集團企業(yè)文化管理培訓(xùn)

1、精品文檔你我共享集團企業(yè)文化管理培訓(xùn)集團企業(yè)文化管理培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人 500 強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（ RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程： 理論與實踐相結(jié)合， 非常有效，使我們受益很多。中國移動集團講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。南方石化譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓(xùn)。綠城集團腹有詩書氣自華精品文檔你我共享告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)

2、。中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！聯(lián)邦家居同一個聲音青島康大集團企業(yè)文化管理案例2006 年 6 月 16 日，是個值得紀(jì)念的日子，這天，青島康大集團與北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司一同隆重舉行了青島康大集團企業(yè)文化咨詢項目啟動大會，拉開了康大集團企業(yè)文化管理的序幕。作為青島市知名民營企業(yè)之一的青島康大集團，在 2005、2006 年度的發(fā)展可謂突飛猛進：新文化體系重新梳理、 ERP信息化全面啟動、高科技產(chǎn)業(yè)園破土動工、食品產(chǎn)業(yè)在新加坡主板交易市場上市、 入選競爭力 500 強、成為中華慈善獎青島唯一獲獎企業(yè)單位一系列的舉動與榮譽宣告著康大集團步入一個跳躍式發(fā)展的新

3、時期?？荡?，成為黃海之濱又一顆璀璨的東方明珠。一、康大集團為什么要推進企業(yè)文化項目？“人與人之間的競爭靠境界，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭靠文化。在新的發(fā)展機遇下，未來在哪里？我們將走向何方？怎樣使康大基業(yè)常青？如何解決因企業(yè)的跳躍式發(fā)展帶來的人員觀念上的相互沖突？如何使不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擁有共同的價值觀？在相當(dāng)程度上不在于擁有了多少資源和客戶， 而取決于有什么樣的企業(yè)文化。 要提升康大在國內(nèi)外市場的整體競爭力， 就需要對康大的歷史進行分析、 對康大的現(xiàn)狀進行分析， 對康大的未來進行分析， 提煉出一個點來。這個點就是康大文化的核心所在。 這也是康大要把文化作為一個重要的項目來全方位推進的原因，因為我們

4、要找到康大文化的基點所在。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)， 康大所進行的企業(yè)文化項目推進， 不是要憑空編出一套文化體系，而是要從康大的骨子里挖出康大與生俱來的核心東西，腹有詩書氣自華精品文檔你我共享在每個歷史階段文化的表現(xiàn)形態(tài)可能會有不同，但文化核心的東西是不會變的，康大要做的就是把這個核心找出來并形成新階段下的文化體系?！备咚荚姸麻L。二、康大集團處于一個什么樣的發(fā)展階段？前期面臨一個什么樣的企業(yè)文化狀態(tài)？康大集團作為 2005 年中國成長企業(yè) 100 強之一，也是 2006 年度國家統(tǒng)計局公布的中國大企業(yè)集團競爭力 500 強之一，它主要涉足房地產(chǎn)和食品兩大產(chǎn)業(yè)板塊，綠色健康和原生態(tài)是其做企

5、業(yè)的基本出發(fā)點。董事局主席高思詩先生 1992 年帶領(lǐng) 6 名員工和 5000 元人民幣創(chuàng)業(yè)； 2002 年提出打造學(xué)習(xí)型組織； 2005 年建立事業(yè)部管理體制，精細(xì)化目標(biāo)管理和績效考核體系全面展開； 2006 年 10 月，旗下食品產(chǎn)業(yè)在新加坡境外上市，創(chuàng)下青島市四個第一經(jīng)過 10 余年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，康大集團已步入跳躍式發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴展、不同類型人才的引進， 形成了較明顯的階段性文化沖突和管理新舊思路的沖擊，如何使價值觀念高度統(tǒng)一成為各項管理工作中的重中之重。 這也是很多優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的一個共性問題。2004 年初，康大進行了組織架構(gòu)、人事調(diào)整、薪酬改革和管理規(guī)范

