高博咨詢-江南化工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

1、江南化工組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)調(diào)整報告江南化工組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)調(diào)整報告高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所2007年年12月月27日日完善組織結(jié)構(gòu)、明晰關(guān)鍵崗位職責(zé)，保障江南化完善組織結(jié)構(gòu)、明晰關(guān)鍵崗位職責(zé)，保障江南化工工“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”的順利開展的順利開展2目錄目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本思路組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本思路組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置附錄：部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)梳理附錄：部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)梳理實施步驟建議實施步驟建議3隨著老廠區(qū)的關(guān)停和新區(qū)的全面投入生產(chǎn)，江南化工將進(jìn)隨著老廠區(qū)的關(guān)停和新區(qū)的全面投入生產(chǎn)，江南化工將進(jìn)入一個新的發(fā)展時期入一個新的發(fā)展

2、時期江南化工的江南化工的“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”在觀念轉(zhuǎn)變的同時，必須得到組織保障在觀念轉(zhuǎn)變的同時，必須得到組織保障有助于使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠得到合理有助于使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠得到合理的分解落實的分解落實有助于建立清晰的工作職責(zé)分工，提高有助于建立清晰的工作職責(zé)分工，提高部門和崗位的相互溝通與協(xié)作部門和崗位的相互溝通與協(xié)作有助于培養(yǎng)管理干部雷厲風(fēng)行的工作作有助于培養(yǎng)管理干部雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，員工腳踏實地的作業(yè)作風(fēng)風(fēng)，員工腳踏實地的作業(yè)作風(fēng)123支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的落地支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的落地提高組織運行效率提高組織運行效率樹立良好工作作風(fēng)樹立良好工作作風(fēng)4江南化工目前的管理方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)江南化

3、工目前的管理方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)“二次二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)”的要求的要求初創(chuàng)期相對簡單的組織結(jié)構(gòu)初創(chuàng)期相對簡單的組織結(jié)構(gòu)成長期的組織結(jié)構(gòu)成長期的組織結(jié)構(gòu)n對集團(tuán)公司的依賴較大對集團(tuán)公司的依賴較大n對領(lǐng)導(dǎo)人的依賴性過強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人的依賴性過強(qiáng)n下屬無法及時處理經(jīng)營問題下屬無法及時處理經(jīng)營問題n不利于系統(tǒng)的由上至下的決策體系的建立不利于系統(tǒng)的由上至下的決策體系的建立n建立由上至下的經(jīng)營決策體系建立由上至下的經(jīng)營決策體系n建立以業(yè)務(wù)、責(zé)任權(quán)導(dǎo)向的行為方式建立以業(yè)務(wù)、責(zé)任權(quán)導(dǎo)向的行為方式n形成各級分工協(xié)作的模式形成各級分工協(xié)作的模式n充分調(diào)動各級管理層的能動性充分調(diào)動各級管理層的能動性n及時有效的處理經(jīng)營問題及時

4、有效的處理經(jīng)營問題目前的管理現(xiàn)狀目前的管理現(xiàn)狀“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”的要求的要求n分子公司管控模式缺失帶來權(quán)責(zé)模糊分子公司管控模式缺失帶來權(quán)責(zé)模糊n隨著老區(qū)的停產(chǎn)，現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)需要做必要隨著老區(qū)的停產(chǎn)，現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)需要做必要的調(diào)整的調(diào)整n企業(yè)高層的決策能力較強(qiáng)，對具體工作的參與企業(yè)高層的決策能力較強(qiáng)，對具體工作的參與程度較大程度較大n企業(yè)中層管理隊伍的能力較弱，部門的工作無企業(yè)中層管理隊伍的能力較弱，部門的工作無法得到切實的開展法得到切實的開展n母子公司間有清晰的權(quán)責(zé)界限母子公司間有清晰的權(quán)責(zé)界限n企業(yè)各級管理層之間有清晰的工作分工企業(yè)各級管理層之間有清晰的工作分工n中層管理隊伍有必要的能力

