工程總包管理、配合服務(wù)措施

1、11附件1： ace與GBT1901L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析第十八章 工程總包管理、配合服務(wù)措本工程具有建筑規(guī)模大，系統(tǒng)功能齊全，專業(yè)施工隊伍多，交叉作業(yè)頻繁的施 工特點，如何履行總承包職責(zé)，合理、有效地處理好與各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào) 配合，是關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，工程質(zhì)量、工期、安全文明等施工管理目標(biāo)能 否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。一個工程的順利完成，需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方主 體的長期密切配合。雖然建設(shè)各方利益關(guān)系所處角度不同，但最終目標(biāo)是一致的， 就是要為社會奉獻(xiàn)一個精細(xì)完美的建筑作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成 整體工程的不順利與缺憾。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好總承包與各

2、參建方的關(guān) 系顯得十分重要。我公司處理各方關(guān)系的原則是：對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，積極 配合、爭取支持、換位思考、多出思路、主動溝通、達(dá)成共識。根據(jù)本工程特點和 施工類似大型公共建筑的總承包管理經(jīng)驗，按照合同文件要求的總承包責(zé)任，本工 程的總承包管理主要從以下幾個方面做好工作：18.1 總承包管理模式為了有效地對本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行全面控 制，順利完成各項施工管理目標(biāo)，我們在本工程施工組織管理中，建立以項目經(jīng)理 為首的項目經(jīng)理部，采取矩陣制管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。并在項目經(jīng)理部 內(nèi)設(shè)置測量、施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料、計劃、預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等

3、職 能部門。項目管理人員的設(shè)置以公司管理骨干組成，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地 的綜合安排、施工工期工序搭接、施工協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管 理等各方面進(jìn)行總承包管理。445d11附件1： ace與GBT1901L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析18.2 總承包管理職責(zé)18.2.1 首先按照施工總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安 全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，對施工現(xiàn)場實行封閉管理，依法加強(qiáng)對建筑安全 生產(chǎn)管理，對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)并監(jiān)督分包單位的安全生產(chǎn)工作。18.2.2 按照施工總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán) 格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

4、范、規(guī)程施工，并監(jiān)督分包單位工程的施工 質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量達(dá)合同約定。18.2.3 按照施工總承包合同的約定，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對工程的施工工期負(fù)責(zé)， 組織協(xié)調(diào)各有關(guān)參建單位，按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃按期完成該項目建設(shè)。18.2.4 按照寧波市有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場文明施工，保護(hù)歷史古建 筑，保護(hù)周邊三江口美麗環(huán)境，不亂排亂放，盡量減少或降低有害噪音。1825協(xié)助業(yè)主搞好政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，服從監(jiān)理工程師監(jiān)督指導(dǎo)，配合 設(shè)計人員做好施工過程中設(shè)計修正、補(bǔ)充、優(yōu)化工作。18.3 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等 各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項

5、目管理，通過良好的合作，全面地履行合同，以保證與業(yè)主 的密切配合和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行和竣工。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從 與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。18.3.1對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備 、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方而的要求。我方將不折不扣 的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實。445d18.3.2對于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運(yùn)輸對系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方 面提出配合的要求時，我方要積極主動地提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專 業(yè)人員組成供應(yīng)組，訂立實施方案，其目標(biāo)是

6、一切服從工程，保障到位。18.4 對設(shè)計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合18.4.1 為了保質(zhì)按期完成本工程，木著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng) 加強(qiáng)與設(shè)計院、監(jiān)理單位的密切聯(lián)系。18.4.2 組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和有關(guān)部 門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計單位。18.4.3 組織設(shè)計院和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，進(jìn)行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié) 調(diào)，負(fù)責(zé)審查施工方案，并提出書面意見。1844及時向設(shè)計單位和監(jiān)理單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷， 或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確 認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施