6、化建設(shè)等四個方面的改革嘗試， 取消了專業(yè)層管理公司 , 精簡廠長助理以上干部達(dá) 2/3 ，較大比重地引進職業(yè)經(jīng)理人。在全系統(tǒng)內(nèi)推行管理規(guī)范化建設(shè)，按做事的方式、方法構(gòu)建以目標(biāo)、 計劃和檢查督辦為重點的管理流程， 初步建立并推行了一套績效考核與評價體系。 建立起了高層和執(zhí)行層的周、 日工作計劃制度和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度、重要緊急工作調(diào)度與督辦等制度，啟動了食品板塊在新加坡上市的運作。集團建立學(xué)習(xí)型組織，實行規(guī)范化管理，加強績效考核，目標(biāo)管理，加大執(zhí)行力度，實施品牌戰(zhàn)略，確立了由生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向。然而集團的快速發(fā)展， 使很多管理問題凸現(xiàn)出來， 公司的執(zhí)行力下降， 管理半徑的擴張跟不上企業(yè)的高速

7、發(fā)展， 人員匱乏，尤其是中間力量塌腰， 制度老化。為了解決這些問題， 集團進行了組織架構(gòu)調(diào)整和引進人才的嘗試， 然而新老人員觀念的沖突以及崗位的頻繁調(diào)動更加使得集團凝聚力下降，人心不穩(wěn)。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享所有這一切表明公司已經(jīng)發(fā)展到一個嶄新的階段，舊的企業(yè)文化無法適應(yīng)新的管理方法和工作方式，需要一個全新的企業(yè)文化來統(tǒng)領(lǐng)康大千軍萬馬更上層樓。三、康大集團如何進行企業(yè)文化管理？（一）文化調(diào)研年月日，康大企業(yè)文化項目正式啟動，同心動力咨詢團隊進駐康大，開始了為期天的調(diào)研活動。同心動力派出了經(jīng)驗豐富的咨詢團隊， 采用國際、國內(nèi)成熟的文化定位模型及同心動力專有的文化測量工具和方法，通過個人訪

8、談、公司探討、反復(fù)探究、訪談與問卷相互印證等系統(tǒng)分析模式， 深度研析康大集團的文化現(xiàn)狀以及未來組織文化的變革需求。調(diào)研活動在集團范圍內(nèi)進行了組織核心競爭力、 管理特點、 部門競爭力、 員工心態(tài)等的大規(guī)模普查，掌握了集團管理實踐和企業(yè)文化的基本情況。訪談共涉及集團有關(guān)人員人次，回收內(nèi)部問卷總數(shù)509 份，有效問卷464 份。調(diào)研后形成了多頁的調(diào)研報告，同心動力的咨詢團隊從定量和定性兩個方面測量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、組織個性特征、競爭價值文化導(dǎo)向等文化要素， 并著重研究了組織文化與現(xiàn)有組織戰(zhàn)略的匹配度， 系統(tǒng)分析了現(xiàn)有組織管理問題對組織文化的需求， 總結(jié)了阻礙企業(yè)發(fā)展的諸多管理問題

9、，并給出了相關(guān)建議， 進而對康大集團企業(yè)進行文化定位、 指出了期望文化方向。（二）同一個聲音企業(yè)文化體系形成通過調(diào)研，對公司目前的這些管理問題進行了分析， 隱藏在這些問題背后的東西就是企業(yè)文化， 只有從文化的角度去分析和解決， 才可能真正解決這些管理方面的問題。公司應(yīng)該清晰地梳理并提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化， 形成康大獨有的企業(yè)文化體系，從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種團隊支持導(dǎo)向的企業(yè)文化。 在一種人性化文化氛圍下去指導(dǎo)公司制定更加合理的激勵機制、 績效評價和考核體系， 制定更加合理的薪酬分配體系和培訓(xùn)體系， 加強財務(wù)管理， 構(gòu)建營銷體系， 加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)， 激勵全體員工不斷開拓創(chuàng)新， 從而不斷地加

10、強和提高公司的管理績效，增強公司的品牌形象，把公司真正建設(shè)成為和諧康大、百年康大。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享鑒于此，同心動力首先要統(tǒng)一康大集團員工的思想， 為大家樹立起一個清晰的目標(biāo)，指明前進的方向，在這個方向的指引下結(jié)合管理實踐，有計劃、有步驟地解決現(xiàn)存的管理問題，增大集團發(fā)展的加速度。組織文化體系是組織共享文化的基礎(chǔ)， 同心動力咨詢團隊與康大集團的高層進行多次反復(fù)的溝通和探討，并與高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練營銷組織使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導(dǎo)下的關(guān)鍵理念和行為準(zhǔn)則。針對康大的管理問題，確定了康大文化“同一個聲音”的主題。