5、素質(zhì)以及合中層管理隊伍有必要的能力素質(zhì)以及合理的職權(quán)利分配理的職權(quán)利分配n全體員工有共同的價值取向全體員工有共同的價值取向5業(yè)務(wù)規(guī)模的快速壯大導(dǎo)致了管理效率和決策質(zhì)量的降低業(yè)務(wù)規(guī)模的快速壯大導(dǎo)致了管理效率和決策質(zhì)量的降低n企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過寬，工作壓力大度過寬，工作壓力大n分子公司的經(jīng)營管理分子公司的經(jīng)營管理作用沒能被充分調(diào)動作用沒能被充分調(diào)動n管理人員被動的、責(zé)管理人員被動的、責(zé)任厭惡的思維模式任厭惡的思維模式n無法建立決策監(jiān)督與無法建立決策監(jiān)督與執(zhí)行分立保證責(zé)權(quán)對執(zhí)行分立保證責(zé)權(quán)對等和合理的制約機(jī)制等和合理的制約機(jī)制n缺失合理的管理幅度缺失合理的管理幅度保障管理的有效

6、性保障管理的有效性n無法建立有效的決策無法建立有效的決策體系保障決策質(zhì)量體系保障決策質(zhì)量企業(yè)各部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用無法得到完全發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營企業(yè)各部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用無法得到完全發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營決策和各部門的職能工作仍在很大程度上完全依賴高層領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門的職能工作仍在很大程度上完全依賴高層領(lǐng)導(dǎo)6隨著國家對化工等高危行業(yè)的高度關(guān)注，對整個行業(yè)的專隨著國家對化工等高危行業(yè)的高度關(guān)注，對整個行業(yè)的專業(yè)化管理提出了更高的要求業(yè)化管理提出了更高的要求資金資金技術(shù)技術(shù)人才人才環(huán)保，安全。環(huán)保，安全。1，中國正在擺脫過去高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，中國正在擺脫過去高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，忽視環(huán)境污染和生產(chǎn)安全的發(fā)

7、展道路，忽視環(huán)境污染和生產(chǎn)安全的發(fā)展道路，可以預(yù)計，未來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的環(huán)可以預(yù)計，未來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的環(huán)境污染和生產(chǎn)安全的控制將進(jìn)一步加境污染和生產(chǎn)安全的控制將進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)。2，化工行業(yè)作為高危行業(yè)，必然面臨，化工行業(yè)作為高危行業(yè)，必然面臨更為苛刻的環(huán)保和生產(chǎn)安全要求，是更為苛刻的環(huán)保和生產(chǎn)安全要求，是否能夠符合和緊跟日趨嚴(yán)格的環(huán)保和否能夠符合和緊跟日趨嚴(yán)格的環(huán)保和安全生產(chǎn)要求將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常安全生產(chǎn)要求將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。生產(chǎn)。3，江南化工必須完善相應(yīng)的職能以滿，江南化工必須完善相應(yīng)的職能以滿足必要的生產(chǎn)要求足必要的生產(chǎn)要求7草甘膦市場的競爭將會加劇，產(chǎn)品銷售價格的下降趨勢不草

8、甘膦市場的競爭將會加劇，產(chǎn)品銷售價格的下降趨勢不可避免可避免草甘膦產(chǎn)品的高收益驅(qū)使目前部分由于各種原因而無法發(fā)揮產(chǎn)能的設(shè)備經(jīng)過完善投入生產(chǎn)，而在建的龐大的草甘膦裝機(jī)產(chǎn)能將在不遠(yuǎn)的將來投入運行。在一個資產(chǎn)面臨升值，資金流動性過剩的國家中，一個收益良好的項目不會缺少資金投入，目前草甘膦的高收益和相對較低的技術(shù)要求必然吸引更多的參與者。草甘膦目前的高收益難以長期維持草甘膦目前的高收益難以長期維持8隨著全球資源的日益緊缺，草甘膦生產(chǎn)原料的價格隨著全球資源的日益緊缺，草甘膦生產(chǎn)原料的價格增長趨勢將持續(xù)下去增長趨勢將持續(xù)下去1, 草甘膦生產(chǎn)的主要原料與基礎(chǔ)資源的緊密度較高，而諸如石油等的基礎(chǔ)資源草甘膦生產(chǎn)

