工程項目合同管理-綜合練習(xí)題目及答案

1、綜合練習(xí)一一、名詞解釋1、工程合同2 、工程保險3 、擔(dān)保 4 、合同交底5 、工程變更6、工程合同總體策劃7、調(diào)停8 、費用索賠9 、工料單價法二、單項選擇題（ 每題的備選答案中，只有一個最符合題意）1 建設(shè)工程合同的訂立一般情況下應(yīng)采?。ǎ┑姆绞?。A招標(biāo)B投標(biāo)C招標(biāo)投標(biāo)D 協(xié)議2招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求（）提交投標(biāo)保證金。A投標(biāo)人B代理人C銀行D中標(biāo)人3施工總承包合同的協(xié)議書內(nèi)容不包括（） 。A工程概況B組成合同的文件C材料設(shè)備供應(yīng)D 合同價款4工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履包合同終于分包工程有關(guān)的承包人（ ）的義務(wù)A部分B雙方約定的C連帶D所有5下列有關(guān)招標(biāo)時限的規(guī)定錯誤

2、的是（） 。A依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20 日B自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 個工作日C招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件截止時間至少15 日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人D 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前20 個工作日內(nèi)確定6 在 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（ 示范文本） 中 通用條款部分包括（） 的內(nèi)容，而建設(shè)工程施工合同（ 示范文本） 中通用條款部分沒有該部分內(nèi)容。A竣

3、工驗收及決算B保障、保險及擔(dān)保C工程變更D違約、索賠與爭議7 AIA 合同文件的主要計價方式有（ ）。A總價合同、單價合同及成本加酬金合同B總價、成本補償合同及最高限定價格法C施工條件合同、永久設(shè)備和設(shè)計建造合同D目標(biāo)總價合同、目標(biāo)單價合同和工程管理合同8下列不屬于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具、設(shè)備的流動性的是（） 。A同一工地不同建筑之間流動B不同工地之間的流動C同一建筑不同建筑部位上流動D一個建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動遷的流動9 （） ，是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后

4、將項目全部 無償移交東道國政府的工程承包模式。A勘察、設(shè)計、施工總承包B 單位工程總承包C工程項目總承包D BOT承包模式10建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括()。A合同的執(zhí)行情況B 合同的法律基礎(chǔ)C索賠程序和爭執(zhí)的解決D 違約責(zé)任11 建設(shè)工程反索賠具有同時性、() 的特點。A. 預(yù)防性、發(fā)包人處于主動的有利地位B技巧性、發(fā)包人處于主動的有利地位C預(yù)防性、承包人處于主動的有利地位D技巧性、承包人處于主動的有利地位12 FIDIC 代表的是最具權(quán)威的() 組織。A發(fā)包人B 承包人C. 咨詢工程師D 建筑師等一系列硬件和13 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及()軟件構(gòu)成。A. 系

5、統(tǒng)軟件B 操作系統(tǒng)C軟件系統(tǒng)D應(yīng)用軟件三、多項選擇題(每題有兩個以上答案是正確的，多選、錯選不得分)1 某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計，工程師下令承包商停工1 個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括() 。A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E停工1 個月的利潤索賠2有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定包括()。A禁止投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價B禁止招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底C掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標(biāo)D投標(biāo)人可以低于成本的報價中標(biāo)E投

6、標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo)3屬于評標(biāo)報告的內(nèi)容有()A基本情況和數(shù)據(jù)表B 評標(biāo)委員會成員名單C開標(biāo)記錄D 廢標(biāo)情況說明E施工組織設(shè)計的編制4下列關(guān)于信息管理的說明，正確的是()。A目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B信息不屬于項目實施的重要資源C信息也是項目實施的重要資源之一D項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)E建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息5下列屬于按承包發(fā)包方式分類的建設(shè)工程合同有（）A勘察、設(shè)計或施工總承包合同B BOT合同C單位工程施工承包合同D 總價合同E單價與包干混合式合同6履約擔(dān)保的形式一般包括（）A交付現(xiàn)金B(yǎng) 有條件的銀行保函C