11、有關(guān)的文化體系的成果如下：文化體系的第一部分是介紹集團同一個聲音的由來， 即企業(yè)文化形成的歷史和優(yōu)秀文化基因。旨在讓員工明確企業(yè)的核心競爭力和自身發(fā)展方向。第二部分是體系的核心內(nèi)容，包括我們?yōu)槭裁创嬖冢ㄊ姑?、我們要到哪里去（愿景）、我們要如何做（核心價值觀）等內(nèi)容。最后是價值觀下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則， 員工基本行為規(guī)范， 對員工的行為進行指導(dǎo)，提高員工的工作效率。、使命：康大的事業(yè)是提高人們的健康水準(zhǔn)， 拓展人們的健康空間， 從人們對健康生活的不斷追求中， 尋求事業(yè)的契機和出發(fā)點， 在不同的歷史時期和歷史階段， 結(jié)合當(dāng)時的資源和企業(yè)實際， 提供適宜的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 持續(xù)滿足消費者的需

12、求?？荡蟮氖聵I(yè)圍繞著人們的生活領(lǐng)域持續(xù)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展， 而康大最終要做的，就是為消費者創(chuàng)造價值，讓消費者享受健康 ( 產(chǎn)品滿足 ) 和陽光 ( 服務(wù)滿足 ) 的生活 , 讓康大成為消費者的家庭成員。讓人們健康，是康大人的責(zé)任，也是康大人存在的價值，是康大人工作的意義，更是康大人的快樂。因此康大的使命定義為 “創(chuàng)造健康生活” 。、愿景：康大的愿景是 “為世界的家庭帶來高品質(zhì)生活享受” ，為康大展開了美好的未來圖景： “為世界的家庭帶來高品質(zhì)生活享受是我們追求的宏偉目標(biāo)， 實現(xiàn)這個目標(biāo)，一定會是：腹有詩書氣自華精品文檔你我共享世界的每一個角落都留下康大的足跡，為世界的家庭提供康大的產(chǎn)品。她的管理

13、是一流的，她具備國際先進的企業(yè)管理模式和經(jīng)驗；她的技術(shù)是一流的，她具備超強的創(chuàng)新能力和為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品的能力；她的服務(wù)是一流的，她擁有領(lǐng)先于同行業(yè)的品牌認(rèn)同度、美譽度和忠誠度；她的形象是一流的， 她展現(xiàn)出極佳的企業(yè)公民形象， 贏得社會各界的尊重和贊許；她的人才是一流的， 她擁有為業(yè)界所欽佩的高素質(zhì)員工隊伍， 每一位員工以在康大工作而倍感自豪。、核心價值觀：康大的核心價值觀是 “事業(yè)同創(chuàng)，成就共享”。具體的闡述是：“康大不僅僅是一個企業(yè)， 更是一項神圣的事業(yè)。 我們時刻在創(chuàng)業(yè)， 共同去分享?！笆聵I(yè)同創(chuàng)，成就共享”已經(jīng)滲透到康大的血脈，規(guī)范著康大的行為。并且在新時代賦予了康大“事業(yè)同創(chuàng)，成就共

14、享”新的意義。事業(yè)同創(chuàng)，不但要求我們共同創(chuàng)造康大事業(yè)，而且要在創(chuàng)業(yè)中強調(diào)規(guī)范管理 ，在各項工作中務(wù)實創(chuàng)新，做到責(zé)任在肩，執(zhí)行到底。成就共享，不僅要求我們與員工、 股東共享康大成就， 也希望與客戶和社會共享康大輝煌。因此，在新時代秉持“事業(yè)同創(chuàng)，成就共享”，我們應(yīng)該強化六個意識：“”并給出了核心價值觀下的具體的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則和自我檢查表， 方便員工對照執(zhí)行，規(guī)范自己的行為。、價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：營銷理念： 每個人都有一個市場每個人都是一個市場成本理念： 開源節(jié)流全面預(yù)算服務(wù)理念 ：主動服務(wù)全員服務(wù)安全理念 ：一切隱患是可以消除的一切事故是可以預(yù)防的人才理念： 理解個性啟迪才華賽馬擇優(yōu)腹有詩書氣

