掌控國際的大石油公司：從石油七姐妹到超級六巨頭再到新石油七姐妹

1、掌控國際的大石油公司：從石油七姐妹到超級六巨頭再到新石油七姐妹（2011-12-0710:49:49）轉(zhuǎn)載開啟腦子使勁吸收知識吸收信息！掌控國際局勢風(fēng)云變幻的因素有很多，本文要介紹的是牛叉的國際石油板塊，即操縱國際政治、國際關(guān)系的大石油公司，看看鼎鼎大名的石油七姐妹是如何雄霸天下、呼風(fēng)喚雨的，現(xiàn)今的石油六巨頭又是如何打拼新天下的，以及包括中國石油公司在內(nèi)的新石油七姐妹是如何崛起并挑戰(zhàn)世界已有格局的。一、“七姐妹”與六巨頭20世紀(jì)50-60年代，壟斷整個資本主義石油工業(yè)的，是七家大型國際石油公司，號稱石油“七姐妹”。它們分別是美國的?？松‥xxon,原名新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司，StandardOi

2、lCompanyofNewJersey）、皇家荷蘭一殼牌石油公司集團(tuán)（RoyalDutch/ShellGroupofCompanies）、英國石油公司（BP,BritishPetroleum,Ltd.）、美孚（Mobil,原名紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司，StandardOilCompanyofNewYork）、德士古（Texaco,原名得克薩斯公司，TexasCompany、雪佛龍（Chevron,原名加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司，StandardOilCompanyofCalifornia）和海灣石油公司（GulfPetroleumCorp.）。1980年它們?nèi)窟M(jìn)入了資本主義國家企業(yè)500強(qiáng)中的前10名。

3、不僅如此，它們的觸角遍及全世界，控制了整個資本主義世界的石油工業(yè)一一從勘探開發(fā)到油氣儲運(yùn)再到煉油銷售。在60年代，世界上除了社會主義國家和北美洲以外，幾乎所有地區(qū)的大型油氣田和油氣管道都是屬于石油“七姐妹”的，絕大部分的煉油與銷售能力也掌握在它們手中。自20世紀(jì)80年代以來，石油產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)生了巨大變化。石油“七姐妹”中的埃克森與美孚合并成?？松梨冢‥xxonMobil）,成為一家遙遙領(lǐng)先于其他石油公司的特大公司。海灣石油公司被雪佛龍兼并。英國石油公司也兼并了多家大中型石油企業(yè)，其中包括“七姐妹”以外的世界最大獨立石油公司阿莫科（Amoco原名印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司，StandardOilCo

4、mpanyofIndiana）和阿科（ARCO大西洋富田公司，AtlanticRichfieldCompany。殼牌繼續(xù)壯大。法國的兩家國有石油公司道達(dá)爾（Total）和埃爾夫（Elf）合并，并兼并了比利時的菲納（Fina）公司，組成了新的道達(dá)爾公司。美國的兩大獨立石油公司大陸石油和菲利普斯合并成康菲石油公司（ConocoPhillips）。這六家新的特大國際石油公司的年營業(yè)額均在1000億美元以上，遠(yuǎn)高于排名于其下的其他公司一一這些公司中最大的埃尼（Eni）、雷普索爾（Repsol）年營業(yè)額只有500億600億美元。因而，稱這六家新的大石油公司為“超級石油巨頭”（SuperOilMajor）

5、便順理成章了。這六大超級石油巨頭中的前四家是由原“石油七姐妹”重組、演化而來的，后兩家則是20世紀(jì)90年代末以來資產(chǎn)重組的產(chǎn)物。這種重組，即兼并組合的進(jìn)程，至今仍在繼續(xù)。止匕外，一些產(chǎn)油國的國家石油公司也在繼續(xù)其上下游一體化、國際化的進(jìn)程，其中有幾家也可能在今后若干年內(nèi)發(fā)展壯大成新的“巨頭”，乃至“超級巨頭”。這些巨頭和超級巨頭成為世界石油工業(yè)的核心和骨干。世界石油工業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，有如今這么大的影響力，它們功不可沒。在今后世界石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，它們?nèi)詫l(fā)揮重要的作用。二、“七姐妹”的形成與發(fā)展石油“七姐妹”即七大石油公司的形成與發(fā)展經(jīng)歷了三個階段1.第一階段：“七姐妹”初步形成（19

6、世紀(jì)70年代一20世紀(jì)20年代）1859年，美國賓夕法尼亞州泰特斯維爾的石油溪旁誕生了美國也是世界的近代石油工業(yè)。1870年出現(xiàn)了洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司（StandardOilCompany）,不到20年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成為美國第一家行業(yè)壟斷性的石油托拉斯標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，也是世界第一個石油“巨頭”。19世紀(jì)8090年代，美國的石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%-80%而標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯控制著美國30%勺石油產(chǎn)量、80%Z上的原油管道運(yùn)輸以及85%Z上的石油煉制和油品的生產(chǎn)、出口。它在美國本土各州建立了地區(qū)性子公司。?？松?、美孚、雪佛龍當(dāng)初就是標(biāo)準(zhǔn)托拉斯（公司）在新澤西州、紐約州、加利福尼亞州的子公司。標(biāo)

