工程項目部管理表格全(doc60頁)

1、黑龍江農墾建工有限公司第四分公司項 目 部 管 理 表 格項目管理表格總目錄第一部分 項目部日常管理表格一、臨時工雇用申請審批表二、員工調動（退場）移交手續(xù)清單三、項目部人員花名冊四、員工持證上崗登記表五、施工組織設計報審表六、延長工期申報表七、技術交底通知書八、質量整改通知九、質量檢查處罰通知十、安全隱患整改通知H一、安全隱患整改責任表十二、安全文明施工檢查處罰通知十三、項目分包申請表十四、工程項目資金需要總計劃十五、公用工具領用登記表十六、機械設備需要計劃十七、機械設備進場驗收單十八、項目所在地材料、機械詢價表十九、項目所在地人工費詢價表二十、年 月份物料庫存盤點表第二部分項目部常用表格一

2、、月度（季度）施工進度計劃二、月度施工生產完成情況報表三、月分部分項工程材料消耗匯總表 四、月施工進度實際與計劃對比表 五、工程項目專業(yè)分包情況表六、工程項目勞務分包情況表七、項目部費用支由情況月報表八、分包工程款申請審批表九、分包工程分部分項工程質量驗收單十、分包工程完工質量驗收單十一、分包工程完工結算單十二、技術變更現(xiàn)場簽證審批表十三、材料 計 劃 總 表十四、材料采購計劃申請表十五、計劃更改通知單十六、物料采購計劃跟催單十七、哈采材料接收回執(zhí)單十八、項目部資金申請審批表十九、工程項目日工（計件工）統(tǒng)計月報表二十、機械作業(yè)記錄單二十一、機械作業(yè)結算單第三部分其他表格一、工序質量自互檢卡二、

3、安全用品年（月）度購置計劃三、意外事故報告表四、項目部分包商評價記錄表五、分包商名錄六、收文清單七、收發(fā)文登記表八、接收傳真處理表九、暫停使用機械設備每月定期維護保養(yǎng)表十、機 械 設 備 檢 查 表十一、物料報廢申請單十二、內部聯(lián)絡單- 3 - / 59第一部分項目部日常管理表格臨時工雇用申請審批表工程名稱：項目部日常用表01姓名性別出生日期年 月日籍貫省市（縣）通訊地址學歷啟效證件證件號碼報到日期雇用期限工作部門擔任工作工資備注年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止情況說明：項目部意見：項目經理：工長：技術負責人：會計：日期：公司審批工程部：工程部部長：日期：年 月日工程副總：簽字：日期：

4、年月 日說明：項目部需要雇傭中長期臨時工時填寫上報，由公司審批后執(zhí)行；該表由工程部 存檔備查。-# - / 59年 月項目部日常用表03員工調動（退場）移交手續(xù)清單調動（退場）人 員姓名職務事由經辦部門說明事項調動（退場）人簽字接收人簽字序號移交物品及事宜12345678項目名稱:日期：年 月日項目部日常用表02項目經理：會 計：說明：項目部接到人員調動（退場）通知后，3日內填寫該表并上報工程部存檔-1 - / 59序 號人員姓名出生日期性 別文化 程度身份證號參加工作 時間現(xiàn)任職務 或工種月工資 標準聯(lián)系電話現(xiàn)在住址項目名稱:項目部人員花名冊填報日期:項目經理:工長:會計:說明：項目部在工程

5、開工后 10日內上報公司工程部。員工持證上崗登記表項目名稱：填報日期： 年 月日 項目部日常用表04姓名性別出生年月職務（工種）發(fā)證機關證書名稱/證書號發(fā)證時間項目經理：工長：技術負責人：說明：該表在工程項目開工后10日內上報，如有人員增加，在其增加人員到崗后 5日內上報施工組織設計報審表項目名稱：填報日期：年 月日項目部日常用表05致工程部：現(xiàn)報上工程的實施性總體施工組織設計及附件，請予審查和批準。1.施工進度計劃（網(wǎng)絡圖或橫道圖）；2.詳細施工方法、順序、時間；3 .材料、設備、人員進場計劃、資源的安排； 4.資金需要計劃；5 .項目管理組織設置及人員分工；6.施工安排和方法總說明；7 .

