技術(shù)創(chuàng)新活動方案知識講解

1、五車間員工技術(shù)創(chuàng)新活動方案根據(jù)神寧集團(tuán)“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效考評管理辦法及天長公司發(fā)104號關(guān)于印發(fā)天長民爆器材有限責(zé)任公司“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效考評管理辦法（試行）的通知的要求，結(jié)合五車間實際，經(jīng)車間研究決定在員工中全面開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜具體安排如下：一、活動總體目標(biāo)通過采取各種有效措施，廣泛發(fā)動員工提合理化建議、開展“雙增雙節(jié)”、修舊利廢活動、豉勵員工開展“五小”發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新活動，開展崗位練兵、技術(shù)比武競賽，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保本質(zhì)安全，增強(qiáng)市場競爭力，通過系列活動的開展年度實現(xiàn)創(chuàng)效20萬元。（一）廣泛開展以“五個一”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動。緊緊圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營

2、，把創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳水平作為主攻目標(biāo)，結(jié)合實際，有針對性地開展“為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)一策，實施一項技術(shù)革新，推廣一項新技術(shù)，創(chuàng)造一項先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)運用一項新技能”的活動。通過“五個一”活動，增效6萬元（二）突由重點、發(fā)揮優(yōu)勢。組織班組員工緊緊盯住生產(chǎn)過程中的急、難、新問題，開展多種形式的“雙增雙節(jié)”活動。重點是在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低廢品率上下功夫，創(chuàng)收8萬元。（三）以車間班組建設(shè)為重點，進(jìn)一步激發(fā)車間員工的積極性，在元月份發(fā)動員工提合理化建議的基礎(chǔ)上，三季度繼續(xù)以班組為單位組織員工每人至少再提一條合理化建議，并注重建議的進(jìn)步性、可行性和效益性。四季度組織落實實施創(chuàng)效。要求合理化建議采

3、納率不低于65%,實施率不低于30%,全年創(chuàng)效0.5萬元。（四）以提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保本質(zhì)安全，降低廢品率為主要內(nèi)容開展崗位練兵活動，推動車間自主創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，推動解決車間生產(chǎn)中的重點、難點和關(guān)鍵問題。提高車間單班產(chǎn)量、提高效率和效益，創(chuàng)效5.5萬元。（五）以班組為單元廣泛開展修舊利廢活動，車間把指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)到各個班組，各班組結(jié)合實際制定具體任務(wù)目標(biāo)，從大處著眼，從小處著手，從點滴做起，真正做到人人有指標(biāo)、人人有任務(wù)，力爭實現(xiàn)年創(chuàng)效6萬元。二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組為確保此項工作順利進(jìn)行，車間成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：董建民副組長：段俊杰、侯迎超、黃金虎、孫健、李春麗、安西紅、

4、安金山、崔煥全、侯強(qiáng)遠(yuǎn)、王桂利領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)將活動創(chuàng)效指標(biāo)分解落實到各班組，督促、檢查各班組落實和執(zhí)行創(chuàng)效指標(biāo)。（二）車間統(tǒng)一指導(dǎo)各班組開展技術(shù)創(chuàng)新活動，協(xié)調(diào)解決活動開展過程中由現(xiàn)的問題。（三）組織召開技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗交流會，推廣先進(jìn)班組及個人的作法，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。（四）組織檢查各項活動的實施情況及達(dá)到的效果，推動既定目標(biāo)按計劃順利實現(xiàn)。（五）負(fù)責(zé)制定車間技術(shù)創(chuàng)新活動專項考核和評價辦法，并按考核和評價辦法進(jìn)行考核。（六）全面總結(jié)分析車間技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況、取得的成效及改進(jìn)措施。三、實施員工技術(shù)創(chuàng)新活動方案（一）合理化建議：1 .認(rèn)真貫徹公司下發(fā)文件精神，將技術(shù)創(chuàng)新活動納入