7、準(zhǔn)石油公司的壟斷，引起了政界、媒體界的不滿，從19世紀(jì)90年代起，標(biāo)準(zhǔn)石油公司不斷受到訴訟。1911年，在羅斯?？偨y(tǒng)的主持下，美國最高法院裁決標(biāo)準(zhǔn)石油公司解體為各自獨立經(jīng)營的34家地區(qū)性、專業(yè)性子公司。分離出來的新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司繼承了標(biāo)準(zhǔn)石油公司一半的資產(chǎn)，仍然是美國第一大石油公司。它的下游（煉制和銷售）業(yè)務(wù)很強(qiáng)，而上游（勘探和開發(fā)）業(yè)務(wù)很弱。20世紀(jì)2030年代，它先后兼并了卡特石油公司和漢伯爾（Humble）石油公司，把它們變?yōu)樽约旱纳嫌巫庸?，掌握了得克薩斯州等地相當(dāng)數(shù)量的石油資產(chǎn)。與此同時，在北邊它持有加拿大第一大石油公司一一帝國石油60%勺股權(quán)；在南邊它進(jìn)入墨西哥和委內(nèi)瑞拉，在19

8、32年購買了印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司（阿莫科）在墨西哥和委內(nèi)瑞拉的大量石油資產(chǎn)。這樣，到30年代后期，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司不僅成為世界第一大石油煉制商、第一大油品銷售商（營銷網(wǎng)絡(luò)遍及西歐、東南亞、北美），而且成為第一大原油生產(chǎn)商，確立了它在“七姐妹”中的老大地位。紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司本來是洛克菲勒石油托拉斯開拓海外市場的專業(yè)子公司，它的燈用煤油很早就進(jìn)入了中國市場，品牌叫“美孚”。它的最大優(yōu)勢在下游，早就在歐洲、亞洲建立了銷售網(wǎng)絡(luò)體系。紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司從“標(biāo)準(zhǔn)大家庭”獨立出來后，不久便與真空石油公司合并，成為一家“有下無上”的石油公司。20世紀(jì)20年代，它收購了當(dāng)時美國一家名為馬格諾利亞的勘探公司，形成

9、了上下游一體化的石油公司。同是標(biāo)準(zhǔn)石油公司中分離出來的加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司，原本是“標(biāo)準(zhǔn)家族”在加州的地區(qū)性的是上下游一體化的公司。它的優(yōu)勢在上游，1919年它已成為美國最大的上游公司之一，石油產(chǎn)量占到全美產(chǎn)量的26%另外兩家美國石油巨頭“出生”于得克薩斯州南部的紡錘頂（Spindletop）油田。1901年，這里的高產(chǎn)井噴涌出的強(qiáng)大油流，促使上百家石油公司一下子涌現(xiàn)出來，其中只有屬于得州本地資本并且得到政界支持的得克薩斯公司（即后來的德士古）和梅隆家族的海灣石油公司，頂住了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壓力成長起來，依托得州豐富的石油資源和大量油氣發(fā)現(xiàn)，成為有實力向海外發(fā)展的兩家美國石油公司。殼牌集團(tuán)在印

10、尼（當(dāng)時是荷屬殖民地東印度群島）起家。其母公司有兩家：一家是皇家荷蘭石油公司，1886年在印尼蘇門答臘島上找到并開發(fā)印尼第一個油田，建立起印尼第一座煉油廠、第一條輸油管線和第一座碼頭。另一家母公司是英國的殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司，靠運(yùn)輸、銷售俄國巴庫石油起家，1896年在婆羅洲找到一個油田，建了一座煉油廠，并在遠(yuǎn)東有龐大的石油運(yùn)銷體系。1907年,這兩家公司合并，組成皇家荷蘭一殼牌集團(tuán)。20世紀(jì)20年代初，它兼并了墨西哥之鷹石油公司，成為當(dāng)時世界第二大產(chǎn)油國墨西哥的第一大石油公司；它在委內(nèi)瑞拉取得大量石油租借地，20年代在馬拉開波湖以東發(fā)現(xiàn)了大油田，成為委內(nèi)瑞拉（30年代成為世界第二大產(chǎn)油國）第一大石

11、油公司；與此同時，它進(jìn)入羅馬尼亞（當(dāng)時歐洲第一大產(chǎn)油國）、美國（當(dāng)時美國原油產(chǎn)量占世界產(chǎn)量一半以上），最終成為最國際化的上下游一體化的跨國石油巨頭。英國石油公司發(fā)跡于伊朗。它是在中東找油的第一家石油公司。由于中東石油的戰(zhàn)略地位，英國政府在其中投資，并控股40%它隨著中東（尤其是伊朗）石油工業(yè)的發(fā)展而壯大。到20世紀(jì)20年代，這七家大石油公司在世界各地互相競爭，20年代中期發(fā)生了大規(guī)模的價格戰(zhàn)，對各方都造成了巨大的傷害。2.第二階段：“七姐妹”的“聯(lián)姻”與卡特爾的形成（20世紀(jì)20年代末50年代初）在這個階段，“七姐妹”在世界各主要產(chǎn)油國（尤其是中東）互相“聯(lián)姻”，結(jié)成了廣泛的、多層次的關(guān)系網(wǎng)，

12、結(jié)成了共存共榮的利益共同體一一壟斷資本主義石油市場的卡特爾。這個卡特爾的“奠基式”是1928年由殼牌領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起的阿克納卡里會談。在這次會談中，殼牌、BR新澤西三家石油公司達(dá)成了瓜分世界石油市場的“阿克納卡里協(xié)定”，并且就世界市場的原油價格商定了一個“法則”一一以美國得克薩斯海灣出口原油的價格加運(yùn)費為基準(zhǔn)。這是一個有利于七大石油公司在世界各地尤其是在中東找油的規(guī)則，它在任何時候都將保證成本高的美國原油生產(chǎn)商有利可圖，并使拉美、中東各公司由于其原油生產(chǎn)成本低而獲利更多。隨后，“七姐妹”的其他四家都參加了“阿克納卡里協(xié)定”。同在1928年，在美國政府“門戶開放”政策的推動下，英國政府被迫“開放”美索