15、自華精品文檔你我共享這些理念的詳細(xì)闡述從集團的不同管理方面理清了員工的認(rèn)識， 使員工對自己工作的理解更加深透， 使其提高工作效率和質(zhì)量， 有的放矢， 徹底地解決了執(zhí)行力的問題。、來自高層的聲音：來自高層的聲音穿插在整個文化體系中，突出表明高層領(lǐng)導(dǎo)對使命、愿景、核心價值觀、 相關(guān)理念，行為規(guī)范的觀點和看法， 從領(lǐng)導(dǎo)層面加強了對員工行為的指導(dǎo)。（三）康大企業(yè)文化深植組織文化管理不是編寫一本文化手冊， 而是系統(tǒng)分析組織的文化歷史， 探尋組織優(yōu)秀文化基因，全面了解組織的文化現(xiàn)狀， 基于戰(zhàn)略來尋求組織的未來愿景，逐步實施和開展系列的深植活動， 使組織的文化走上良性的發(fā)展軌道， 達(dá)到集團良好的外部適應(yīng)和內(nèi)

16、部整合效果，實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功?？荡箜椖康浆F(xiàn)在已經(jīng)進入了全面深植階段， 同心動力將和康大共同邁入深植前年的歷程。 在此期間， 同心動力將出臺康大集團企業(yè)文化的深植方案， 細(xì)化實施步驟，每年和康大集團的會晤在次之間， 對康大集團的文化深植實時跟進指導(dǎo)。 在文化深植過程中， 同心動力將與公司各管理層級一起， 共同制定針對高層、 中層和基層的培訓(xùn)方案， 使公司員工在共享組織的使命、 愿景和核心價值觀的基礎(chǔ)上，運用關(guān)鍵理念和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)經(jīng)營活動。1、康大企業(yè)文化深植的步驟：啟動準(zhǔn)備階段在這個階段，康大進行了企業(yè)文化氛圍營造、標(biāo)語設(shè)計、深植啟動、骨干培訓(xùn)等主要活動。骨干培訓(xùn)中，一名公司總經(jīng)理企業(yè)文化理念培訓(xùn)

17、睡覺，康大抓住這個典型事例，在報紙、網(wǎng)站上給予了批評，并根據(jù)這個事情，進行了全公司大討論，同時給予這個總經(jīng)理處分。這件事情，給了康大人一個極大的震撼！看來，企業(yè)文化深植是動真格了。全面推進階段腹有詩書氣自華精品文檔你我共享按照深植方案，康大共進行了 13 個專題討論，通過這些討論，讓員工直接參與到企業(yè)文化深植的全過程， 達(dá)到了入心入腦的效果， 形成了各個企業(yè)的行為準(zhǔn)則，各個部門的行為準(zhǔn)則，每個人的行為準(zhǔn)則。教育總結(jié)階段認(rèn)真總結(jié)推進企業(yè)文化過程中的成功經(jīng)驗， 對存在的問題進行深入分析， 落實整改措施，切實解決存在的主要不足，為企業(yè)文化管理工作打下良好基礎(chǔ)。對照企業(yè)文化的要求，評選表彰“企業(yè)文化管

18、理先進單位”和“實踐企業(yè)文化優(yōu)秀員工” ，獎勵能夠運用企業(yè)文化指導(dǎo)日常工作的先進員工，進一步營造實踐企業(yè)文化的良好氛圍。2、康大企業(yè)文化深植的要求：提高認(rèn)識、高度重視。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的基石。 公司重構(gòu)重塑的企業(yè)文化是推進全公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵。 落實各項推廣計劃， 做好宣傳教育工作，使企業(yè)文化管理真正“深植”，并產(chǎn)生巨大的內(nèi)聚力和對發(fā)展的強大推動力，具有十分重要的意義。 各部門、各機構(gòu)一定按照公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，提高對建設(shè)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識， 高度重視企業(yè)文化推進工作， 確保各項實施方案得到全部落實。全員參與、分工負(fù)責(zé)。 企業(yè)文化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍廣，需要

