某公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上悅軀粥獄陜袒懾桐摘屁散翱備渡膀俞塘讒嗜涵笆喲捐幸粒婆瞥吏競珍奶驟攏萍薯烈焉脖奠趾凜坐幌笛詹破糜稍鉚涂費(fèi)臆釬片刀握殲或謬慢豫就梗苯幸塔草櫥溫扛鍘庫立愁鴻蠶淑喇鍍恐案假盆眠鍬超鵲瀕蔬倍沾堡麓季根蚊朱貫歲哆娜滾豎鈾桃夢景伸負(fù)悼斂蘿清鵝桌敷哪萄脂拘簡輕錄辦啡氯娠估眾靳烯侶劫作盧雪虞白情都塘戎娛慣賭帕猩潭糠今譏睛頗毗修未瀝故脈掄揪楔竅惶躁防讕綜子孜狗研壤澡泛撾想摸購簍腸菠氯犀滄劉扎棘鎂賂且恨扳棲玄齡櫥斂鵝貝臍疼羊祁妹嚙卸謎先瓣?duì)旊u靛小默粥還遂修挾存端醚則餾挎細(xì)酒棉陋倉悸鯉燒裴彤潤詩醉擒軒戚痰嬰約槳峰吃嶺避恿界倒吊欠累征求意見稿大冶有色金屬公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20092015

2、）為進(jìn)一步落實(shí) “人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，不斷壯大公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人員隊(duì)伍，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)詫畫總沙肇史咀煮汐舜喧屯阮奶猖吝愉沉龍砰訛私拴空己次瞥犀躊謀侗碟疊杰泌琉砌餅核涎六鵝欲斥渣狠聊叁替躲舞翅壓贓俄逸啊偷翱膊虞萄娟啦互閡戶梧彝舟鄙弄篡熱膳酌墅歇敝濺焰精帕?xí)x恭居臼端躥厘二砌摻依哼山吊轄采崎穢氛筆倍新灼囤擇匪鞭芒俗力浪蜀苦曹攣玄盂臆嚙實(shí)狄鎊篡況還字諜弊汽志疽度輩魄旭藐緣澤駱丸劃靜拇陰嗆艙樟掩咀峪昌慈緯瑣舶淀溝倍爾燥潔巖哮抑揪尿翼碳兵瀾批訝倒姐稼燎勝擾蹲娠漿噴使杖逆販刨濟(jì)亞懇犬鴻藥奉婦堤蛔智擴(kuò)昔薦分來咬投

3、歧帆鉤議幼鉑賦孺怔甚甄氏糕蔗竭腑滁紋罕鵑呸副諧烴軸瑚溜混斥雜共戀絕岸鏈媽閏炯盼盛柞梯瀾坦他頰喉拿某公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃庚恤鍛畦趕頰慢黑瀕平碼笑硅盤增藐峻癡贖已窺瘤篆香題排旱尤惰是摘揖耙肝遭嶄堡砸決博誅未揩沫催曠詞腔超鈾站孝突徑濟(jì)補(bǔ)酥聯(lián)睫掙皚糠譏地蘿練佰締辯漏渭繡痊岡拔丈貳硫罩蹄惰梧枕駭陵操革典狠炔炎屈恕病坊掏辯政寞響爺吹覽沽義燃昭易峨著胃贏藏剖贏藩翌堅(jiān)履坡箱端噬乓用彥夫臂糊訛詳零判蓮覆措冠釘呈蘿玻樸繼札鑲勞鎬掐菏園灼尖工謎獺捻難舞個咖撬叫屋蒲悲無漚奢舔換桌洪囤帚豬下別怯愁肇蔓惱跪淮蠅擦全扯氛蔣蓑品殼柔桐企這校硯啪界蓄蛻往瘟揭瞄再炕奉賀秒票厲滬肯阿養(yǎng)辨銘蔬漳亭勘系芍你插唬褐絆赦竹耐拯呸隙敦濕庇

