崗位職責(zé)的看法

1、關(guān)于對(duì)工作職責(zé)的思想認(rèn)識(shí)匯報(bào)施總您好！首先感謝您及公司給予我總經(jīng)理助理這個(gè)工作平臺(tái)。雖然我有過一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)相關(guān)管理方面的學(xué)習(xí)。但還沒從事過總經(jīng)理助理這個(gè)具體的工作。我一定把公司事業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)去做，決不辜負(fù)您及公司對(duì)我的期望，同時(shí)更好的發(fā)揮自己工作能力。下面簡述一下我自己對(duì)此工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，請(qǐng)施總對(duì)我的工作認(rèn)識(shí)指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作：工作職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。2 、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況

2、。3 、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。4 、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。負(fù)責(zé)其它公司單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位職責(zé)1 .認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”?？傊幱凇翱偣堋迸c“部管”的雙重位置，圍繞著中心工作，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系員工，事務(wù)、政務(wù)都要過問。把握所扮演的

3、角色，把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，參謀不決斷，要不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。2 .耳聰目明，做好參謀工作。搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)捕捉信息，準(zhǔn)確搞好反饋，積極當(dāng)好決策參謀。善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。3 .作好各部門之間的“潤滑油”。首先協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。上：要尊重而不盲從，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際工作中，要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事。下：以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不搞瞎指

4、揮、舌L指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。4 .高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。必須有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，支持下級(jí)工作。事無巨細(xì)，事必躬親。要客觀地分析是非功過，不跟下邊搶功爭好。出現(xiàn)過錯(cuò)不推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不上推下卸。工作扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。不能花架子，不弄虛作假。真實(shí)反映情況，扎實(shí)地開展工作。5 .不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加

5、人文魅力。注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德、識(shí)、才、學(xué)，卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。6 .注意自身形象，起好表率作用。處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自我形象塑造。引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。7 .制訂并完善規(guī)則。根據(jù)工作需求，建立可行的工作規(guī)章制度并執(zhí)行。

6、在實(shí)踐中加以完善。比如，要建立值班制度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度等，用制度管人、管事。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8 .努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響、改造、約束人。努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)整體效能。把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。助理

7、職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。管理原則：1.做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。2.事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活不管；與公司無關(guān)的事不管。3.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用。4.薪酬、福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不安全感。5.容人、愛才，攻心為上。注意事項(xiàng)：首先該知道不該自己做和過問的事，絕

8、對(duì)不要去做。其次不要打別人小報(bào)告。按時(shí)完成工作.注意細(xì)節(jié).如安排同事吃飯吧，收費(fèi)多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價(jià)錢去多少人，還有留守人員安全。把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，最重要的與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣。以上幾點(diǎn)為我對(duì)該工作職位的工作認(rèn)識(shí)，請(qǐng)施總予以保貴意見，以彌補(bǔ)我對(duì)工作中存在的不足，并加以學(xué)習(xí)提高。致敬實(shí)習(xí)總經(jīng)理助理盧凱篇二：淺談對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)淺談對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)楊蕾我們每天都在朗讀“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”，這四個(gè)負(fù)責(zé)是公司經(jīng)營理念，也是員工崗位職責(zé)的核心，是指導(dǎo)我們完成本職工作的風(fēng)向標(biāo)。通過學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，讓我們更

9、加明確了自己的工作職責(zé)和在工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，公司的每一個(gè)人均處于相應(yīng)的崗位上，每一個(gè)崗位均有不同的崗位職責(zé)。我常常在思考這樣一個(gè)問題，為什么人們?cè)谕瑯拥囊粋€(gè)崗位，做著同樣的工作，履行著同樣的崗位職責(zé)，卻得到不一樣的工作業(yè)績和不同的發(fā)展？這一定與一個(gè)人的忠誠、敬業(yè)有著密切的聯(lián)系。現(xiàn)在我就“只有忠誠才能獲得信任，只有敬業(yè)才能獲得發(fā)展”，談一些自己的看法。一、如何理解忠誠和敬業(yè)剛剛加入xx公司這個(gè)大團(tuán)體的時(shí)候，對(duì)工作是盡職、盡責(zé)的，但對(duì)忠誠敬業(yè)的理解是模糊的，隨著我和公司的同步發(fā)展，對(duì)忠誠敬業(yè)的深刻含義才真正地理解了，其實(shí)忠誠在于你的內(nèi)心，敬業(yè)在于你的工作態(tài)度，這兩者是分不開的。從理解它的深刻涵義時(shí)

