會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文淺談企業(yè)的全面預(yù)算管理

1、山東廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)的全面預(yù)算管理姓名:學(xué)號(hào):教學(xué)班：08級(jí)會(huì)計(jì)電算化學(xué)生所在電大:指導(dǎo)教師：畢業(yè)論文（二稿）指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)教師簽字：年 月 日正文:淺談企業(yè)的全面預(yù)算管理【摘 要】全面預(yù)算管理是 企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是企業(yè)管理系 統(tǒng)的重要組成部分。本文對(duì)此進(jìn)行了分析闡述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。 從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控 制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用

2、。一、全面預(yù)算管理的實(shí)施程序：（一）確立“以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的企業(yè)預(yù)算管理理念戰(zhàn)略預(yù)算管理是指以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論技術(shù)模 式，提供并分析有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等綜合信息， 通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略方針，利用科學(xué)的全面預(yù)算制定 方法，構(gòu)筑完善的全面預(yù)算管理體系。（二）明確全面預(yù)算管理是企業(yè)決策管理和決策控制的組成部分預(yù)算管理決策機(jī)制是企業(yè)預(yù)算管理的核心，它決定了預(yù)算管理的方向，對(duì)預(yù) 算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響。預(yù)算管理決策就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而對(duì) 未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、內(nèi)容及方式所進(jìn)行的選擇或調(diào)整過(guò)程。 預(yù)算反 饋體系對(duì)企業(yè)

3、會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行分類總結(jié)，然后通過(guò)向擁有決策權(quán)的管理人員傳 遞信息的方式來(lái)協(xié)助決策的制定，最終把信息與決策的制定聯(lián)系起來(lái)。（三）打造以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)預(yù)算管理模式， 注重預(yù)算管理的可操作性和 時(shí)效性戰(zhàn)略預(yù)算管理要考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者情況，要分析動(dòng)態(tài)環(huán)境，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，政治、經(jīng)濟(jì)、金融、法律、自然環(huán)境等。對(duì)于企業(yè)而言，由 于所處環(huán)境的多變性和經(jīng)濟(jì)事件的不確定性，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況的一種本能反映。而制定并實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該成為企業(yè)的必然選擇。 另一方面， 當(dāng)企業(yè)處于不同生命同期階段時(shí)， 企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所不同， 而預(yù)算管理在企業(yè)的

4、不同生命周期階段因不同的風(fēng)險(xiǎn)暴露而使預(yù)算有所側(cè)重。 因此， 在編制預(yù)算時(shí)必須考慮企業(yè)的生命周期， 而且還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處的不同生命周期階段， 制定不同的企業(yè)戰(zhàn)略， 然后選擇不同的有所側(cè)重的預(yù)算管理導(dǎo)向模式。（四）樹(shù)立全員參與預(yù)算管理的意識(shí)，建立科學(xué)完善的預(yù)算考評(píng)體系1全員參與企業(yè)預(yù)算管理，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。通過(guò)全員參與企業(yè)預(yù)算管理， 激發(fā)全體員工主觀能動(dòng)性的潛能， 增加向心力和歸屬感， 從而提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的信念。2建立預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制。在制定考核指標(biāo)時(shí)必須根據(jù)實(shí)際情況確定相應(yīng)的考核激勵(lì)措施，形成切實(shí)可行的考核激勵(lì)機(jī)制。另一方面，預(yù)算的被考核者要以主人翁的態(tài)度正確對(duì)待考

5、核， 從大局出發(fā)， 不局限于小集體的利益。對(duì)于未能完成的預(yù)算目標(biāo)，多從主觀上找原因，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀因素。（五） 建立高效快速的財(cái)務(wù)信息反應(yīng)機(jī)制首先， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的集成和分析工作。 財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中選擇或簡(jiǎn)單加工財(cái)務(wù)信息的做法， 擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面， 提高信息的加工程度，做到內(nèi)部和外部信息相結(jié)合，會(huì)計(jì)信息同生產(chǎn)、銷(xiāo)售信息相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的統(tǒng)一。 其次， 企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)， 定期向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)分析報(bào)告， 及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議和備選方案。 再次， 通過(guò)對(duì)預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析判斷， 來(lái)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量好壞。 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)日常收集的各種信息， 包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)

