建筑公司管理人員績效考核辦法

1、建筑公司管理人員績效考核辦法分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜/、保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。

2、每發(fā)L次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。3專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。3工作協(xié)調協(xié)調公司與各個項目部之間事務，確保分管的各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。3績效考核負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按2建筑公司管理人員績效考核辦法時完成項目

3、部及分管科室的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜/、保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。4工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。3領導分公司全體工作人員團結一致，積極有效工作。分公司工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。32、關鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查，每項

4、扣5分，卜/、保底。每發(fā)L起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項/、得分。對項目部發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取有效措施，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。10質量控制質量得分=每個項目部質量得分做目部數(shù)量每發(fā)生一起重大質量事故本項小得分，較大質量事故每次扣5分，一般質里事故扣2分，卜/、保底對項目質量控制不得力不采取措施沒發(fā)現(xiàn)一次扣2分當月無質量事故，加5分。10文明施工各項目經(jīng)理文明施工分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10工程進度各項目經(jīng)理工程進度分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10材料使用各項目經(jīng)理材料使用分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10成本控制各項目經(jīng)理成本控制分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10資金回收各項目經(jīng)理

5、資金回收分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10建筑公司管理人員績效考核辦法分管行政后勤副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管行政后勤經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管行政后勤經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、材料管理、成本控制，資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。考核量表1、基本績效考核指標（總分50分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜/、保底。5建筑公司管

6、理人員績效考核辦法責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。3專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。3工作協(xié)調協(xié)調公司與各個主管部門之間事務，確保分管的各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣2分，卜/、保底。3績效考核負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度

7、的執(zhí)行，按時完成項目部及分管科室的績效考核?？冃Э己送瓿?、及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜/、保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。8工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。3領導分公司全體工作人員團結一致，積極有效工作。分公司工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。32、關鍵績效考核指標（總分50分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，

8、安全教育、安全檢查，每項扣5分，卜/、保底。每發(fā)一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項/、得分。5人力資源員工考勤未安公司有美制度辦理相關手續(xù)扣2分，員工工資發(fā)放不及時，員工工三險一金上繳情況，人員流動情況等酌情扣分10宣傳教育分公司對公司各項規(guī)章制度的宣傳力度，對公司的會議精神未及時傳達的每次扣2分不能及時按要求，組織員工參加公司組15建筑公司管理人員績效考核辦法織的各種活動每次扣1分，自主組織員工參加各類學習培訓一次加1分材料使用（各項目經(jīng)理材料使用分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)）/2,機關辦公材料是否使用公司制定供應商違反扣2分5成本控制（各項目經(jīng)理成本控制分數(shù)之和/項目經(jīng)理

9、數(shù)）/2,機關辦公材料等成本控制5資金回收各項目經(jīng)理資金回收分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10機關辦公室人員績效考核一、考核辦法由基本績效考核指標構成，經(jīng)分公司班子成員，項目經(jīng)理及部分員工評定二、考核量表基本績效考核指標（總分100分）建筑公司管理人員績效考核辦法考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，卜/、保底。10責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違后-次，扣1分。10業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，

10、每次扣3分,卜不保底。15專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣3分，卜小保底。15工作協(xié)調協(xié)調公司與各個項目部之間事務，確保分管的各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，卜不保底10協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分,卜不保底。10工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣3分，卜不保底。10項目經(jīng)理績效考核1、 考核方

11、法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全建筑公司管理人員績效考核辦法生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜擞煞止景嘧映蓡T根據(jù)日常工作開展情況考核考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財務報表等由分公司班子成員、主管部門評定2、 考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜/、保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底

12、。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。3績效考核負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次

13、扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。2建筑公司管理人員績效考核辦法2、關鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)一起安全事故扣1分，較

14、大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項/、得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。10質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分,卜不保底。質量得分=月質量合格率x標準分/12。每發(fā)廿F重大質量事故本項小得分，較人質量事故每次扣5分，一股質重事故扣2分，卜/、保底技術方案針對性不強,質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。10文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)