9、的主要原料與基礎(chǔ)資源的緊密度較高，而諸如石油等的基礎(chǔ)資源的趨漲會推動草甘膦生產(chǎn)原料的價格上升。的趨漲會推動草甘膦生產(chǎn)原料的價格上升。2，原料的價格波幅在可預(yù)見的將來有可能擴(kuò)大，原料的價格波幅在可預(yù)見的將來有可能擴(kuò)大,集團(tuán)集中采購只能部分抵消價集團(tuán)集中采購只能部分抵消價格波幅的影響，原材料采購的日常價格控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用日益重要格波幅的影響，原材料采購的日常價格控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用日益重要資源供應(yīng)有限資源供應(yīng)有限資源需求旺盛資源需求旺盛生產(chǎn)原料價格趨升生產(chǎn)原料價格趨升9因此，實施有效的內(nèi)部管理和成本控制以保持未來因此，實施有效的內(nèi)部管理和成本控制以保持未來在市場競爭中的優(yōu)勢地位的作用就尤為

10、突出在市場競爭中的優(yōu)勢地位的作用就尤為突出銷售價格趨降銷售價格趨降管理成本增加管理成本增加原料價格上升原料價格上升投資成本增加投資成本增加企業(yè)通過完善內(nèi)部管理帶來的成本節(jié)約和效率提高對企業(yè)未來的盈利能企業(yè)通過完善內(nèi)部管理帶來的成本節(jié)約和效率提高對企業(yè)未來的盈利能力的提高具有重要作用，而建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并制定清力的提高具有重要作用，而建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并制定清晰明確的相關(guān)職責(zé)是完善和提升江南化工內(nèi)部管理效率的重要基礎(chǔ)工作晰明確的相關(guān)職責(zé)是完善和提升江南化工內(nèi)部管理效率的重要基礎(chǔ)工作10目錄目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本思路組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基

11、本思路組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置附錄：部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)梳理附錄：部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)梳理實施步驟建議實施步驟建議11完善江南的組織結(jié)構(gòu)，需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位、外部市場完善江南的組織結(jié)構(gòu)，需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位、外部市場及政策、內(nèi)部管理現(xiàn)狀和對人員要求等因素及政策、內(nèi)部管理現(xiàn)狀和對人員要求等因素組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)n外部市場環(huán)境的對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了什么樣的要求？n新的組織結(jié)構(gòu)需要具備什么樣的特點才能有效滿足市場競爭的需要？n對內(nèi)部人員在未來的組織體系和管理方法中的期望什么？n需要具備什么樣的能力和才能才能達(dá)成相應(yīng)的工作要求？n新的政策環(huán)境對化工行業(yè)企業(yè)的運作提出什么新的要求？n江南化工

12、在新安集團(tuán)中的定位是生產(chǎn)組織者還是企業(yè)經(jīng)營者？n新安集團(tuán)賦予江南化工的管理權(quán)限是什么？適應(yīng)新的企業(yè)定位的要求適應(yīng)新的企業(yè)定位的要求適應(yīng)對人員能力提升的要求適應(yīng)對人員能力提升的要求適應(yīng)國家政策的要求適應(yīng)國家政策的要求適應(yīng)市場環(huán)境變化的要求適應(yīng)市場環(huán)境變化的要求12集團(tuán)對江南化工的管控模式是設(shè)計江南化工組織結(jié)構(gòu)的集團(tuán)對江南化工的管控模式是設(shè)計江南化工組織結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)重要基礎(chǔ)以財務(wù)以財務(wù)以財務(wù)指標(biāo)控制為主，結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特點是設(shè)計江南化工組織機(jī)構(gòu)以財務(wù)指標(biāo)控制為主，結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特點是設(shè)計江南化工組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之一的基礎(chǔ)之一財務(wù)財務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購/銷售銷售1,1,對外投資集中由集團(tuán)執(zhí)對外投資

