四大體系報(bào)驗(yàn)

1、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理體系、安全保證體系、技術(shù)管理體系質(zhì)量管理體系一、 組織機(jī)構(gòu)：依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織，全面控制項(xiàng)目施工過程中的工序施工質(zhì)量。充分發(fā)揮質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的作用，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門與各專業(yè)施工班組的關(guān)系，成立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和各專業(yè)班組有關(guān)人員參加的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，參與項(xiàng)目質(zhì)量的控制。保證工程質(zhì)量達(dá)到本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 資料員材料員質(zhì)檢員施工員各專業(yè)施工班組注：實(shí)線表示工作關(guān)系線，虛線表示信息反饋。 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

2、人方針目標(biāo)質(zhì)量管理活動(dòng)檢查制度質(zhì)量信息質(zhì)量目標(biāo)保證分項(xiàng)工程合格率100督促部門質(zhì)量管理措施落實(shí)到位運(yùn)用PDCA循環(huán)、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理實(shí)施過程質(zhì)量的三檢制檢查收集、分析保證預(yù)埋件施工一次成優(yōu)堅(jiān)持每道工序施工前的質(zhì)量交底加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)的攻關(guān)，開展質(zhì)量活動(dòng)，提高工程質(zhì)量加強(qiáng)自檢、互檢、專檢收集、反饋保證工程竣工一次交驗(yàn)合格質(zhì)量成本分析與控制監(jiān)督與控 制結(jié)果分析信息分析做好臺(tái)帳項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)班 組每日對(duì)當(dāng)日的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)（管理層、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢。項(xiàng)目經(jīng)理三、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作流程圖質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量程序文件管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量過程控制保證質(zhì)量資源質(zhì)量管理實(shí)施

3、細(xì)則質(zhì)量預(yù)測(cè)施工管理人員材料預(yù)測(cè)專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制專業(yè)熟練技術(shù)工人執(zhí)行三檢制施工機(jī)械設(shè)備實(shí)物質(zhì)量檢查科學(xué)的施工方法質(zhì)量跟蹤檢查先進(jìn)的施工工藝信息反饋 數(shù)理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)（指標(biāo)的分解與工作計(jì)劃）施工內(nèi)控各工序技術(shù)交底質(zhì)保措施四、工程質(zhì)量管理體系管理職責(zé)質(zhì)量體系原則文件控制培 訓(xùn)施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制不合格品控制半成品與成本保護(hù)標(biāo)識(shí)控制檢驗(yàn)與驗(yàn)收回訪和保修質(zhì)量記錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)與調(diào)控檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備五、質(zhì)量管理職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)

4、調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。、項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。、質(zhì)檢員：質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出

5、整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。、施工員（施工工長(zhǎng)）：施工員（施工工長(zhǎng)）作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)施工。六、質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)工程）工程技術(shù)科 技術(shù)交底施工班組 自檢質(zhì)量檢查員 專檢質(zhì)量檢查科 質(zhì)量評(píng)定合 格不合格返

6、工處理業(yè)主代表 檢查監(jiān)理工程師 檢查分部工程質(zhì)量檢查科 檢查工程技術(shù)科 檢查項(xiàng)目總工核定業(yè)主代表 核定監(jiān)理工程師 核定質(zhì)量監(jiān)督站核定工程質(zhì)量控制流程圖安全管理與保證體系本工程施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督、檢查。一、安全保證體系機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù)設(shè)施檢查電氣絕緣檢查消防設(shè)施檢查勞保用品檢查操作規(guī)程檢查班前安全教育項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員安裝負(fù)責(zé)人消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人各班組長(zhǎng)、各工序操作者 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： （項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長(zhǎng)： （項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 組 員： （施工員） （安

7、全員） （電工工長(zhǎng)）二、安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)罰工作技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 員安 全 員機(jī) 管 員編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺(tái)帳積累機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實(shí)起重電焊班組安全教育各施工班組、操作人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)聽從管理人員指揮三、安全生產(chǎn)措施及制度：安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工制度和具體措施，定期檢查各項(xiàng)制度和措施的執(zhí)

8、行情況，糾正和制止違章違紀(jì)行為，對(duì)有責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，組織開展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名專職安全員，做到有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。（2）認(rèn)真實(shí)行各工種崗前、班前安全教育和安全交底，各工種職工及新工人上崗前都必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組、三級(jí)安全教育，并做好三級(jí)教育記錄。（3）工人變換工種，必須進(jìn)行工程安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育后方可上崗工作。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“七牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。（5）分部分項(xiàng)工程包括基礎(chǔ)、模板工作，鋼筋、混