6、質量控制方法、手段；8.重點工程施工措施；9 .質量保證體系；10.安全文明施工等各項措施。項目經理：技術負責人：申報日期：年 月日申報日期：年 月日工程部審查意見：工程部技質總工：工程部部長：日期：年 月日經營部審查意見：審核人：經營部部長：日期：年 月日工程副總（總經理）審批意見：工程副總（總經理）簽字：年 月日備注：重點工程工程副總審核總經理批準，一般工程由工程副總審批。說明：項目部組建后10日內上報，要求具有針對性、可操作性，符合項目特 點及公司實際情況，有利于工程項目竣工結算。延長工期申報表項目名稱：申報日期：年 月日項目部日常用表06致工程部：根據(jù)公司規(guī)定的工期，年一月日完工，由于

7、下述原因，我項目部要求延長工期 天，使竣工日期從原來的 年 月 日延長到年 月 日。請予批準。項目經理：年 月 日要求延期的原因和理由：延長工期的計算:工程部意見：部長：日期： 年 月 日工程副總審批意見：簽字：日期：年月日總經理審批意見：簽字：日期：年月日說明：項目部在因內外部原因不能按期完工的（包括分包工程），應及時上報-# - / 59工程名稱：年 月 日項目部日常用表07技術交底通知書分部分項名稱工程部位接受班組及包天人員工程數(shù)量進度要求質量標準施工程序及技 術操作要點安全 汪息 事項主要附件1.設計圖紙4.質量自驗記錄2.施工草圖5.3.配料單6.施工負責人工程技術負責人技術員安全員

8、交底人交底時間工長簽字施工隊組簽字說明：在分部分項工程施工前 3日內進行交底；該表由技術負責人（技術員）填寫，列入檢查內容-3 - / 59特此通知質量整改通知項目部技質改字（）第 號 （分包單位或施工班組）經檢查，發(fā)現(xiàn)你單位（班組）所施工的（分 部分項工程名稱）存在下列質量問題，望接通知后立即整改。檢查日期：年 月 日項目部日常用表08檢查部位完成日期質量情況整改要求項目部檢查人員簽字被檢查單位（班組）簽字：注：整改后項目部應及時組織復查（驗收）質量檢查處罰通知項目部技質罰字（）第號項目部日常用表09 （分包單位或施工班組）：工程質量是企業(yè)贏得社會信譽創(chuàng)造價值及立足市場的重要條件之一。經檢查

9、你單位（班組）在施工生產過程中存在 質量問題，不符 合國家有關施工規(guī)范、驗收標準、工藝流程等相關規(guī)定，經研究決定，依據(jù)我公 司質量安全管理處罰管理辦法對你單位（班組）予以 元罰款。特此通知項目部 簽發(fā)人：日期：年 月 日分包單位或施工班組（簽字確認）：日期： 年 月日說明：該通知單直接交公司財務部，罰款在分包單位撥付的工程款中予以扣除。安全隱患整改通知項目部安改字（）第 號 （分包單位或施工班組）經檢查，發(fā)現(xiàn)你單位（班組）所施工的（工 程名稱）存在下列事故隱患，望接通知后立即整改。檢查日期：年 月日項目部日常用表10隱患部位完成日期隱 患 情 況整 改 要 求項目部檢查人員簽字被檢查單位（班組

10、）簽字：被檢查單位（班組）整改完成匯報時間：項目部復檢結評定：注：整改后項目部應及時組織復查（驗收）安全隱患整改責任表序號整改內容所屬單位責任人完成時間項目名稱：檢查時間： 年 月日項目部日常用表11項目經理:工長:安全員:-7 - / 59說明：該表隨整改匯報一同上報檢查部門安全文明施工檢查處罰通知項目部安罰字（）第 號 項目部日常用表12 （分包單位或施工班組）：安全生產是企業(yè)管理的一項基本原則，是企業(yè)生存及創(chuàng)造效益的重要條件之一。經檢查你單位（班組）在施工生產過程中存在 嚴重隱患，不符合國家有關安全管理的規(guī)定，經研究決定，按照我公司質量安全管理處罰管理辦法對你單位（班組）予以 元罰款。此