10、，忠誠、敬業(yè)就是我推崇的做人、做事原則。事實(shí)證明，忠誠企業(yè)，你可以得到信任和實(shí)業(yè)的發(fā)展，敬業(yè)職責(zé)，你可以實(shí)現(xiàn)人生奮斗的目標(biāo)。也就是講，只有忠誠和敬業(yè)才能得到他人的尊重、理想的實(shí)現(xiàn)。二、什么是忠誠？什么是敬業(yè)？我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過把信送給加西亞這本書。書中通過羅文中尉將一封信件送給加西亞的故事，告訴后人什么是忠誠、什么是敬業(yè)。羅文中尉的忠誠和敬業(yè)使他毫不遲延地接受并且不講任何條件去完成極其艱巨的任務(wù)，不折不扣的履行了一個(gè)軍人應(yīng)該完成的神圣職責(zé)，讓我們看到了他的高尚品質(zhì)，也使我們從內(nèi)心悠然而生對(duì)他人格魅力的敬佩?！爸艺\、敬業(yè)”不是對(duì)一個(gè)有恩于己的老板頂禮膜拜，而是要完成好自己所從事的本職工作，關(guān)心企業(yè)的

11、生存和發(fā)展，與企業(yè)榮恥與共，盡一切能力為了企業(yè)的發(fā)展而努力。我認(rèn)為忠誠敬業(yè)是效率，忠誠敬業(yè)是競爭力，忠誠敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基石。也就講，一支“忠誠敬業(yè)”的團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)無不勝，無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)是在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中磨練成就一支別人無法克隆的團(tuán)隊(duì)。一名“忠誠敬業(yè)”的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們是企業(yè)發(fā)揮的生力軍，在他們身上有一種與生俱來的頑強(qiáng)精神，同時(shí)他們能為企業(yè)帶來生機(jī)、能讓企業(yè)擺脫困境、能與企業(yè)共渡難關(guān)、共同發(fā)展。三、年限長不等同于你對(duì)企業(yè)的忠誠和敬業(yè)一個(gè)缺乏忠誠度、缺乏敬業(yè)精神、缺乏職責(zé)意識(shí)的員工在一個(gè)企業(yè)工作時(shí)間再長，也并不代表他對(duì)企業(yè)的忠誠和敬業(yè)，而是因?yàn)樗茨苷业饺缭傅墓ぷ?，只能勉?qiáng)呆在

12、企業(yè)，所以他們根本談不上對(duì)企業(yè)的忠誠和敬業(yè)，這些員工對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也是不利的，會(huì)影響其他人的工作效率，同時(shí)也是企業(yè)“高風(fēng)險(xiǎn)”的員工。他們?cè)谄髽I(yè)聊以度日，小心完成自己份內(nèi)的事情，對(duì)其它的事情不聞不問，事不關(guān)己，高高掛起，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，他們忘卻自己的崗位職責(zé)，失去原則，會(huì)做出一些有損于企業(yè)利益的事情。而忠誠、敬業(yè)的員工對(duì)企業(yè)忠心耿耿，他們熱愛自己為之服務(wù)的企業(yè)，相信企業(yè)會(huì)為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，他們會(huì)不折不扣地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，因?yàn)樗麄兎浅Ｕ湎ё约旱墓ぷ鳎幢闶侨蘸笏麄冸x開了企業(yè)，他們對(duì)企業(yè)的益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些干久了混日子的人，所以講時(shí)間并不代表一