13、集中由集團(tuán)執(zhí)行行2 2，江南化工負(fù)責(zé)提出年，江南化工負(fù)責(zé)提出年度預(yù)算預(yù)案，由集團(tuán)審批度預(yù)算預(yù)案，由集團(tuán)審批3 3，江南化工負(fù)責(zé)預(yù)算計，江南化工負(fù)責(zé)預(yù)算計劃的日常執(zhí)行，并定期向劃的日常執(zhí)行，并定期向集團(tuán)相關(guān)部門備案集團(tuán)相關(guān)部門備案4 4，生產(chǎn)成本控制和分析，生產(chǎn)成本控制和分析以及日常資金的使用和調(diào)以及日常資金的使用和調(diào)度是未來江南化工財務(wù)管度是未來江南化工財務(wù)管理的重點理的重點1,1,集團(tuán)制定生產(chǎn)周期內(nèi)集團(tuán)制定生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計劃并與江南化的生產(chǎn)計劃并與江南化工協(xié)商達(dá)成一致工協(xié)商達(dá)成一致2 2，江南化工負(fù)責(zé)集團(tuán)，江南化工負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并定期生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并定期匯報生產(chǎn)成果匯報生產(chǎn)成果3

14、3，集團(tuán)定期或不定期，集團(tuán)定期或不定期的對江南化工的生產(chǎn)狀的對江南化工的生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督?jīng)r進(jìn)行監(jiān)督1,1,主要原料和主產(chǎn)品由主要原料和主產(chǎn)品由集團(tuán)負(fù)責(zé)采購和銷售，集團(tuán)負(fù)責(zé)采購和銷售，2 2，江南化工負(fù)責(zé)副產(chǎn)，江南化工負(fù)責(zé)副產(chǎn)品和其他原料備件的銷品和其他原料備件的銷售和采購售和采購; ;3 3，副產(chǎn)品及衍生新產(chǎn)，副產(chǎn)品及衍生新產(chǎn)品的市場調(diào)研和策劃品的市場調(diào)研和策劃技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)1,1,配合集團(tuán)公司開展主配合集團(tuán)公司開展主產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)2 2，江南化工負(fù)責(zé)生產(chǎn)，江南化工負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、副產(chǎn)品的深工藝改進(jìn)、副產(chǎn)品的深度開發(fā)以及衍生產(chǎn)品的度開發(fā)以及衍生產(chǎn)品的研發(fā)研發(fā)13基于江南化工在集團(tuán)的定

15、位，其未來的工作重心主基于江南化工在集團(tuán)的定位，其未來的工作重心主要圍繞生產(chǎn)運行展開要圍繞生產(chǎn)運行展開江南化工重要職能及重大事件的決策江南化工重要職能及重大事件的決策權(quán)利收歸集團(tuán)公司權(quán)利收歸集團(tuán)公司江南化工以生產(chǎn)為利潤導(dǎo)向，執(zhí)行集江南化工以生產(chǎn)為利潤導(dǎo)向，執(zhí)行集團(tuán)公司的生產(chǎn)計劃團(tuán)公司的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運行是江南生產(chǎn)運行是江南化工工作的核心，化工工作的核心，生產(chǎn)運行的功能生產(chǎn)運行的功能和資源配備需要和資源配備需要加強(qiáng)以符合企業(yè)加強(qiáng)以符合企業(yè)需要需要14人力資源的重要性需要全面加強(qiáng)人力資源的重要性需要全面加強(qiáng)集團(tuán)公司集團(tuán)公司的人力資源管理體系正在建設(shè)和完善中，對分子公司的人力資源管理功能較弱地域差異地

16、域差異使得人力資源的具體工作開展具有較強(qiáng)的地域特征，目前采用至上而下的一體化人力資源管理在可操作性上具有一定難度企業(yè)快速發(fā)展企業(yè)快速發(fā)展與目前人力資源配置之間的矛盾顯而易見，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，矛盾將更為突出人力資源體系建設(shè)缺失人力資源體系建設(shè)缺失，工作與企業(yè)長期目標(biāo)的配合程度低，更多的在于完成應(yīng)急任務(wù)需要全面加強(qiáng)企業(yè)人力資源體系的建設(shè)，包括人人力資源需求的分力資源需求的分析預(yù)測、建立相析預(yù)測、建立相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、人事管理、績效人事管理、績效和薪酬福利等等和薪酬福利等等人力資源部門能力弱，人力資源部門能力弱，難以肩負(fù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展對人力資源管理工作的要求15外部市場環(huán)境因素會