7、無條件的銀行保函D 履約擔(dān)保書E保留金四、簡答題1、工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？ 2、在工程項目中有哪些主要的風(fēng)險？ 3、工程合同談判的常用技巧和策略有哪些？ 4、論述工程合同控制和其他目標(biāo)控制之間的關(guān)系。5、引起工程索賠的因素都有哪些？五、案例、某建筑公司于某年3 月 10 日與某建設(shè)單位簽訂了一份工程施工合同。合同中有關(guān)工程價款及其交付的條款摘要如下：（ 1 ）合同總價為800 萬元，其中工程主要材料和結(jié)構(gòu)件總值占合同總價的62.5%。（ 2）預(yù)付備料款為合同總價的20%，于3 月 20 日前撥付給乙方，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料機構(gòu)配件的價值2 相當(dāng)于預(yù)付備料

8、款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。（ 3）工程進度款由乙方逐月（每月末）申報，經(jīng)審核后于下月5 號前支付。（ 4） 工程竣工并交付竣工結(jié)算報告后30d 內(nèi)， 支付工程總價款95%， 留 5%作為工程保修金，8、 9 月份平均扣除，保修期（半年）滿后全部結(jié)清。合同中有關(guān)工程工期的規(guī)定為：4 月 1日開工， 9 月 20 日竣工。 工程款預(yù)期支付，按每日0.3%的利率計息。逾期竣工，按每日 1000元罰款。根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的施工進度，各月計劃完成產(chǎn)值（合同價）如下表所示。某工程各月計劃完成產(chǎn)值單位：萬元月份456789完成產(chǎn)值100120180170130100在工程施工至8 月 4 日

9、， 因施工設(shè)備出現(xiàn)故障停工2 天， 造成窩工50 工日 （每工日工資19.5元），8 月份實際完成產(chǎn)值比原計劃少4 萬元。工程施工至9 月 12 日，因甲方提供的某種室外飾面板材質(zhì)量不合格，粘貼后效果差，甲方?jīng)Q定更換板材，造成拆除用工60 工日（每日工資23.5 元），機械多閑置3 個臺班（每臺班按 400 元計），預(yù)算外材料損失2 萬元，其它費用損失1 萬元，重新粘貼預(yù)算10 萬元，因拆除、重新粘貼使工期延長6 天，最終工程于10 月 8 日竣工。問題：（ 1 ）請按原施工進度計劃，為甲方提供一份完整的逐月?lián)芸钣媱?。?2）乙方分別于8 月 6 日和 9 月 18 日提出延長工期6d、索賠費

10、162070.00 元。請問該兩項索賠能否成立？應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長為幾d？索賠費為多少萬元？（ 3） 8 月份 9 月份乙方應(yīng)申報的工程結(jié)算款分別為多少？2、北京某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10 天，并同意合同工期順延10 天。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。施工單位認(rèn)為對其損失過大，意欲索賠。問題：（ 1 ）施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？（ 2）由此引起的損失費用項目有哪些？（ 3）如果提出索賠要求

11、，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？綜合練習(xí)一答案一、名詞解釋1、工程合同，有廣義和狹義的兩種不同的理解。廣義工程合同是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和，包括勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料供應(yīng)合同、貸款合同、工程擔(dān)保合同等，其合同主體包括業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)商、保險公司等。狹義的工程合同僅指施工合同。2、工程保險是指在建設(shè)工程項目建設(shè)的整個過程中，投保人根據(jù)保險合同約定，向保險人支付保險費，保險人對于保險合同約定的可能發(fā)生的建設(shè)工程事故實際發(fā)生造成被保險人財產(chǎn)損失或者當(dāng)被保險人因建設(shè)工程項目建設(shè)而死亡、傷殘