7、工單位進(jìn)行施工。18.4.5 由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會 ,及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。18.4.6 由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行工程的測 量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗收，并按要求及時通知設(shè)計方共同參與驗收。18.4.7按照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量 員會同監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進(jìn)行下道工序施工。18.4.8 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各 446d施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、監(jiān)理反饋，堅

8、決做到不留隱患，不影響工 程質(zhì)量等級。18.4.9 每月組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工 現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會診。18.4.10 根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料，設(shè)備清單及質(zhì)保書 ,并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要抽檢，對施工單位提交的各類材 料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應(yīng)保護(hù)措施。18.5 對分包單位的總體協(xié)調(diào)管理18.5.1無論土建分包、安裝分包、還是指定分包，均納入總承包的協(xié)調(diào)管理范圍。18.5.2以合同規(guī)定的施工總承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。作為施 工總承包我們將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主

9、及現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，進(jìn)行實施。18.5.3督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并 報請業(yè)主經(jīng)設(shè)計認(rèn)可后組織施工。18.5.4以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并考慮安排各分包單 位所要求進(jìn)場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進(jìn)度計劃 進(jìn)行總控制。18.5.5以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃447d11附件1： ace與GBT1901L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分包工程分包隊 伍進(jìn)場計劃等）。18.5.6將總合同條款要求，分解納入

10、相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等完全處于總包的控制狀態(tài)之下，確保工程如期完成。18.5.7分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計 ，報請總包審批同意后才能進(jìn)行施工。18.5.8作為總承包我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問 題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn) 計劃。18.5.9總承包現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天應(yīng)收工前開一次碰頭會， 協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決 不拖延和延期。18.5.10施工過程中各類業(yè)務(wù)

11、聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面形式，報請業(yè)主及時 發(fā)給各分包執(zhí)行。18.5.11各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn) 行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。449d18.5.12總承包誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理單位對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互 緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。18.6 總承包對工程進(jìn)度的管理作為本工程的施工總承包方，我們將對工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后 控制三個方面。18.6.1 施工進(jìn)度事前控制1、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，緊扣本工程關(guān)鍵節(jié)點，同時以總工期為依 據(jù)，編制工作進(jìn)度分階段實施計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進(jìn)場計

12、劃，施工材 料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃，各分包單位進(jìn)場計劃等。2、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，指定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié) 點控制計劃以及施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。1862施工進(jìn)度事中控制1、審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃、并監(jiān)督施 工單位按照己制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。2、總承包每周定期與各分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾 和存在的問題，按業(yè)主每周施工進(jìn)度要求檢查各分包完成情況，并布置下周施工生 產(chǎn)進(jìn)度。3、總承包管理人員與分包管理人員在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次 碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的

13、問題，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。4、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和449d11附件1： ace與GBT1901L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 設(shè)計單位通報工程施工進(jìn)展情況。18.6.3施工進(jìn)度事后控制1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工驗收工作，加強(qiáng)工程項 目竣工驗收管理。2、定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。18.7 總承包對施工技術(shù)的管理18.7.1 根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積 極貫徹國家和當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理 過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)

14、程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。18.7.2 接到施工圖紙以后，配合業(yè)主及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存 在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位。使得這些問題在各工序施工前將 圖紙上存在的問題及時解決。18.7.3 在圖紙會審后一周內(nèi)，由我公司編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)公司總 工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各單項、 工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，均將經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后再報送業(yè)主和監(jiān) 理后組織實施。18.7.4 對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，我公司由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督檢查。18.