19、各方堅持不懈、持之以恒地做出共同努力。為此，建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門通力合作、分工明確，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真組織，精心安排，進一步明確管理機構(gòu)和人員的工作職責(zé)，制定實施細(xì)則，穩(wěn)步推進各項工作。聯(lián)系思想、貼近實際。企業(yè)文化管理必須緊密聯(lián)系員工的工作實際， 結(jié)合員工的各種思想， 開展具有針對性的教育工作。 要引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、 認(rèn)知、提升、踐行等重要環(huán)節(jié)，進一步樹立責(zé)任意識、誠信意識、發(fā)展意識、危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識，共同肩負(fù)起 “創(chuàng)造健康生活”的重任。整體聯(lián)動、全面推進。一是上下聯(lián)動， 各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員是企業(yè)文化管理的組織者，也是企業(yè)文化管理的先行者，要身體力行，勇于實踐，為廣大員工實踐企業(yè)文

20、化做出表率； 二是與形象、 品牌文化建設(shè)聯(lián)動。 形象文化和品牌文化是企業(yè)文化整體建設(shè)中的一項重要內(nèi)容， 他們相互融合， 互相促進。 要通過統(tǒng)一的形象設(shè)計、對外傳播、廣告宣傳、市場營銷、公關(guān)活動等手段，增強公司企業(yè)形腹有詩書氣自華精品文檔你我共享象的外觀沖擊力和市場競爭力；通過員工用心服務(wù)、誠信經(jīng)營、信守承諾，打造優(yōu)秀品牌，維護品牌形象， 提升品牌價值。 三是把企業(yè)文化理念體系融入到經(jīng)營管理的各項實踐活動中去。要抓住深化改革與經(jīng)營發(fā)展面臨的重點、難點問題，把企業(yè)文化管理與解決實際問題結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理能力，提高管理績效的重要作用。3、康大企業(yè)文化深植的關(guān)鍵點：抓關(guān)鍵事。不管做任

21、何事情， 沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有通過抓關(guān)鍵事為氛圍“造勢”，決心和敏感度就不會出效果。企業(yè)文化推進的第一步走不好，以后的路就很難走。 正是有了康大企業(yè)文化中心和同心動力雙方項目小組的周密實施計劃和切實保證措施，不管是項目的啟動還是在推進的過程中，康大狠抓落實，通過抓關(guān)鍵，形成氛圍，為企業(yè)文化項目各環(huán)節(jié)的推進打下基礎(chǔ)。抓關(guān)鍵人。誰是企業(yè)文化深植實施的關(guān)鍵人？從群體上說： 一是企業(yè)文化的核心管理部門， 海爾是企業(yè)文化中心， 康大也是企業(yè)文化中心； 二是康大的各級管理者，企業(yè)文化就是一把手工程， 很難想象如果一個單位的負(fù)責(zé)人都沒有一個很好的文化觀念， 如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現(xiàn)

22、出來； 三是滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍。在新文化體系推進中， 康大董事局主席高思詩先生、 分管副總經(jīng)理賀宗郛先生在文化體系推進的過程中， 都給予了極大的支持和關(guān)注， 沒有關(guān)鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的， 因為轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念是企業(yè)各項工作中最難的一項工作。這是很多企業(yè)所面臨的一個共性的問題，康大在這方面做到了位。抓關(guān)鍵方法。 沒有良好的貫徹落實的科學(xué)方法，就難以保證過程的到位和結(jié)果的實現(xiàn)。抓好企業(yè)文化實施的責(zé)任追究與考核是關(guān)鍵?？荡笥幸徽仔兄行У目己朔桨?，把企業(yè)文化推進計劃的落實進度和實施效果作為了一項重要的業(yè)績指標(biāo)納入到了各級管理人員的考核，層層的落實