15、現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料米購、進出庫、存放制度，母項扣5分，卜小保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理，每項扣5分，項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報

16、公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。10建筑公司管理人員績效考核辦法技術負責人績效考核一、考核方法項目技術負責人主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理及項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)

17、理等評定?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜/、保底。3責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。3工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1

18、分，卜/、保底。2協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2建筑公司管理人員績效考核辦法執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜不保底。每發(fā)一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項/、得分。安全技術措施針對

19、性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分/12。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜/、保底。母發(fā)生起重大質里事故本項/、將分，較大質里事故母次扣5分，一股質重事故扣2分，卜小保底。技術方案針對性不強,質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當月無質里事故，力口15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面

20、布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10建筑公司管理人員績效考核辦法成本控制未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5分。成本控制得分=（完

21、成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結算及簽證變更意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，卜/、保底。對設計變更未在12H內簽署意見，每次扣2分，卜/、保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分,下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以基

22、本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者建筑公司管理人員績效考核辦法工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。協(xié)調對外的關系

23、時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，卜不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安

24、全生產(chǎn)若因材料質量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時間內未采取材料準備措施，每次扣2分，卜不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，卜/、保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制若因材料質量引發(fā)質量事故，本項不得分。每發(fā)重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，卜/、保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。10建筑公司管理人員績效考核辦法場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格

25、扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，卜不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，卜不保底。工程進度工作計劃制定不合埋，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，卜小保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消

26、耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，卜小保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，卜不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，卜不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20項目質量員績效考核一、考核方法項目質量員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績

27、效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常建筑公司管理人員績效考核辦法工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素

28、養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標（總分90分）建筑公司管理人員績效考核辦法考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)7安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。5質量控制質量得分=匯當月質量合格率x標準分/12。每

29、發(fā)廿F重大質量事故本項小得分，較人質量事故每次扣5分，一股質重事故扣2分，卜小保底。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，卜/、保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，卜不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質里事故，力口15分。60文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分

30、。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，卜小保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜/、保底。材料驗證/、及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5建筑公司管理人員績效考核辦法項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵

31、績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是

32、否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2建筑公司管理人員績效考核辦法2、關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，卜/、保底。每發(fā)一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項/、得分

33、。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時間內采取有效措施，每次扣5分，卜小保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，卜小保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，卜不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。卜/、保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，卜不保底。當月安全無事故，力口15分。60質量控制母發(fā)生起重大質里事扣2分，較大質重事故母次扣1分，一般質里事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。3文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作

34、人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。7工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，卜/、保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。10建筑公司管理人員績效考核辦法項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。5項目技術員績效考核一、考核方

35、法項目技術員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。3遵守紀律是否

36、能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違后-次，扣0.5分,卜不保底。1建筑公司管理人員績效考核辦法業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)7安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大

37、人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內未采取有效措施，每次扣2分，卜/、保底。當月安全無事故加2分。5質量控制質量得分=匯當月質量合格率X標準分/12。每發(fā)廿F重大質量事故本項小得分，較人質量事故每次扣5分，一股質重事故扣2分，卜小保底。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計

38、劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，卜/、保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5建筑公司管理人員績效考核辦法材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜/、保底。未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分,卜不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)小齊全，每項扣5分，卜小保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，卜不保底。工程質量資料填寫、收集、整埋、

39、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。技術管理在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處埋意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，卜小保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。卜不保底。技術資料整埋混亂、不全面，每項扣2分，卜不保底。50項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公

40、司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者建筑公司管理人員績效考核辦法工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違后-次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜

41、小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)7安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。5質量控制質量得分=匯當月質量合格率X標準分/12。母發(fā)生一起重大質里事故扣5分，較大質重事故母次扣2分，一M質量事故扣0.5分。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，卜小保底。現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際

42、不符，每次扣5分，卜/、保底。當月無質里事故，力口13分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。5建筑公司管理人員績效考核辦法標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料使用由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，卜不保底。5試驗管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分,卜不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，卜/、保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，