第2組：機(jī)動(dòng)救生鐘制造項(xiàng)目管理計(jì)劃

1、機(jī)動(dòng)救生鐘制造項(xiàng)目管理計(jì)劃制作目標(biāo)：按規(guī)范進(jìn)行可視化項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目成功目錄與分工2項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃干系人識(shí)別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明目錄3項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃干系人識(shí)別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明目錄CONTENT項(xiàng)目背景介紹4 機(jī)動(dòng)救生鐘產(chǎn)品是我司承接中國(guó)船舶重工集團(tuán)第702所研究項(xiàng)目。該產(chǎn)品共有1套，主要制作內(nèi)容為由上室、下室、壓載水艙、降壓水艙和防撞架組成的鐘體結(jié)構(gòu)及鐘體座駕（立式和臥式

2、）、模擬對(duì)接平臺(tái)、組合滑輪和設(shè)備支架等配套加工件。 項(xiàng)目合同總額為人民幣500萬(wàn)元，合同期為8個(gè)月，甲方要求我司在2017年6月20日前驗(yàn)收合格交貨至702所（無(wú)錫）。為此我司準(zhǔn)備了相應(yīng)的人力、物力，合理安排資源，確保該產(chǎn)品的順利施工及交付。項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9丁俊元序號(hào)內(nèi)容備注1項(xiàng)目名稱(chēng)機(jī)動(dòng)救生鐘制造項(xiàng)目2項(xiàng)目經(jīng)理丁俊元3項(xiàng)目目的完成機(jī)動(dòng)救生鐘的制造，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到合同要求。搶占特種救生設(shè)備的新市場(chǎng)。4.1.1可測(cè)量項(xiàng)目目標(biāo)主要目標(biāo)成果目標(biāo)成

3、果目標(biāo)：機(jī)動(dòng)救生鐘制造項(xiàng)目按期完工，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到合同要求，試驗(yàn)通過(guò)驗(yàn)收。4.1.2工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：2016年10月15日開(kāi)始，總工期240天4.1.3成本目標(biāo)成本目標(biāo)：限額350萬(wàn)元（其中工費(fèi)60萬(wàn)元，材料費(fèi)270萬(wàn)，其他20萬(wàn)元）4.1.4質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：試驗(yàn)結(jié)果100%合格4.1.5安全目標(biāo)安全零事故4.2.1輔助目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高成員管理和技術(shù)能力4.2.2社會(huì)效應(yīng)展示武船在水下救生設(shè)備制造一流水平4.2.3客戶(hù)關(guān)系保質(zhì)保量完成，奠定與客戶(hù)可持續(xù)合作的良好關(guān)系項(xiàng)目章程（1st of 3）目錄CONTENT5項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特

4、圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9丁俊元序號(hào)內(nèi)容備注5項(xiàng)目總體要求根據(jù)雙方認(rèn)可的試驗(yàn)大綱和試驗(yàn)細(xì)則，完成專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)，在2017年6月完成所有試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到合同要求指標(biāo)6項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國(guó)家壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到合同要求指標(biāo)7.1總體進(jìn)度和里程碑2016.11.15完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)7.22016.12.20完成材料及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)7.32017.4.30項(xiàng)目主體部件施工完成7.42017.5.3泵壓試驗(yàn)完成7.52017.5.20完成涂裝工作7.62017.6.20完成所有性能試驗(yàn)并交付目錄CONTENT項(xiàng)

5、目章程（2nd of 3）6項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9丁俊元序號(hào)內(nèi)容備注8項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)力制訂章程 組建團(tuán)隊(duì) 整合資源 控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全 技術(shù)決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中人、財(cái)、物的采購(gòu)、調(diào)度及相關(guān)考核 組織通過(guò)驗(yàn)收9團(tuán)隊(duì)核心成員丁俊元、趙青、昌登峰、馮峰、熊?chē)?guó)財(cái)、黃華10.1主要干系人內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人、 成本部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、人力資源部等10.2外部702所、上海打撈局、471廠(chǎng)11.1主要風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙變更過(guò)大 ；12.22