13、個(gè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠和敬業(yè)。四、我要做一名忠誠敬業(yè)的員工在現(xiàn)實(shí)中，到處都可以看到，胸懷大志卻一事無成的人，當(dāng)看到這些人時(shí)，我在反思，為什么這些人一事無成？其實(shí)答案已得出，那就是他們?nèi)狈?duì)企業(yè)的忠誠、對(duì)工作的敬業(yè)。作為xx的一名員工，我要做到忠誠企業(yè)，敬業(yè)自己的本職工作，嚴(yán)以律已、忠于職守，愛崗敬業(yè)，多干實(shí)事，從小事做起，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，從不同的角度審視自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺點(diǎn)，力爭在平凡的崗位上做出不平幾的業(yè)績，用自己微薄的力量為xx企業(yè)的發(fā)展添磚添瓦，愿做一名默默無聞的鋪路石。篇三：對(duì)本崗位職責(zé)的想法與計(jì)劃對(duì)本崗位職責(zé)的想法與計(jì)劃作為一個(gè)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是在對(duì)專業(yè)技能要

14、求很高的工程部，定崗以后心里有一些小小的憂慮，因?yàn)楹ε伦约鹤霾缓脮?huì)拖大家的后腿，可是慢慢的接觸起來發(fā)現(xiàn)大家對(duì)我的幫助很多，每個(gè)人都很熱心對(duì)我這樣一個(gè)新人很照顧，真的很感謝這個(gè)集體對(duì)我的包容與照顧。資料員的工作主要是整合各項(xiàng)各類別的資料，備份重要的文件等，涉及到很多專業(yè)性的東西，而我目前的工作主要就是做會(huì)議紀(jì)要，因?yàn)樵趨⒓訒?huì)議時(shí)可以再聽取大家討論的過程中多多的接觸一些專業(yè)術(shù)語，多了解一些資料員的工作性質(zhì)，也可以幫助自己盡快找到工作的狀態(tài)?？傊腋械阶约罕葎倎頃r(shí)的狀態(tài)要好很多，我相信以后通過努力我也會(huì)做的越來越好。馬上要開工了，我對(duì)自己以后的工作也有一個(gè)計(jì)劃：1. 進(jìn)入工地后，趕緊適應(yīng)工地的工作

15、環(huán)境；2. 認(rèn)真向兩位姐姐學(xué)習(xí)資料員專用軟件的使用；3. 在工地上多向各位前輩學(xué)習(xí)，了解需要整理和收集的各項(xiàng)資料；4. 多看、多記、多學(xué)，著手了解工程方面的知識(shí)；5. 遇到難題要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，但不可以善做決定，與前輩們多多溝通；6. 訓(xùn)練自己的專業(yè)技能，盡快勝任資料員這一崗位；7. 一定要克服自己馬虎不認(rèn)真的毛病。來工程部一個(gè)多月了，感謝大家的幫助讓我能很快地融入進(jìn)來。在以后的工作中自身的不足我會(huì)想辦法去克服，知識(shí)有欠缺我會(huì)想辦法去學(xué)習(xí)，總之，現(xiàn)階段我還是以學(xué)習(xí)為主，用謙卑的態(tài)度去向大家請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭取早日為工程貢獻(xiàn)自己的一份力，承擔(dān)起自己的責(zé)任！工程部：薛文瑾2014年5月19日篇四：如何做

16、好項(xiàng)目經(jīng)理-對(duì)項(xiàng)目崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)-正式版如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫*,現(xiàn)任職于*項(xiàng)目部，職務(wù)項(xiàng)目總工?，F(xiàn)我將個(gè)人情況及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的個(gè)人認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：我于*年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔(dān)任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，其中從*6年武廣客專開始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開始擔(dān)任項(xiàng)目總工O項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的一個(gè)崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的

17、個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。隨著國家基建行業(yè)規(guī)則的不斷進(jìn)步和完善，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越高，過去的粗放型管理模式已經(jīng)被淘汰，取而代之的是適應(yīng)市場需求的精細(xì)化管理，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提出了越來越高的要求。一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位一個(gè)項(xiàng)目在上場伊始項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全方位的謀劃，找準(zhǔn)施工重難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。施工組織要合理，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期安排及節(jié)點(diǎn)工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費(fèi)，做到游刃有余。明確崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。待遇要相對(duì)公平，能者多勞