17、影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計外部市場環(huán)境因素會影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計江南化工負(fù)責(zé)采購的采購的其他原料和備品備件數(shù)額巨大，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和生產(chǎn)效率的影響愈顯重要。江南化工需要在及時銷售銷售副產(chǎn)品的同時，盡可能的實現(xiàn)副產(chǎn)品收益最大化，由于部分副產(chǎn)品的市場價格浮動較大，增加了銷售的難度。同時，隨著江南化工副產(chǎn)品利用程度的提高，單純的銷售產(chǎn)品將難以滿足企業(yè)的需要采購采購/營銷營銷江南化工的營銷部門在目前完成副產(chǎn)品和備品備件的銷售和采購、配合集團(tuán)完成主產(chǎn)品和原料的采購銷售外，需要加強(qiáng)市場分析、市場開市場分析、市場開拓、價格控制和與集團(tuán)拓、價格控制和與集團(tuán)以及江南化工相關(guān)部門

18、以及江南化工相關(guān)部門的協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)江南化工在一定程度上仍與外部市場保持著聯(lián)系，企業(yè)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職江南化工在一定程度上仍與外部市場保持著聯(lián)系，企業(yè)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定時考慮外部市場因素對企業(yè)的影響責(zé)的制定時考慮外部市場因素對企業(yè)的影響16組織機(jī)構(gòu)設(shè)計需要考慮環(huán)保安全政策因素組織機(jī)構(gòu)設(shè)計需要考慮環(huán)保安全政策因素環(huán)保達(dá)標(biāo)環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為化工行業(yè)企業(yè)運行的必要條件，環(huán)保管理工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)之一。提取安全費用、提高事故賠償標(biāo)準(zhǔn)、存儲安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金在加大隱患排查、治理整頓和責(zé)任追究力度的同時，國家更加注重通過制定并完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)在參與企

19、業(yè)各項生產(chǎn)活動的同時，也需要對企業(yè)的生產(chǎn)活動提出指導(dǎo)性建議環(huán)保環(huán)保/安全安全環(huán)保環(huán)保保障環(huán)保設(shè)施的正常運行，完善企業(yè)的環(huán)保管理制度，參與生產(chǎn)過程的環(huán)保控制。安全安全監(jiān)督和評估企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，完善企業(yè)的安全管理制度，建立和領(lǐng)導(dǎo)安全管理隊伍環(huán)保于生產(chǎn)安全之間的環(huán)保于生產(chǎn)安全之間的緊密度的加強(qiáng)，整合企緊密度的加強(qiáng)，整合企業(yè)的環(huán)保和生產(chǎn)安全力業(yè)的環(huán)保和生產(chǎn)安全力量能夠更好的服務(wù)企業(yè)量能夠更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)17組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計需要考慮對企業(yè)人員的要求組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計需要考慮對企業(yè)人員的要求n實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系反應(yīng)靈活反應(yīng)靈活n通

20、過計劃和預(yù)算來控制，給職能部門提供合適的工作舞臺和空間，提高對外界和事通過計劃和預(yù)算來控制，給職能部門提供合適的工作舞臺和空間，提高對外界和事務(wù)的快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力務(wù)的快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力層次清晰層次清晰n對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)象，層層負(fù)責(zé)制度嚴(yán)謹(jǐn)制度嚴(yán)謹(jǐn)n通過制度來規(guī)范而不是通過通過制度來規(guī)范而不是通過“人治人治”的手段來管理，盡量避免例外管理和因人對事，的手段來管理，盡量避免例外管理和因人對事，制度面前人人平等。制度面前人人平等。n不僅制定規(guī)范的制度，

