工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理細(xì)則

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果/灣項(xiàng)目籌建處管理制度工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理細(xì)則ZD-094-AZ17版次生效日期編寫審查批準(zhǔn)修改原因2012-08-108/杰A次發(fā)布編寫部門：安質(zhì)部頁腳內(nèi)容0成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目籌建處（以下簡稱籌建處）工程建設(shè)執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的管理，確保工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱強(qiáng)制性條文，包括國家現(xiàn)行有效的直接涉及工程質(zhì)量安全方面的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及華能集團(tuán)公司要求強(qiáng)制執(zhí)行的有關(guān)條文，且適用于最新版本。第三條凡籌建處新建、改建、擴(kuò)建

2、的各類基建項(xiàng)目的建設(shè)，均應(yīng)遵守本細(xì)則。第二章規(guī)范性引用文件第四條規(guī)范性文件（一）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第279號(hào)令）；（二）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院第393號(hào)令）；（三）建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（國務(wù)院第293號(hào)令）；（四）實(shí)施執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部第81號(hào)令）；（五）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分、2011年版）；（六）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分、2011年版）；（七）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水運(yùn)工程部分、2002年版）；（八）水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)交通部（JTS257-2008）;（九）水運(yùn)工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范交通部（JTS205-1-200

3、8）。第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行過程檢查和考核。第六條工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。第七條各施工、監(jiān)理單位是所負(fù)責(zé)建設(shè)范圍內(nèi)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的責(zé)任主體。第八條在建設(shè)項(xiàng)目全過程，各施工、監(jiān)理單位要重視工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極配合，確保基建工程強(qiáng)制性條文的順利執(zhí)行。第九條為了確保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行與監(jiān)督檢查落實(shí)到位，籌建處成立強(qiáng)制性條文頁腳內(nèi)容1成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)，具體如下：(一)成立強(qiáng)制性條文執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室強(qiáng)制性條文執(zhí)

4、行領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：/副組長：/成員：/(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行辦公室：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。主任：/副主任：/成員：安質(zhì)部、工程部各專工(三)強(qiáng)制性條文執(zhí)行職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)強(qiáng)制性條文執(zhí)行的統(tǒng)籌管理。(2)指導(dǎo)強(qiáng)制性條文執(zhí)行辦公室積極開展強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作開展的人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等資源的配備。2、強(qiáng)制性條文執(zhí)行辦公室職責(zé)：(1)督促各參建單位貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文。(2)組織建立健全強(qiáng)制性條文管理制度，組織強(qiáng)制性條文執(zhí)行、檢查、考核與獎(jiǎng)罰(3)定期檢查各參建單位強(qiáng)制性條文執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)、資源配置情況、工作的執(zhí)行情況，以及要

5、求各參建單位專門用于強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作的資金的實(shí)際支出情況。(4)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。第四章培訓(xùn)與宣貫第十條籌建處工程部、安質(zhì)部全體成員要積極參加政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、股份公司組織的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)。第十一條為了保證工程建設(shè)強(qiáng)制性條文在工程中貫徹落實(shí)，監(jiān)理單位及各施工單位應(yīng)制定強(qiáng)制性條文培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織開展強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，使有關(guān)人員熟悉并掌握其內(nèi)容和要求，正確理解與執(zhí)行,頁腳內(nèi)容2成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果要求各參建單位質(zhì)量、安全管理人員對(duì)本專業(yè)有關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，知行合一。第

6、五章管理、執(zhí)行與檢查、考核第十二條管理（一）在工程建設(shè)過程中，由各施工、監(jiān)理單位收集各專業(yè)強(qiáng)制性條文運(yùn)行的文件資料標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)對(duì)其適用性進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)。（二）強(qiáng)制性條文應(yīng)隨新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行及時(shí)更新清單；強(qiáng)制性條文執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位收集的強(qiáng)制性條文每年進(jìn)行一次評(píng)審與確認(rèn)；以及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)更新信息并及時(shí)傳遞，保證強(qiáng)制性條文的現(xiàn)行和有效。第十三條執(zhí)行（一）一般要求：各參建單位對(duì)強(qiáng)制性條文與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的其它條款都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定的單位，無論其行為是否導(dǎo)致事故的發(fā)生，都將依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）執(zhí)行記錄：1、強(qiáng)制性條

7、文培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄；（監(jiān)理、施工單位）2、強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查計(jì)劃；（監(jiān)理單位）3、強(qiáng)制性條文執(zhí)行細(xì)則；（監(jiān)理、施工單位）4、強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查記錄；（建設(shè)、監(jiān)理、施工單位）5、強(qiáng)制性條文執(zhí)行問題整改記錄。（監(jiān)理、施工單位）第十四條檢查（一）主要檢查內(nèi)容1、施工單位單位強(qiáng)制性條文的執(zhí)行管理制度、監(jiān)理單位強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，特別是強(qiáng)制性條文培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度和強(qiáng)制性條文執(zhí)行、檢查與考核制度。2、各參建單位根據(jù)各自項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作要求并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹和培訓(xùn)，應(yīng)有記錄；（1）建立對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的制度，并有負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員；（2）能及時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單；（3）規(guī)劃

8、、勘查、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收符合強(qiáng)制性條文規(guī)定；（4）工程采用材料、設(shè)備符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定；頁腳內(nèi)容3成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果（5）工程項(xiàng)目建筑、安裝的質(zhì)量符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定；（6）工程中采用導(dǎo)則、指南、手冊(cè)、計(jì)算機(jī)軟件的內(nèi)容符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定。（二）檢查方式1、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的檢查：施工單位每月月中自查，監(jiān)理單位每月月底組織檢查。2、階段性檢查，包括地方質(zhì)監(jiān)站及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的階段性檢查；3、上級(jí)主管單位檢查。（三）整改閉環(huán)管理對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位及時(shí)發(fā)放不符合整改通知單，督促參建單位限時(shí)進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告，由籌建處進(jìn)行復(fù)查，必要時(shí)可申請(qǐng)上級(jí)管理單位組織抽查。第十

9、五條考核（一）施工、監(jiān)理單位未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制強(qiáng)制性條文執(zhí)行制度，考核2000元/單位。（二）監(jiān)理單位未對(duì)施工單位進(jìn)行定期檢查，考核1000元/次。（三）施工單位未定期開展自查，考核1000元/次。（四）施工、監(jiān)理單位每月未組織開展強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，考核300元/月.單位。第六章附則第十六條本細(xì)則由籌建處安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。頁腳內(nèi)容4成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果附件1強(qiáng)制性條文執(zhí)行考核單/項(xiàng)目籌建處強(qiáng)制性條文執(zhí)行考核單編號(hào):被考核單位/部門日期：年月日考核金額：小寫人民幣：大寫：考核事由：監(jiān)理單位/工程部/安質(zhì)部考核執(zhí)行人：日期：監(jiān)理單位/工程部/安質(zhì)部意見：總監(jiān)理工程師/部門負(fù)責(zé)人：日期：本考核單一式四份，被考核單位、工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部各一份頁腳內(nèi)容5成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果附件1強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查表被檢單位：序號(hào)規(guī)范名稱強(qiáng)條要求執(zhí)行情況12345檢查人員：檢查日期:頁腳內(nèi)容0成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果附件2強(qiáng)制