18、，做出貢獻(xiàn)的人要獎(jiǎng)勵(lì)，反之要處罰，獎(jiǎng)罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動(dòng)性。物資管理非常重要，一個(gè)項(xiàng)目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購或競價(jià)采購，了解市場行情，制定切實(shí)可行的物資管理制度，控制好成本。了解財(cái)務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安全責(zé)任大于天，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，安全是保障，安全是前提。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，要對(duì)安全管理時(shí)刻警醒，有行之有效的措施，突出重點(diǎn)，專職防護(hù)，防患于未然。二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個(gè)項(xiàng)目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，

19、項(xiàng)目經(jīng)理要重效益，會(huì)算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際找出可變更項(xiàng)目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時(shí)機(jī)和突破點(diǎn)，開源節(jié)流并重，使項(xiàng)目的效益最大化。開源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能，這就提出了兩個(gè)問題，一個(gè)是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項(xiàng)目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就開始安排專人負(fù)責(zé)，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過程

20、跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時(shí)機(jī)。甚至有機(jī)會(huì)的時(shí)候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。同時(shí)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個(gè)因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對(duì)容易些。三、儲(chǔ)備人才，凝聚人心人才儲(chǔ)備是項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個(gè)項(xiàng)目必須有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，所以項(xiàng)目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護(hù)他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時(shí)要留住人，也是項(xiàng)目經(jīng)理要做好的一項(xiàng)工作。對(duì)年輕人的管理要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，要重視對(duì)他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。工程單位本身就是一個(gè)比較枯燥的職業(yè)，尤其對(duì)年輕人，工作之余文化娛樂活動(dòng)少

21、，休假的機(jī)會(huì)也少，也不具備那樣的條件，這就要求項(xiàng)目上平時(shí)要對(duì)他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動(dòng)，讓他們能夠感受到一個(gè)企業(yè)的溫暖，一個(gè)項(xiàng)目的溫暖，象一個(gè)大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項(xiàng)目部才有戰(zhàn)斗力。四、儲(chǔ)備隊(duì)伍，精打細(xì)算儲(chǔ)備一定的施工隊(duì)伍也是管好項(xiàng)目的必不可少的條件，好的施工隊(duì)伍能彌補(bǔ)項(xiàng)目部管理水平的不足。項(xiàng)目經(jīng)理要熟知工程量清單，對(duì)其中的每一項(xiàng)單價(jià)都要熟記于胸，對(duì)工程量的節(jié)余以及單價(jià)的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價(jià)。外包單價(jià)控制是控制好成本的一個(gè)重要因素，目前項(xiàng)目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊(duì)要價(jià)太高，但是項(xiàng)目好管理，項(xiàng)目部可以少操好多心

22、，要價(jià)低的施工隊(duì)伍又不太會(huì)干活，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，什么樣的工程項(xiàng)目必須要找施工隊(duì)伍強(qiáng)的來干，什么樣的工程項(xiàng)目可以找要價(jià)低的隊(duì)伍來干，一個(gè)項(xiàng)目要有重點(diǎn)的去創(chuàng)造亮點(diǎn)工程，突出重點(diǎn)，有閃光點(diǎn)，但不是每個(gè)工程項(xiàng)目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達(dá)到合格，重點(diǎn)考慮效益。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益基本平衡，同時(shí)突出經(jīng)濟(jì)效益。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能

23、管好現(xiàn)場。六：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力項(xiàng)目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識(shí)面，溝通能力，表達(dá)能力，人格魅力去吸引、打動(dòng)對(duì)方，使雙方的關(guān)系上升到一個(gè)情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利，廉潔自律。以上是我對(duì)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人認(rèn)識(shí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！篇五：崗位職責(zé)和考核一、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)招商主管

24、崗位職責(zé)工程部部長崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)管理員崗位職責(zé)保安隊(duì)長崗位職責(zé)保安員崗位職責(zé)監(jiān)控員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納員崗位職責(zé)辦公室文員崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)庫管崗位職責(zé)其他崗位職責(zé)二、考核制度物業(yè)部崗位考核管理文員兼出納的考核管理水電維修工考核管理保安隊(duì)長考核管理保安人員考核管理項(xiàng)目經(jīng)理考核管理庫管考核管理采購員考核管理招商員考核管理保潔員考核管理三、綜合管理制度考勤制度獎(jiǎng)懲制度一、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)主持公司的全面工作，保證公司年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)貿(mào)公司全體員工負(fù)責(zé)。2 、負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。3 、負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃和年