12、或產(chǎn)生疾病時承擔(dān)損失、損害責(zé)任的商業(yè)保險行為。3、擔(dān)保是合同的當(dāng)事人雙方為了全面履行合同，根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定或雙方約定，經(jīng)協(xié)商一致而采取的一種具有法律效力的保護措施。4、合同交底指合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，避免執(zhí)行中的違約行為，使大家的工作協(xié)調(diào)一致。5、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。6、工程合同總體

13、策劃是確定對整個工程項目有重大影響、帶根本性和方向性的合同問題，是確定合同的戰(zhàn)略問題。7、調(diào)停是指由獨立的第三方作為調(diào)停人，通過與當(dāng)事人之間的單獨會議（秘密會議）和聯(lián)席會議 （穿梭外交的一種形式）來幫助當(dāng)事人，集中了解他們真正的興趣和實現(xiàn)意圖的實力，盡量引導(dǎo)他們實現(xiàn)可能的解決方法。8、費用索賠，即出承包人向發(fā)包人要求補償不應(yīng)該由承包人自己承擔(dān)的合理的經(jīng)濟損失或額外開支。9、工料單價法是指分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗量以及相應(yīng)價格確定。二、單項選擇題（ 每題的備選答案中，只有一個最符合題意）1 建設(shè)工程合同的訂立一般情況下應(yīng)采?。–）的方式。A招標(biāo)B投標(biāo)C招標(biāo)投標(biāo)

14、D 協(xié)議2招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求（A）提交投標(biāo)保證金。A投標(biāo)人B代理人C銀行D中標(biāo)人3施工總承包合同的協(xié)議書內(nèi)容不包括（C） 。A工程概況 C材料設(shè)備供應(yīng)4 工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履包合同終于分包工程有關(guān)的承包人( D)的義務(wù)A部分B雙方約定的C連帶D所有5下列有關(guān)招標(biāo)時限的規(guī)定錯誤的是( D ) 。A依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20 日B自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 個工作日C招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件截止時間至少1

15、5 日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人D 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前20 個工作日內(nèi)確定6在建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同( 示范文本) 中通用條款部分包括( B ) 的內(nèi)容，而建設(shè)工程施工合同( 示范文本) 中通用條款部分沒有該部分內(nèi)容。A竣工驗收及決算B保障、保險及擔(dān)保C工程變更D違約、索賠與爭議7 AIA 合同文件的主要計價方式有( A ) 。A總價合同、單價合同及成本加酬金合同B總價、成本補償合同及最高限定價格法C施工條件合同、永久設(shè)備和設(shè)計建造合同D目標(biāo)總價合同、目標(biāo)單價合同和工程管理合同8下列不屬于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)

16、過程中生產(chǎn)人員、工具、設(shè)備的流動性的是( B)。A同一工地不同建筑之間流動B不同工地之間的流動C同一建筑不同建筑部位上流動D一個建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動遷的流動9 ( D)， 是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A勘察、設(shè)計、施工總承包B 單位工程總承包C工程項目總承包D BOT承包模式10建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括( A ) 。A合同的執(zhí)行情況B 合同的法律基礎(chǔ)C索賠程序和爭執(zhí)的解決D 違約責(zé)任11 建設(shè)工程反索賠具有同時性、(B )

17、 的特點。A. 預(yù)防性、發(fā)包人處于主動的有利地位B技巧性、發(fā)包人處于主動的有利地位C預(yù)防性、承包人處于主動的有利地位D技巧性、承包人處于主動的有利地位12 FIDIC 代表的是最具權(quán)威的(C ) 組織。A發(fā)包人C. 咨詢工程師B 承包人D 建筑師13基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及( C ) 等一系列硬件和軟件構(gòu)成。1） 系統(tǒng)軟件B 操作系統(tǒng)C軟件系統(tǒng)D應(yīng)用軟件三、多項選擇題(每題有兩個以上答案是正確的，多選、錯選不得分)1 某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計，工程師下令承包商停工1 個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括(ABD ) 。A對于不可辭退的

