工程項目建設(shè)管理制度匯編

1、.wd工程建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強工程施工管理，確保工程建設(shè)過程中責(zé)任明確、有章可循，提高建設(shè)進度，降低工程投資本錢，實現(xiàn)最正確效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容一工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工方案。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由

2、指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。二現(xiàn)場專題會在工程實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的方法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程施工順利進展。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會議要求一工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，假設(shè)通知不及時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。二在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人

3、。三指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報內(nèi)容、嚴(yán)格落實會議要求。四工程辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀(jì)要。第三章經(jīng)濟簽證管理第五條經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。但凡在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。第六條經(jīng)濟簽證是施工單位進展施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進展工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦理經(jīng)濟簽證的工程，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工

4、之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。第八條指揮部各管理部門，各工程負(fù)責(zé)人，對經(jīng)濟簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究工程負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。第九條經(jīng)濟簽證條件一在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。二在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。三由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。四由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。五為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的工程而發(fā)生的工程量或材料用量。第十條經(jīng)濟簽證手續(xù)一辦理經(jīng)濟簽證的工程，首先由主管部門填寫?經(jīng)濟簽證?

5、單，由施工單位提報工程預(yù)估算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或工程負(fù)責(zé)人進展驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。二凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。三凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫?經(jīng)濟簽證?單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。四凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫?經(jīng)濟簽證?單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)

6、備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和 記錄。五由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫?經(jīng)濟簽證?單。要寫清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。六由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫?經(jīng)濟簽證?單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。第十一條經(jīng)濟簽證結(jié)算一各專業(yè)組對?經(jīng)濟簽證?單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進展核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。二屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證工程的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。三屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。四屬于施工單位之間

7、失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序一工程建設(shè)中，但凡需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題包括涉及安裝、設(shè)計等，或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等，都需反響到工程辦，由工程辦負(fù)責(zé)落實解決；二凡涉及需設(shè)計單位解決的問題，都由工程辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)解決。第十三條協(xié)調(diào)方式一以書面形式進展溝通解決。二發(fā)生問題假設(shè)不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采取?工程聯(lián)系單?方式，以書面形式進展協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

8、第五章工程竣工驗收管理第十四條驗收工程一財務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概預(yù)算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。二設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。三安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負(fù)責(zé)完成消防單項驗收。四生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面材料。五工程辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：1、可行性研究報告、初步設(shè)計等批復(fù)文件。2、施工許可證等上級主管部門審批文件。3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。5、工程質(zhì)量驗收合格文件。6、

9、設(shè)備中標(biāo)通知書。7、投資與資金方案。8、獨立的注冊會計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條驗收程序一在各部門負(fù)責(zé)驗收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。二指揮部自驗合格后，由公司組織進展預(yù)驗收。三公司預(yù)驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進展單項驗收。四在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準(zhǔn)的驗收報告后，由辦公室起草?技術(shù)改造工程竣工驗收報告書?，并上報上級主管部門正式驗收。五工程辦公室負(fù)責(zé)驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。第六章工程檔案管理第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理一工程辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙

10、、說明書后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；二工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；三由工程辦移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò) 、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來 及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；四工程會議紀(jì)要及指揮部文件，均由工程辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按?工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定?執(zhí)行。第十七條施工技術(shù)資料管理一施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。二開工前的記錄應(yīng)在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報告；三施工中的記錄要求在該工序完成有檢測結(jié)果后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理

11、部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進展簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否那么，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；四所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進展檢查、考核。第十八條竣工圖管理建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米?？⒐D章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必須填寫完整，所

12、有文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交工程辦公室。第十九條竣工資料驗收、歸檔施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交工程辦公室，工程辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進展驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由工程辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條工程檔案管理一工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進、質(zhì)量改進、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)歷收合格后移交

13、工程辦公室，由工程辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。4、外出參加各種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文件資料應(yīng)及時送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時整理、

14、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列工程共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。二工程檔案的借閱1、但凡借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。4、員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否那么辦公室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必須保護檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對，確