13、不達(dá)米亞的石油資源，改組土耳其石油公司為伊拉克石油公司，由新澤西與美孚（最初還有海灣等公司）組成的近東開發(fā)公司、法國石油公司、BP和殼牌各持有23.75%的權(quán)益，其余5%Z益留給土耳其石油公司的創(chuàng)始人古爾本基安。這是英美石油公司首次在一個產(chǎn)油國家聯(lián)手投資，共享資源。競爭者在這里成了合伙人。根據(jù)它們的秘密協(xié)定（“紅線協(xié)定”），在原土耳其奧斯曼帝國范圍內(nèi)，各公司不得獨自開發(fā)其石油資源。后來，伊拉克石油公司取得了在卡塔爾、阿聯(lián)酋（主要是阿布扎比酋長國）的獨家經(jīng)營權(quán)，從而使這五家石油公司共享卡塔爾、阿聯(lián)酋的石油資源。1932年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司在巴林找到了油，并且獲得了沙特阿拉伯的一片租借地。它

14、把得克薩斯公司拉進(jìn)來，雙方各持股50%,組成合資公司美國阿拉伯公司（簡稱阿美石油公司，AramB。1948年，經(jīng)過一番勾心斗角的爭斗，美國另兩個巨頭一一新澤西標(biāo)準(zhǔn)和美孚公司撕毀了“紅線協(xié)定”，加入對沙特阿拉伯的開發(fā)。控制了沙特阿拉伯石油資源的阿美石油公司成為上述四家公司共有的子公司。1934年，美國海灣石油公司與英波石油公司聯(lián)手，取得覆蓋科威特全境的石油租借地，組成對半合營的科威特石油公司（KOC。1954年，美英政府策動軍事政變，推翻了主張國有化的伊朗摩薩臺政府，取代英國石油公司在伊朗“一統(tǒng)天下”的是美歐石油公司集團(tuán)一一伊朗石油參股者財團(tuán)。英國石油公司保留40%殳權(quán)和作業(yè)者的地位，殼牌獲14

15、%勺股權(quán)，五大美國公司一一新澤西標(biāo)準(zhǔn)、加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)、德士古、美孚及海灣各得7%勺股權(quán)，另外9家美國小公司共享5%勺股權(quán)。伊朗保留了“國家所有”的空殼。除在上述中東地區(qū)互相“聯(lián)姻”之外，1933年，殼牌與新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司達(dá)成協(xié)議，按50：50比例合資，組成殼牌一埃索（Shell-Esso）公司，在歐洲開展上游活動。1938年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司同德士古把蘇伊士運(yùn)河以東地區(qū)的石油資產(chǎn)合并，組成加德士（Caltex）公司。新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司與美孚聯(lián)手，把在印尼的資產(chǎn)合并，組成Stanvac公司。為了共同開發(fā)尼日利亞資源，殼牌與BP組成Shell-BP公司。在拉美的委內(nèi)瑞拉，海灣石油公司把它的

16、子公司梅因格蘭德公司的一半股權(quán)讓給了主要對手新澤西標(biāo)準(zhǔn)和殼牌公司。這樣，到20世紀(jì)50年代，這七大石油公司就已經(jīng)編織起了盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)成了“聯(lián)姻”式、共為母公司的親緣網(wǎng)，形成了你中有我、我中有你，一榮皆榮、一損皆損、共存共榮的利益共同體，一個實實在在的卡特爾。3.第三階段：“七姐妹”快速發(fā)展（20世紀(jì)50-70年代）20世紀(jì)50-70年代，是“七姐妹”快速發(fā)展的時期，它們迅速壯大成為實實在在的“巨頭”。第二次世界大戰(zhàn)前，“七姐妹”在中東發(fā)現(xiàn)了幾個大油田，沒有來得及開發(fā)。中東石油工業(yè)的大發(fā)展是在50年代前后開始的。伊朗于1928-1938年相繼發(fā)現(xiàn)了加奇薩蘭和阿賈加里兩個特大油田，并在“二

17、戰(zhàn)”后正式投入開發(fā)。1958年和1963年又先后發(fā)現(xiàn)阿瓦士和馬榮兩個特大油田。由此，伊朗石油產(chǎn)量不斷攀升，1943年為1009萬噸，1950年達(dá)到3226萬噸，1963年達(dá)到5349萬噸，1970年達(dá)到1.0545億噸，1974年超過3億噸。伊拉克發(fā)現(xiàn)的第一個大油田是基爾庫克油田，“二戰(zhàn)”后才全面開發(fā)。1953年和1961年又先后發(fā)現(xiàn)魯邁拉和北魯邁拉兩個特大油田，以及一批億噸級（可采儲量）大型油田。伊拉克戰(zhàn)前最高年產(chǎn)量約400萬噸，1952年突破1000萬噸，1954年躍上3000萬噸，1963年突破5000萬噸，1971年達(dá)到8327萬噸。阿聯(lián)酋1958年發(fā)現(xiàn)烏姆謝夫大油田，1964年發(fā)現(xiàn)扎

18、庫姆特大油田，另有一批億噸級大油田。阿聯(lián)酋1959年開始產(chǎn)油，1968年產(chǎn)油2400萬噸，1971年達(dá)到5000萬噸。沙特阿拉伯1938年到1972年相繼發(fā)現(xiàn)可采儲量億噸以上的大油田17個，其中10億噸以上的特大油田7個，特別是加瓦爾油田，這是世界上最大的油田，可采儲量超過100億噸。沙特阿拉伯1945年產(chǎn)量只有288萬噸，1950年為2665萬噸，1960年達(dá)到5000萬噸，1965年突破1億噸，1970年已接近2億噸。整個中東地區(qū)1945年的石油產(chǎn)量為2565萬噸，1956年達(dá)到8600萬噸，1955年1.6億噸，1960年2.6億噸，1965年4億噸，1970年高達(dá)6.87億噸。中東油田

