電力監(jiān)檢匯報材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電項目施工單位匯報中易建設(shè)有限公司公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電工程項目部二一七年九月二十二日尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：在此，謹代表中易建設(shè)有限公司的全體員工向百忙之中親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家表示熱烈的歡迎和誠摯的敬意！下面我就對本鍋爐安裝的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家進行匯報，不妥之處敬請批評指正。1、 工程概況：公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電項目新建一臺鍋爐型號：UG-400-23.8/4.0./400-W城市垃圾焚燒爐。1、工程名稱：公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電工程2、建設(shè)單位：德聯(lián)生物質(zhì)能源有限公司3、設(shè)計單位：中國輕工業(yè)廣州工程有限

2、公司4、監(jiān)理單位：中國城市建設(shè)研究院有限公司·工程咨詢公司5、施工單位：中易建設(shè)有限公司6、質(zhì)檢單位：吉林省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站7、建設(shè)地點：公主嶺市環(huán)嶺街道紅旗村8、本工程的施工范圍為：鍋爐及附屬設(shè)備，尾氣凈化，汽輪發(fā)電機，公共系統(tǒng)，電氣、熱控系統(tǒng)。二、主要進度：公主嶺市市生活垃圾焚燒發(fā)電工程目前已分別完成鋼架安裝完成100%，已整體驗收；平臺、欄桿安裝完成40%；汽包就位完成100%，焚燒爐就位100%；省煤器安裝50%；水冷壁安裝完成30%。三、工程質(zhì)量行為工程自開工以來，一直受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心，并在業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，在有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，

3、通過全體員工的努力，目前工程質(zhì)量全面處于受控狀態(tài)。公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標明確；工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全、人員配備合理，工作到位，各類特殊工種人員持證上崗。各質(zhì)量、技術(shù)、安全責任制及質(zhì)量、安全獎懲制度，質(zhì)量驗收制度，工程檔案管理制度，物資采購管理規(guī)定齊全。施工質(zhì)量驗評范圍項目劃分表報審簽字齊全。工程技術(shù)資料和文件簽字齊全、發(fā)放管理準確無誤。四、質(zhì)量檢驗情況：（1）鍋爐總焊口數(shù)2338，射線檢測585，已完成焊口數(shù)量394，射線檢測99，無返修，合格率100%，符合驗收規(guī)范要求。（2）合金鋼光譜復(fù)檢，符合要求。（3）檢驗批質(zhì)量驗收10批，均全部合格符合安裝工程電力建設(shè)質(zhì)量驗

4、收及評定規(guī)程要求。五、工程實體質(zhì)量主軸線定位及高程控制、基礎(chǔ)軸線位移的工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。焊接質(zhì)量及保護層厚度符合規(guī)范規(guī)定。結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸符合驗收規(guī)范要求。六、 質(zhì)量目標工程建設(shè)質(zhì)量目標：單位工程合格率100，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們將從質(zhì)量體系、資源配置及投入、管理、技術(shù)措施、激勵機制等諸多方面著手，確保質(zhì)量目標的具體實現(xiàn)。6.1質(zhì)量體系為保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系正常有效運行，項目部根據(jù)公司綜合管理手冊及程序文件的要求，及時建立與之配套的綜合管理組織機構(gòu)、相應(yīng)人員、設(shè)備等資源，體系運行正常，具體體現(xiàn)在：建立以項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責人負責，各部門科室明確分工并密切配合的綜合管

5、理網(wǎng)絡(luò)，明確各部門質(zhì)量活動與質(zhì)量體系要素的對應(yīng)關(guān)系，并由項目質(zhì)量部門負責質(zhì)量體系運行過程的日常監(jiān)督工作。根據(jù)項目的實際情況制定質(zhì)量體系管理文件，明確質(zhì)量目標、部門人員職責；編制項目質(zhì)量計劃、單位工程質(zhì)量檢驗計劃、施工組織設(shè)計及專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，均按規(guī)定程序經(jīng)審核、批準，并在施工作業(yè)前進行技術(shù)交底，落實到作業(yè)隊。文件控制及質(zhì)量記錄控制方面，工程技術(shù)文件由項目部質(zhì)量部門管理，具體負責工程文件的接收、分類、編號、登記、復(fù)制、分發(fā)、保管工作，建立相應(yīng)的分類發(fā)放臺帳。質(zhì)量記錄資料方面，明確質(zhì)量記錄的填寫要求，定期審查、收集施工技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證資料。記錄資料采用電腦輸入，打印機打印，版面整

6、潔、清晰，格式統(tǒng)一、美觀。施工過程質(zhì)量控制方面，重點做好開工報告的審批、施工圖紙的會審、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃的審批工作，并對已獲批準的施工文件向作業(yè)人員進行交底；施工過程中根據(jù)設(shè)置好的質(zhì)量控制點加強三級驗收制度，在自檢合格基礎(chǔ)上再向工程承包商及監(jiān)理單位提出申請復(fù)檢要求，作業(yè)人員均具有效的上崗證書。6.2資源配置及投入根據(jù)工程特點，我們重點從人才資源、施工設(shè)備機具和材料三方面著手，以適應(yīng)和保證工程順利進行，確保工程內(nèi)在和外觀質(zhì)量。人才資源方面，項目經(jīng)理部管理層和勞務(wù)層由長期從事電力建設(shè)的管理人員、技術(shù)骨干、操作能手和近年來逐步培養(yǎng)成熟的大、中專生為主體而組成，保證了人才資源與工程項目相適應(yīng)。

7、現(xiàn)代化管理方面，辦公實現(xiàn)了電腦化，做到資源共享。并且在預(yù)算、財務(wù)、工程等方面應(yīng)用了先進的軟件。經(jīng)施工實踐證明，我們的資源配置及投入合理、必要，局部是領(lǐng)先的，為保證并提高工程質(zhì)量奠定了良好的資源基礎(chǔ)。6.3管理措施在作好常規(guī)質(zhì)量管理的同時，我們重點作好以下兩點：6.3.1所有工種均在全公司范圍內(nèi)進行招標，并實行勞務(wù)承包，明確規(guī)定質(zhì)量要求，確保勞務(wù)層作業(yè)質(zhì)量。6.3.2在驗標的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)控“優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量標準，明確規(guī)定“優(yōu)良”、“合格”標準，并拉大“優(yōu)良”與“合格”在勞務(wù)價格上的差異，激勵勞務(wù)作業(yè)層創(chuàng)優(yōu)。七、自檢及整改情況我項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱要求，從以下三方面進行自檢：7.1質(zhì)量體系建立與實施質(zhì)量計劃中明確本項目的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，建立與之相配的管理組織機構(gòu)，企業(yè)資質(zhì)、管理人員上崗資格證書齊全。管理制度制訂齊全、有效，并能按制度執(zhí)行。7.2技術(shù)檔案資料工程技術(shù)資料基本齊全。同時按電建檔案管理要求進行分類、編制目錄，及時與監(jiān)理、業(yè)主等上級部門聯(lián)系，對他們提出的建議，我們及時消化、改進。7.3現(xiàn)場工程實物施工現(xiàn)場各區(qū)域工程質(zhì)量缺陷雖然不斷克服、改進，但由于管理者及操作者水平差異，難免存在不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)，行家多提寶貴意見，我們將在以后的質(zhì)量管理工作和整體素質(zhì)上進一步完善和提高。我想通過這次質(zhì)量監(jiān)督檢查的機會，將會使我們