6、加工精度不合格，關(guān)鍵機(jī)加工設(shè)備資源緊張 ；12.33下料質(zhì)量不符合要求；12.44鑄鍛件交貨周期較長(zhǎng)，可能影響整體進(jìn)度；12.55安裝精度不夠?qū)е罗D(zhuǎn)動(dòng)試驗(yàn)不合格，焊縫缺陷導(dǎo)致返工；12.66涂料供應(yīng)不及時(shí)，氣候不利于涂裝 ；12總體預(yù)算合同預(yù)算500萬(wàn)，其中成本預(yù)算350萬(wàn)目錄CONTENT項(xiàng)目章程（3rd of 3）7項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9丁俊元目錄項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃干系人識(shí)別管理

7、變更流程與變更控制質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施8序號(hào)內(nèi)容備注1項(xiàng)目名稱(chēng)機(jī)動(dòng)救生鐘制造項(xiàng)目2發(fā)布時(shí)間2016年10月1日3項(xiàng)目發(fā)起人張總4項(xiàng)目經(jīng)理丁俊元5項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因完成機(jī)動(dòng)救生鐘的制造，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到合同要求。搶占特種救生設(shè)備的新市場(chǎng)。6項(xiàng)目范圍描述機(jī)動(dòng)救生鐘制造需完成如下工作： 1、直升機(jī)艦面系統(tǒng)維護(hù)調(diào)試，保證順利試驗(yàn)； 2、直升機(jī)著艦試驗(yàn)； 另外，為保證上述試驗(yàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，還需進(jìn)行如下輔助工作： 1、中孟試驗(yàn)協(xié)調(diào)會(huì)，確定試驗(yàn)準(zhǔn)備、試驗(yàn)流程和航路計(jì)劃； 2、 直升機(jī)艦面系統(tǒng)實(shí)操演練工作； 3、試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)生活保障工作；目錄CONTENT項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（1st of 3）9項(xiàng)目章程1

8、項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9唐衛(wèi)東目錄CONTENT項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（2nd of 3）10序號(hào)內(nèi)容備注7總體進(jìn)度2017年6月20日，項(xiàng)目試驗(yàn)完成，所有工作收尾移交8.1里程碑2016.11.15完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)8.22016.12.20完成材料及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)8.32017.4.30項(xiàng)目主體部件施工完成8.42017.5.3泵壓試驗(yàn)完成8.52017.5.20完成涂裝工作9項(xiàng)目可交付成果C13B項(xiàng)目直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗(yàn)完成情況總結(jié)；C13B項(xiàng)目直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗(yàn)檢

9、驗(yàn)報(bào)告三方簽署版；C13B項(xiàng)目直升機(jī)艦面系統(tǒng)整改情況書(shū)面報(bào)告三方簽署版；10驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國(guó)家壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到合同要求指標(biāo)11項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)力制訂章程 組建團(tuán)隊(duì) 整合資源 控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全 技術(shù)決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中人、財(cái)、物的采購(gòu)、調(diào)度及相關(guān)考核 組織通過(guò)驗(yàn)收項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9唐衛(wèi)東目錄CONTENT項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（3rd of 3）11序號(hào)內(nèi)容備注12假設(shè)條件1、所有相關(guān)設(shè)備無(wú)重大故障，現(xiàn)場(chǎng)可立即解決處理

10、; 2、試驗(yàn)海區(qū)的海況滿(mǎn)足試驗(yàn)要求; 3、需孟方準(zhǔn)備的掃海配合艦，靶船，戰(zhàn)斗機(jī)等試驗(yàn)準(zhǔn)備條件到位迅速，可靠； 4、試驗(yàn)隊(duì)伍的核心人員穩(wěn)定性。13除外責(zé)任1、臨時(shí)發(fā)生較大故障，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決，需國(guó)內(nèi)安排人員或者備件,且無(wú)法再需求時(shí)間內(nèi)完成 ; 2、海試期間遇上不利試驗(yàn)進(jìn)行的海況條件； 3、孟方準(zhǔn)備不利，影響周期延誤; 4、試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)人員提出超出試驗(yàn)隊(duì)能力范圍之外的要求，并因此發(fā)生怠工、罷工等問(wèn)題；14項(xiàng)目制約因素工期240天，預(yù)算成本350萬(wàn)元項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制

11、8質(zhì)量管理計(jì)劃9唐衛(wèi)東12目錄項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃干系人識(shí)別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明目錄CONTENT項(xiàng)目部架構(gòu)13 由于該項(xiàng)目為駐外試驗(yàn)項(xiàng)目，決定采用項(xiàng)目型管理模式進(jìn)行管理，項(xiàng)目發(fā)起人（軍貿(mào)部*部長(zhǎng)）任命項(xiàng)目經(jīng)理，并采用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 。 公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)集公司所有資源。項(xiàng)目人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控

