房地產(chǎn)開發(fā)公司施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法1.目的流程目的確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度在滿足工程質(zhì)量和投資目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求。適用范圍施工過程的施工進(jìn)度管理。定義施工進(jìn)度計(jì)劃控制：通過有效進(jìn)度控制工作和具體進(jìn)度控制措施，在滿足質(zhì)量和投資要求前提下，使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。流程主導(dǎo)及參與部門工程管理中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1 .負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃；2 .負(fù)責(zé)組織審核施工總包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，審核年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合公司發(fā)布的正式計(jì)劃文本，報(bào)工程管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后實(shí)施；3 .對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施；4

2、 .據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出合理化獎(jiǎng)懲建議，促使施工單位按計(jì)劃或超計(jì)劃完成施工任務(wù)；5 .負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合水、電、氣、弱電專業(yè)施工要求，編制建設(shè)單位自身工作穿插配合計(jì)劃；6 .負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況。2.流程圖施工進(jìn)度控制流程施工單位監(jiān)理單位工程管理中心成本控制中心工程分管副總總經(jīng)理集團(tuán)總裁編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃審批審批組織施工報(bào)計(jì)戈II管理中心審營俏策劃中心備審核/審批組織監(jiān)理例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)審查合理性及可行性擬定新進(jìn)度計(jì)劃提出工期延期申請參加監(jiān)理例會(huì)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)影響到里程碑節(jié)點(diǎn)提出趕，措施報(bào)監(jiān)理單位及工程管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)出現(xiàn)工期延誤事項(xiàng)或隱患審核是否滿足控制計(jì)劃及銷售需求審查后的施

3、工組織設(shè)計(jì)（進(jìn)度部分）在招標(biāo)文件和合同中落實(shí)控制性計(jì)劃工期延誤需調(diào)整總工期工期T部國形成結(jié)論避免總工期倜整每月編輸月度計(jì)劃每周編制周計(jì)劃日常施工進(jìn)度監(jiān)督日常施工和供貨進(jìn)度監(jiān)督和控制采購進(jìn)度控制調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃3. 工作程序3.1. 工程進(jìn)度總體計(jì)劃編制3.1.1. 工程管理中心總監(jiān)會(huì)同相關(guān)工程師負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃，提交工程管理中心總監(jiān)、工程副總審核，總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)行政管理中心備案。3.1.2. 工程管理中心總監(jiān)編制或修改工程進(jìn)度計(jì)劃與相關(guān)部門協(xié)商不一致時(shí)，由計(jì)劃管理中心協(xié)助工程管理中心協(xié)調(diào)裁決；仍不能達(dá)成一致的，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)整理不同意見，由總經(jīng)理裁決。

4、3.1.3. 工程管理中心負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計(jì)劃交成本控制中心，成本控制中心將相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容在施工招標(biāo)文件和施工合同中約定。3.1.4. 工程管理中心應(yīng)督促施工總包單位在開工前根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報(bào)工程管理中心、營銷策劃中心審核是否滿足項(xiàng)目控制計(jì)劃要求及銷售需求。3.1.5. 工程管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期要求，評審合格后，應(yīng)予以確認(rèn)。總包的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃由工程管理中心審核，工程副總審批。施工總包單位按審批過的計(jì)劃組織施工。3.1.6. 施工單位需根據(jù)審批同意的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分包單位進(jìn)場計(jì)劃和甲供

5、材料進(jìn)場計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審查，工程管理中心審批。3.2. 工程管理中心月度工作計(jì)劃管理3.2.1. 月度工作計(jì)劃編制原則和依據(jù)1）工程管理中心月度/周度工作計(jì)劃以工程進(jìn)度計(jì)劃及公司年度工作計(jì)劃為導(dǎo)向，編制時(shí)還應(yīng)考慮相關(guān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理關(guān)于工作計(jì)劃的指示、相關(guān)會(huì)議所要求的工作。2）在制定計(jì)劃前應(yīng)與相關(guān)職能部門就有關(guān)工作充分溝通和協(xié)調(diào)。3）具體工作事項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)有明確的描述。4） 各工作事項(xiàng)必須加注權(quán)重，工作盡可能量化，以便檢查、落實(shí)。權(quán)重按計(jì)劃工作事項(xiàng)的重要程度或緊迫性進(jìn)行標(biāo)注。5）工程管理中心每月25日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門總監(jiān)審批后，報(bào)計(jì)劃管理中心，并在公司計(jì)劃例

