現(xiàn)代企業(yè)成本管理及控制問題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代企業(yè)成本管理及控制問題一、研究背景及意義受經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,現(xiàn)代企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多,盈利能力有所降低,利潤率呈現(xiàn)下降趨勢。成本管理與控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),其重要性越來越明顯,不少企業(yè)都建立并逐步完善了成本控制體系,以更好地適應(yīng)全球化的競爭環(huán)境。提升企業(yè)成本管理與控制水平,對于保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮成本管理與控制在提升企業(yè)盈利水平中的作用,降本增效,有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本管理與控制是提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的需要。對現(xiàn)代企業(yè)而言,強(qiáng)化成本控制,可

2、以幫助管理層理順經(jīng)營理念,樹立正確的成本控制意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制,提高成本控制能力,改善企業(yè)內(nèi)部管理,才能有效應(yīng)對越來越多的風(fēng)險(xiǎn),提升發(fā)展空間,把握發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)要不斷適應(yīng)市場在資源配置中的決定性作用,建立以成本控制為導(dǎo)向的控制體系,進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保證。追求企業(yè)價(jià)值最大化是市場經(jīng)濟(jì)體制下各經(jīng)濟(jì)主體的共同目標(biāo),通過成本管理與控制,可以達(dá)到降本增效的目的,節(jié)約生產(chǎn)資料,生產(chǎn)出更

3、多社會(huì)需求產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。二、企業(yè)成本管控中存在的主要問題(一)成本核算較為落后當(dāng)前不少企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況,會(huì)計(jì)核算中的成本核算水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在:一是成本核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有限,會(huì)計(jì)道德觀念淡薄,難以有效做到成本核算,直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升,制約著成本信息的可靠、全面和真實(shí)性。二是企業(yè)管理層對成本管理與控制重視程度不夠,意識(shí)不到成本管理與控制在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理中的重要地位。三是計(jì)量不準(zhǔn)確,成本控制形同虛設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上,對于生產(chǎn)資料的采購、設(shè)計(jì)以及銷售環(huán)節(jié)往往不予重視,會(huì)計(jì)核算

4、中企業(yè)成本控制也是著重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造過程,控制不全面不到位,成本控制難以完整地覆蓋價(jià)值鏈的整個(gè)過程。(二)成本管理與控制的對象不明確成本管理與控制的對象不夠明確清晰,并沒有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)視角來審視,難以切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低企業(yè)成本,提升企業(yè)效益方面的作用。成本管理與控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不真實(shí)。成本管理與控制的重點(diǎn)一般是事后分析,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控,管理與控制效率相對較低。(三)成本管理與控制體系不健全企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在成本管理與控制上協(xié)調(diào)性不夠,成本管理控制體系不健全。當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制有效性缺失,有的企業(yè)較為重視

5、成本管理,但是成本仍居高不下,主要是因?yàn)槌杀究刂莆磮?zhí)行,有的成本相對較低,但是成本管理出現(xiàn)了問題,員工工作積極性不高,企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足,造成生產(chǎn)效率下降。在企業(yè)成本的控制上往往重結(jié)果、輕過程,缺乏對成本管理的監(jiān)管,失去了成本管理、控制的監(jiān)督和約束作用。成本的管理與控制應(yīng)由生產(chǎn)部門和管理部門共同實(shí)施,但在現(xiàn)實(shí)中,成本的管控集中在財(cái)務(wù)部門,忽視了生產(chǎn)部門的作用,在成本控制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性上無法保障。(四)成本管理與控制方法較為單一當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理與控制只停留在成本的核算和分析上,成本管理與控制很難做到,更不能進(jìn)行成本信息的預(yù)測、分析和決策。會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力不強(qiáng),成本費(fèi)用核算不規(guī)范,成本

