雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書

1、省網(wǎng)絡(luò)信息安全綜合機(jī)房樓項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案編制人：審核人:項(xiàng)目經(jīng)理：日期：20192019 年 8 8 月 1 1 日安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案為了貫徹落實(shí) 省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則（豫建建20192019 2121 號(hào)）及集團(tuán)公司文的精神要求，構(gòu)建省網(wǎng)絡(luò)信息安全綜合機(jī)房樓項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡(jiǎn)稱雙重預(yù)防體系），落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，提升安全本質(zhì)化水平，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本項(xiàng)目實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)建立集團(tuán)公司、項(xiàng)目部二級(jí)雙重預(yù)防體系運(yùn)

2、行機(jī)制，將其貫徹于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，做到安全管理可控、可追溯、全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本質(zhì)安全水平和職工行為安全能力的明顯提升，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控和隱患排查治理使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故的發(fā)生的工作目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組組長(zhǎng)：思湯（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：倉(cāng)冬冬（生產(chǎn)經(jīng)理）繼委（總工程師）成員：光宗正徐恩典俊杰馬紅星尚釗丁丙磊各分包單位管理人員各成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系建設(shè)的具體工作推進(jìn)。工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，光宗兼任辦公室主任。（二）雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組職責(zé)1 1、傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于雙重預(yù)防體系政府及集團(tuán)公司有關(guān)文

3、件、精神和要求。2 2、制定符合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況的雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案。3 3、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，適時(shí)指導(dǎo)和調(diào)度，全面開展體系建設(shè)工作。4 4、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)雙重預(yù)防體系工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。5 5、按照“一崗雙責(zé)、分級(jí)管理”的原則，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程控制，組織排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、確定重大風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖、崗位風(fēng)險(xiǎn)明白卡、重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄等。（三）組長(zhǎng)職責(zé)1 1 . .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)和有效運(yùn)行；2,2,督促落實(shí)雙重預(yù)防體系工作責(zé)任制和各項(xiàng)工作制度，定期組織對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；3 3 . .組織開展對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)管

4、控；掌握本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制措施等；4 4. .組織并參與事故隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患;5 5. .保障項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)的資金投入；6,6,定期組織對(duì)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估或更新，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)更新安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。（四）副組長(zhǎng)職責(zé)1 1、協(xié)助組長(zhǎng)建立健全企業(yè)雙重預(yù)防體系，保障體系有效運(yùn)行，部署安排各項(xiàng)具體工作；2 2、建立雙重預(yù)防體系責(zé)任制和工作制度，對(duì)體系開展情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；3 3、掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制措施，全面開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)管控工作。4 4、組織并參與隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患。5

5、5、部署落實(shí)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)的資金投入；6 6、督導(dǎo)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作專題會(huì)，固化建設(shè)成果。（五）成員職責(zé)1 1、傳達(dá)落實(shí)政府及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)文件、要求和精神。2 2、組織制定本單位和項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案；3 3、按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，各成員具體落實(shí)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)過(guò)程中的具體工作，完成各自區(qū)域和本業(yè)務(wù)圍的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé);4 4、制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控措施，并在工作現(xiàn)場(chǎng)制作懸桂風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)識(shí)牌；5 5、建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，

6、遇有法規(guī)變動(dòng)、重大人事調(diào)整、工藝變更、更改擴(kuò)項(xiàng)目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動(dòng)等及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全；6 6、掌握本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制措施，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)管控工作；7 7、具體落實(shí)本單位隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患；8 8、定期評(píng)估本項(xiàng)目體系運(yùn)行情況，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)與隱患信息；9 9、保障本項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)的資金投入。（六）辦公室工作職責(zé)1 1、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)的日常工作；2 2、研究提由項(xiàng)目決策、事件和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);3 3、研究提由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理策略和隱患排查治理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和