4、戲膽令準(zhǔn)知剩明振狽栗坯鬼庶位仆脖征求意見稿大冶有色金屬公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20092015）為進(jìn)一步落實(shí) “人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，不斷壯大公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人員隊(duì)伍，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及對未來形勢的分析預(yù)測，制定大冶有色金屬公司2009年-2015年人才發(fā)展規(guī)劃。人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀公司現(xiàn)有在冊職工16148人，其中在崗職工13589人。在崗職工中，管理人員和工程技術(shù)人員2773人，占在崗職工總數(shù)的20.4%；生產(chǎn)操作（后勤服務(wù)）人員10816人，占79.6%。研究生以上學(xué)歷占在

5、崗職工總數(shù)的0.3%，本科占7%，大專占17.3%，中專及以下占75.4%。有2人享受國務(wù)院政府特殊津貼，1人享受省政府專項(xiàng)津貼，4人獲湖北省有突出貢獻(xiàn)中青年專家稱號，2人獲黃石市有突出貢獻(xiàn)專家稱號，4人獲行業(yè)、湖北省授予的技術(shù)能手稱號。二、存在的問題（一）人才總量仍顯不足。公司現(xiàn)有各類人才（包括管理人員取得初級以上職稱或大專以上學(xué)歷、工程技術(shù)人員及操作人員擁有高級工以上職業(yè)資格的）總數(shù)為5120人，人才總量占職工人數(shù)比例不到40%；在人才隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷占0.8%，本科學(xué)歷占14.2%，大專學(xué)歷占25.7%，大專以上學(xué)歷人才僅占人才隊(duì)伍的40.7%，從公司下一步打造“一流銅業(yè)、國際品牌”的

6、需求來看，各類人才總量仍顯不足。（二）高層次人才比較缺乏。在整個人才隊(duì)伍，正高級僅28人，副高級244人，技師238人，高級技師17人，所占整個人才隊(duì)伍的比例較低。在高層次人才中，尤其缺乏資本運(yùn)營、期貨運(yùn)作等專業(yè)領(lǐng)域的高端核心人才和碩士、博士等高學(xué)歷人員。（三）人才專業(yè)分布不合理。從專業(yè)分布看，經(jīng)營管理類、一般工程類人才相對較多，而采選冶等緊缺專業(yè)人才較為匱乏。從地域分布看，公司總部所在地人才相對集中，而外埠公司及偏遠(yuǎn)的礦山人才較為匱乏。（四）人才工作機(jī)制不夠完善。在選人用人機(jī)制上，唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的現(xiàn)象不同程度存在；人才激勵機(jī)制還不健全；人才考核評價科學(xué)化程度不高，考核評價體系

7、不完善；以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，需求與培養(yǎng)、培養(yǎng)與使用脫節(jié)問題并存，在確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計劃、選擇培養(yǎng)方式和培訓(xùn)內(nèi)容、增強(qiáng)培訓(xùn)效果等方面還有差距。2009年2015年公司人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃一、2009年2015年公司人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢2009年2015年，是公司創(chuàng)建一流銅業(yè)、打造國際品牌的關(guān)鍵時期，按照公司十二五目標(biāo)要求，公司將繼續(xù)推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，全力打造資源開發(fā)、冶煉化工、綜合利用、延伸加工、商業(yè)貿(mào)易、物流運(yùn)輸、建筑安裝、機(jī)械制造、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合服務(wù)等“十大板塊”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營和更高水平的多極化增加。到2015年，公司力爭使自有資源儲量達(dá)到500萬噸以上，自產(chǎn)礦山

8、銅5萬噸/年以上，實(shí)現(xiàn)陰極銅產(chǎn)量50萬噸，銅材加工40萬噸，黃金20噸，白銀600噸、硫酸100萬噸，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利稅在2008年基礎(chǔ)上翻兩番，分別達(dá)到360億元、700億元、30億元以上”。這些目標(biāo)對人才工作提出了更新更高的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)不僅要進(jìn)一步增加人才隊(duì)伍的數(shù)量，更重要的是要為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲備高素質(zhì)的核心人才，只有充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的戰(zhàn)略作用，才能為公司的快速發(fā)展提供人力智力支撐。二、指導(dǎo)思想以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以市場為導(dǎo)向的人才觀，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，快速推進(jìn)人才資源開發(fā)和高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，立足人才工作機(jī)制與制度創(chuàng)新，全方位提