15、認(rèn)無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。三合同保管1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交工程辦公室管理。2、工程辦公室要建設(shè)合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。4、工程辦公室應(yīng)定期至少每季一次檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔情況。第七章日常辦公管理第二十一條用車管理指揮部各組用車，需填寫?用車申請單?，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。第二十二條業(yè)務(wù)接待管理一業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部安排工程辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各

16、部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)責(zé)接待。二業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)省的原那么，杜絕浪費。三業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可就餐。四業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。五陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn)進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。第八章工程設(shè)計管理第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行集團公司工程管理制度，通過加強工程設(shè)計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計先進、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的根基。第二十四條設(shè)計方案審定在工程工程選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)

17、景規(guī)劃及水泥技術(shù)的開展水平，要深入現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定工程提供可靠依據(jù)。第二十五條設(shè)計聯(lián)絡(luò)在公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計開場至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強與設(shè)計院的溝通，根據(jù)工程方案和工程進度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進展的需要。第二十六條施工圖會審工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時間，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。一組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進展會審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、構(gòu)造混凝土梁柱和鋼構(gòu)造件選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和標(biāo)準(zhǔn)要求下，有無改進建議，對發(fā)現(xiàn)的問

18、題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而減少不必要的浪費。二組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、構(gòu)造、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物穿插有無矛盾等。三為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。第二十七條設(shè)計交底在圖紙會審時，由設(shè)計院進展技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑構(gòu)造選型及水電氣的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認(rèn)識。第二十八條圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部?工程圖紙/資料發(fā)

19、放規(guī)定?要求。第二十九條設(shè)計變更一使用范圍凡須改變原設(shè)計含筆誤圖紙，均需辦理設(shè)計變更。二實施程序1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、假設(shè)變更后需增加費用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一樣專業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章建筑工程施工管理第三十條通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。第三十一條施工現(xiàn)場管理一施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)

20、故障，施工單位須在現(xiàn)場建設(shè)蓄水池，以調(diào)節(jié)用水頂峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水，假設(shè)檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。二施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按標(biāo)準(zhǔn)要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。三施工道路管理指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，假設(shè)有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準(zhǔn)前方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)去除，所需費

21、用由責(zé)任方承擔(dān)，假設(shè)造成損失，由責(zé)任方全部賠償。四施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。五材料堆放管理施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛，文明施工。假設(shè)占用場地需要變動時，應(yīng)先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實施，否那么可要求施工單位無償清理倒運。六安全管理1、施工單位要無條件承受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機構(gòu)，落實責(zé)任。安全事故自主處

22、理，并承擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。第三十二條施工工作程序管理一工程的開工、停工及復(fù)工管理1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認(rèn)可以開工后，方可進展單項工程開工。2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提

23、出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。二材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫?基建工程領(lǐng)料單?，根據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。三工程方案及統(tǒng)計報表管理施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位方案，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進度報表和方案上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。四

24、工程付款程序施工單位提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理一圖紙會審和技術(shù)交底1、在施工圖紙到達(dá)35日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進展圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進展，需詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑構(gòu)造選型及水暖電的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，構(gòu)造選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議，根據(jù)設(shè)計圖紙要

25、求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、構(gòu)造、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。二施工組織設(shè)計1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工方案、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進展全面、嚴(yán)密的組織與方案，以便指揮施工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在進度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監(jiān)視施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。三原材料及半成品質(zhì)量控制1、

26、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)前方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應(yīng)通過指揮部批準(zhǔn)。2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)前方可使用。四施工過程監(jiān)視檢查監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進展監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進展施工技術(shù)交底，工序完成后進展質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可前方可進展下道工序施工，否那么，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。五隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的根基上，提前2

27、4小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進展驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進展審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格前方可進展下一道工序施工。六分部、分項工程驗收施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應(yīng)及時組織分局部項工程驗收。七質(zhì)量事故現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進展處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。八工程驗收施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可

28、后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。九工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進展工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責(zé)任，及時完成保修任務(wù)。第十章安裝工程管理第三十四條通過加強設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進度快，過程管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，奠定堅實的根基。第三十五條設(shè)計交底和施工圖紙會審一安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。二指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)

29、計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會審的會議時間最慢不得超過一周，時間確定后提前48小時通知安裝單位。三交底、會審的會議由指揮部召集和主持。四會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實未解決事宜。五經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計文件的組成局部。第三十六條設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理一開工安裝單位在安裝進度方案、施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報?開工報告?，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。二停工在安裝過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人