19、的特點是儲量大、油層厚、單井產(chǎn)量高。美國平均單井日產(chǎn)量為12桶（1.64噸），委內(nèi)瑞拉平均單井日產(chǎn)量為225桶（30.8噸），而中東平均單井日產(chǎn)量是5000桶（685噸）。1953年，來自中東的利潤，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古都是1.1750億美元，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司6550萬美元，海灣石油公司7600萬美元，紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司3559萬美元。1957年，來自伊朗的利潤，BP8970萬美元，殼牌2660萬美元，新澤西等5家美國石油公司各1520萬美元。在1948-1954年的7年里，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司從亞洲（主要是中東）賺得了6.45億美元的利潤。其中，1954年一年獲得利潤1.17億美

20、元，而它在亞洲的投資總共只有1300萬美元。同一時期，它在亞洲的資產(chǎn)累計達(dá)3.85億美元，每投入1美元，可以積累29.61美元。七大石油公司的實力增加之快由此可見一斑。1972年，在世界最大公司排名中，按資產(chǎn)額排名，七姐妹都在前11名以內(nèi)，其中新澤西標(biāo)準(zhǔn)第一，殼牌第二，資產(chǎn)額分別為215.58億和200.67億美元。按營業(yè)額排名，它們?nèi)谇?5名以內(nèi)，新澤西標(biāo)準(zhǔn)、殼牌分別位居第二、第四，各為203.975億和140.6億美元。按資產(chǎn)額計，其余五姐妹第三至第七位的排序依次是德士古、海灣、美孚、英國石油、雪佛龍。其中老七雪佛龍的資產(chǎn)為84.84億美元，營業(yè)額為57.11億美元。三、“七姐妹”體系的

21、瓦解從20世紀(jì)60年代末到80年代，發(fā)生了幾次“大地震”，對“七姐妹”構(gòu)成了強(qiáng)烈沖擊，以致“七姐妹”巨頭體系瓦解。1 .第一次大沖擊：石油輸出國組織的形成及其活動第一次沖擊是1960年石油輸出國組織成立到1970年加拉加斯會議。歐佩克成員國第一次如此緊密地團(tuán)結(jié)起來，相互支持，同“七姐妹”為首的外國石油公司斗爭，要求原油標(biāo)價反映匯率變化，提高稅率，增加利潤分成。20世紀(jì)50年代，中東連續(xù)發(fā)現(xiàn)特大油田，石油產(chǎn)量增長很快。此時，蘇聯(lián)由于開發(fā)“第二巴庫”，也把大量原油投放西方市場，石油市場形成供大于求的局面，意大利在發(fā)達(dá)國家中率先從蘇聯(lián)大量進(jìn)口原油。50年代末，出現(xiàn)了市價低于標(biāo)價的情況。1959年，英

22、國石油公司率先單方面把標(biāo)價壓下來，“七姐妹”立即跟進(jìn)。1960年，新澤西再一次壓低標(biāo)價，“七姐妹”又一次跟進(jìn)。標(biāo)價直接關(guān)系東道國的收入，“七姐妹”事先不同產(chǎn)油國商量，其我行我素的做法激怒了產(chǎn)油國。在民族主義思潮的支持下，五個主要產(chǎn)油國一一伊拉克、沙特阿拉伯、伊朗、科威特、委內(nèi)瑞拉發(fā)起組成了石油輸出國組織歐佩克，此后，歐佩克成員國發(fā)展到13個。歐佩克的團(tuán)結(jié)、斗爭，迫使“七姐妹”卡特爾不得不把標(biāo)價恢復(fù)到第二次壓價前的水平。在石油輸出國組織成立前后，中東產(chǎn)油國共同斗爭，迫使各國石油公司普遍接受委內(nèi)瑞拉的“五五分成”原則。原先石油公司的利潤，大體上產(chǎn)油國政府與公司是“三七開”，產(chǎn)油國得到30%改為“五

23、五分成”后，產(chǎn)油國可以拿到50%的利潤。1969年，利比亞發(fā)生革命。新上臺的卡扎菲政府率先向國際公司發(fā)動攻勢，要求提高標(biāo)價，增加稅率。它采取分化瓦解、各個擊破的策略，迫使在利比亞的23家外國公司先后都接受了條件，即標(biāo)價提高每桶50美分，稅率提高5%政府同公司的利潤分成改為55:45。由于擔(dān)心利比亞的做法會引起“多米諾效應(yīng)”，“七姐妹”把在中東的23家外國公司組織成“聯(lián)合陣線”，共同對抗歐佩克成員國，國際公司形成一個集團(tuán)來同歐佩克談判，各家公司不單獨與產(chǎn)油國政府談。如果哪家公司被產(chǎn)油國減產(chǎn)乃至停產(chǎn)，其他公司就向它提供原油。但是由于歐佩克加拉加斯會議推廣了利比亞的經(jīng)驗，導(dǎo)致這一策略完全失敗。海灣產(chǎn)

24、油國首先迫使國際公司方面在德黑蘭協(xié)議上簽字，利比亞等地中海原油出口國又迫使公司方面接受的黎波里協(xié)議。最后原油標(biāo)價提高了，稅率提高了，“七姐妹”在各產(chǎn)油國的控制地位被動搖，它們控制石油價格的特權(quán)也被剝奪。2 .第二次大沖擊：國有化浪潮第二輪沖擊波一一國有化，是一場根本性的“革命”。歐佩克國家采取了一步走（接管）和分步走（參股）兩種方式。1972年10月5日，沙特阿拉伯的石油大臣亞馬尼率領(lǐng)海灣國家石油部長同相關(guān)石油公司在紐約簽訂參股總協(xié)議。總協(xié)議規(guī)定，從1973年1月1日起，各產(chǎn)油國在相關(guān)石油公司中參股25%穩(wěn)定5年；1979-1982年，每年增加參股5%1983年增加6%達(dá)到51%（標(biāo)志著產(chǎn)油國