11、通知 （項目部）簽發(fā)人：日期：年 月 日分包單位或施工班組（簽字確認）：年 月 日說明：該通知單直接交公司財務部，罰款在分包單位（班組）撥付工程款中予以扣除。項目分包申請表項目名稱：申請日期： 年 月日項目部日常用表13致：公司工程部經我項目部研究，由我項目部施工的工程項目,現(xiàn)申請將分部分項工程進行分包，分包范圍、對分包單位要求、工期、進場時間、項目部協(xié)作配合等條件如下：項目經理：技術負貝人（技術貝）：工長：分包工程名稱要求 資質 等級要求施工人員數(shù)量計劃分包形式工程量預計分包單價管理人員木工瓦工鋼筋工普工特殊工種其他清包人工費 口包工包料包工包料分包項目首批材料最遲進場時間預付款額度及時間要

12、求墊付能力工程部意見：工程副總意見總經理審批：工程部部長：年 月日工程副總：年月日總經理：:月 日說明：該表由項目部填報，要求提前 10天以上申報；如為特殊分包項目，需提前 20天以上申報工程項目資金需要總計劃項目名稱：日期： 年 月曰 單位：元項目部日常用表14序 號分部分項名稱計劃工期單位工程量單價合計金額預計使用時間及金額月份月份月份月份月份月份12345678910111213141516171819202122項目經理：技術負責人：工長：會計:說明：該表由項目經理組織編制，在項目部組建后7日內上報-1 - / 59工具、材料領用登記表項目名稱：項目部日常用表15工具材料名稱型號 規(guī)格

13、單位數(shù)量原值單價借用日期借用人簽字歸還日期備注說明：由項目部保管員填寫，列入檢查內容說明：該表由項目經理組織填寫，在項目部組建后7日內上報，特殊機械設備在工程項目立項時即予以考慮機械設備需要計劃項目名稱：日期：年 月日項目部日常用表16序 號機械設備名稱規(guī)格型號功能要求品牌單 位數(shù)量進場時間使用時間備注項目經理：工長：技術負責人:機械設備進場驗收單項目名稱：接收時間：年 月日項目部日常用表17機械設備名稱機械設備型號機械設備能力狀況機械設備來源交接方經辦人接收方驗收人備注：附件清單序號附件名稱規(guī)格型號單位數(shù)量序號附件名稱規(guī)格型號單位數(shù)量說明：該表用于大、中型機械設備新購及調動時進場驗收，接收項

14、目部應于接收機械設備后3日內填寫上報項目所在地材料、機械詢價表項目名稱：上報日期：年 月日項目部日常用表18廳P材料、機 械名稱規(guī)格型號品牌機械施工能力單位單價付款方式運距及 是否提 供發(fā)票報價單位報價人聯(lián)系電話備注1234567891011121314151617詢價說明：詢價人:說明：在工程項目（包括結轉工程）開工后項目經理應組織安排材料員、工長、保管員、會計等人進行詢價，并在10內上報，要求填報內容完整詳實，3人以上簽字；工程部、采購部、經營部在工程項目開工前后也將進行復核詢價；該表由 工程部存檔。-# - / 59項目所在地人工費詢價單序 號詢價工種單 位日工資 標準計件工資 標準詢價