7、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；4 4、負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理有效性評(píng)估，研究提由風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的改進(jìn)方案；5 5、負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理信息系統(tǒng)；6 6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各分包單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；7 7、分析識(shí)別項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全制度的建立、完善、執(zhí)行、評(píng)估工作。三、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段召開項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系啟動(dòng)大會(huì)，成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，部署各人員工作任務(wù)和職責(zé)分工，項(xiàng)目部制定實(shí)施方案，明確責(zé)任人、路線圖、時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)利用各種形式進(jìn)行宣貫，快速形成全項(xiàng)目自上而下積極行動(dòng)、落實(shí)的工作局面。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段采用集中培訓(xùn)形式，貫徹雙重預(yù)防體系建設(shè)的重要性，掌握省、

8、市和集團(tuán)公司雙重預(yù)防體系建設(shè)的工作容，深度學(xué)習(xí)省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則（豫建建201920192121 號(hào)）文件，重點(diǎn)解決如何推、怎么干、抓典型的問(wèn)題，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、掌握方法、保持定力、抓緊抓好的工作目的。（三）制度建設(shè)階段制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、隱患排查治理制度、雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)制度、雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲制度等各種文件、表格，使雙重預(yù)防體系建設(shè)、運(yùn)行工作有法可循，有規(guī)可依。（四）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控階段1 1、排查、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：依據(jù)豫建建201920192121 號(hào)文件規(guī)定的原則和方法，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確定，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)覆蓋本項(xiàng)目全部作業(yè)活動(dòng)

9、和所有設(shè)備、設(shè)施。編制項(xiàng)目部作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)清單2 2、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析：對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與分析，辨識(shí)圍應(yīng)覆蓋已確定的工程項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)清單中的全部容。3 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：針對(duì)辨識(shí)曲的危險(xiǎn)源，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法（LSLS）、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LECLEC）等方法進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。4 4、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施：針對(duì)識(shí)別由的危險(xiǎn)源，從工程管理、管理措施、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急處置等四個(gè)方面制定管控措施。5 5、確定風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低依次劃分

10、為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn) 4 4 個(gè)等級(jí)，并分別采用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。6 6、風(fēng)險(xiǎn)告知：針對(duì)辨識(shí)評(píng)估生的風(fēng)險(xiǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡、重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄、安全警示標(biāo)志等形式進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)公告，并定期對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。（五）隱患排查治理實(shí)施階段1 1、編制隱患排查清單：在風(fēng)險(xiǎn)分析管控的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的全部控制措施和基礎(chǔ)安全管理要求，分別制定基礎(chǔ)管理類和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單。排查清單應(yīng)包含所有排查生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源2 2、制定隱患排查計(jì)劃：遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，

11、依據(jù)隱患排查清單為主要容，按照日常、綜合性、專項(xiàng)、季節(jié)性、重大活動(dòng)及節(jié)假日前的排查類型制定隱患排查計(jì)劃，明確各類隱患排查的時(shí)間、目的、要求、圍、組織級(jí)別及排查人員等。3 3、隱患排查實(shí)施：根據(jù)排查計(jì)劃，組織相應(yīng)級(jí)別人員，在規(guī)定圍進(jìn)行全面隱患排查，并及時(shí)、準(zhǔn)確填寫排查記錄。4 4、隱患治理：針對(duì)排查生的安全隱患，由隱患排查組織部門向被排查部門開具并下達(dá)整改通知書，限期逐條進(jìn)行整改，并書面提交隱患整改反饋單。隱患排查組織部門負(fù)責(zé)跟蹤整改進(jìn)度并驗(yàn)證整改效果。（六）體系運(yùn)行的過(guò)程管控、持續(xù)改進(jìn)和適時(shí)更新通過(guò)綜合管控、專業(yè)管控和動(dòng)態(tài)管控的方法對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施過(guò)程控制，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人每月應(yīng)組織開展一次雙重預(yù)