12、制8質(zhì)量管理計(jì)劃9瞿釗目錄CONTENT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)表14序號(hào)類(lèi)別姓名角色職責(zé)聯(lián)系方式1甲方FARUK孟加拉監(jiān)造組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核，最終確認(rèn)簽署，孟方資源協(xié)調(diào)189*2LATIF孟加拉監(jiān)造組電氣主管負(fù)責(zé)試驗(yàn)方案討論確定，試驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)，協(xié)助組長(zhǎng)資源協(xié)調(diào)189*3孟方艦長(zhǎng)C13B產(chǎn)品艦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織艦上人員安排，艦上配合事宜協(xié)調(diào)，艦上生活安排189*4乙方*部長(zhǎng)軍貿(mào)部部長(zhǎng)，項(xiàng)目保障領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策立項(xiàng)、國(guó)內(nèi)以及武船內(nèi)部資源協(xié)調(diào)189*5*總經(jīng)理PM領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)軍船公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，人力資源協(xié)調(diào)189*6瞿*項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的溝通、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等管理189*7楊后勤主管負(fù)責(zé)生活事宜安

13、排、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)協(xié)助189*8黃生活管理員協(xié)助后勤主管安排生活事宜189*9鄭施工主管負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，安排施工，監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)助整改189*10白鉗工設(shè)備維護(hù)，故障維修，協(xié)助服務(wù)商189*11陳電工設(shè)備維護(hù)，故障維修，協(xié)助服務(wù)商189*12朱管工設(shè)備維護(hù)，故障維修，協(xié)助服務(wù)商189*13柳技術(shù)主管設(shè)備故障協(xié)助診斷，整改方案編制確定，試驗(yàn)方案確定審查189*14王質(zhì)檢主管過(guò)程控制，檢驗(yàn)檢查，驗(yàn)收結(jié)果記錄，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄整理189*項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量

14、管理計(jì)劃9瞿釗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)表序號(hào)類(lèi)別姓名角色職責(zé)聯(lián)系方式4乙方沈服務(wù)商主管組織服務(wù)商進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，試驗(yàn)方案編制。協(xié)助組織碼頭測(cè)試，系統(tǒng)操練，航行試驗(yàn)189*5趙總體操作人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，操練培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測(cè)試和航行試驗(yàn)操作189*6錢(qián)電氣工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測(cè)試和航行試驗(yàn)操作189*7孫機(jī)械工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測(cè)試和航行試驗(yàn)操作189*8李軟件工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測(cè)試和航行試驗(yàn)操作189*10張商務(wù)經(jīng)理主管與孟方討論，談判項(xiàng)目相關(guān)事宜189*項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃

15、5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9瞿釗目錄CONTENTR-執(zhí)行A -負(fù)責(zé)C -咨詢(xún)I-通知項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9趙青目錄CONTENT17目錄項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃干系人識(shí)別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明目錄CONTENT項(xiàng)目工作分解1.1項(xiàng)目章程1.2組織架構(gòu)1.4干系人分析歸類(lèi)1.3識(shí)別干系人1.啟動(dòng)階段機(jī)動(dòng)救生鐘制造目錄CONTE

16、NT182.規(guī)劃階段3.執(zhí)行階段5.項(xiàng)目管理4. 驗(yàn)收收尾階段2.1合同、技術(shù)交底2.2焊接工藝評(píng)定2.3制定干系人管理計(jì)劃2.4制定成本管理計(jì)劃2.10制定外協(xié)管理計(jì)劃2.5制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.6制定進(jìn)度管理計(jì)劃2.7制定人力資源管理計(jì)劃2.11制定質(zhì)量管理計(jì)劃2.8制定采購(gòu)管理計(jì)劃3.1生產(chǎn)設(shè)計(jì)3.2材料設(shè)備清單下發(fā)3.3材料采購(gòu)訂貨3.4設(shè)備、輔材、鑄件、鋼材回廠(chǎng)、復(fù)驗(yàn)3.5鋼材預(yù)處理3.7鑄件機(jī)械加工3.6鋼材下料3.8零件成形及邊緣加工4.1收尾資料準(zhǔn)備及提交4.3項(xiàng)目結(jié)算4.2驗(yàn)收評(píng)審及產(chǎn)品交付4.5項(xiàng)目總結(jié)及資料歸檔5.1范圍控制5.2成本控制5.3進(jìn)度控制5.8變更管理5.4質(zhì)