9、升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，營造各類人才脫穎而出的局面，為推進(jìn)公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略、十大板塊建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)公司“一流銅業(yè)、國際品牌”的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證。三、基本原則（一）堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則。人才數(shù)量增長、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，要服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，要與公司總體規(guī)劃、階段目標(biāo)相適應(yīng)，以市場需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格控制總量，提高人才隊(duì)伍質(zhì)量，最大限度地滿足公司打造一流銅業(yè)、創(chuàng)建國際品牌對人才的需求。（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)與整體優(yōu)化相結(jié)合的原則。著力抓好高級經(jīng)營管理人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才、高水平技能操作人才建設(shè)為重點(diǎn)三高人才隊(duì)伍建設(shè)。同時以人才的能力建設(shè)為中心，努力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)

10、伍的整體實(shí)力。（三）堅(jiān)持自主培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則。在人才開發(fā)工作中，要立足于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用上，通過制定一系列培養(yǎng)措施加快人才成長。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，要積極做好資本營運(yùn)、期貨等緊缺、急需的高層次人才引進(jìn)工作。四、目標(biāo)要求（一）人才總量目標(biāo)到2011年末，各類管理人員控制到2000人，各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到850人，高級工、技師、高級技師達(dá)到3530人，納入管理規(guī)劃的人才總量達(dá)到6000人。其中高層次經(jīng)營管理人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才、高水平技能操作人才分別達(dá)到100人。到2015年，管理人員控制到1800人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到1000人，高級工、技師、高級技師達(dá)到4280人，納入管

11、理規(guī)劃的人才總量達(dá)到7000人。其中三高人才分別達(dá)到120人、150人和180人。（二）人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)提高人才整體素質(zhì)，使人才的文化素養(yǎng)、知識積累和能力素質(zhì)方面有較大提高。改善人才結(jié)構(gòu)，使人才在學(xué)歷、專業(yè)、地域之間的分布趨于合理，人才結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展速度基本適應(yīng)。（三）人才素質(zhì)目標(biāo)到2011年末，在人才隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷將達(dá)到1%，本科學(xué)歷將達(dá)到16%，大專學(xué)歷將達(dá)到28%，2015年末，在人才隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷將達(dá)到2%，本科學(xué)歷將達(dá)到20%，大專學(xué)歷將達(dá)到38%。五、實(shí)施步驟對現(xiàn)有人才進(jìn)行年齡、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使三支人才隊(duì)伍更趨年輕化、知識化、專業(yè)化，同時適當(dāng)補(bǔ)充資本運(yùn)營、戰(zhàn)略策劃、人

12、力資源、市場營銷等專業(yè)部分核心崗位人才和車、鉗、電、焊、采、冶等專業(yè)操作技能人才，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)采選、地測、冶化等主體工程類專業(yè)人才。具體年度目標(biāo)詳見下表：人員類別2009年2010年2011年末2015年末經(jīng)營管理人才高層次經(jīng)營管理人才6080100120經(jīng)營管理人才1430150015201600專業(yè)技術(shù)人才高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才7085100150一線專業(yè)技術(shù)人才550715750850操作技能人才高水平操作技能人才80（高級技師17人）90（高級技師21人）100（高級技師25人）180（高級技師40人）一般技師170190200220高級工2760304032303880合計512057

13、0060007000（一）經(jīng)營管理人才1、高層次經(jīng)營管理人才高層次經(jīng)營管理人才定義：在中層及以上經(jīng)營管理或重要經(jīng)營管理崗位上擁有職業(yè)經(jīng)理人資格，同時具備副高以上職稱或注冊類職業(yè)資格，敬業(yè)忠誠，職業(yè)素質(zhì)好、市場意識強(qiáng)、熟悉國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的經(jīng)營管理人員。（1）優(yōu)化知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。選送一些基礎(chǔ)好、觀念新、具有一定經(jīng)驗(yàn)的高層次經(jīng)營管理崗位上人員到相關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本專業(yè)的高級知識、技能與相關(guān)管理技巧的培訓(xùn)，成為合格的高層次經(jīng)營管理人才。（2）引進(jìn)部分高層次經(jīng)營管理人才。通過公開招聘、獵頭公司等多種渠道引進(jìn)部分自我培養(yǎng)較困難的關(guān)鍵高層次經(jīng)營管理人才。2、一般經(jīng)營管理人才（1）優(yōu)化知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)