12、防體系綜合檢查，各級(jí)均應(yīng)建立體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估或改進(jìn)，及時(shí)修正問(wèn)題和偏差，更新風(fēng)險(xiǎn)與隱患信息，形成自評(píng)報(bào)告。四、整理鞏固體系成果（一）文檔管理和信息化。依據(jù)豫建建201920192121 號(hào)文規(guī)定，加強(qiáng)體系有關(guān)資料的管理，利用信息化管理手段，規(guī)資料收集、整理、審核和歸檔等工作。體系文件的歸檔分為紙質(zhì)資料和電子資料，其字跡、圖像、聲音、影像等信息應(yīng)清晰有效，簽字、蓋章、日期等容應(yīng)齊全，電子資料應(yīng)保證原始性、安全性和持續(xù)可讀性。體系的有關(guān)記錄資料應(yīng)在項(xiàng)目部存檔。（二）固化成果，整理上報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)分別固化階段性體系建設(shè)成果，完成雙重預(yù)防體系建設(shè)檔案匯編，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要

13、求整理、歸檔和上報(bào)。五、保障措施和相關(guān)要求（一） 提高認(rèn)識(shí)， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 要壓實(shí)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)第一責(zé)任人的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)從“抓一把手”到“一把手抓”的轉(zhuǎn)變，大力宣傳、營(yíng)造氛圍，體現(xiàn)政治工作的重要性和必要性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的工作局面。（二）配合聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策。各崗位要按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好項(xiàng)目各層級(jí)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，要組織安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、人力、財(cái)務(wù)等部門全員參與雙重預(yù)防體系建設(shè)，密切配合，形成合力，共同推進(jìn)，確保體系建設(shè)工作的精準(zhǔn)性、科學(xué)性和實(shí)效性。（三）落實(shí)獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。強(qiáng)力運(yùn)用雙重預(yù)防體系獎(jiǎng)懲手段，對(duì)工作突生、起到標(biāo)桿

14、示引領(lǐng)作用的部分、分包單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推而不動(dòng)、執(zhí)行不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，同時(shí)對(duì)考核排名靠后的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。附件 1:1:雙重預(yù)防體系建設(shè)任務(wù)分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排附件 2:2:雙重預(yù)防體系建設(shè)程序圖附件 3 3:作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法附件 4:4:風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法附件 5:5:風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)歸檔文件圍及容附件 1 1：雙重預(yù)防體系建設(shè)任務(wù)分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排廳 P工作任務(wù)具體工作要求和容完成時(shí)間上報(bào)時(shí)間責(zé)任人1發(fā)布項(xiàng)目體系實(shí)施方案7月27日光宗2召開項(xiàng)目啟動(dòng)人會(huì)8月1日3組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)每周一次4公小完成安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置公示項(xiàng)

15、目基礎(chǔ)、8月10日光宗四色分布圖主體、 裝飾裝修階段區(qū)域發(fā)全風(fēng)險(xiǎn)四色圖。5公示完成安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求， 在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置公示項(xiàng)目作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖。8月10日光宗6公小完成崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡按時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工作崗安全風(fēng)險(xiǎn)明要求， 在有安全位位置設(shè)置崗位白卡。8月10日光宗7公小完成生大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求， 仕她， 現(xiàn)場(chǎng)明顯位置公示項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄。8月10日光宗8全面辨識(shí)危險(xiǎn)源按照細(xì)則要求記錄表格用工作危害分析員安全1表實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)，運(yùn)）體方法全面實(shí)施，建立1清單。運(yùn) :僉杳用具鰥識(shí)8月10日至9月10日光宗9開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按照LEC或LS評(píng)價(jià)法對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源及應(yīng)急措

16、施逐TW定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。8月10日至9月10光宗10制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施按照工程技施、個(gè)體防制止風(fēng)血術(shù)措施、 管理措護(hù)及應(yīng)急措施逐控制措施。8月10日至9月10光宗11確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控項(xiàng)目部建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息表。8月10日至9月10光宗12實(shí)施隱患排查項(xiàng)目部開展隱患排查， 建立隱患排查記錄信息表。第一階段：8月10日至9月10第二階段：常態(tài)的管理13按照排查、 辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施隱患治理按照實(shí)施細(xì)則規(guī)定的整I知、整改反饋、整改驗(yàn)1程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理。才實(shí)施細(xì)則完善各種臺(tái)賬格女通攵等卜艮據(jù)和表第一階段：8月10日至9風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)可能性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估匚后果嚴(yán)重程度分析風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理動(dòng)態(tài)評(píng)估月10第二階段：常

