ERP的作用與發(fā)展歷程PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1ERP的作用與發(fā)展歷程的作用與發(fā)展歷程第1頁/共21頁第2頁/共21頁教學(xué)內(nèi)容：第3頁/共21頁新龍電氣企業(yè)狀況企業(yè)存在的問題分析蕪湖變壓器首家上市公司蕪湖變壓器首家上市公司。中國(guó)電工制造業(yè)骨干企業(yè)。中國(guó)電工制造業(yè)骨干企業(yè)。安徽機(jī)電行業(yè)支柱企業(yè)安徽機(jī)電行業(yè)支柱企業(yè)工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率居全國(guó)第一工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率居全國(guó)第一位位國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益列安徽機(jī)電行業(yè)第一位經(jīng)濟(jì)效益列安徽機(jī)電行業(yè)第一位110KV變壓器經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)變壓器經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)局全國(guó)同行業(yè)第二位局全國(guó)同行業(yè)第二位國(guó)家定點(diǎn)變壓器、電線電纜生產(chǎn)國(guó)家定點(diǎn)變壓器、電線電纜生產(chǎn)廠家廠家第4頁/共21頁最佳的投入

2、最佳的投入/ /產(chǎn)出比產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入盡可能少的人力物力投入o 給定的資金、設(shè)備、人力的前提下給定的資金、設(shè)備、人力的前提下o 或者在市場(chǎng)容量的限制下或者在市場(chǎng)容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)第5頁/共21頁客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商資金流出資金流出 財(cái)務(wù)和成本控制財(cái)務(wù)和成本控制( (資金流）資金流） 資金流入資金流入生生 產(chǎn)產(chǎn)采采購(gòu)購(gòu)銷銷 售售 物流/供給信息/增值流需求信息第6頁/共21頁

3、ORDERORDER訂單多，生產(chǎn)跟不上，經(jīng)常拖期交貨訂單多，生產(chǎn)跟不上，經(jīng)常拖期交貨原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足半 成 品 倉(cāng)成 品 倉(cāng)原 料 倉(cāng)半 成 品 倉(cāng)原 料 倉(cāng)Stock 成 品 倉(cāng)采購(gòu)效率高，倉(cāng)庫(kù)飽和，資金積壓采購(gòu)效率高，倉(cāng)庫(kù)飽和，資金積壓零部件采購(gòu)不配套，影響生產(chǎn)零部件采購(gòu)不配套，影響生產(chǎn)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)第7頁/共21頁 如今，在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)沒有一塊愛保護(hù)的領(lǐng)地。任何企業(yè)要想生存就必須贏得激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而且，所有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的同一游戲規(guī)則。特別是我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，我們的許多企

4、業(yè)已經(jīng)意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。我國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往就是那些世界級(jí)的企業(yè)。過去，如果我們的企業(yè)不想到“外面的世界”去競(jìng)爭(zhēng)，那么，在自己的土地上總是容易生存的。然而，今天就要允許人家到我們的“家”里來競(jìng)爭(zhēng)，所以，我國(guó)企業(yè)正面對(duì)一種無處躲藏、沒有退路的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。這就要求我們的企業(yè)即使在自己的土地上求生存也必須挺身而出去迎接挑戰(zhàn)。更何況我們的企業(yè)也要打到外面去。 總而言之，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以主動(dòng)的姿態(tài)參加全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。要取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，企業(yè)就必須得更新觀念、更新管理思想、尋找和探索更有效的管理方法和管理工具，正是基于這種對(duì)管理方法和管理工具的需求，ERP慢慢走向了

5、企業(yè)。 第8頁/共21頁 企業(yè)是利用各項(xiàng)資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織，一般可以企業(yè)是利用各項(xiàng)資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織，一般可以 用用5M2I1T來定義來定義這些資源即：這些資源即：man , money , machine, method , material, invisible property,time。ERP系統(tǒng)可以高效地處理材料、產(chǎn)品、設(shè)備、流程、人力以及資金等各項(xiàng)資系統(tǒng)可以高效地處理材料、產(chǎn)品、設(shè)備、流程、人力以及資金等各項(xiàng)資源。源。ERP的績(jī)效就取決于企業(yè)是否能合理利用這些資源。的績(jī)效就取決于企業(yè)是否能合理利用這些資源。ERP能解決的現(xiàn)實(shí)問題能解決的現(xiàn)實(shí)問題o 能解決多變的市場(chǎng)和均衡