25、取得對公司的控制權(quán)），然后保持到租借權(quán)期滿（約1990-2000年）。事實上，各國都加快了進(jìn)度?？仆厥紫忍崆暗?974年1月1日參股60%1975年取得科威特石油公司100%勺股權(quán)。沙特阿拉伯、卡塔爾、阿聯(lián)酋如法炮制。伊朗1973年讓國際參股財團(tuán)立即把經(jīng)營管理權(quán)歸還伊朗國家石油公司，完成了國有化。伊拉克于1972年接管了伊拉克石油公司的所有權(quán)，1973年取得巴士拉石油公司（伊拉克石油公司在南部的子公司）60%勺股權(quán)。在此之前，阿爾及利亞首先發(fā)難，1968年12月初接管蓋蒂石油公司51%勺股權(quán)；利比亞1970年12月接收薩里爾油田中英國石油公司的一半股權(quán)，分別開始它們的國有化進(jìn)程。委內(nèi)瑞拉自1

26、976年1月1日起，接收全部20多家外國石油公司的石油資產(chǎn)。這樣，到1976年初，歐佩克成員國完成或基本完成了石油工業(yè)國有化。國有化對“七姐妹”的打擊十分沉重。第一，幾十年來高額利潤來源的基礎(chǔ)第一租借權(quán)合同全部作廢，租借權(quán)這種殖民主義性質(zhì)的控制權(quán)從此消滅。第二，“七姐妹”的上游資產(chǎn)大部損失。除了在美國、加拿大的不受影響外，凡在發(fā)展中國家的上游資產(chǎn)一一巨大的油氣儲量、高產(chǎn)量的油田、管道、儲油設(shè)施、自用煉油廠、碼頭，統(tǒng)統(tǒng)被東道國收走。第三，一批產(chǎn)油國的國家石油公司走上舞臺，進(jìn)入世界石油市場。它們擁有大量的油氣儲量、巨大的原油生產(chǎn)能力、少量煉油能力，占有本國油品市場（或成為本國市場的主體）?！捌呓忝?/p>

27、”在世界石油工業(yè)中“一統(tǒng)天下”的地位被打破，不再能肆無忌憚地掠奪產(chǎn)油國的石油、天然氣。第四，“七姐妹”之間由于擁有租讓權(quán)、股權(quán)而形成的血緣性的關(guān)系破滅了，它們不再是不可侵犯的“巨無霸”，它們之間的共生共榮關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿偁帪橹鞯年P(guān)系。第五，“七姐妹”同產(chǎn)油國的關(guān)系，不再是帶有宗主國色彩的特權(quán)關(guān)系，取而代之的是同產(chǎn)油國國家石油公司通過產(chǎn)量分成合同或服務(wù)合同進(jìn)行平等、互利合作的關(guān)系。國際石油公司從產(chǎn)油國國家石油公司得到原油供應(yīng)，向產(chǎn)油國提供資本、人才、技術(shù)幫助。同1972年比較，1980年“七姐妹”擁有的原油可采儲量從2844億桶（398.6億噸）減少到274億桶（37.5億噸），減少了90%在資本

28、主義世界可采儲量中的比重從50%少到5%它們所掌握的原油供應(yīng)量，從平均每日3035萬桶（415.8萬噸）減少到2043萬桶（279.86萬噸），減少了32.7%;它們掌握的原油產(chǎn)量，由平均每日2772萬桶（379.7萬噸）減少到824萬桶（112.87萬噸），減少70%不過，“七姐妹”失之東隅，收之桑榆，由于油價大大提高，其營業(yè)額和利潤大大增加了。1980年是“七姐妹”銷售收入的高峰年。在資本主義世界最大工業(yè)公司中，按銷售額排序，它們占了前一、二、三、五、六、七、十位，依次為：?？松?、殼牌、美孚、德士古、英國石油公司、雪佛龍、海灣。?？松匿N售額獨領(lǐng)風(fēng)騷，突破1000億美元；“小妹妹”海灣石油

29、公司為264.83億美元。按資產(chǎn)總額排序，依次是殼牌（685.19億美元）、埃克森（565.7億美元）、BP（423.78億美元）、美孚（327.05億美元）、德士古（264.3億美元）、雪佛龍（221.62億美元）、海灣（186.38億美元）。按利潤排序，名列第一、第二位的是?？松?6.5億美元）和殼牌（51.74億美元），后面分別是BP（33.37億美元）、美孚（32.72億美元）、德士古（26.43億美元）、雪佛龍（24.01億美元）和海灣（19.15億美元）?！捌呓忝谩敝?，美國占5家，歐洲占2家，美國資本的優(yōu)勢明顯。四、動蕩中產(chǎn)生的超級六巨頭從1981年到20世紀(jì)90年代后期，對于大

30、國際石油公司來說是動蕩的歲月，是調(diào)整結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組的年代。1 .“難過的年月”一一“七力!妹”變?yōu)椤傲忝谩保?0世紀(jì)80年代前中期）進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界石油市場發(fā)生了重要變化一一石油市場開始由實方市場轉(zhuǎn)為買方市場。70年代油價的大幅度上升，對石油消費產(chǎn)生了抑制作用；高油價刺激了世界各地的勘探和開采，歐洲北海和美國阿拉斯加的石油生產(chǎn)逐步進(jìn)入高峰期，非歐佩克國家的產(chǎn)量上升較快，進(jìn)入80年代，世界形成石油供大于求的局面，油價趨于疲軟。1981年3月，油價由每桶43美元高峰下落到29美元。石油公司的銷售額下降，利潤也隨之減少。同時，成本卻在上升。國際石油公司加工的原油大部分來自市場供應(yīng)，往日租