5、車間五型企業(yè)考核中。2 .以班組為單位組織員工每人至少提一條合理化建議，注重建議的可行性。建立合理化建議明細(xì)統(tǒng)計表，及時上報公司工會。3 .組織落實實施創(chuàng)效合理化建議成果，按進(jìn)度安排全年創(chuàng)效指標(biāo)。（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量保安全1 .提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低事故發(fā)生率及杜絕人員的“三違”情況，創(chuàng)收達(dá)到計劃指標(biāo)。2 .單項競賽活動要有實施方案、有措施、有考核評價認(rèn)定、有總結(jié)，且效果顯著。（三）技術(shù)比武，技能競賽1 .提高思想認(rèn)識。營造車間“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵”的良好氛圍，保證比武活動的順利開展2 .認(rèn)真組織，確保安全。合理安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。3 .切實強(qiáng)化監(jiān)督落實。要求參加到人員務(wù)必精心準(zhǔn)備、周密安排、務(wù)求實效，切

6、實培養(yǎng)由本車間的業(yè)務(wù)骨干，以實際行動練就真才實學(xué)。4 .建立培訓(xùn)比武的長效機(jī)制，保證技術(shù)比武取得實際效果。四、技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)度安排（一）各班組要高度重視這項工作，按照分解指標(biāo)明確分工、責(zé)任落實、措施具體、制定目標(biāo)、進(jìn)度安排，認(rèn)真填寫“雙增雙節(jié)”活動落實情況表，并將本單位本月“雙增雙節(jié)”活動情況以文字形式于每月前報公司工會。（二）八月份車間下發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動文件及專項考核和評價辦法。（三）九月車間宣傳發(fā)動組在車間全體員工中大力宣傳技術(shù)創(chuàng)新活動的重要性，營造活動氛圍。車間綜合考核組督促、指導(dǎo)各班組成立活動小組，制定本車間技術(shù)活動的實施方案。（四）十一月按照技術(shù)創(chuàng)新活動專項考核和評價辦法，車間考核組對

7、各班組技術(shù)創(chuàng)新活動目標(biāo)、指標(biāo)分解、措施落實進(jìn)展情況進(jìn)行階段性檢查、督導(dǎo)，推動既定工作按計劃進(jìn)行。（五）十二月按照車間技術(shù)創(chuàng)新活動專項考核和評價辦法，對技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況進(jìn)行考核匯總，對完成車間下達(dá)指標(biāo)，創(chuàng)效好的班組表彰獎勵。（六）各班組必須建立技術(shù)創(chuàng)新登記表和檔案，隨時統(tǒng)計創(chuàng)收數(shù)據(jù)，每月向活動辦公室上報一次，并于本月25日前將技術(shù)創(chuàng)新活動落實情況表報車間辦公室。五、技術(shù)創(chuàng)新活動工作要求（一）認(rèn)真作好宣傳發(fā)動工作。各班組要作好開展技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳、組織、發(fā)動工作，大力宣傳車間開展技術(shù)創(chuàng)新活動的目的、意義和實現(xiàn)的目標(biāo)，并將活動開展情況及活動期間各類信息上報車間辦公室。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實。

8、各班組要根據(jù)車間的具體安排和目標(biāo)任務(wù)，切實加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)和實施力度，各車間負(fù)責(zé)人對活動的開展情況及取得的成效負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）充分把握和認(rèn)識開展技術(shù)創(chuàng)新活動的重要意義。開展技術(shù)創(chuàng)新活動，是扎扎實實做好各項工作，降低成本，增加效益，保增長、促發(fā)展的一項重要舉措。要層層動員，全員參與，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，積極開展“五小”發(fā)明、革新創(chuàng)效和QC小組活動，常抓不懈，抓由成效。（四）認(rèn)真分解落實創(chuàng)效計劃指標(biāo)，組織制訂落實分解指標(biāo)具體辦法和配套措施。車間領(lǐng)導(dǎo)要親自組織研究部署，使分解指標(biāo)落實責(zé)任主體清晰，措施得力，確保技術(shù)創(chuàng)新活動有計劃、有部署、有檢查、有落實、有考核，確保按計劃完成成效指