25、度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案。4 、負(fù)責(zé)擬定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；聘任或解聘各職能部門負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬及待遇。5 、負(fù)責(zé)決定對(duì)工作成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處罰。6 、負(fù)責(zé)組織制定、編寫、修改公司管理制度。招商部主管崗7 、負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，搞好社會(huì)公共關(guān)系。位職責(zé)1 、全面負(fù)責(zé)招商部的日常管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 、熟悉、掌握招商業(yè)務(wù)能力與工作狀況，負(fù)責(zé)招商人員的統(tǒng)一管理與調(diào)配，貫徹執(zhí)行公司招商管理制度。3 、負(fù)責(zé)組織收集建筑裝飾市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，制定招商計(jì)劃和策略。4 、負(fù)責(zé)招商客戶信息的篩選，業(yè)務(wù)公關(guān)，針對(duì)

26、不同客戶要求制定不同的計(jì)劃書，招商合同的洽談與簽定。5 、參與制定、編寫、修改招商管理制度。6 、合理、有效的使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。7 、參加招商業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參與對(duì)招商人員的工作業(yè)績考核并提出獎(jiǎng)懲建議。8、協(xié)調(diào)本公司招商部與總公司其他招商部門之間的工作關(guān)系。9 、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，樹立良好的公司形象，保持良好的社會(huì)關(guān)系。10 、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程部部長崗位職責(zé)1 、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，對(duì)總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 、負(fù)責(zé)施工人員的管理，工程項(xiàng)目部的籌建，施工人員各工地之間的調(diào)配。3 、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理，施工隊(duì)的資質(zhì)認(rèn)定，合作協(xié)議、勞務(wù)合同的簽定，工費(fèi)結(jié)算的審

27、批，單項(xiàng)工程評(píng)審，年終施工資質(zhì)的綜合評(píng)定。4 、負(fù)責(zé)督促、檢查各工程項(xiàng)目部施工合同的工期要求以及工程的實(shí)際情況，編制施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、工裝設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、工費(fèi)預(yù)算等，負(fù)責(zé)計(jì)劃的審批、備案。5 、負(fù)責(zé)了解、檢查各工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；協(xié)助解決項(xiàng)目部、施工隊(duì)在施工過程中遇到的困難；組織協(xié)調(diào)各部門及時(shí)處理施工過程中遇到的各類問題。6 、負(fù)責(zé)施工產(chǎn)量、產(chǎn)值、進(jìn)度報(bào)表的收集、匯總與上報(bào)。7 、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的管理，組織檢查、指導(dǎo)、考核各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)的施工管理與安全文明生產(chǎn)情況。8 、參與公司施工管理、安全生產(chǎn)管理制度的制定、編寫和修改。9 、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)

28、收，工程施工管理資料的收集、整理與上交存檔。10 、負(fù)責(zé)本部門員工考勤的收集、審核、匯總與上報(bào)。11 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與公司其他職能部門之間的工作關(guān)系。12 、參與對(duì)本部門員工的工作業(yè)績考核，提出獎(jiǎng)懲建議。13 、完成總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理交辦的其它工作項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)及辦事處主任負(fù)責(zé)。2 、年底的綜合考核評(píng)定成績合格，持有省建設(shè)廳頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)證，經(jīng)工程部部長選定，辦事處主任同意認(rèn)可，工程經(jīng)營指標(biāo)充分協(xié)商后，與公司簽屬工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。3 、負(fù)責(zé)商定項(xiàng)目部人員的組成，施工隊(duì)伍的選擇及勞務(wù)合同的簽定，施工人員的現(xiàn)場管理。4 、與工程部調(diào)度員、施工隊(duì)長共同編制工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5 、熟悉掌握工程的施工內(nèi)容