18、工人，人工窩工費按人工工日成本計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E停工1 個月的利潤索賠2有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定包括(ABCE ) 。A禁止投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價B禁止招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底C掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標(biāo)D投標(biāo)人可以低于成本的報價中標(biāo)E投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo)3屬于評標(biāo)報告的內(nèi)容有(ABCD)A基本情況和數(shù)據(jù)表B 評標(biāo)委員會成員名單C開標(biāo)記錄D 廢標(biāo)情況說明E施工組織設(shè)計的編制4下列關(guān)于信息管理的說明，正確的是( ACDE )。A目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信

19、息管理B信息不屬于項目實施的重要資源C信息也是項目實施的重要資源之一D項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)E建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息5下列屬于按承包發(fā)包方式分類的建設(shè)工程合同有(ABC)A勘察、設(shè)計或施工總承包合同B BOT合同C單位工程施工承包合同 D總價合同E單價與包干混合式合同6履約擔(dān)保的形式一般包括(BCDE)A交付現(xiàn)金B(yǎng) 有條件的銀行保函C無條件的銀行保函D 履約擔(dān)保書E保留金四、簡答題1、工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？答： 工程合同管理包括兩個層次：第一層是國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理；第二層是工

20、程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。外部管理包括各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管機關(guān)、金融機構(gòu)對工程合同的管理，側(cè) 重于宏觀的管理，內(nèi)部管理包括發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位對工程合同的管理，內(nèi)部管 理是關(guān)于合同策劃、訂立、實施的具體管理。2、在工程項目中有哪些主要的風(fēng)險？答：工程項目中主要的風(fēng)險為：1）外界環(huán)境的風(fēng)險（ 1 ）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化。（ 2）經(jīng)濟環(huán)境的變化。（ 3）合同所依據(jù)的法律的變化。（ 4）自然環(huán)境的變化。2）工程的技術(shù)和實施方法等方面的風(fēng)險3）項目組織成員資信和能力風(fēng)險（ 1 ）業(yè)主（包括投資者）資信與能力風(fēng)險。（ 2）承包商（

21、分包商、供應(yīng)商）資信和能力風(fēng)險。（ 3）項目管理者（如監(jiān)理工程師）的信譽和能力風(fēng)險。（ 4）其他方面。 4）管理過程風(fēng)險（ 1 ）業(yè)主的項目決策錯誤，工程相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場分析錯誤，進而造成項目目標(biāo)設(shè) 計錯誤。（ 2）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（ 3）在工程中起草錯誤的招標(biāo)文件、合同條件。（ 4）承包商錯誤地選擇投標(biāo)工程，錯誤的投標(biāo)策略，錯誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致 實施方案錯誤，報價失誤等。（ 5）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。3、工程合同談判的常用技巧和策略有哪些？答：以下是幾種常見的工程合同談判技巧和策略：1）掌握談判議程2）高起點戰(zhàn)略 3

22、）避實就虛4）合理充分地分配談判角色 5）充分發(fā)揮專家的作用4、論述工程合同控制和其他目標(biāo)控制之間的關(guān)系。答：工程項目實施控制包括成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它與項目其他控制的關(guān)系為：2） 成本控制、質(zhì)量控制、進度控制由合同控制協(xié)調(diào)一致3） 合同控制的范圍較成本控制、質(zhì)量控制、進度控制廣得多 3） 合同控制較成本控制、質(zhì)量控制、進度控制更具動態(tài)性5、引起工程索賠的因素都有哪些？答：工程索賠的起因歸結(jié)起來有下述四類：1）基于現(xiàn)代土木工程承包行業(yè)的特點2）基于雙方簽訂的合同3）基于發(fā)包人的原因 4）基于工程各方干系人五、案例、某建筑公司于某年3 月 10 日與某建