15、7.5 軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的 協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施工的需要。對于施工中發(fā) 生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。18.7.6 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單 450d位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。18.7.7 我公司根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單 位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。我公司定期對各分包單位的計量工作 進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。18.8 總承包對質(zhì)量和安全的管

16、理18.8.1 管理的目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國家、有關(guān)行業(yè)和寧波市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好 施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本工程質(zhì)量符合國家施工驗收規(guī)范合 格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。2、安全施工目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中 ，設(shè)立專責(zé)安全員，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動中的重要地位。3、管理網(wǎng)絡(luò)的建立為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理，我公司成立以項目經(jīng)理為組長 ，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程（如：屋面 工程、土建與安裝各專業(yè)工種配合等），設(shè)立質(zhì)量控制點，定期開展活動，并運(yùn)用P DCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總

17、結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作。對于施工過 程中的質(zhì)量問題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最 易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對于生產(chǎn)質(zhì)量問題，由全面質(zhì)量管理 小組再運(yùn)用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的 方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。18.8.2 質(zhì)量管理措施1、督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行 451d11附件1： ace與GBT1901L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析施工。2、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并 對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對施工單

18、位提交的各類材料 樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報業(yè)主審定，并及時封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施。3、檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書面同業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報，并 組織好各項工程驗收。4、對于施工過程中間驗收、隱蔽工程驗收等，我公司將先組織自行檢查，對于 不符驗收標(biāo)準(zhǔn)的，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人實行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后以書面通 知監(jiān)理，在監(jiān)理認(rèn)可并書面簽字前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對于監(jiān)理在檢查中 提出的問題，整改后及時通知監(jiān)理記性驗收，待驗收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工O5、協(xié)助業(yè)主確定本工程甲供設(shè)備和材料的定版、造型和提供承包商所需的有關(guān) 技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及推薦有關(guān)材料。6、處理各分包單位的工程

19、質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責(zé)任，并督促和檢查 各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級。7、為了便于分階段驗收，總承包單位定期將所有與質(zhì)量情況有關(guān)的資料整理成 冊，并定期送監(jiān)理進(jìn)行審核。8、工程質(zhì)量竣工驗收時，總承包單位將先進(jìn)行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理驗收 ,符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門。9、工程竣工驗收后，我公司將設(shè)立專門回訪服務(wù)小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護(hù) 及竣工后的服務(wù)工作。18.8.3安全管理措施453d11附件1： ace與GBT1901L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析1、督促和落實各分包單位嚴(yán)格按照國家、建設(shè)部、寧波市政府和本工程中被認(rèn) 可的施工組織設(shè)計中有

20、關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操作。2、審查各分包單位方案中有關(guān)現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，提出修改意見。3、督促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管 理規(guī)定；設(shè)備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區(qū)域重要過道處 均設(shè)置防護(hù)措施；對重點部位落實專人監(jiān)控等。4、督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺帳；同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作 進(jìn)度檢查，善于在動態(tài)中采取照片，實物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中違章和 不安全因素，并采取強(qiáng)有力的手段落實整改，并作好書面記錄。5、每月匯總一次現(xiàn)場安全情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用的施工方法，提出階段安 全要點，并進(jìn)行分級安全教育和技術(shù)交底工作。18

21、.9 總承包對文明施工的管理18.9.1 總承包的文明施工管理目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。18.9.2 總承包文明施工管理形式1、加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作納入總承包管理的整個過程 ,派專人負(fù)責(zé)主管現(xiàn)場的文明施工。并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的組織管理網(wǎng) 絡(luò)。2、按照我公司有關(guān)要求結(jié)合工程實際。制定出本工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn) ,通過定期和不定期檢查相結(jié)合。每月對各分包單位和班組的檢查進(jìn)行打分，對評 定好的給予一定的獎勵，差的則給予處罰，并要求其及時整改。3、負(fù)責(zé)對上級機(jī)關(guān)和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)、文明施工管理檢查的接待、聯(lián)系、匯453d11附件1： ace與GBT19

