對(duì)標(biāo)找差及整改措施

1、解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動(dòng)對(duì)標(biāo)找差階段工作總結(jié)及整改措施（通防處：王濤）根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展提升境界、對(duì)標(biāo)趕超、激情創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動(dòng)的意見要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件進(jìn)行思想剖析的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位和個(gè)人，圍繞安全意識(shí)、行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作質(zhì)量”存在的差距和不足，通過開展對(duì)標(biāo)找差大討論，本著深入擺問題、重點(diǎn)找原因、關(guān)鍵查主觀”的精神，對(duì)照六克服六強(qiáng)化”的內(nèi)容，按照三深入三深刻,的要求，深刻剖析個(gè)人存在的差距與根源。通過對(duì)標(biāo)查找，認(rèn)為本人的工作和專業(yè)分管的工作上仍有差距和問題：一、發(fā)展境界不高。突出表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付、作風(fēng)漂浮、得過且過、滿足于自我陶醉

2、，大局觀念、執(zhí)行力落實(shí)力不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展存在的危機(jī)，因循守舊、墨守成規(guī)的問題較為嚴(yán)重，不能牢固樹立不發(fā)展就是倒退”、是出去求發(fā)展”的觀念，滿足于現(xiàn)實(shí)，囿于現(xiàn)狀，思想上缺乏發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待集團(tuán)公司的發(fā)展和未來。二、全局意識(shí)不強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)一些關(guān)系發(fā)展全局的工作理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時(shí)帶有個(gè)人情緒，沒有時(shí)刻全身心的投入工作，認(rèn)為本人是技術(shù)業(yè)務(wù)部門，在平時(shí)的政治理論學(xué)習(xí)上做的不夠，致使思想觀念滯后，不能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展。存在不求有功、但求無過的守?cái)偂彼枷?/p>

3、。開拓創(chuàng)新精神不足，在工作中思路不寬，缺乏創(chuàng)造性地開展工作。三、履職意識(shí)不強(qiáng)。工作不主動(dòng)，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么。針對(duì)通防處剛剛成立的特殊情況，工作方面存在千頭萬(wàn)緒，積極主動(dòng)的開展工作方面做的不夠。深入現(xiàn)場(chǎng)工作抓落實(shí)上和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)方面有差距，有時(shí)限于處室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在幫助基層礦井通防工作抓落實(shí)上做的不夠嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)顯得滯后。四、強(qiáng)力執(zhí)行不嚴(yán)。有老好人的思想，對(duì)分管的工作要求的多，兌現(xiàn)的少，原則性不強(qiáng)，有時(shí)該嚴(yán)肅批評(píng)的時(shí)候因礙于面子只是在被后批評(píng)一下，該罰款的時(shí)候有時(shí)只進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)而沒有進(jìn)行罰款。針對(duì)以上問題，本人在今后工作中重點(diǎn)采取以下措施，抓好落實(shí)：一是進(jìn)一步提升境界，

4、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到公司二次跨越、永續(xù)發(fā)展”當(dāng)中來，破除一切影響和阻礙發(fā)展的思想障礙和工作阻力，把力量凝聚到永續(xù)發(fā)展上，切實(shí)樹立不發(fā)展就是落后、發(fā)展慢了同樣是落后”的發(fā)展意識(shí)，從思想上切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框框的約束，克服不求有功但求無過的守?cái)偂彼枷?，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)干好工作的主動(dòng)性和自覺性。三是進(jìn)一步提高履職意識(shí)，積極主動(dòng)進(jìn)行工作。在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在抓好自身和部門人員、基層人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一

5、步對(duì)集團(tuán)公司通防各項(xiàng)管理制度和規(guī)定”進(jìn)行細(xì)化和完善；對(duì)本部門工作關(guān)系進(jìn)行理順；對(duì)通風(fēng)技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)化；強(qiáng)化對(duì)基層的礦井的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)職能，提升全公司的通防工作能力。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先從自身做起，克服作風(fēng)拖拉和老好人的思想，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)下安排的工作必須按時(shí)檢查和落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。要深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)細(xì)實(shí)上抓工作。要帶著問題，經(jīng)常深入礦井和基層單位一起研究和解決問題，從嚴(yán)從細(xì)抓好通防工作。以上是我對(duì)標(biāo)找差階段工作總結(jié)，本人做的不到和查找不準(zhǔn)不深的方面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予幫助指導(dǎo)。2011年10月11日3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比

6、較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，廢品損失”、停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。XD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算

7、方法。XF廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（，）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（x）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（x）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生

8、產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。（X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法