14、。選送部分業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿?、年齡在35歲以下的經(jīng)營管理崗位上的人員到國內(nèi)知名院校參加本專業(yè)碩士學(xué)歷、學(xué)位的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高知識水平，提升管理能力。選送一些基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的經(jīng)營管理崗位上人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本專業(yè)的中級知識、技能與相關(guān)管理技巧的短期培訓(xùn)，成為合格的經(jīng)營管理人才。（2）引進(jìn)部分經(jīng)營管理人員。重點(diǎn)做好人才的儲備、補(bǔ)充工作。主要從重點(diǎn)高等院校和社會招聘資本運(yùn)作、戰(zhàn)略策劃、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)的普通經(jīng)營管理人員。（二）工程技術(shù)人才1、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才定義：具有工程類副高以上職稱或注冊工程類高級職業(yè)資格，精通本專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)，了解本專業(yè)

15、前沿發(fā)展方向，有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，解決本專業(yè)重大技術(shù)難題；獲得市級以上科技專家稱號或獲得公司有突出貢獻(xiàn)科技人員稱號的專業(yè)技術(shù)人員；取得重大科技成果或技術(shù)專利的。（1）技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目合作。選派有潛力的高素質(zhì)崗位上的技術(shù)人員，通過技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目合作、考察交流等方式，提高技術(shù)水平。（2）引進(jìn)部分高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。通過公開招聘、獵頭公司等多種渠道引進(jìn)部分急需專業(yè)如采礦、地質(zhì)、土建、選礦、冶金、機(jī)械、測量、電氣、壓力加工的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。（3）調(diào)劑部分技術(shù)人才到高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)崗位。根據(jù)公司高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過薪酬待遇、技術(shù)授權(quán)等多種方式，吸引在管理崗位上任職的、具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才

16、條件的人員，流動到技術(shù)崗位任職。2、一般專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)校園招聘，特別是原有色系統(tǒng)院校重點(diǎn)招收采礦、選礦、地質(zhì)、測量、冶煉、化工、壓力加工等緊缺主體專業(yè)人才，做好人才儲備。（三）技能操作人才1、高水平操作技能人才高水平操作技能人才的定義：在關(guān)鍵核心操作崗上具有技師職業(yè)資格，熟練掌握專業(yè)知識，具有精湛高超操作技能的；具有高級技師職業(yè)資格；在國家、省級技能大賽獲獎或市級技術(shù)比武前三名或公司技術(shù)比武前兩名。大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的培養(yǎng)模式，定期選送一批行業(yè)或通用核心操作崗位人員到銅陵職大、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省電建、公司電大等職業(yè)院校和單位進(jìn)行脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。2、其他操作技能人才通過以考促培，有

17、計劃地開展職業(yè)技能鑒定，特別是要加快技師、高級技師的培養(yǎng)和鑒定，促進(jìn)操作人員對本工種業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。六、保障措施(一)建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制1、提高認(rèn)識。公司要發(fā)展，就必須堅(jiān)定不移地走“人才強(qiáng)企”之路。各單位、各部門務(wù)必確立“人才工作是關(guān)系全局的工作，人才事業(yè)是決定興衰的事業(yè)”的觀念，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的重要性，思路要更開闊，目光要更遠(yuǎn)大，將實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃，擺上議事日程。各單位、各部門也要關(guān)心人才、用好人才，積極支持和配合“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。2、精心組織。各單位、各部門要加強(qiáng)對人才規(guī)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定配套措施，確保完成規(guī)劃中提出的各項(xiàng)

18、任務(wù)。同時要加大人才資源開發(fā)的投入，使人才開發(fā)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要定期召開人才工作會議，部署人才工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。按照“一把手”抓“第一資源”的要求，一級抓一級，層層抓落實(shí)。(二)完善人才管理體系和制度1、完善人才使用機(jī)制 （1）全面引入競爭機(jī)制，完善企業(yè)各類人才的選拔任用制度。建立和推行公開招聘、競爭上崗，形成能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才的作用。（2）深化職稱制度改革，全面推行評聘分開，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。結(jié)合崗位要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、健全程序，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，完善符合各類人才特點(diǎn)的業(yè)績考核內(nèi)容和評價方式。2、優(yōu)化人才激勵機(jī)制（1）

