lián)絡/通知或開立顧客設變通知單并附上設變資料轉交開發(fā)部。僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2精品資料6.1.2 對公司內(nèi)部產(chǎn)品方面和過程方面的變更需求，由提出部門填寫變更申請單和相關資料通知開發(fā)部。6.1.3 供應商提出的變更由供應商或開發(fā)部填寫變更申請單。6

6、.1.4 產(chǎn)品設變時涉及的數(shù)模版本由開發(fā)進行控制，具體見外來文件及數(shù)據(jù)管理程序6.2 可行性評審：6.2.1 開發(fā)部在接到顧客設變通知單和變更申請單時需根據(jù)變更內(nèi)容發(fā)聯(lián)絡單通知技術部、質(zhì)量部、制造廠、模具廠必要時包括外協(xié)廠商進行可行性評審，結果記錄在變更評審表上。6.2.2 開發(fā)部在接到顧客設變通知單和變更申請單時，需確認變更對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響，包括庫存品和原料、模具等，并組織技術部對需要變更的產(chǎn)品進行比對，確立變更方案并估計成本增加數(shù)額，以及變更對現(xiàn)有文件的影響和確定費用承擔的責任方。6.2.3 對變更需要顧客承擔的費用，由業(yè)務部按產(chǎn)品報價作業(yè)辦法重新向客戶提出報價，由客戶確認后實施。6.3

7、變更的準備：6.3.1 變更涉及到模具工裝的變更由技術部針對產(chǎn)品變更或模具品質(zhì)改進對于模具結構加工方式進行評估，完成后確定模具變更方案按照設計圖設計變更管理辦法執(zhí)行修訂。6.3.2 產(chǎn)品圖紙的變更由技術部按照工程文件管理程序執(zhí)行工程文件的更改。6.4 變更的實施：6.4.1 模具產(chǎn)品的設計變更由技術部發(fā)出設計變更通知單（模具）、零部件產(chǎn)品的設計變更由工程部發(fā)出設計變更通知單（部品）通知相關部門設變的實施。6.4.2 設變執(zhí)行時開發(fā)需要發(fā)出4M變更記錄表以控制設變方案得到有效執(zhí)行。各相關部門根據(jù)設計變更通知單（模具/部品）的方案實施，各部門對庫存品處理，模具修改，文件修改等必須記錄在4M變更記錄

8、表上。6.4.3 過程4M變更中列'A”項者為影響品質(zhì)較重要者，在變更前需經(jīng)各部門評審并經(jīng)開發(fā)部主管核準后才可執(zhí)行變更作業(yè)。6.4.4 對內(nèi)部提出的變更，會影響客戶專用權的設計、外形、配合和功能（包括性能和/或耐久度）時，必須由業(yè)務向客戶提出申請，核準后才可執(zhí)行變更作業(yè)。6.5 變更的驗證和確認：6.5.1 開發(fā)部組織生產(chǎn)部門對變更品進行試制。品保部在接獲4M變更記錄表時依廠內(nèi)試作規(guī)定排定的計劃時程，對變更的產(chǎn)品品質(zhì)確認。6.5.2 需重新提交PPAP*件的情況執(zhí)行生產(chǎn)件批準程序的相關要求。6.5.3 產(chǎn)品屬B項者需經(jīng)廠內(nèi)質(zhì)量部進行品質(zhì)確認且合格后，即可準備量產(chǎn)；但須保存各項記錄文件，

9、待客戶相關人員監(jiān)查時，主動提出接受查驗。6.5.4 由工程變更后之各相關文件、制程作業(yè)標準書、質(zhì)量管理計劃表、檢查基準書-等，因工程變更而需修訂者，應于量產(chǎn)前修訂完成，并根據(jù)工程文件管理程序的相關要求執(zhí)行，并將變更的相關文件登記在產(chǎn)品履歷表上。6.6 變更前產(chǎn)品的處理：6.6.1 相關部門在接到4M變更記錄表時，制造及相關部門對變更前的產(chǎn)品視同不合格品進行標識并按照不合格品管理程序的相關要求執(zhí)行，結果記錄在4M變更記錄表上。6.6.2 變更的產(chǎn)品依產(chǎn)品標識與追溯管理程序的標示使用辦法進行標識識別，產(chǎn)品屬''B項者可免標示。6.6.3 分包商工程變更，不論是工程變更定義之A類或B類，均需提出申請，經(jīng)品保部確認及其部門主管核準后，方可量產(chǎn)交貨。6.6.4 客戶有特殊要求時，依客戶的要求執(zhí)行。僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝3精品資料6.8變更的記錄按照記錄管理程序的相關要求進行歸檔儲存。（文件編號：）（文件編號：）（文件編號：）（文件編號：）7.0