31、借地上低成本開采的時代一去不復(fù)返了，而70年代得以接替原油供應(yīng)的阿拉斯加和北海的原油，生產(chǎn)成本要高得多?？傊?，對于國際石油公司來說，80年代前期是難過的年月，從1980年到1985年，七大石油公司的儲量變化不大，原油供應(yīng)量下降37%原油加工量減少25%石油產(chǎn)品銷售量下降12%禾I潤減少達(dá)44%在這種情況下，七巨頭紛紛調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，采取緊縮措施。海灣石油公司做出決策，放棄國外業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)范圍收縮回美國本土。1982-1984年，它把在歐洲這個大市場的下游業(yè)務(wù)一一包括煉油廠、加油站統(tǒng)統(tǒng)出售。雪佛龍1983年宣布放棄在西歐的下游業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)在美國的業(yè)務(wù)。?？松c美孚出售了它們在70年代下半期現(xiàn)金購入

32、的大量非油業(yè)務(wù)，停止在加拿大的大規(guī)模油砂開發(fā)項目和美國科羅拉多的頁巖油開發(fā)項目。各公司普遍壓縮煉油能力，關(guān)停低效高耗的小煉油廠和老設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造。1985年與1980年相比，“七姐妹”中的五家美國公司的煉油總能力減少了27%從平土§每日1605萬桶（219.86萬噸）減少到1175萬桶（160.96萬噸）。與此同時，全球形成了石油公司兼并重組的熱潮。首先是美國殼牌石油公司(ShellOil)以36.5億美元并購了美國的貝爾里奇公司。接著，德士古兼并了蓋蒂；美孚兼并蘇必利爾；英荷殼牌把美國殼牌變成了全資子公司；雪佛龍兼并了海灣，使“七姐妹”成了“六姐妹”。2 .三次石油價格暴跌與超

33、級六巨頭的最終形成(1986-2002年)1986-1998年的13年，世界發(fā)生了三次石油價格暴跌，所有石油公司都深受其害。這三次油價暴跌對石油工業(yè)和石油巨頭產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是1998年的價格暴跌，更是引發(fā)了世界范圍內(nèi)石油公司的兼并與重組浪潮，促使超級六巨頭最終形成。(1) 1986年石油價格暴跌及其影響1986年，世界發(fā)生了歐佩克成立以來最大規(guī)模的油價戰(zhàn)。發(fā)起者是歐佩克中的沙特阿拉伯等主要產(chǎn)油國。原因是1982-1985年，為了穩(wěn)定世界石油市場供應(yīng)，歐佩克一直采取限產(chǎn)保價的政策，而非歐佩克國家卻一直在拼命生產(chǎn)，結(jié)果是歐佩克國家的市場份額逐步下降。沙特阿拉伯為維護(hù)歐佩克的利益，在限產(chǎn)保價

34、的政策框架下一直充當(dāng)機(jī)動產(chǎn)油國，其石油產(chǎn)量從1981年的980萬桶/日降至1985年的318萬桶/日，而歐佩克其他成員國卻不嚴(yán)格執(zhí)行限產(chǎn)紀(jì)律，超配額生產(chǎn)，導(dǎo)致沙特遭受很大損失。1985年7月，沙特宣布不再充當(dāng)機(jī)動產(chǎn)油國，同年12月歐佩克部長級會議決定放棄限產(chǎn)保價政策，轉(zhuǎn)而采取捍衛(wèi)市場份額的政策。由此，產(chǎn)油國之間開展了油價戰(zhàn)，1986年7月阿拉伯輕油的現(xiàn)貨平均價從1985年12月的26.92美元/桶跌至8.63美元/桶。油價暴跌使歐佩克成了最大的受害者。七大公司(美國的阿莫科取代海灣石油公司)1986年上游利潤比1985年猛降51.9%,營業(yè)利潤下降13.1%。這次油價暴跌并非是世界消費萎縮引起

35、，而是嚴(yán)重供大于求引起的。因此，當(dāng)歐佩克決定從1987年1月1日起恢復(fù)限產(chǎn)保價政策，并確定歐佩克的參考油價為18美元/桶以后，油價就開始逐步回升了。(2) 1991-1993年的經(jīng)濟(jì)衰退、油價大跌及其影響1991年1月，世界發(fā)生了經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)年世界GDB曾長率降為2.2%,其中工業(yè)國的GD?曾長率僅為0.3%。世界石油消費停滯在31.35億噸的水平上。1992年成為國際石油公司營業(yè)額狀況空前惡化的一年。石油需求大幅度下降，而全球石油生產(chǎn)能力卻一直在增加，油價呈頻繁波動的狀況。同1991年相比，1992年七大石油公司的利潤下降18.8%,不僅是上游，而且下游連同化工，都陷入不景氣。1992年?？?/p>

36、森的利潤從上年的56億美元降到48億美元，下降14.8%;美孚從19.2億美元降到8.6億美元，下降55.2%;德士古從13億美元降到7億美元，減少45%殼片卑從1990年的66億美元降到44億美元；BP則出現(xiàn)幾十年來未有的艱難局面，從贏利8億美元變成虧損4.6億美元，導(dǎo)致上任不久的董事長兼首席執(zhí)行官R霍頓引咎辭職。六大巨頭中，唯有雪佛龍一枝獨秀，1992年的禾I潤為22.1億美元，比上年的15.6億美元增長20.9%,而且保持了大石油公司中投資回報率最高(15%的地位，原因是它在1992年初及時分析了形勢，迅速采取了一系列對策。1993年，世界GDP:匕上年實際增長2.9%,其中工業(yè)國增長1