15、月份備注月份月份月份月份1力工2瓦工3抹灰工4室內鋪裝瓦工5室外鋪裝瓦工6土建木工7裝修木工8鋼筋工9架子工10土建油工涂料工11電焊工12更夫13炊事員1415161718工程名稱:項目部日常用表19上報日期：年 月日說明：工程項目開工后10日內上報，當其隨季節(jié)發(fā)生變化時，及時上報項目經理：工長：技術負責人（技術員）：會計:年 月份物料庫存盤點表項目名稱：盤點日期： 年 月日 項目部日常用表20序 號物料名稱規(guī)格型號品牌單 位數(shù)量上月結存本月入庫本月出庫實際結存盤點情況現(xiàn)有狀態(tài)備注盈虧123456789101112131415161718項目經理：工長：材料員：保管員：會計:說明：按工程規(guī)模

16、及施工期限確定盤點時間，一般工期在3個月以內的按月盤點每月的3日前上報；3個月以上的每2個月盤點一次每月的5日前上報；工程竣工或結束時必須進行盤點；盤點由項目經理安排，工長組織實施，在工程竣工或結 束后7日內上報。第二部分項目部常用表格月度（季度）施工進度計劃項目名稱：上報日期： 年 月日項目部常用表001序 號分部分項 工程名稱工程量天數(shù)月度（季度）月份月份1 _月份510152025305101520253051015202530項目經理：工長：技術負責人（技術員）：說明：工程項目開工后7日內將總進度及本月本季度施工進度計劃上報工程部，每月3日前報月計劃月份施工生產完成情況報表項目名稱:上

17、報日期:年 月日項目部常用表002序號分部分項，程名稱完成日期完成工程量分包單位備注開始時間結束時間房建工程公園、廣場巾政道路其他單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量1234567891011121314項目經理：工長：技術負責人（技術員）：說明：項目部每月3日前提報上月施工生產完成情況。月分部分項工程材料消耗匯總表項目名稱：上報日期：年 月日項目部常用表003分包分項 工程名稱廳P所消耗 材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量產地單價金額合計備注1234123r 41234口1 23r 4i2r 34項目經理：工長：技術負責人：保管員：會計:說明：該表由項目經理組織填寫，要求數(shù)量準確詳實，每月3日前上報上月材

18、料消耗情況，包括哈采材料。月份施工進度實際與計劃對比表序 號分項工 程名稱實際與 計劃天數(shù)月份123456789101112131415161718192021222324252627282930311計劃實際2計劃實際3計劃實際4計劃實際5計劃實際6計劃實際7計劃實際8計劃實際9計劃實際項目名稱：上報日期： 年 月曰項目部常用表004項目經理：工長：技術負責人（技術員）：說明：計劃工期用虛線表示，實際工期用實線表示；該表于每月3日前上報上月實際完成進度，要求項目部如實填寫；延期說明原因及補救措施二十一、工程項目專業(yè)分包情況表項目名稱：專業(yè)分包單位：日期： 年 月 日項目部常用表005序 號專

19、業(yè)分包內容單 位單價實際工程量計劃 完成量年度備注本月完成量累計完成量月份月份月份月份月份月份項目經理：技術負責人（技術員）：工長：分包單位負責人:說明：該表用于專業(yè)分包（包工包料）單位的進度管理，項目部會同專業(yè)分包單位填寫，數(shù)據(jù)準確內容詳實；每月 10 日前上報上月工程完成情況。項目工程勞務分包情況表項目名稱：勞務分包單位：日期：年 月 日項目部常用表006序 號勞務分包內容單 位單價實際工程量計劃 完成量年度備注本月完成量累計完成量月份月份月份月份月份月份-3 - / 59項目經理：技術負責人（技術員）：工長：分包單位負責人:說明：該表用于勞務分包（清包人工費）單位的進度管理，項目部會同勞

20、務分包單位填寫，數(shù)據(jù)準確內容詳實；每月10日前上報上月工程完成情況。項目部費用支由情況月報表項目名稱：日期：年 月 日項目部常用表007序 號費用名稱單 位單價實際數(shù)量計劃支 出費用年度備注本月支出費用累計支出費用一月份一月份一月份一月份一月份一月份合 計項目經理：技術負責人（技術員）：工長：會計：出納:說明：該表由項目部會計填寫，數(shù)據(jù)準確內容詳實；每月5日前上報上月費用支出情況。分包工程款申請審批表項目名稱：年 月 日項目部常用表008合同名稱合同編號收款單位合同金額人民幣大寫： 小寫¥: 元合同預付款金額人民幣大寫：小寫¥:元已支付的工程款人民幣大寫：小寫¥:

21、元合同余額元按要求應付款額度人民幣大寫：小寫¥:元本次申請款額人民幣大寫： 小寫¥: 元項目部意見：項目經理：技術負責人：工長：會計：備 注：說明：該表由項目部會計填寫，項目經理、技術負責人、工長等按合同要求確定請款金額，明確是否達到預付款或應付款條件，以及因質量、安全、文明施工等處罰金額，在申請款項中予以扣除；分包項目分部分項工程質量驗收單同時上報（預付款申請除外），否則不予審批。分包項目分部分項工程質量驗收單項目部常用表009工程名稱分包項目名稱分包項目規(guī)模、工程量分包單位分包單位負責人分部分項驗收情況序 號分部分項工程名稱工程量質量情況驗收人驗收意見驗收時間單位數(shù)量1

22、23項目部意見（材料浪費、質量返工處罰等）：項目經理：技術負責人：工長：分包單位意見：分包單位負責人：公 司工程部意見工程部意見：部長（副部長）：技質總工：安全文明施工負責人：日 期：年 月日日 期：年 月日日期：年 月日說明：該表在項目部申請支付分包工程款時一同上報。分包項目完工質量驗收單項目部常用表010工程名稱分包項目名稱分包項目規(guī)模、工程量分包單位分包單位負責人項目部驗收情況驗收意見（施工過程中材料浪費、因質量問題返工、工期、需要修補、保修、驗收時間等情況）：項目經理：技術負責人：工 長：日 期：年 月日日 期：年 月日日 期：年 月日分包單位意見：分包單位負責人：公 司意見總經理意見

23、：簽字：日期：年 月日工程副總意見：簽字：日期：年 月日工程部意見：部長（副部長）：技質總工：安全文明施工負責人：日 期：年 月日日 期：年 月日日 期：年 月日說明：該表與分包工程結算單一同上報-9 - / 59項目名稱：日期： 年 月 日項目部常用表012分包項目完工結算單項目部常用表011分包項目名稱完工日期分包單位分包單位負責人結算情況序號分包分項，程名稱實際完成工程量結算單價-結算金額備注單位數(shù)量合同單價結算單價1234合計5合同外項目結算情況（包括：變更、簽證、增加項目等）：6零星用工結算情況（包括：裝卸車、承包范圍以外的清理現(xiàn)場、項目部安排的其他工作等）：7因質量、安全、文明施工

24、等扣款情況：項目部意見：項目經理：技術負責人：工長：分包單位意見：分包單位負責人：公司審核審批情況總經理審批意見：簽 字：日 期：年月 日工程副總審批意見:簽 字：日 期：！口月 日財務副總審批意見：簽 字：日 期：年 月日工程部審核：簽 字：日 期：年 月日經營部審核：簽 字：日 期：年 月日財務部審核：簽 字：日 期：年 月日說明：分包項目完工進行質量驗收后 7日內上報。技術變更現(xiàn)場簽證審批表本申請表工程部接收后4日內予以回復。材 料 變 更技 術 變 更現(xiàn) 場 簽 證工程部意見：工程部部長（副部長）：技質總工：日 期：年 月日日期：年 月日經營部意見：經營部部長（副部長）：審核人：日 期：年 月日日期：年 月日工程副總意見：簽字：日期：年 月日總經理意見：簽字：日期：年 月日說明：工程項目發(fā)生變更、簽證時項目經理應立即組織填報該表（將技術變更單 或現(xiàn)場簽證單附后），經公司審批后報建設單位及監(jiān)理單位簽認，并及時將已簽認 的變更、簽證上報工程部存檔。-1 - / 59材料計劃總表項目名稱：日期：年 月日 項目部常用表013序 號材料名稱規(guī)格型號品牌單位計劃數(shù)量庫存