9、凝土工程、腳手架工程、抹灰工程等應(yīng)在施工前進(jìn)行比較全面、具有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底。（6）對(duì)工地從事電工、架子工、電焊工、機(jī)械工等特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書后方可上崗。（7）各種機(jī)械、電氣設(shè)備要按規(guī)定做好“一機(jī)一閘一保護(hù)”，各類施工電機(jī)必須做好接地接零工作，各種機(jī)械需掛好安全操作規(guī)程牌。（8）正確使用安全“三寶”，做好“四口”，“五臨邊”防護(hù)工作。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上向下丟拋物品。（9）工地大門出入口按公司統(tǒng)一要求搭設(shè)。場(chǎng)地內(nèi)掛設(shè)醒目的安全標(biāo)志、安全牌和標(biāo)語。三牌（安全機(jī)械網(wǎng)絡(luò)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組值班制、安全生產(chǎn)責(zé)

10、任制）上墻，各種安全驗(yàn)收單，臺(tái)帳健全。施工管理人員全部掛牌上崗。（10）臨時(shí)施工用電布設(shè)前和外腳手架搭設(shè)前，項(xiàng)目部必須做好“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”和“腳手架搭設(shè)方案”，經(jīng)公司總工程師審定后實(shí)施。施工用電采用“三相五線制”，三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。機(jī)械設(shè)備的接地接零必須安全可靠，設(shè)備由專人操作，持證上崗，照明和機(jī)械用電線路分開，嚴(yán)禁私接亂接電線，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。各種機(jī)具設(shè)備要安裝漏電保護(hù)裝置。對(duì)潮濕環(huán)境作業(yè)或燈具離地高底低于2.4m等場(chǎng)地照明，必須采用36V安全電壓。外腳手架四周竹笆或綠色密目安全網(wǎng)封閉，并與建筑物設(shè)可靠拉結(jié)，做好避雷接地，以防雷擊，外防護(hù)設(shè)施必須跟上施工面。(11)腳

11、手架必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，且在其上的荷載不得超過規(guī)定，堆磚不得超過三皮，樓面材料堆放不得超過規(guī)定限額。(12)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.5KW鏑燈四盞，并配備若干lKW碘鎢燈，保證夜間照明，夜間施工必須有電工和機(jī)械工值班，以杜絕安全事故隱患。(13)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)門衛(wèi)，實(shí)行晝夜值班制度。非現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)同意不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。圍護(hù)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查，不得任意移動(dòng)或拆除，危險(xiǎn)部位掛紅燈警示。 (14)通道口安全隔離設(shè)置本工程在施工中設(shè)置三個(gè)安全入口，入口處用安全密網(wǎng)封閉。在主體施工過程，斷防止高空附落物發(fā)生意外，每隔二層設(shè)置一道腳手片隔離層。(15)“三寶四口” 防護(hù)1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽扣。每人1頂

12、。安全帽按工種分顏色戴好，辦公室備用安全帽15頂。2、2米以上高處作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場(chǎng)備安全帶4幅。3、井架三面圍安全網(wǎng)，外架張拉全封閉目安全網(wǎng)。1、 根據(jù)高處作業(yè)"四口"臨邊防護(hù)的要求，對(duì)“四口”臨邊的不同情況采用上中下三道防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿高度上道離地1.2米 中間道離地0.6米 下道離地0.3米 并豎向加扎腳手板。對(duì)預(yù)留洞口采用嚴(yán)密的封蓋措施 對(duì)通道口采取搭設(shè)防護(hù)棚，柵寬大于通道口，防護(hù)柵高度3米以上，正面與側(cè)面折邊向上翻1米。安全生產(chǎn)制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理與入場(chǎng)作業(yè)人員、各級(jí)管理人員簽訂縱向管理合同，把安全生產(chǎn)作為必查指標(biāo)。落實(shí)入場(chǎng)人員必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育制度。落實(shí)

13、定期進(jìn)行安全技術(shù)交底的管理制度。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，全面落實(shí)執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限制進(jìn)行整改。技術(shù)管理體系一、技術(shù)管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員材料員資料員施工員專 業(yè) 施 工 隊(duì)安裝班綜合班架子班鋼筋班木工班二、管理人員的管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計(jì)”中技術(shù)、安全措施的編制實(shí)施，檢

14、查和落實(shí)新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程，安全技術(shù)措施制定和交底，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位制訂監(jiān)控措施和落實(shí)人員。安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)工地的人員安全教育工作，參加“四驗(yàn)收”，“旬查”工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀。施工員：按各自分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底內(nèi)容和要求進(jìn)行施工。材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資，且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。資料員：負(fù)責(zé)日常的施工技術(shù)資料整理工作。組織機(jī)構(gòu)：依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保