37、.8%,增長率均低于上年。由于歐佩克和非歐佩克產(chǎn)油國繼續(xù)增加產(chǎn)量，1993年國際油價大幅度下降，美國WTI原油價格最低跌到14.06美元/桶。與1992年同品種現(xiàn)貨平均價格相比，WTI下跌10.3%,鹿特丹成品油下跌8.3%,新加坡成品油下跌6.9%。盡管原油和成品油價格都下跌，但原油價格下跌幅度更大，煉廠原油成本下降幅度相應(yīng)較大，因此，對于一體化的大石油公司來說，下游凈收入帶動了總體凈收入的增加。(3) 1998年石油價格暴跌及其影響1997年下半年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及韓國、日本，1998年進(jìn)一步擴(kuò)大到俄羅斯、拉美乃至美國和歐洲，世界經(jīng)濟(jì)情況迅速惡化。而此時歐佩克做出錯誤判斷，于

38、1997年11月決定把生產(chǎn)限額提高200萬桶/日（1億噸/年）。供過于求的局面使得油價又一次大幅度下降。盡管1998年歐佩克聯(lián)合非歐佩克產(chǎn)油國共同減產(chǎn)，但仍未能扭轉(zhuǎn)油價的暴跌。全年WTI平均現(xiàn)貨價格跌至14.39美元/桶，低點跌至10.76美元/桶，剔除物價因素，已跌到1973年第一次石油危機(jī)前的水平。這次油價大跌，在石油業(yè)界引起了大震動。為應(yīng)對這種形勢，各大石油公司采取了大規(guī)模的資產(chǎn)重組，實行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。例如，1996年，殼牌會同阿莫科，把它們在美國西南部帕爾緬（二迭系）盆地的油田資產(chǎn)合并，組成阿爾多拉能源公司，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效率。BP與美孚合并它們在歐洲的下游業(yè)務(wù)，覆蓋歐

39、洲43個國家，資產(chǎn)達(dá)50多億美元，銷售額近2億美元。其中70%殳權(quán)屬于BP,兩家的燃料油業(yè)務(wù)由BP經(jīng)營，用BP品牌；30%殳份屬于美孚，經(jīng)營兩家的潤滑油業(yè)務(wù)，用美孚商標(biāo)。德士古、Star與美國殼牌公司組成美國最大的下游聯(lián)合公司，資產(chǎn)超過100億美元。大陸石油公司與菲利普斯公司聯(lián)合它們在美國的煉油、銷售和儲運(yùn)業(yè)務(wù)，成為美國第六大煉油商，煉油能力達(dá)到3850萬噸/年，加油站有12000家。殼牌與?？松喜⑺鼈冊谌虻奶砑觿I(yè)務(wù)，成為世界第三大添加劑供應(yīng)商，市場份額達(dá)25%另一種方式是公司兼并。這一次的兼并風(fēng)潮超過了國界，跨越了大西洋，而且顯然歐洲資本居優(yōu)勢地位。例如，1998年，BP兼并了美國的阿

40、莫科，又于1999年兼并了美國另一家大獨立石油公司、世界500強(qiáng)之一的阿科。1998年12月，美國最大兩家石油公司、原“七姐妹”中的?？松梨诤喜⒊砂？松梨诠?。同年，法國道達(dá)爾先后合并比利時的菲納和本國的姐妹公司埃爾夫。2000年，原“七姐妹”中的兩姐妹、美國的雪佛龍同德士古合并，組成新的雪佛龍公司。2002年，美國的兩大獨立石油公司大陸石油公司（1996年脫離杜邦公司）同菲利普斯合并組成康菲公司。這樣，2003年世界石油工業(yè)形成了新格局。按銷售收入計，?？松梨?、BP、殼牌三家都超過2000億美元，分別達(dá)到2370、2326、2689億美元；雪佛龍、道達(dá)爾、康菲三家超過1000億美元，

41、分別是1200億美元、1182億美元、1051億美元。這六家國際石油公司被稱為六個“超級石油巨頭”。值得注意的是，在先前的“石油七姐妹”中，美國占5家，歐洲占2家?，F(xiàn)在的六大超級巨頭中，美國、歐洲各3家，與“七姐妹”時期相比，歐洲資本的地位已經(jīng)有了較大的提高。五、21世紀(jì)以來石油巨頭面臨的挑戰(zhàn)與具備的優(yōu)勢1 .六巨頭面臨的新挑戰(zhàn)進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界石油工業(yè)進(jìn)入了又一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段，然而新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，使六大巨頭的日子在將來也不會輕松。以O(shè)ECM代表的工業(yè)發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后工業(yè)化時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油的依賴大為減少，經(jīng)濟(jì)增長速度平緩（1%-3%。全球石油需求的增長主要來自“新興市場經(jīng)濟(jì)國家

42、”一一中國、印度、俄羅斯、南非、巴西等國。全世界節(jié)能降耗呼聲很高，這些新興國家也不會重走高能耗的發(fā)展道路。因此，世界石油需求不大可能有大幅度的增長。國際石油公司必須面對國家石油公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全世界已經(jīng)有上百家國家石油公司，其中包括主要石油生產(chǎn)國的國家石油公司。它們擁有70%Z上的儲量和產(chǎn)量，正在大力發(fā)展石化業(yè)和油品銷售業(yè)，它們中的一部分正在國際化，擠占超級巨頭的“地盤”。國際石油公司為了取得原油供應(yīng)，不得不同它們合作，而合作條件越來越苛刻。首先，產(chǎn)油國要通過國家石油公司實現(xiàn)對資源開發(fā)的控制權(quán)，體現(xiàn)主權(quán)，在與外國公司的合作中國家石油公司的持股要求達(dá)到51%-60%有的國家把這稱為新的“國有化”