9、標(biāo)。附件：1.天長公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)效指標(biāo)分解表2,合理化建議成果、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目登記3.天長公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動考核評價標(biāo)準(zhǔn)0年十月二十日附件1:天長公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)效指標(biāo)分解表單位創(chuàng)效指標(biāo)合計（力兀）合理化建議雙增雙節(jié)修舊利廢提高產(chǎn)品X節(jié)支部門費用水油相班0.1力兀2.5力兀1力兀1.5力兀裝藥甲班0.1力兀1.5力兀1力兀1.5力兀裝藥乙班0.1力兀1.5力兀1力兀1.5力兀成品組0.05萬元0.5力兀1力兀0.5力兀維修組0.15萬元2力兀2力兀0.5力兀合計0.5力兀8力兀6力兀5.5力兀20注：表中所列分解指標(biāo)不包括“五個一”活動，但各單位必須根據(jù)通知內(nèi)容，

10、按比例自定指標(biāo)，并與分解指標(biāo)一同上報公司工會。附件2:合理化建議成果、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目登記表單位:項目名稱小組名稱小組人數(shù)建議人姓名工作單位建議類型項目實施時問對象范圍項目解決的主要問題目實方案方法措施和過程經(jīng)濟(jì)效益或社會效益本單位評審意見集團(tuán)公司評審委員會意見附件3:天長公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動考核評價標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核內(nèi)容得分一、組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）1.下發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動通知，建立健全活動組織機(jī)構(gòu)。2分2.技木創(chuàng)新活動打計劃、啟措施、后部者、啟方案、有落實、有檢查評比獎勵。2分3.車間廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動，班組及員工參賽率達(dá)到100%。2分4.車間主任任技術(shù)創(chuàng)新組委會主任，并認(rèn)真組織好各項活

11、動開展。2分5.分工明確、責(zé)任落實、措施具體、制定目標(biāo)、進(jìn)度安排2分二、合理化建議（20分）1.認(rèn)真貫徹公司通知下發(fā)文件精神，將技術(shù)創(chuàng)新活動納入五型企業(yè)考核；合理化建議活動有計劃、有目標(biāo)、有檢查、后考核評價認(rèn)定。2分2.以班組為單位組織員工每人提一條合理化建議，注重建議的進(jìn)步性、可行性和效益性。建立合理化建議登記簿，建議有登記表，有評價論證結(jié)論。6分3.合理化建議采納率不低于65%,實施率不低于30%。2分4.組織落實實施創(chuàng)效合理化建議成果，按進(jìn)度安排全年創(chuàng)效指標(biāo)。10分三、提高產(chǎn)品質(zhì)量（15分）1.提高產(chǎn)品質(zhì)量競賽，降低廢品率，創(chuàng)收達(dá)到計劃指標(biāo)。10分2.單項競賽活動要有目標(biāo)、有措施、有檢查

12、、有考核評價認(rèn)定、有總結(jié)，且效果顯著。5分四、修舊利廢（20分）1.廣泛開展“同舟共濟(jì)保土外長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動。教育員工圍繞保土曾長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，過苦日子、窮日子，同舟共濟(jì)，迎難而上，人均節(jié)約增收1000元。10分2.從降低成本，增加效益入手，保土外長、促發(fā)展，層層動員，全員參與，廣泛開展修舊利廢活動。5分3.組織員工從節(jié)約一滴水、一滴蠟、一度電、一張紙等活動，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提高效益入手，人均創(chuàng)收達(dá)到計劃指標(biāo)。5分天長民爆公司工會技術(shù)創(chuàng)新活動考核評價標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核內(nèi)容得分五、技術(shù)比武，技能克賽（15分）1.組織員工從提高經(jīng)營管理水平、提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

13、水平，提高經(jīng)濟(jì)效益入手，開展崗位練兵，技術(shù)比武，技能競賽，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)。3分2.以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體,開展技術(shù)比武、技能競賽，推動企業(yè)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭能力，推動解決企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和關(guān)鍵問題。10分3.以“勇當(dāng)主力軍，爭創(chuàng)先鋒號”活動為載體,努力打造員工建功立業(yè)的平臺和品牌。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，努力增收創(chuàng)收，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。2分六、“五個一”活動（20分）1.把創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳水平作為主攻目標(biāo)，結(jié)合實際，有針對性地開展五個一”活動。1分2.組織開展我為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)Tft活動，獻(xiàn)策創(chuàng)收后登記認(rèn)定。2分3.實施一項技術(shù)革新，提高生產(chǎn)（工作）效率，提高效益有認(rèn)定記錄。