23、、 逐級的分解。 把文化管理的責(zé)任落實到了每一個層級，文化管理上每一個層面都有責(zé)任人。對于文化的全面實施， 我們的董事局主席高思詩先生態(tài)度很明確： “在文化推進過程中，不管涉及到哪一級部門，哪一個環(huán)節(jié)，哪一個人員，企業(yè)文化推進部門都有權(quán)力、有責(zé)任去進行監(jiān)督、檢查和糾偏?！备褂性姇鴼庾匀A精品文檔你我共享康大認(rèn)為有監(jiān)督才能有改進， 能發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。 什么是康大倡導(dǎo)的、什么是康大反對的， 都會在解決問題的過程中進行校正， 對康大的管理系統(tǒng)形成促進。對于一個文化工作者來講， 沒有問題就是最大的問題， 沒有問題說明你發(fā)現(xiàn)問題的能力太差了； 或者說發(fā)現(xiàn)了問題卻不敢揭露它。 管理者尤其是企業(yè)文化管理

24、者的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)問題， 一個管理者連發(fā)現(xiàn)問題的能力都沒有， 要你這個崗位干什么 ?所以，康大要求文化推進者要經(jīng)常地去發(fā)現(xiàn)問題，你發(fā)現(xiàn)不了問題，你的崗位就沒有用了。對于推進中出現(xiàn)的正反面案例， 通過現(xiàn)場的調(diào)查落實， 康大在內(nèi)刊康大人或拍攝成影像資料予以點名的曝光和表彰， 對事不對人； 正面的推廣學(xué)習(xí)， 反面的分析總結(jié)，直面問題，避免在管理的進程中少犯錯誤、 不犯錯誤。監(jiān)督就是愛，無情就是有情。也只有如此，才能使康大的價值觀和實際的行為真正結(jié)合起來。2007 年對康大來講也算是一個轉(zhuǎn)折點，新年第一期的康大人上以四個不同的案例點了四個事業(yè)部總經(jīng)理的名。 起到效果非常好。 更難能可貴的是四個事業(yè)部的老

25、總都能坦誠的面對指出的問題。 指出的問題都得到了有效的糾正， 這樣的事情康大會堅持做下去。如果是講工作推進的方法， 就我個人的感覺而言， 上面的就是關(guān)鍵， 做下去肯定起效果。抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) : 在文化體系再造過程中， 重要的三個環(huán)節(jié)必須牢牢抓住， 務(wù)求實效。一個是前期的全員自學(xué)和各單位的組織學(xué)習(xí)， 要點是全員熟知， 要求每一位員工都要背核心的理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。 第二個環(huán)節(jié)是組織討論階段， 要點是結(jié)合自身和本單位實際談?wù)J識， 關(guān)鍵是統(tǒng)一思想， 沒有思想上的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一， 就不可能產(chǎn)生有效的改進行為、 也不可能形成一致的行動力； 第三個環(huán)節(jié)也是企業(yè)文化實施的本質(zhì)： 改變自我的整改措施和今后的成長計劃。

26、 要求各級管理人員和各級企業(yè)文化工作者必須協(xié)同一致， 下真功夫、做針線活， 確保每一個員工都能針對學(xué)習(xí)、討論進行自我反思、 自覺的改變和提高。 這才是康大企業(yè)文化推進的根本目的。抓關(guān)鍵資源。 同心動力公司是以實戰(zhàn)而著稱的咨詢團隊。如何使企業(yè)文化理念在每一個康大人心中落地生根，是企業(yè)文化全面實施階段中的關(guān)鍵性問題。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享在全面實施階段中，要善于借用咨詢公司的資源，發(fā)揮外力作用，加強互動、互補并及時糾偏，切實把推進方案中的每一個環(huán)節(jié)都落實到位。四、康大集團企業(yè)文化管理成效如何？（一）績效提高在企業(yè)文化體系指引下，康大集團管理變革的力度更大，涉及面更廣，然而改革的阻力和負(fù)面效應(yīng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于以前。 在員工基本認(rèn)同的情況下， 改革效果可謂事半功倍，大大提高了管理績效。（二）架構(gòu)調(diào)整同時，按照新的企業(yè)文化體系，康大集團進行了組織架構(gòu)的調(diào)整，組建了事業(yè)部，按照新的企業(yè)文化體系，調(diào)整了管理人員，取得了非常好的效果。（三）煥然一新康大集團所有理念在康大集團所有人員進行了全面的深植，通過層層討論，按照科學(xué)方法， 使各個層級各個部門各個人都形成了一整套自己的