30、員進展整改，假設(shè)口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計要求含設(shè)計變更進展施工；2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計含作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進展施工；3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、隨機資料規(guī)定要求時；4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；5、有危及人身、設(shè)備安全時；6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。三復(fù)工當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。第三十七條設(shè)備安裝根基驗收管理一驗收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工構(gòu)造圖對根基進展自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理

31、單位及設(shè)備組組織安裝單位對根基進展檢查驗收。驗收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：1設(shè)備根基各局部尺寸及偏差，包括：根基外形，根基坐標(biāo)位置縱、橫中心線，根基上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點標(biāo)高對車間零點標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。2根基混凝土標(biāo)號強度。3重大設(shè)備根基，還應(yīng)提供沉降觀察點。二驗收內(nèi)容1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點是否正確。2、對照設(shè)備和工藝圖檢查根基的外形尺寸、根基標(biāo)高尺寸、根基孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、

32、相互位置尺寸是否符合安裝要求。三驗收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備根基各局部尺寸偏差應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須去除，并將設(shè)備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部去除干凈。3、為了二次灌漿結(jié)合嚴(yán)密，根基外表應(yīng)該鑿毛。4、根基周圍必須填平、夯實。四其他要求驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格根基繼續(xù)處理，直到處理到達(dá)要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。第三十八條安裝質(zhì)量管理一設(shè)備安裝前的管理1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報批準(zhǔn)工作

33、。2、開工報告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進展技術(shù)交底，設(shè)備組對技術(shù)交底情況進展旁聽抽查。二設(shè)備安裝中的管理1、開工報告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計圖紙包括設(shè)計變更和設(shè)備隨機資料要求進展施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計。2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進展檢查和復(fù)檢的工序包括管道刷漆和管路清洗及驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備隨機資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應(yīng)超過8小時進展驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安

34、裝單位可自行進展下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進展下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對原狀態(tài)進展驗收。5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計?或?作業(yè)指導(dǎo)書?的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機資料和有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；假設(shè)以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場商定。第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理一安裝單位在開工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安

35、裝組。二設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)視平面布置圖的執(zhí)行落實情況。三安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。四安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點，不準(zhǔn)隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。五安裝單位在安裝中，要注重保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，假設(shè)有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。六安裝單位在施工中假設(shè)需開挖、堵塞

36、已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實施。七各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。八如需停電、停水指施工用，設(shè)備組應(yīng)提前24小時通知各施工單位。第四十條設(shè)備安裝工序交接收理一設(shè)備根基施工完成之后，對根基進展驗收，合格的設(shè)備根基交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護代管。二設(shè)備根基一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。三設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備根基具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進展二次灌漿，同時安裝單位負(fù)責(zé)檢測設(shè)備定位有無變動。四設(shè)備

37、出庫前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，假設(shè)有喪失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。五各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時交付下一道工序。六各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果進展保護，不能隨意破壞。第四十一條設(shè)備安裝甲方提供材料管理一材料的內(nèi)容設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。二材料的領(lǐng)取材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)一樣。三材料的管理1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計或方案用量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。

38、3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點包括電纜頭等損耗材料，假設(shè)材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出局部從工程款中扣除。第四十二條設(shè)備安裝月方案、統(tǒng)計報表管理一安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度方案報到設(shè)備組。二設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝方案、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度方案，在當(dāng)月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。三財務(wù)組負(fù)責(zé)及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進展審定。四統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝方案作為檢查安裝施工進度依據(jù)。第四十三條設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理一各相關(guān)單位、部門職責(zé)1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機試車及系統(tǒng)無負(fù)荷

39、聯(lián)動試車方案，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車方案進展組織實施及處理72小時負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。2、設(shè)計院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車包括編制負(fù)荷試車方案。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車方案，并負(fù)責(zé)方案實施的監(jiān)視，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車方案，催促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。二試車要求1、設(shè)備單機試車由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后包括設(shè)備潤滑和電氣試驗，方可按方案進展；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)視進展