23、設(shè)單位簽訂了一份工程施工合同。合同中有關(guān)工程價款及其交付的條款摘要如下：（ 1 ）合同總價為800 萬元，其中工程主要材料和結(jié)構(gòu)件總值占合同總價的62.5%。（ 2）預(yù)付備料款為合同總價的20%，于3 月 20 日前撥付給乙方，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料機構(gòu)配件的價值2 相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。（ 3）工程進度款由乙方逐月（每月末）申報，經(jīng)審核后于下月5 號前支付。（ 4） 工程竣工并交付竣工結(jié)算報告后30d 內(nèi)， 支付工程總價款95%， 留 5%作為工程保修金，8、 9 月份平均扣除，保修期（半年）滿后全部結(jié)清。合同中有關(guān)工程工期的規(guī)定為：4 月

24、1日開工， 9 月 20 日竣工。 工程款預(yù)期支付，按每日0.3%的利率計息。逾期竣工，按每日 1000元罰款。根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的施工進度，各月計劃完成產(chǎn)值（合同價）如下表所示。某工程各月計劃完成產(chǎn)值單位：萬元月份456789完成產(chǎn)值100120180170130100在工程施工至8 月 4 日， 因施工設(shè)備出現(xiàn)故障停工2 天， 造成窩工50 工日 （每工日工資19.5元），8 月份實際完成產(chǎn)值比原計劃少4 萬元。工程施工至9 月 12 日，因甲方提供的某種室外飾面板材質(zhì)量不合格，粘貼后效果差，甲方?jīng)Q定更換板材，造成拆除用工60 工日（每日工資23.5 元），機械多閑置3 個臺班（每臺班按

25、400 元計），預(yù)算外材料損失2 萬元，其它費用損失1 萬元，重新粘貼預(yù)算10 萬元，因拆除、重新粘貼使工期延長6 天，最終工程于10 月 8 日竣工。問題：（ 1 ）請按原施工進度計劃，為甲方提供一份完整的逐月?lián)芸钣媱?。?2）乙方分別于8 月 6 日和 9 月 18 日提出延長工期6d、索賠費162070.00 元。請問該兩項索賠能否成立？應(yīng)批準(zhǔn)的工期延長為幾d？索賠費為多少萬元？（ 3） 8 月份 9 月份乙方應(yīng)申報的工程結(jié)算款分別為多少？答：（1）預(yù)付備料款M800× 20%160 萬元（撥款日期3 月 20 日前）起扣點TPM/N8000160/62.5% 544萬元各月進

26、度款：1 ） 4 月份計劃完成產(chǎn)值100 萬元，撥款100 萬元（撥款日期5 月 5 日前）2） 5 月份計劃完成產(chǎn)值120 萬元，撥款120 萬元（撥款日期6 月5 日前）3） 6 月份計劃完成產(chǎn)值180 萬元，撥款180 萬元（撥款日期7 月5 日前）4） 7 月份計劃完成產(chǎn)值170 萬元，累計完成：100 1200 180 170 570萬元，超過起扣點。應(yīng)扣回預(yù)付備料款：（570 544） /62.5% 16.25 萬元撥款額170 16.25 153.75 萬元（撥款日期8 月 5 日前）5） 8 月份計劃完成產(chǎn)值130 萬元應(yīng)扣回預(yù)付備料款：130× 62.5% 81.25 萬元撥款額130 81.25 800× 5%÷ 2 28.75 萬元（撥款日期9 月 5日前）6） 9 月份計劃完成產(chǎn)值100 萬元。應(yīng)扣回預(yù)付備料款：100× 62.5% 62.5 萬元撥款額100 62.5 800× 5%÷ 2 17.5 萬元（撥款日期10月 5 日前）7） 保修期滿后將保修金40 萬元扣除實際保修支出的余額加銀行同期存款利息撥付給乙方。（ 2） 1 ）兩項索賠中，前一項索賠不能成立（乙方自身原因造成的），后一項