品質(zhì)部品管工資方案

1、品質(zhì)部員工工資方案【DE品字2012-0121、目的：確保品質(zhì)部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近，體現(xiàn)薪資體系公平公正，而制訂該薪資制度。2、范圍：適用于品質(zhì)部培訓(xùn)專員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。3、內(nèi)容：品質(zhì)部員工底薪方案:工作崗位底薪（薪酬）備注試用期轉(zhuǎn)正后底薪績(jī)效獎(jiǎng)金售后專貝24002300元800元1、品質(zhì)部各職位員工調(diào)薪必須以生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正/調(diào)薪表金額為準(zhǔn)；2、所有職務(wù)為每周星期日休息1天，如遇國(guó)家法定日，按勞動(dòng)法執(zhí)行；3、如果星期日車間有正常生產(chǎn)，因工作需要安排值班者，可事先填寫加班申請(qǐng)單經(jīng)品質(zhì)主管審批后執(zhí)行值班工作，人力資源部方可計(jì)算工資；4、培訓(xùn)專員、品質(zhì)文員必

2、須自覺(jué)加班完成當(dāng)日工作，但公司不支付加班費(fèi)；5、各級(jí)品管員、余料物控員晚上必須隨車間加班，但公司不支付加班費(fèi)。制程品管員2100元2200元700元終檢品管員2100元2200元700元來(lái)料檢驗(yàn)品管員2100元2200元700元品質(zhì)文員1800元1900元600元:工齡工資:在薪酬構(gòu)成之外，員工工作每滿一年，增加工齡30元，十年封頂。:工資組成：實(shí)發(fā)工資=出勤工資+值班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+工齡工資-罰款-社保扣款例：姓名：張三，職位底薪為1800元。出勤工資1800元，值班工資138元，績(jī)效獎(jiǎng)金600元，獎(jiǎng)勵(lì)200元，工齡工資30元，罰款50元，社?？劭?21元。則：1800+138+600

3、+200+30-50-121=實(shí)發(fā)工資2597元。:績(jī)效獎(jiǎng)金考核方式：公司設(shè)定800元/人的績(jī)效獎(jiǎng)金，員工實(shí)得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額根據(jù)“品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評(píng)方法”中最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的最終考核分?jǐn)?shù)決定；：?jiǎn)T工實(shí)得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算方法：?jiǎn)T工實(shí)得績(jī)獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金*（考核分?jǐn)?shù)*100%）例：姓名：張三，績(jī)效獎(jiǎng)金800元，考核分?jǐn)?shù)80分。則：800*（80*100%）=員工實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金640元。:品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評(píng)方法：考勤：按照公司規(guī)定考評(píng)。：工作態(tài)度、工作責(zé)任感、協(xié)作溝通為印象分：分為：很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分終檢品管員考核項(xiàng)（58分）：終檢品管員必須

4、控制客戶投訴率：每出貨1000個(gè)訂單，品質(zhì)部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)控制在4%有效客戶投訴達(dá)24單、扣6分；有效客戶投訴達(dá)57單、扣12分；有效客戶投訴達(dá)812單、扣24分；有效客戶投訴達(dá)12單以上、扣58分。制程品管員考核項(xiàng)（58分）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過(guò)3次（含）。每增加1次扣6分，該項(xiàng)考核分為29分；：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%合格率在8095%扣6分；合格率在80%60%扣12分；合格率在60%Z下、扣29分；來(lái)料檢驗(yàn)品管員考核項(xiàng)（58分）：來(lái)料品管員必須確保原材料入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率必須達(dá)96%合格率在80*95%扣6

5、分；合格率在80%60%扣12分；合格率在60%Z下、扣58分。品質(zhì)文員考核項(xiàng)（58分）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的24小時(shí)內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分,直至扣完29分為止；：品質(zhì)文員必須在每月的3號(hào)前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對(duì)口、未按要求制作，扣29分;：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評(píng)表自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失誤一次扣2分；：持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。以上方案從2012年6月份

6、開始執(zhí)行！制訂/日期：審核/日期：核準(zhǔn)/日期：（品質(zhì)部）年月來(lái)料檢驗(yàn)品管員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）來(lái)料品管員必須確保原材料入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率必須達(dá)96%合格率在80%-95%扣6分；合格料80%-60%扣12分；合格林60蛆下、扣58分。實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評(píng)表自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表

7、），每失一次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部）年月份來(lái)料檢驗(yàn)品管員效益工資考評(píng)表序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度來(lái)料批量不良10分58分22分10分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。2、考評(píng)表請(qǐng)每月3號(hào)8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號(hào)8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號(hào)8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng)：審核：核準(zhǔn):（品質(zhì)部）年月終檢品管員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（

8、10分加分項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個(gè)訂單，品質(zhì)部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)控制在4%有效客戶投訴達(dá)24單、扣6分；有效客戶投訴達(dá)57單、扣12分；有效客戶投訴達(dá)812單、扣24分；有效客戶投訴達(dá)12單以上、扣58分。實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評(píng)表自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失一次扣

9、2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部）年月份終檢品管員效益工資考評(píng)表序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴10分58分22分10分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。2、考評(píng)表請(qǐng)每月3號(hào)8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號(hào)8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號(hào)8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng)：審核：核準(zhǔn):（品質(zhì)部）年月培訓(xùn)專員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02

10、分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）培訓(xùn)專員必須使培訓(xùn)監(jiān)控達(dá)成率應(yīng)達(dá)到97%達(dá)成率在8096%扣6分；達(dá)成率在80%-60%扣12分；達(dá)成率在60蛆下、扣58分。實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評(píng)表自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失設(shè)-次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不

11、加分。改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部）年月份培訓(xùn)專員效益工資考評(píng)表序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度培訓(xùn)監(jiān)督10分58分22分10分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。2、考評(píng)表請(qǐng)每月3號(hào)8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號(hào)8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號(hào)8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng)：審核：核準(zhǔn):（品質(zhì)部）年月余料倉(cāng)管效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）余料倉(cāng)管必須將板材余料利用率控制到80%控制到607

12、9%扣6分；控制到60%-40%扣12分；控制到40%Z下、扣58分。實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評(píng)表自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失設(shè)-次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部）年月份余料物控效益工資考評(píng)表序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注

13、態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度板材利用率10分58分22分10分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。2、考評(píng)表請(qǐng)每月3號(hào)8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號(hào)8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號(hào)8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng)：審核：核準(zhǔn):（品質(zhì)部）年月品質(zhì)文員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的24小時(shí)內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分，直至扣完29分為止；實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：品質(zhì)文員必須在每月的3號(hào)前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖

14、延、數(shù)據(jù)不對(duì)口、未按要求制作，扣29分；實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評(píng)表自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失設(shè)-次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部）年月份品質(zhì)文員效益工資考評(píng)表序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改

15、進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴調(diào)查品質(zhì)數(shù)據(jù)10分29分29分22分10分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。2、考評(píng)表請(qǐng)每月3號(hào)8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號(hào)8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號(hào)8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng)：審核：核準(zhǔn):（品質(zhì)部）年月制程品管員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過(guò)3次（含）。每增加1次扣6分，該項(xiàng)考核分為29分；實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%合格率在8095%扣6分；合格率在80%-60%扣12分；合格率在60蛆下、扣29分；實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評(píng)表自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失設(shè)-次扣2分。失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：