21、更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度。不僅制定規(guī)范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度。運作高效運作高效n清晰的職責(zé)劃分，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，各自有清晰的責(zé)任劃清晰的職責(zé)劃分，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，各自有清晰的責(zé)任劃分，提高整個組織運作的效率分，提高整個組織運作的效率能力充分能力充分18同時，江南化工的組織調(diào)整還應(yīng)該遵循以下原則同時，江南化工的組織調(diào)整還應(yīng)該遵循以下原則尊重歷史的原則尊重歷史的原則 既要滿足戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化后對組織的要求，同時也應(yīng)該尊重江南化工既要滿足戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化后對組織的要求，同時也應(yīng)該尊重江南化工的歷史現(xiàn)實，在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上對組

22、織進(jìn)行調(diào)整的歷史現(xiàn)實，在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上對組織進(jìn)行調(diào)整 分層管理的原則分層管理的原則 通過經(jīng)營管理層面、業(yè)務(wù)操作層面的分層管理體系，對組織進(jìn)行管理，通過經(jīng)營管理層面、業(yè)務(wù)操作層面的分層管理體系，對組織進(jìn)行管理，從而達(dá)到企業(yè)管理的目的從而達(dá)到企業(yè)管理的目的 風(fēng)險控制的原則風(fēng)險控制的原則 在母子公司管控框架下，通過部門與部門之間，崗位于崗位之間的監(jiān)督在母子公司管控框架下，通過部門與部門之間，崗位于崗位之間的監(jiān)督和制衡關(guān)系，從而控制組織的風(fēng)險和制衡關(guān)系，從而控制組織的風(fēng)險 加強(qiáng)市場化競爭的加強(qiáng)市場化競爭的原則原則 通過三級聯(lián)動的方式，即江南化工高層和母公司采購營銷部門等職能部通過三級聯(lián)動的方式

23、，即江南化工高層和母公司采購營銷部門等職能部門聯(lián)動、江南化工采購營銷部門和母公司上級部門聯(lián)動、江南化工內(nèi)部門聯(lián)動、江南化工采購營銷部門和母公司上級部門聯(lián)動、江南化工內(nèi)部生產(chǎn)和采購營銷部門聯(lián)動，使得生產(chǎn)不再簡簡單單為生產(chǎn)而生產(chǎn)，而是生產(chǎn)和采購營銷部門聯(lián)動，使得生產(chǎn)不再簡簡單單為生產(chǎn)而生產(chǎn)，而是以市場為出發(fā)點，將生產(chǎn)納入到市場的軌道上來以市場為出發(fā)點，將生產(chǎn)納入到市場的軌道上來 系統(tǒng)控制原則系統(tǒng)控制原則 從系統(tǒng)的角度把握組織職責(zé)的履行從系統(tǒng)的角度把握組織職責(zé)的履行 19目錄目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本思路組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本思路組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置附錄：部門

24、職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)梳理附錄：部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)梳理實施步驟建議實施步驟建議20首先加強(qiáng)生產(chǎn)運行和人力資源部門的機(jī)構(gòu)建設(shè)首先加強(qiáng)生產(chǎn)運行和人力資源部門的機(jī)構(gòu)建設(shè)生產(chǎn)運行是江南化工的核心工作，而目前人力資源工作的對生產(chǎn)運生產(chǎn)運行是江南化工的核心工作，而目前人力資源工作的對生產(chǎn)運行的支持十分優(yōu)先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，急切需要加強(qiáng)人力資源行的支持十分優(yōu)先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，急切需要加強(qiáng)人力資源工作以保障正常的生產(chǎn)運行工作以保障正常的生產(chǎn)運行人力資源人力資源生產(chǎn)運行生產(chǎn)運行21在崗位職責(zé)和個人能力評估的基礎(chǔ)上在崗位職責(zé)和個人能力評估的基礎(chǔ)上“選才用才選才用才”崗位評估崗位評估能力評估能力評估干部任