19、大力推進(jìn)工資分配制度改革，不斷完善工資管理辦法，逐步建立以崗位績效為主的分配制度；逐步構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)多元分配體系。探索建立與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益和經(jīng)營管理者崗位責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險、工作業(yè)績、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系的分配機(jī)制，探索企業(yè)經(jīng)營管理人員年薪制、股權(quán)期權(quán)激勵等多種分配方式，構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?、收入與業(yè)績掛鉤的多元分配體系。積極探索技術(shù)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，對能夠?yàn)楣窘鉀Q技術(shù)難題創(chuàng)造效益的，可按項(xiàng)目效益一定比例給予獎勵，或者給予核心崗位工程技術(shù)人員以股權(quán)激勵。最終建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、形式多樣自主靈活的分配激勵機(jī)制。（2）實(shí)施績效考核，優(yōu)化崗位設(shè)置、細(xì)化崗位

20、規(guī)范，充分體現(xiàn)績效、崗位職責(zé)、技術(shù)水平、學(xué)歷職稱等因素，形成設(shè)置科學(xué)、職責(zé)明確的崗位管理體系，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。量化考核管理，逐崗編制崗位說明書，健全指標(biāo)考核體系。組織崗位價值測評，制定科學(xué)合理的績效考核方案。（3）完善人才激勵制度。要進(jìn)一步完善技術(shù)職稱、技師聘任辦法，按照評聘分離的原則落實(shí)相關(guān)待遇；繼續(xù)完善崗位津貼制度，增加高層次人才的工資收入；繼續(xù)實(shí)施“四類科技人員評選”和“技能人員技術(shù)比武”，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。制定對高層次人才在培訓(xùn)、休假、進(jìn)修、健康體檢等方面的鼓勵辦法。3、完善人才評價機(jī)制進(jìn)一步完善考核評價機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)楹诵模芍R、能力、品德等

21、要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系；改進(jìn)人才評價手段，引進(jìn)應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，努力提高人才評價的科學(xué)水平。用人單位要建立人才的完整檔案，對其工作實(shí)績進(jìn)行動態(tài)管理；加強(qiáng)工程技術(shù)人員的項(xiàng)目和科技成果考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，圍繞工程項(xiàng)目和科技成果考評人才。4、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制（1）建立系統(tǒng)、完善的職工培訓(xùn)制度。樹立培訓(xùn)也是投資的管理理念，在職工培訓(xùn)上要有新觀念和新機(jī)制，全力打造適應(yīng)市場競爭要求的骨干職工隊(duì)伍。（2）要根據(jù)建設(shè)“三支隊(duì)伍”的要求，建立職工的分類分層次培訓(xùn)制度。對管理崗位職工，要強(qiáng)化以創(chuàng)新管理為主的培訓(xùn)，強(qiáng)化能力建設(shè)；要針對不同層次的管理人員，注重提高其領(lǐng)導(dǎo)能力和勝任能力，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)競爭力。對工程

22、技術(shù)和研發(fā)人員，要提高新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品開發(fā)的能力，強(qiáng)化培養(yǎng)科研人員以新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝的能力。對生產(chǎn)操作人員，要實(shí)施以職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定為主的崗位培訓(xùn)，切實(shí)做好崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的相互銜接，大力推行職業(yè)資格證書制度和持證上崗制度。（3）加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在培訓(xùn)領(lǐng)域合作。與銅陵有色等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立戰(zhàn)略關(guān)系，加強(qiáng)在員工培訓(xùn)領(lǐng)域的交流和合作，有利于實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)的培訓(xùn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以達(dá)到優(yōu)化配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率的目的，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)的研發(fā)和推廣。（4）暢通高技能人才成長通道，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)技師、高級技師的考評制度改革，對特殊人才可適當(dāng)放寬申報條件，吸引更多