17、量控制5.5安全控制5.6資源管理5.9干系人管理5.7溝通管理5.10風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、管理1.5召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2.9制定HSE管理方案3.9 部件制造3.13水艙制造3.10鐘體結(jié)構(gòu)制造 3.11轉(zhuǎn)裙結(jié)構(gòu)制造3.12防撞架制造2.12開(kāi)工申請(qǐng)、批復(fù)3.14 整體組裝3.16整體涂裝3.15 性能測(cè)試項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目WBS工作分解4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9熊?chē)?guó)財(cái)目錄CONTENT項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系

18、人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9昌登峰目錄CONTENT項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9昌登峰目錄CONTENT目錄項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖干系人識(shí)別管理變更流程與變更控制質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9

19、趙青目錄CONTENT項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9趙青目錄CONTENT人力資源甘特圖項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9趙青目錄CONTENT人力資源甘特圖項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制

20、8質(zhì)量管理計(jì)劃9趙青目錄CONTENT項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9魏學(xué)生目錄CONTENT項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9魏學(xué)生目錄CONTENT系列1, 1, 22.15系列1, 2, 26系列1, 3, 28.8系列1, 4, 28.6系列1, 5, 28.4系列1, 6, 25.8系列1, 7, 21.8

21、系列1, 8, 15.8系列1, 9, 11.4系列1, 10, 8系列1, 11, 6.8系列1, 12, 5.6系列1, 13, 4.4系列1, 14, 3.8系列1, 15, 3.4系列1, 16, 3.1系列1, 17, 2.8系列1, 18, 2.8系列1, 19, 2.8系列1, 20, 2.8系列1, 21, 2.8系列1, 22, 2.8系列1, 23, 2.8系列1, 24, 2.8系列1, 25, 2.8系列1, 26, 2.8系列1, 27, 2.8系列1, 28, 2.8系列1, 29, 2.8系列1, 30, 2.6系列1, 31, 2.4成本費(fèi)用計(jì)算表項(xiàng)目章程1項(xiàng)目

22、范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9魏學(xué)生目錄CONTENT成本費(fèi)用計(jì)算表項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9魏學(xué)生目錄CONTENT項(xiàng)目成本甘特圖項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9魏學(xué)生目錄CON

23、TENT項(xiàng)目成本甘特圖項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9魏學(xué)生目錄CONTENT項(xiàng)目成本甘特圖項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9魏學(xué)生目錄CONTENT34目錄項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃變更流程與變更控制質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明干系人識(shí)別管理（1s

24、t of 3）項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9張忠目錄CONTENT干系人識(shí)別管理（2nd of 3）C13B產(chǎn)品直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗(yàn)干系人登記冊(cè)方位定義姓名單位職位角色手機(jī)下方團(tuán)隊(duì)成員孫服務(wù)外包單位機(jī)械工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測(cè)試和航行試驗(yàn)操作189XXXXXXXX李服務(wù)外包單位軟件工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，維護(hù)維修培訓(xùn)指導(dǎo)，碼頭測(cè)試和航行試驗(yàn)操作189XXXXXXXX左方客戶(hù)、用戶(hù)Faruk孟方監(jiān)造組組長(zhǎng) 1號(hào)艦艦長(zhǎng)協(xié)調(diào)孟方資源，考核189XXXX

25、XXXXLatif孟方監(jiān)造組電氣主管試驗(yàn)方案討論，試驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)189XXXXXXXXALIF艦隊(duì)1號(hào)艦副艦長(zhǎng)1號(hào)艦所有具體配合事宜189XXXXXXXXZaman艦隊(duì)2號(hào)艦艦長(zhǎng)2號(hào)艦所有具體配合事宜189XXXXXXXX右方人資、財(cái)務(wù)馮人資部外事員出國(guó)手續(xù)處理189XXXXXXXX項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9張忠目錄CONTENT38目錄項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃干系人識(shí)別管理變更流程與變更控制質(zhì)

26、量管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9李毅目錄CONTENT風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表風(fēng)險(xiǎn)登記表序號(hào) 分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)后果概率影響后果1技術(shù)類(lèi)客戶(hù)提出極限指標(biāo)測(cè)試要求孟方提出測(cè)試系統(tǒng)極限指標(biāo)的試驗(yàn)可能造成設(shè)備故障，影響設(shè)備壽命0.20.70.142管理類(lèi)設(shè)備、材料發(fā)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)運(yùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；發(fā)運(yùn)發(fā)生貨物遺失或者損壞項(xiàng)目進(jìn)度拖延0.040.80.0323管理類(lèi)車(chē)輛租用孟加拉車(chē)輛普遍老化；交通狀況不好，經(jīng)常堵車(chē)或發(fā)生車(chē)輛擦碰事故影響工作時(shí)間0.