25、用干部任用以明確的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，明晰崗位任職資格，盡可能以明確的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，明晰崗位任職資格，盡可能的實現(xiàn)崗位于人之間的科學(xué)配置的實現(xiàn)崗位于人之間的科學(xué)配置22簡化組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，提高部門運行效率簡化組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，提高部門運行效率集團(tuán)定位使集團(tuán)定位使企業(yè)部分職企業(yè)部分職能弱化能弱化有利于做到職有利于做到職責(zé)分明責(zé)分明提高工作效率提高工作效率,降低組織運行降低組織運行成本成本江南化工作為集團(tuán)農(nóng)藥生產(chǎn)基地的定位使得企業(yè)的核心工作圍繞生產(chǎn)運行開展，企業(yè)的各項職能在不同層度的需要加強(qiáng)和削弱，管理干部的隊伍需要根據(jù)工作量的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整江南化工管理干部的能力不能滿足獨立負(fù)責(zé)部門工作的開展是造

26、成部分部門多個中層的原因之一。在合理評估部門職責(zé)的基礎(chǔ)上簡化組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人員，有助于達(dá)成職權(quán)利的合理分配簡化組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有助于減少和避免部門內(nèi)部以及跨部門間各項工作相互孤立的狀況，能夠更加有效的推動各項工作之間的相互協(xié)作，從而降低組織整體的運營成本有助于干部隊有助于干部隊伍的培養(yǎng)伍的培養(yǎng)中層干部有清晰的工作職責(zé)，有助于干部隊伍有針對性的提升自身的職業(yè)素質(zhì)，同時也迫使中層干部站在部門和企業(yè)整體的角度開展各項工作考慮重點部門的工作要求以及目前人員狀況的實際情況，對部門負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行適度考慮重點部門的工作要求以及目前人員狀況的實際情況，對部門負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行適度調(diào)整調(diào)整23舊的組織結(jié)構(gòu)圖舊的組織結(jié)

27、構(gòu)圖老區(qū)生產(chǎn)車間環(huán)保運行站安全消防保衛(wèi)部生產(chǎn)運行部副書記人力資源部辦公室副總經(jīng)理（生產(chǎn)）物管部品管部新區(qū)生產(chǎn)車間綜合管理部總經(jīng)理助理副總經(jīng)理（財務(wù)）財務(wù)審計部營銷部項目組技術(shù)開發(fā)室副總經(jīng)理新區(qū)辦總經(jīng)理董事長備注：紅色標(biāo)注部門，是指經(jīng)過調(diào)整的部門24江南化工的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)江南化工的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整立足于企業(yè)生產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移到新區(qū)，以及保障企業(yè)發(fā)展必須的職組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整立足于企業(yè)生產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移到新區(qū)，以及保障企業(yè)發(fā)展必須的職能支持梳理能支持梳理25調(diào)整分布表調(diào)整分布表主管領(lǐng)導(dǎo)部門崗位設(shè)置經(jīng)理/主任副經(jīng)理/副主任主管主辦總經(jīng)理營銷部11副書記人力資源部112辦公室1112總助物管部111品管部1

28、21財務(wù)副總財務(wù)審計部1133生產(chǎn)副總生產(chǎn)運行部1144配制車間1動力車間11草甘瞵車間（1）12草甘瞵車間（2）12二甲酯車間11環(huán)保安全部1121技術(shù)副總技術(shù)研發(fā)部1126職責(zé)調(diào)整要點職責(zé)調(diào)整要點部門職責(zé)調(diào)整要點辦公室u人事檔案管理職責(zé)轉(zhuǎn)入人力資源u醫(yī)療保險職責(zé)轉(zhuǎn)入人力資源人力資源u加入人力資源狀況分析（評估、預(yù)測）職責(zé)u加入人力資源規(guī)劃職責(zé)u加入員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職責(zé)u加入崗位評估職責(zé)u加入培訓(xùn)需求調(diào)研和分析職責(zé)u調(diào)整加入人事檔案管理職責(zé)u調(diào)整加入醫(yī)療保險職責(zé)品管部u明確品牌（商標(biāo)）年審工作，去掉品牌策劃職責(zé)u明確配合領(lǐng)導(dǎo)實行供應(yīng)商評價職責(zé)營銷部u明確配合技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的市場調(diào)查和研究職責(zé)u加入客戶關(guān)系管理職責(zé)u如入市場營銷策劃u營銷部的外埠工