40、；凡電機和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機，后試轉(zhuǎn)整機；輔機設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機設(shè)備磨、電收塵、大型風(fēng)機試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對特定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，那么按要求執(zhí)行。2、無負(fù)荷聯(lián)動試車經(jīng)單機試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)催促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)催促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾。計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按方案進展無負(fù)荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部

41、門參與驗收；無負(fù)荷聯(lián)動試車前，由設(shè)備組提前24小時通知參與人員，假設(shè)在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車完畢；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動試車記錄。3、負(fù)荷試車系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車完畢后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在設(shè)計院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單

42、位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時負(fù)荷試運完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運轉(zhuǎn)完畢，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。第十一章設(shè)備綜合管理第四十四條通過加強工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購過程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨及時，設(shè)備驗收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好根基。第四十五條設(shè)備及材料采購一采購依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更采購。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達(dá)時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補上。3、嚴(yán)格依據(jù)?設(shè)備中標(biāo)通知書?采購。在設(shè)

43、備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需采購的設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù)是?設(shè)備中標(biāo)通知書?。?設(shè)備中標(biāo)通知書?是設(shè)計院正常設(shè)計外采購的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字前方可采購。此聯(lián)系單原那么上不應(yīng)后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)?設(shè)備加工中標(biāo)通知書?委托加工。在工程進展過程中，需對設(shè)備本身零部件進展完善或根據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必須按照?零件加工中標(biāo)通知書?辦理。二采購方法1、設(shè)備采購嚴(yán)格按集團總部的有關(guān)招、投標(biāo)的方法執(zhí)行。在大批公開招標(biāo)時，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，

44、保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需采購的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨。三手續(xù)辦理1、?設(shè)備招標(biāo)申請書?由采購組填寫。但凡由于安裝調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需購置的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫?設(shè)備招標(biāo)申請書?。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。但凡屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購設(shè)備、材料、元器件進展完善的，由設(shè)備組填寫?招標(biāo)申請書?。要寫清楚主機設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、?零件加工招標(biāo)申請書?的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了方便

45、生產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫?零件加工招標(biāo)申請書?，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對零部件進展加工完善，由采購組填寫?零件加工招標(biāo)申請書?，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項參數(shù)及設(shè)備廠家。四結(jié)算1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的采購直接辦理出入庫入帳。2、依據(jù)?招標(biāo)申請單?采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購置的，要分清原因。但凡屬對設(shè)備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、 記錄確認(rèn)后，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購的物品，按原設(shè)備

46、子項，辦理手續(xù)入帳。3、加工費結(jié)算依據(jù)采購組填寫?零部件加工中標(biāo)通知書?所發(fā)生的費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進展完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨一工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進度進展監(jiān)制、檢驗、催促。二工作依據(jù)1、依據(jù)設(shè)備合同，對設(shè)備制造過程進展監(jiān)制、檢驗、催促。2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進展監(jiān)制、檢驗、催促。3、依據(jù)相關(guān)國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備制造過程進展監(jiān)制、檢驗、催促。三工作方法1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂

47、合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、方案情況。3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質(zhì)量情況。4、對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，假設(shè)不能得到解決，那么與相關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進展工作。5、及時反響信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時地將設(shè)備制造的實際情況反響，每周不少于兩次 ，一份 。6、當(dāng)設(shè)備加工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質(zhì)量的原那么。7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損于集團名譽、利益的事。第四十七條設(shè)備

48、驗收管理一設(shè)備驗收小組成立專門的設(shè)備驗收小組，對到公司的設(shè)備進展驗收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。二設(shè)備驗收設(shè)備進公司3-7天內(nèi)，即對設(shè)備進展驗收，小組成員必須都到現(xiàn)場，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進展驗收。將驗收結(jié)果，填寫?設(shè)備驗收單?。?設(shè)備驗收單?須寫清所驗收設(shè)備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。第四十八條車輛使用管理一使用條件1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對到達(dá)現(xiàn)場已堆放的設(shè)備進展倒運時