6、生產(chǎn)之間的矛能解決多變的市場(chǎng)和均衡生產(chǎn)之間的矛盾盾o 能解決有關(guān)庫(kù)存管理的難題能解決有關(guān)庫(kù)存管理的難題o ERPERP可以保證對(duì)顧客的供貨承諾可以保證對(duì)顧客的供貨承諾o ERPERP改變了企業(yè)的本位觀改變了企業(yè)的本位觀第9頁/共21頁 ERP的形成大致經(jīng)歷了五個(gè)階段：訂貨點(diǎn)法，基本的形成大致經(jīng)歷了五個(gè)階段：訂貨點(diǎn)法，基本MRP階段，階段， 閉環(huán)閉環(huán)MRP階段，階段，MRPII階段以及階段以及ERP的形成階段。其形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增的形成階段。其形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃1970代代企業(yè)資源

7、計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃1990代代制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃1980代代1940代代第10頁/共21頁定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨提前期定貨提前期時(shí)間時(shí)間庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量訂貨點(diǎn)法是一種按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求方法訂貨點(diǎn)法是一種按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求方法,遵遵循循“庫(kù)存補(bǔ)充庫(kù)存補(bǔ)充”原則原則,保證任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)都有一定的存貨。保證任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)都有一定的存貨。o對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的的o物料需求是連續(xù)發(fā)生的物料需求是連續(xù)發(fā)生的o提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的o庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充o何時(shí)定貨是個(gè)大問題何時(shí)定貨是個(gè)大問題第11頁/共21頁

8、MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，也稱為基本的是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，也稱為基本的MRP，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱MRP是是 Material Requirements Planning的縮寫譯為物料需求計(jì)劃的縮寫譯為物料需求計(jì)劃。 MRP與定貨點(diǎn)法的主要區(qū)別：與定貨點(diǎn)法的主要區(qū)別：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料需求聯(lián)系起來通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料需求聯(lián)系起來將物料需求分為將物料需求分為 獨(dú)立獨(dú)立 和和 非獨(dú)立非獨(dú)立 需求分別加以處理需求分別加以處理獨(dú)立項(xiàng)的需求反映在主生產(chǎn)計(jì)劃中，其需求量和需求時(shí)間一般來自于預(yù)測(cè)、客戶定單的因素來決定非獨(dú)立項(xiàng)的需求數(shù)量和時(shí)間由MRP系統(tǒng)來決定對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入

9、了對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時(shí)間分段時(shí)間分段 的概念的概念時(shí)間分段，既按具體的日期和計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存記錄沒有時(shí)間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫(kù)存量和以定貨量第12頁/共21頁主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)庫(kù)存存信信息息加工計(jì)劃加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入信息：輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、物料清單、物料清單輸出信息：輸出信息：下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的程改變通知、撤消定單的通知、采購(gòu)任務(wù)單、作業(yè)通知、采購(gòu)任務(wù)單、作業(yè)完成情況報(bào)告

10、等完成情況報(bào)告等第13頁/共21頁BOM把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入入MRPMRP。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋o閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP是一個(gè)是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的過程的過程o定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫(kù)存補(bǔ)充為原則定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫(kù)存補(bǔ)充為原則oMRPMRP是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃來核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)求計(jì)劃來核算企業(yè)的生

11、產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況荷之間的平衡情況第14頁/共21頁MRPIIMRPII通過以下方式來把物流和資金流信息通過以下方式來把物流和資金流信息集成：集成：o為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目o為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃o把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起

12、來，把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)oMRPIIMRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。庫(kù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。oMRPIIMRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果o物流資金流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)物流資金流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。第15頁/共21頁qERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是

13、指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。第16頁/共21頁1是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Gartner Gro

14、up Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；2是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，ERP 管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。管理管理思想思想軟件軟件產(chǎn)品產(chǎn)品管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)第17頁/共21頁o降低庫(kù)存投資：降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用、減少庫(kù)存損耗降低庫(kù)存投資：降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用、減少庫(kù)存損耗o降低采購(gòu)成本；降低采購(gòu)成本；o提高生產(chǎn)率：包括提高直接人工和間接人工的生