17、態(tài)的管理14固化成果，整理上報(bào)項(xiàng)目部固化階段性體系建設(shè)成果，完成雙重預(yù)防體系建設(shè)檔案匯編，按照時(shí)、日節(jié)點(diǎn)要求整理、歸檔和上報(bào)第一階段：8月10日至9月10第二階段：常態(tài)的常理附件 2:2:專網(wǎng)絡(luò)信息安全綜合機(jī)房樓雙重預(yù)防體系建設(shè)圖建立健全工作機(jī)構(gòu)、工作制度策劃和準(zhǔn)備人員教育培確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和辨識(shí)范圍風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制定隱患排查計(jì)劃實(shí)施隱患排查隱患排查治1f隱患治理1r隱患治理驗(yàn)收附件3作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法A.1A.1 概述作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LECLEC）是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，這三種因素分別是：L L（likelihoodlikelihood,事故發(fā)生的可能性）、E

18、 E（exposureexposure，人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度）和 C C（consequenceconsequence,發(fā)生事故可能造成的后果）。給三種因素的不同等級(jí)分別確定不同的分值，再以三個(gè)分值的乘積 D D（dangerdanger, ,危險(xiǎn)性）來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，即：D D= =LxExCoLxExCo其中：D D（危險(xiǎn)性）的分值越大，說(shuō)明該作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)性大、風(fēng)險(xiǎn)大。A.2A.2 因素賦值1 1 . .事故發(fā)生的可能性（L L）的分值，根據(jù)事故發(fā)生的概率分為六個(gè)等級(jí)。表A.1事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小0.5很不

19、可能0.1極/、可能2 2 . .人員暴露的頻繁程度（E E）的分值，根據(jù)人員作業(yè)時(shí)暴露的頻度分為六個(gè)等級(jí)。表A.2人員暴露的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值人員暴露的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間暴露3每八次或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見暴露3 3 . .發(fā)生事故后果的嚴(yán)重性（C C）的分值，根據(jù)發(fā)生事故傷亡程度分為六個(gè)等級(jí)。表A.3發(fā)生事故后果的嚴(yán)重性（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010 人以上死亡403-9 人死亡151-2 人死亡7嚴(yán)重3重大，傷殘1引人注意A.3A.3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定風(fēng)險(xiǎn)程度劃分為四個(gè)等級(jí)，通過(guò) D D（LxExCLxExC）的分值判定表A.4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

20、判定表危險(xiǎn)度（D）分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)程度標(biāo)志色320重大風(fēng)險(xiǎn)紅色160320較大風(fēng)險(xiǎn)橙色70160一般風(fēng)險(xiǎn)黃色70低風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)色注：企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，確定紅、橙、黃、藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)值數(shù)值圍。附錄4風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法8.18.1風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法概述風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法 （簡(jiǎn)稱 LCLC） 考慮了事故發(fā)生的可能性 （L L） 和事故后果嚴(yán)重程度（S S）兩個(gè)變量，給兩個(gè)變量分別確定了不同等級(jí)，再通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣來(lái)判定風(fēng)險(xiǎn)程度。8.28.2變量等級(jí)事故發(fā)生的可能性（L L）分為五個(gè)等級(jí)，事故后果嚴(yán)重程度（S S）分為四個(gè)等級(jí)。表B.1事故發(fā)生的可能性（L）可能性等級(jí)說(shuō)明A很可能B可能，但不經(jīng)常C可能性小，完全意外D很/、可能，可以設(shè)想E極/、可能表B.2事故后果嚴(yán)重程度（S）嚴(yán)重度等級(jí)說(shuō)明I災(zāi)難，可能發(fā)生重特大事故II嚴(yán)重，可能發(fā)生較大事故III輕度，可能發(fā)生一般事故IV輕微，可能發(fā)生人員輕傷事故B.3B.3 變量等級(jí)確定判定事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴(yán)重程度，需要選擇適用的定性或定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行科學(xué)判定。如對(duì)事故發(fā)生的可能性，可采用事故統(tǒng)計(jì)分析方法、事件樹分析等分析方法來(lái)判定