43、。其次，國際石油公司實行風(fēng)險勘探，找不到油氣時，勘探的損失往往由公司自身完全承擔(dān)；找到了油田，公司獲利卻由于與產(chǎn)油國簽訂的產(chǎn)品分成協(xié)議而減少。第三，利潤分成大幅度向產(chǎn)油國傾斜，產(chǎn)油國通過礦區(qū)使用費、所得稅、利潤油分成等，拿走80犯上的利潤，并且通過征收特別稅，拿走大部分高油價下的超額利潤。即便這樣，競爭仍然很激烈。除了六大超級巨頭，發(fā)達(dá)國家（尤其美國）還有一批大、中、小石油公司參與競爭。其中，有實力單獨向產(chǎn)油國投標(biāo)，充當(dāng)作業(yè)者的公司不多，但參股勘探開發(fā)項目的不少。還有一些國家石油公司，尤其是“新興市場經(jīng)濟(jì)國家”的國家石油公司，在資本、技術(shù)、人才方面已經(jīng)有了一定優(yōu)勢，加上它們比國際石油公司更具活

44、力，它們的國家同產(chǎn)油國有較好的關(guān)系，因此在資源開發(fā)中也具有一定的競爭力。中國的中國石油、中國石化、中國海油，俄羅斯的GazpromRosneft,印度的印度石油天然氣公司（ONGC,馬來西亞的馬來西亞國家石油公司（Petronas）,巴西的巴西國家石油公司（Petrobras）,還有越南與泰國等國的國家石油公司，都已經(jīng)加入了這一行列。因此，國際石油公司要生存和發(fā)展，就必須調(diào)整戰(zhàn)略。第一，硬著頭皮同產(chǎn)油國國家石油公司合作，接受苛刻條件；第二，到發(fā)展中國家以外的“自由資本主義”國家（如美國、加拿大、英國、澳大利亞）去勘探、開發(fā)；第三，向?qū)I(yè)化的勘探公司買新增儲量，或向別的公司買它們認(rèn)為不很經(jīng)濟(jì)的儲

45、量（例如，在某地區(qū)孤零零的一個油田，或油田的一部分股份）。第四，向資金和技術(shù)密集的地區(qū)或領(lǐng)域投資，如海上深水區(qū)、天然氣（液化或生產(chǎn)天然氣合成油）、非常規(guī)油氣資源（如重油和油砂、煤層氣）開發(fā)利用等。2 .石油巨頭仍有優(yōu)勢雖然超級石油巨頭不如當(dāng)年“七姐妹”那么不可一世，但發(fā)展壯大的趨勢還在繼續(xù)。第一，它們擁有巨大的財力。前面說過，它們擁有上千億美元的營業(yè)額與資產(chǎn)額，每年上百億美元的投資。第二，它們擁有一批善于經(jīng)營管理的人才。第三，它們擁有經(jīng)驗。雖然專業(yè)技術(shù)服務(wù)不是它們的，設(shè)備制造不是它們的，但它們在世界各地的豐富實踐，使它們形成了高能力、高效率的團(tuán)隊，善于把世界各地、各企業(yè)最佳的技術(shù)、設(shè)備、器材組

46、合到石油勘探、開發(fā)項目里來，以較短的時間、較低的造價拿下項目。這三方面的優(yōu)勢，大多數(shù)國家石油公司和中小獨立公司是不具備或不足的。即便是中國石油、GazpromPetrobras這些實力相當(dāng)雄厚、人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)有特色的國家石油公司，總體上也不能同它們匹敵。超級巨頭的更大優(yōu)勢在下游。在這個領(lǐng)域它們擁有難以替代的長期優(yōu)勢。在2007年世界煉油能力超億噸的公司中，六大巨頭分列第一、二、七、八、九、十二位。第一位的?？松梨?，煉油能力高達(dá)3.15億噸/年；第二位的英荷殼牌集團(tuán)達(dá)1.98億噸/年，遙遙領(lǐng)先于其他公司。而且，它們的優(yōu)勢更體現(xiàn)在質(zhì)量上。它們的深加工能力強(qiáng)，油品收率高，重質(zhì)油轉(zhuǎn)化程度高，油品質(zhì)量

47、好。世界上煉油領(lǐng)域的大多數(shù)先進(jìn)工藝技術(shù)也都是它們的。不斷降低油品燃燒后的污染物排放，更多地加工利用更重質(zhì)的原油，是世界煉油業(yè)的發(fā)展趨勢。通過投資（參股或合營）和技術(shù)合作，它們正在“新興工業(yè)國家”擴(kuò)大地盤，加強(qiáng)在煉油和基礎(chǔ)化工領(lǐng)域的存在，使之成為盈利的來源。在油品銷售方面，它們開拓世界市場已七八十年乃至百余年。它們的銷售體系已經(jīng)滲透到世界每一個角落。2007年，油品銷售量的前六名全由它們包攬。第一名的?？松梨?，年銷售量高達(dá)3.2億噸；第六名的康菲公司也達(dá)1.48億噸。近幾年，它們正在新興市場國家（包括中國）大力拓展業(yè)務(wù)。隨著一批新興市場國家的開放，它們必將拓展更大的市場空間，取得更大的市場份額。在十年八年內(nèi)，這個優(yōu)勢不會動搖。3 .競爭與合作的未來趨勢石油工業(yè)的未來競爭將更加激烈。一方面，國際石油公司的兼并重組不會停