49、，可申請使用吊車或板車。2、對到達(dá)鐵路專用線的設(shè)備，進展卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。3、對汽車運輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運費時可申請用車。5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。二?用車申請單?的審批1、對于特殊情況下的用車，?用車申請單?必須由主管副經(jīng)理審批簽字前方可使用。2、除特殊情況外，?用車申請單?由采購組負(fù)責(zé)人審批簽字前方可使用。三手續(xù)辦理1、對公司內(nèi)倒運、裝卸設(shè)備用車，?用車申請單?由采購組負(fù)責(zé)人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫，要寫清

50、用途、使用車號、使用日期等。四結(jié)算1、公司內(nèi)倒運裝卸的用車、結(jié)算采用累計制。由采購組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時，進展累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算。2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結(jié)算。3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結(jié)算。第四十九條設(shè)備保管一設(shè)備到貨記錄對于到現(xiàn)場的設(shè)備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。二設(shè)備堆放設(shè)備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。三設(shè)備出入庫設(shè)備入庫要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒有合同的不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，

51、必須弄清原因前方可入庫。設(shè)備出庫工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫時必須分清設(shè)備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫。四建設(shè)設(shè)備臺帳要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫清設(shè)備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況包括：清點時間、參加人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等。五做好“四防工作對于存放在庫房內(nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄。第十二章基建財務(wù)管理第五十條通過加強基建財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ谩⒑侠砉?jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購等支付款項活動

52、中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。第五十一條土建、安裝工程財務(wù)管理一支付給施工單位的各種款項、物資，必須以工程工程預(yù)算和工程形象進度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、工程管理部門負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來帳、認(rèn)定欠款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳，定期與對方對帳，如有過失及時調(diào)整更正。二為正確核算工程本錢，工程管理部門應(yīng)按月以各主體工程單項工程等相互對應(yīng)的工程工程為根基，編報?工程進度統(tǒng)計表?，報財務(wù)組作為結(jié)算工程本錢的依據(jù)。三工程工程完工

53、后，工程工程管理部門應(yīng)與財務(wù)積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進展工程竣工驗收。四工程工程竣工驗收后，應(yīng)按工程竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。第五十二條建筑材料財務(wù)管理一對工程材料、物資的采購用款，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程進度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購方案和資金使用方案，并報指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報財務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。二對購入的各種材料、物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。倉庫建設(shè)各類基建材料物資明細(xì)帳，財務(wù)部建設(shè)基建材料、物資總分類帳，對庫存

54、基建材料、物資要定期進展盤點，確保帳、物、卡相符。三對施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務(wù)組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組長在付料憑證上簽字批準(zhǔn)，倉庫方可付貨。四倉庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。第五十三條設(shè)備購置財務(wù)管理一設(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同，以慎重為原那么，在付款時，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè)備預(yù)付款前財務(wù)組應(yīng)核對有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價值相對照，

55、防止超額、重復(fù)付款。二對按合同規(guī)定驗貨付款局部必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場并根據(jù)有關(guān)部門驗收合格出具驗收證明前方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)，報財務(wù)入帳。三對購入的設(shè)備，應(yīng)及時辦理入庫，采購組應(yīng)按設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建設(shè)帳卡，并標(biāo)明設(shè)備的存放地點，做好標(biāo)識。四設(shè)備出庫交付安裝應(yīng)辦理出庫手續(xù)，填寫設(shè)備出庫單，標(biāo)明設(shè)備的名稱及設(shè)備所屬工程工程。設(shè)備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。五采購組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫情況報財務(wù)組。財務(wù)組設(shè)置庫存設(shè)備明細(xì)帳，核算庫存的需要安裝設(shè)備的實際本錢，并定期和設(shè)備組對帳。采購組應(yīng)定期對庫存設(shè)備進展盤點，編制庫存設(shè)備盤點表報財務(wù)組。第五十

56、四條日常開支財務(wù)管理一工作人員出差，必須事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單經(jīng)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預(yù)借的差旅費嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原那么。各項報銷標(biāo)準(zhǔn)，實際超過標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報銷，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實報銷。工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。二其他日常開支，財務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端?借款審批單?。三施工單位在生產(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票，材料款從應(yīng)付工程款中扣回。四所有工程付款，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，經(jīng)預(yù)算組逐項進展審核。其他費用報銷時程序：經(jīng)辦人簽字部門領(lǐng)導(dǎo)簽字指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字財務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。