22、01L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析報等工作。4、在場容場貌上，一律實施圍擋封閉施工，高度必須高出作業(yè)面2.5米以上；工 地的門頭、大門、旗桿及外部的宣傳均按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；安全標(biāo)志、施工區(qū)域 或危險區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)志；在工地主要出入口設(shè)置“六牌一圖5、優(yōu)化現(xiàn)場平面布置，強(qiáng)化堆場劃塊管理。建筑材料區(qū)域堆放整齊，并采取安 全保衛(wèi)措施，必要時派專人看護(hù)材料物品；施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔；工地上 必須做到三通一平。污水入市政管理網(wǎng)前必須經(jīng)過三級沉淀。6、現(xiàn)場衛(wèi)生方面自覺接受市容監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部檢查力度。在生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目 的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包干圖；在生活區(qū)有綠化布置，保證環(huán)境整潔；

23、現(xiàn)場“五有”設(shè)施齊全合理，構(gòu)成施工現(xiàn)場內(nèi)排水系統(tǒng)；宿舍內(nèi)日常生活用品統(tǒng)一放 置整齊；生活垃圾有容器放置，并專人管理，定時清除。7、文明建設(shè)上，工地四周的圍墻建筑物及適宜的地方必須有反映本企業(yè)精神和 時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、報欄等宣傳陣地，及時向勞務(wù)工宣 傳反映工地內(nèi)外各種動態(tài)；加強(qiáng)治安綜合治理，與本工程有關(guān)人員一起完善安全及 保衛(wèi)工作，專人與所在區(qū)域的公安、巡警、消防等單位加強(qiáng)聯(lián)系，對重點要害部位 防范設(shè)施到位，加強(qiáng)防火等專項檢查。8、施工現(xiàn)場上建立材料進(jìn)出場驗收驗票制度，同時要求各分包單位根據(jù)送料計 劃、憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證等進(jìn)行材料驗收，受業(yè)主委托根據(jù)合同有關(guān)條款對

24、指定分包的有關(guān)委辦材料進(jìn)行確認(rèn)。18.10 總承包對作業(yè)人員的管理18.10.1 根據(jù)工程的進(jìn)度計劃，及時制定勞動力月、旬、年的使用計劃（同時審 核各分包單位的勞動力使用計劃）。455d11附件1： ace與GBT1901L2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析18.10.2 嚴(yán)格按計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，總承包及時 查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。18.10.3 為了便于管理和識別，對在工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩帶有總承包 統(tǒng)一制作、編號的胸卡。管理層（包括分包的施工管理人員）均戴黃色的安全帽， 土建的勞務(wù)工人戴白色的安全帽，安全的勞務(wù)工戴桔紅色的安全帽，施工現(xiàn)場機(jī)修 人員戴

25、深藍(lán)色的安全帽。18.10.4 安排有豐富項目后勤管理經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)管理勞動力的吃、住、行等工 作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。18.10.5 對業(yè)主或監(jiān)理提出要求辭退的勞務(wù)工人（或其管理人員），總承包經(jīng)驗 證后，要求分包方在三天之內(nèi)清退，同時總承包也及時清退各分包單位中不能達(dá)到 本工程合同及國家有關(guān)規(guī)范要求的勞務(wù)工。18.11 總承包對檔案信息的管理18.11.1 文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映基建活動 的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致，準(zhǔn)確真實；在工程竣工后，向業(yè)主提 供完整的工程檔案資料。資料的分類、排列、組合具有邏輯性和整體性，保持相互 間的有機(jī)聯(lián)系。18.11

26、.2 加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工 資料的完整準(zhǔn)確提供條件。18.11.3 施工總承包安排專職檔案管理員，照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收集日常資 料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。18.11.4 項目資料員平時就要做好預(yù)立卷工作，及時收發(fā)各項在施工、管理中形 成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳，借、查、閱資料有簽收制度。455d18.11.5 竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、備考表、案卷目錄、裝冊盒子都由承包方 統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，我公司將采用計算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號，以便 查詢和調(diào)閱。18.11.6 每月組織檢查考核，以保證各檔案和信息管理工作的正確有效。在單位 工程結(jié)束以前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，為單位工 程竣工驗收做好準(zhǔn)備工作。18.12 與政府職能部門