6、管理與控制方法單一,成本的管控好多都是賬面數(shù),與實(shí)際成本相差較大。成分分析只是采用比率分析或?qū)Ρ确治?很難對數(shù)據(jù)做出科學(xué)的判斷。在成本的控制上,一般是對采購價(jià)格的控制,控制因素較為單一,成本控制效果不明顯。預(yù)算管理是成本管理與控制的基礎(chǔ),實(shí)際核算過程中,預(yù)算是預(yù)算,成本是成本,很難將兩者有機(jī)結(jié)合起來。三、加強(qiáng)成本管理與控制的建議(一)加強(qiáng)成本管理與控制體系建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和自身發(fā)展特點(diǎn),建立多層次、全方位的成本管理與控制體系。要強(qiáng)化成本管理與控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用,科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容,采用科學(xué)的成本核算方法。在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié),盡量將企業(yè)

7、的生產(chǎn)營業(yè)活動(dòng)反映到企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中,確保會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與成本核算信息的有效銜接。設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu),在各個(gè)分公司和子公司設(shè)置成本管控專崗,加強(qiáng)對子公司成本的管控,完善相關(guān)制度,用制度去管理和控制。不斷完善成本管理與控制體系,設(shè)置成本管控指標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管控。要加強(qiáng)全員培訓(xùn),提高全員成本管控意識(shí),樹立人人都是責(zé)任人的原則。合理制定財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo),在成本估計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮市場因素的影響,根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求,合理確定成本指標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)費(fèi)用管控,降低不必要支出,杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象,合理控制負(fù)債規(guī)模。強(qiáng)化制度建設(shè),建立健全內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、內(nèi)部

8、控制制度、成本核算制度在內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,不斷完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度,將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合,提升成本管理與控制水平,使成本管理與核算既能滿足企業(yè)科學(xué)決策的需要,又能提供全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。(二)實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)要將成本管控與預(yù)算考核相結(jié)合,積極發(fā)揮預(yù)算的約束作用。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全分層次的預(yù)算管理體系,合理編制企業(yè)預(yù)算報(bào)表,并根據(jù)年度結(jié)果及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。分解落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)分層考核,確保預(yù)算考核的真實(shí)可靠,將考核部門與執(zhí)行部門相分離,保障考核部門的獨(dú)立型和客觀性。設(shè)置科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn),既要重點(diǎn)突出又要詳細(xì)可操作,根據(jù)不同的指標(biāo)性質(zhì)和重要程度

9、,實(shí)施月度、季度或年度成本預(yù)算考核。將預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。要立足于全面預(yù)算的視角進(jìn)行成本控制,在預(yù)算管理中將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確列示,認(rèn)真分析企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程,對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理與控制。(三)明確成本管理與控制對象成本管理與控制的對象,要區(qū)別分析。成本管理的對象是確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象,是設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶,歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、正確核算成本的前提。一般情況下,生產(chǎn)單一產(chǎn)品的,以產(chǎn)品的品種為成本管理的對象,分批生產(chǎn)的產(chǎn)品,以批次為成本管理對象,多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品,以生產(chǎn)步驟為成本管理對象,產(chǎn)品規(guī)格較多的,可將耗用原材料、產(chǎn)

10、品結(jié)構(gòu)和工藝流程相同的產(chǎn)品適當(dāng)合并作為成本管理對象。成本控制的對象以成本控制中心為基礎(chǔ),以具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主要內(nèi)容。(四)創(chuàng)新成本管理與控制方法創(chuàng)新成本管控方法,要立足企業(yè)成本管理與控制實(shí)際,適時(shí)采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本控制、全面成本控制、本量利分析等國內(nèi)外先進(jìn)管理、控制方法。財(cái)務(wù)信息是成本控制的前提,財(cái)務(wù)信息能否有效的傳遞直接影響整個(gè)成本控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),建立成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理,提高成本控制水平。要依據(jù)企業(yè)成本控制的需要,有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),通過信息挖掘技術(shù)生成企業(yè)成本信息流,有效降低企業(yè)成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)查找成本管控薄弱環(huán)節(jié)。四、小結(jié)成本管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)新課題,隨著人力資源成本的提高和原材料價(jià)