6、信息， 把握并聯(lián)系不斷反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，直觀地表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)照有關(guān)指標(biāo)的最大允許范圍，及時(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出財(cái)務(wù)建議，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、全面預(yù)算管理的意義：（一）產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入， 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸多元化， 出現(xiàn)了分散的投資者群體， 分散的投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果， 而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。 這樣， 管理者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃， 自然要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果擴(kuò)大到對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)注。 可以認(rèn)為， 通過(guò)全面預(yù)算管理， 控制和改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。這是管理者在新形勢(shì)下的必然選擇。（

7、二）改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要措施以目標(biāo)利潤(rùn)為中心的預(yù)算管理，主要涉及銷(xiāo)售收入和成本費(fèi)用。基本上不涉 及資產(chǎn)負(fù)債等實(shí)質(zhì)性的會(huì)計(jì)信息，這就為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)提供了機(jī)會(huì)，而全面預(yù)算 需要滿足各預(yù)算表之間的平衡制約關(guān)系，這樣就可能降低預(yù)算的隨意性。為實(shí)現(xiàn) 預(yù)算對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配套和經(jīng)營(yíng)的事前事中控制奠定基礎(chǔ)。（三）科學(xué)管理的有效工具首先，全面預(yù)算建立在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。并可以隨著市場(chǎng)變化不斷進(jìn) 行反饋、適應(yīng)和調(diào)整。同時(shí)，全面預(yù)算需要整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有在企業(yè)最 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，各部門(mén)齊心協(xié)力共同努力，才可能編制出實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最憂 配置的預(yù)算方案。因此，全面預(yù)算的過(guò)程就是明確任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)努力，

8、 不斷改進(jìn)的過(guò)程。（四）預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之說(shuō)，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否把握信息、抓住機(jī)遇是 企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的企業(yè)未來(lái) 一定期間經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和責(zé)任約束依據(jù)。它側(cè)重于利潤(rùn)效益，考慮動(dòng)態(tài)因素多，它具有高度的概括能力，涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 實(shí)行以預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理模式，其主要特征是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，借以加強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中的中心地位，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施：（一）預(yù)算應(yīng)編制宜采用自

9、上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。整 個(gè)過(guò)程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門(mén)分目標(biāo)；各基層單位根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案， 呈報(bào)分部門(mén)；分部門(mén)再根據(jù)各下屬 單位的預(yù)算方案，制定本部門(mén)的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)；最后，預(yù)算委員會(huì) 審查各分部預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案；預(yù)算方 案再反饋回各部門(mén)征求意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)自下而上、自上而下的多次反復(fù)，形成最終預(yù) 算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。（二）預(yù)算內(nèi)容要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù) 算支

10、出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素；制造成本和期間費(fèi)用的控制也是企業(yè)管理的基本功， 可以反映出企業(yè)管理 的水平。現(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和諧運(yùn)行的保證，否則整個(gè)預(yù)算管理將是無(wú)米之炊。在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù) 算管理，要堅(jiān)決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。（三）預(yù)算管理工作要建立單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)， 現(xiàn)金流量控制為核心。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。 全面預(yù)算管理直接 涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)一一利潤(rùn)。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和 約束力相結(jié)合。第四，要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。成功的經(jīng)驗(yàn)啟示：要不斷增強(qiáng)全面預(yù)算工作的目的性，不能盲目學(xué)習(xí)國(guó)外或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的在 全面預(yù)算方面的個(gè)性化管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)企業(yè)建立最適合本企業(yè)的個(gè)性化全面預(yù)算 管理模式；要為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定提供依據(jù)， 這就需要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的基 礎(chǔ)工作；要建立與全面預(yù)算掛鉤的激勵(lì)機(jī)制， 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，提高 企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度?？傊髽I(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合管理的思想， 是現(xiàn)