27、10.10.014管理類(lèi)客戶(hù)意見(jiàn)不一致孟方經(jīng)常發(fā)生意見(jiàn)不一致現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)議上決定的方案，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生項(xiàng)目增加或者改動(dòng)造成項(xiàng)目進(jìn)展不順利，項(xiàng)目進(jìn)度拖延0.10.20.025人員類(lèi)關(guān)鍵人員變動(dòng)人員休假或者因?yàn)檩^重要私事回國(guó)項(xiàng)目進(jìn)度拖延0.090.80.0726人員類(lèi)故障需新人員參加部分故障需外協(xié)廠(chǎng)家服務(wù)商進(jìn)行處理項(xiàng)目進(jìn)度拖延0.090.80.0727器材類(lèi)直升機(jī)不到位孟方尚無(wú)配套直升機(jī)，正在進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度拖延0.010.90.0098自然類(lèi)大風(fēng)、風(fēng)暴等不可抗力試驗(yàn)海域天氣條件超出試驗(yàn)要求試驗(yàn)時(shí)間變動(dòng)0.010.80.0089自然類(lèi)試驗(yàn)時(shí)間正值捕魚(yú)期 試驗(yàn)海域漁業(yè)資源豐富，有很多漁船對(duì)試驗(yàn)方案中的

28、航路計(jì)劃造成影響，會(huì)發(fā)生更改0.30.10.0310 資金類(lèi)人員出國(guó)補(bǔ)貼與集團(tuán)外單位有較大差距集團(tuán)內(nèi)部其他單位出差費(fèi)用按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)操作，試驗(yàn)隊(duì)按照武船標(biāo)準(zhǔn)操作，兩者之間標(biāo)準(zhǔn)差距較大人員思想不穩(wěn)定，可能產(chǎn)生消極怠工等影響0.80.80.6411 社會(huì)類(lèi)社會(huì)安全達(dá)卡曾經(jīng)發(fā)生IS組織射殺外國(guó)人事件；試驗(yàn)地吉大港發(fā)生炸彈恐怖襲擊，但被查獲造成人員傷亡，項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法進(jìn)行0.0110.0112 社會(huì)類(lèi)飲食安全當(dāng)?shù)厮|(zhì)被污染，無(wú)法食用；大部分街頭售賣(mài)食品不衛(wèi)生，曾較多中國(guó)服務(wù)商食用后發(fā)生痢疾；主要調(diào)料為咖喱，多數(shù)人無(wú)法適應(yīng)造成人員工作受影響，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力受影響，項(xiàng)目進(jìn)度拖延0.10.80.08項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范

29、圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9李毅目錄CONTENT風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施表項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9李毅目錄CONTENT風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施表項(xiàng)目章程1項(xiàng)目范圍說(shuō)明2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)3項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖4項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃5干系人識(shí)別管理6 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施7變更流程與變更控制8質(zhì)量管理計(jì)劃9李毅目錄CONTENT43目錄項(xiàng)目章程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色職責(zé)項(xiàng)目工作分解與進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目人力資源和成本計(jì)劃干系人識(shí)別管理質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明變更流程與變更控制（1st of 4）C13B產(chǎn)品直升機(jī)艦面系統(tǒng)試驗(yàn)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）層級(jí)變更審批人員變更審核范圍備注第一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（瞿*）病假，事假等法規(guī)范圍內(nèi)且不影響工程情況下審批 第二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（瞿*），保障領(lǐng)導(dǎo)交通費(fèi)、餐費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)等根據(jù)實(shí)際情況審批并報(bào)公司財(cái)務(wù)第三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（瞿*），保障領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)商主管（沈），商務(wù)經(jīng)理（張），孟方監(jiān)造組電氣主管（LATIF），孟方艦長(zhǎng)施工、培訓(xùn)、試驗(yàn)內(nèi)容增減、試驗(yàn)計(jì)劃變更、訪(fǎng)談