6、會(huì)上審核。部門月度工作計(jì)劃提交不及時(shí)，扣罰部門總監(jiān)200元。計(jì)劃管理中心考核。3.2.2. 工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1）計(jì)劃管理中心可隨時(shí)檢查各部門月度計(jì)劃執(zhí)行情況。2）工程管理中心總監(jiān)在項(xiàng)目月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全評估會(huì)前檢查本月計(jì)劃的完成情況，形成月度計(jì)劃工作總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括主要完成工作、公司相關(guān)要求執(zhí)行情況、存在問題及建議、主要成績、需各職能部門協(xié)調(diào)的事宜、需抓緊落實(shí)的工作等內(nèi)容，經(jīng)工程副總審核報(bào)至計(jì)劃管理中心。3）工程管理中心召開部門周例會(huì)落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。形成計(jì)劃執(zhí)行情況表。4）工程管理中心應(yīng)將周例會(huì)紀(jì)要在會(huì)議的第二個(gè)工作日下班前抄送計(jì)劃管理中心備案，計(jì)劃管理中心對遺漏工作應(yīng)及時(shí)提醒。5）月

7、度計(jì)劃應(yīng)符合年度計(jì)劃，并隨年度計(jì)劃的調(diào)整而相應(yīng)做出調(diào)整，但當(dāng)月執(zhí)行過程中不作調(diào)整。3.2.3. 中心各專業(yè)工程師根據(jù)部門月度工作計(jì)劃編制員工個(gè)人工作計(jì)劃，在周工作例會(huì)上工程管理中心總監(jiān)檢查員工周工作計(jì)劃完成情況。3.3. 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及檢查3.3.1. 施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及工程管理中心，工程管理中心經(jīng)公司審批同意后，施工單位方可按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3.3.2. 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同工程管理中心對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工作內(nèi)容如下：1）施工總包單位按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周工作計(jì)劃報(bào)審。

8、2）監(jiān)理單位審核施工總包單位、供應(yīng)商、專業(yè)施工單位提交的計(jì)劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。3） 施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改。監(jiān)理單位對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)工程管理中心備案并抽查整改情況。4）工程管理中心應(yīng)根據(jù)需要組織專題會(huì)議（計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)），對施工進(jìn)度與其他職能部門進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各施工工種之間計(jì)劃。及時(shí)填寫工程管理月報(bào)，通報(bào)計(jì)劃完成情況。5）整改

9、措施審核：施工總包單位應(yīng)針對周計(jì)劃反饋完成情況分析偏差原因，提出糾正措施，由工程管理中心總監(jiān)或其指定的人員審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位、工程管理中心負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查施工總包單位所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價(jià)施工總包單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向工程管理中心提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令總包單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括總包單位對分包商的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給工程管理中心。6）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨進(jìn)度情況。3.3.3. 周工作計(jì)劃沒有完

10、成扣罰工程管理中心總監(jiān)200元，責(zé)任人500元；若月度計(jì)劃完成則不用扣罰。計(jì)劃管理中心考核。月度施工計(jì)劃未全部完成，對工程管理中心總監(jiān)及責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理。計(jì)劃管理中心考核。3.3.4. 工程管理中心如沒有及時(shí)填報(bào)工程月報(bào)，沒有及時(shí)將監(jiān)理周、月報(bào)表抄報(bào)工程副總，處罰工程管理中心總監(jiān)200元/次，如沒有提交處罰工程管理中心總監(jiān)500元/次。計(jì)劃管理中心考核。3.4. 工期調(diào)整3.4.1. 工程管理中心在項(xiàng)目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進(jìn)行項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃的總結(jié)，如過程中進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，需及時(shí)分析原因，調(diào)整計(jì)劃。3.4.2. 工程管理中心判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時(shí)

11、，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并形成結(jié)論。3.4.3. 如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及工程管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4.4. 如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需延長工期時(shí)，施工單位一方面應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及工程管理中心批準(zhǔn)；另一方面需及時(shí)辦理工期延期申請，監(jiān)理單位應(yīng)對工期延期申請進(jìn)行合理及可行性審核，工程管理中心應(yīng)審核其是否滿足控制性計(jì)劃及銷售需求，經(jīng)計(jì)劃管理中心評審備案。3.4.5. 如預(yù)見到施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求時(shí)，工程管理中心應(yīng)組織專題會(huì)議，并就有關(guān)情況和措施形成專門報(bào)告，做好計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。3.4.6. 工程管理中心判斷因公司配合部門（如：設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間）可能造成工期影響，應(yīng)及時(shí)發(fā)工期影響通知單通知相關(guān)部門，要求及時(shí)完成配合工作，對關(guān)鍵線路工期產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)配合部門及計(jì)劃管理中心門召開專題會(huì)議，在會(huì)議上應(yīng)明確調(diào)整的配合完成時(shí)間和工程完成時(shí)間。3.4.7. 如因公司相關(guān)部門工作延誤，導(dǎo)致工期緊張，將超越或須調(diào)整關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)（里程碑節(jié)點(diǎn)）的，須對項(xiàng)目開發(fā)總控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整