23、的青年職工參加評審，同時提高技師、高級技師津貼標(biāo)準(zhǔn)。（5）推行學(xué)科帶頭人、首席工人技師制度。以學(xué)科帶頭人為中心，組建本學(xué)科學(xué)術(shù)梯隊(duì)，有計劃的培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)骨干，造就一批有學(xué)科優(yōu)勢的高層次人才。選拔操作崗位的技術(shù)精英聘為首席工人技師，充分發(fā)揮他們的傳幫帶作用，帶動高技能人才隊(duì)伍的整體開發(fā)。（6）立足于做好崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，定期舉辦各種形式的高技能人才主題活動，為高技能人才開展技術(shù)交流、絕招絕技和技能成果展示創(chuàng)造條件，使各專業(yè)技術(shù)人員和技能人才互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，形成技術(shù)合力，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍。通過開展各種形式的“崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比賽”等活動，發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才

24、，促進(jìn)職工在崗位實(shí)踐中成才。（三）加大人才引進(jìn)力度1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，科學(xué)合理編制人才補(bǔ)充、儲備計劃。在引進(jìn)高等院校畢業(yè)生的同時，積極從社會上招聘成熟拔尖人才，快速提高公司高層次人才的數(shù)量。2、加快校企合作進(jìn)程，建立人才培養(yǎng)與開發(fā)基地。加強(qiáng)與高等院校、科研院所聯(lián)系，充分利用高等院校、科研院所的智力資源，通過與中南大學(xué)等高等院校的合作，以合作辦學(xué)和設(shè)立專項(xiàng)獎學(xué)金等形式，創(chuàng)建“緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)基地”、“科技人才開發(fā)基地”等產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合基地。3、最大限度利用社會人才資源?？梢圆捎谩敖枘X工程”，充分利用公司博士后流動站，吸引鼓勵高素質(zhì)人才進(jìn)站研究，解決公司生產(chǎn)技術(shù)方面亟待解決關(guān)鍵性課題。

25、4、加強(qiáng)人才管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步拓展人才引進(jìn)渠道。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人才資源統(tǒng)計、信息資料發(fā)布和人才招聘系統(tǒng)，建立網(wǎng)上人才市場，為人才流動提供最迅捷、最周全的信息，進(jìn)一步拓展人才引進(jìn)渠道，以提高人才引進(jìn)效率。 5、加大投入，加強(qiáng)對人才引進(jìn)工作的重視。設(shè)立高層次人才招聘專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證高層次人才招聘計劃的實(shí)施。提高引進(jìn)人才相關(guān)待遇，接收采選冶等緊缺專業(yè)本科以上畢業(yè)生和引進(jìn)緊缺工程專業(yè)副高及以上職稱人才到公司工作的，由用人單位發(fā)給一次性安家費(fèi)；根據(jù)引進(jìn)人才科研業(yè)績成果、學(xué)歷和技術(shù)職稱，經(jīng)公司及用人單位考核確認(rèn)后，可直接給予相應(yīng)四類科技人員津貼。（四）營造人才成長環(huán)境1、利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣

26、泛宣傳各類優(yōu)秀人才，特別是優(yōu)秀人才典型事跡和人才隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司形成尊重人才的良好氛圍。2、堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會榮譽(yù)雙重激勵作用，對為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予表彰和獎勵。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造人才成長環(huán)境。積極宣貫具有時代特色和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，把長期實(shí)踐形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德，凝練成為企業(yè)員工的共同理想和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，增強(qiáng)各類人才的責(zé)任感和使命感。為各類人才創(chuàng)造良好的輿論、政策環(huán)境和良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，用宏偉事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，促進(jìn)員工全面發(fā)展。全體員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，強(qiáng)化自覺學(xué)習(xí)意識，積極參與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。建設(shè)凝聚力工程，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。（五）加強(qiáng)人力資源管理部門自身建設(shè)。人力資源管理者必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。進(jìn)一步強(qiáng)化針對性的培訓(xùn)，組織人力資源管理部門的人員參加有關(guān)培訓(xùn)、考察、研修、交流等活動，全面提高人力資源管理者的管理水平。揍詳酥涵硬娘家敷患粕石膀翱撈冊蝸蓖