聯(lián)合利華·員工激勵課件

1、LOGO聯(lián)合利華中的人員制度聯(lián)合利華中的人員制度Company Logo全球人力資源管理系統(tǒng)全球人力資源管理系統(tǒng)所有銷售額在5億英鎊以上的業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理和較小公司的總裁1400400015000經(jīng)理最高一級最高一級第三級第三級第二級第二級最低一級最低一級聯(lián)合利華在過去的20年時間里建立并積累了一個廣泛的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。員工從入職第一天起，接受培訓(xùn)的新任項目經(jīng)理人就被賦予個人發(fā)展目標(biāo)。那些表現(xiàn)突出且“具有上升潛力”的員工，很快就被列入“重點觀察與培養(yǎng)”的對象。Company Logo1自我提升自我提升&專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)2目標(biāo)考核目標(biāo)考核3激勵機制激勵機制Company Logo自我提升自我提升

2、& &專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)概況概況“學(xué)習(xí)護(hù)照學(xué)習(xí)護(hù)照”制度制度“3年強化年強化”的培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)計劃“學(xué)習(xí)樹學(xué)習(xí)樹”培訓(xùn)模式培訓(xùn)模式管理培訓(xùn)生管理培訓(xùn)生Company Logov概況概況 聯(lián)合利華公司長久以來就對人力資源的發(fā)聯(lián)合利華公司長久以來就對人力資源的發(fā)掘具有高度的敏感性，要求下屬所有地區(qū)掘具有高度的敏感性，要求下屬所有地區(qū)和國家分公司都建立專注于發(fā)展內(nèi)部人才和國家分公司都建立專注于發(fā)展內(nèi)部人才和未來各級領(lǐng)導(dǎo)者的機構(gòu)。這樣做的結(jié)果和未來各級領(lǐng)導(dǎo)者的機構(gòu)。這樣做的結(jié)果就是，聯(lián)合利華就是，聯(lián)合利華300余位高層管理者中余位高層管理者中95完全是內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的，通過基層、完全是內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的，

3、通過基層、地區(qū)性工作內(nèi)容以及外派任務(wù)的鍛煉，這地區(qū)性工作內(nèi)容以及外派任務(wù)的鍛煉，這些經(jīng)理人普遍具備全球化視野。些經(jīng)理人普遍具備全球化視野。自我提升自我提升& &專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)（1 1）Company Logov入職培訓(xùn)入職培訓(xùn) 公司為新進(jìn)員工安排了高質(zhì)量的入職培訓(xùn)，公司為新進(jìn)員工安排了高質(zhì)量的入職培訓(xùn)，讓員工融入企業(yè)文化中去。入職培訓(xùn)主要讓員工融入企業(yè)文化中去。入職培訓(xùn)主要是介紹員工所在部門和相關(guān)部門的現(xiàn)狀與是介紹員工所在部門和相關(guān)部門的現(xiàn)狀與目標(biāo)、聯(lián)合利華集團的發(fā)展戰(zhàn)略。公司還目標(biāo)、聯(lián)合利華集團的發(fā)展戰(zhàn)略。公司還會幫助員工設(shè)置個人的工作目標(biāo)和發(fā)展方會幫助員工設(shè)置個人的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。向

4、。自我提升自我提升& &專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)（2 2）Company Logov“學(xué)習(xí)護(hù)照學(xué)習(xí)護(hù)照”制度制度 2005年，聯(lián)合利華還推出了年，聯(lián)合利華還推出了“學(xué)習(xí)護(hù)照學(xué)習(xí)護(hù)照”制制度，員工在接受某項培訓(xùn)之后，度，員工在接受某項培訓(xùn)之后，“學(xué)習(xí)護(hù)照學(xué)習(xí)護(hù)照”上會烙上培訓(xùn)師印章，表明該學(xué)員該階段上會烙上培訓(xùn)師印章，表明該學(xué)員該階段培訓(xùn)已經(jīng)培訓(xùn)已經(jīng)PASS。 自我提升自我提升& &專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)（3 3）Company Logov“3“3年強化年強化”的培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)計劃 聯(lián)合利華每年招收聯(lián)合利華每年招收130名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為了使新招聘的員工及早融入聯(lián)合利華這為了使新招聘的員工

5、及早融入聯(lián)合利華這個大家庭，聯(lián)合利華專門制定了個大家庭，聯(lián)合利華專門制定了“3年強化年強化”的培訓(xùn)計劃，以求教授給新員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)計劃，以求教授給新員工應(yīng)知應(yīng)會的技術(shù)和能力，每位新員工均有專人為其的技術(shù)和能力，每位新員工均有專人為其制定個人前程規(guī)劃，直屬經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)對制定個人前程規(guī)劃，直屬經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)對其具體培訓(xùn)，年輕經(jīng)理擔(dān)當(dāng)其合作伙伴。其具體培訓(xùn)，年輕經(jīng)理擔(dān)當(dāng)其合作伙伴。 自我提升自我提升& &專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)（4 4）Company Logov“學(xué)習(xí)樹學(xué)習(xí)樹”培訓(xùn)模式培訓(xùn)模式 為了不斷提升每一位員工的知識素養(yǎng)和創(chuàng)為了不斷提升每一位員工的知識素養(yǎng)和創(chuàng)新精神，聯(lián)合利華獨創(chuàng)出世界一流的新精神

6、，聯(lián)合利華獨創(chuàng)出世界一流的“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)樹樹”培訓(xùn)模式，培訓(xùn)模式，“樹根樹根”代表對商務(wù)原理的基代表對商務(wù)原理的基本認(rèn)識，本認(rèn)識，“樹干樹干”代表功能性培訓(xùn)，代表功能性培訓(xùn)，“樹冠樹冠”代表諸如革新創(chuàng)造能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等更高代表諸如革新創(chuàng)造能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等更高要求的知識。這一培訓(xùn)模式強度大、實用要求的知識。這一培訓(xùn)模式強度大、實用性高，以其獨有的系統(tǒng)性培訓(xùn)、開展講座、性高，以其獨有的系統(tǒng)性培訓(xùn)、開展講座、在實際作業(yè)中項目培訓(xùn)等方式，潛移默化在實際作業(yè)中項目培訓(xùn)等方式，潛移默化地提升著員工的知識素養(yǎng)和創(chuàng)新精神。地提升著員工的知識素養(yǎng)和創(chuàng)新精神。 自我提升自我提升& &專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)（5 5）Comp

7、any Logov目標(biāo)考核目標(biāo)考核 聯(lián)合利華聯(lián)合利華20年來堅持采用年來堅持采用“素質(zhì)模型素質(zhì)模型”作為招募包括高作為招募包括高層經(jīng)理、技術(shù)骨干、新任員層經(jīng)理、技術(shù)骨干、新任員工的辦法，利用模型定義國工的辦法，利用模型定義國際水平經(jīng)理人必備的專業(yè)知際水平經(jīng)理人必備的專業(yè)知識和技能，對所有具備潛能識和技能，對所有具備潛能的員工進(jìn)行專業(yè)知識、綜合的員工進(jìn)行專業(yè)知識、綜合技能等項評估。技能等項評估。目標(biāo)考核目標(biāo)考核Company Logo具有一定區(qū)分度與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合與企業(yè)文化相匹配對素質(zhì)具有清晰的定義、明確的級別劃分、針對不同層級的舉例內(nèi)容不斷更新調(diào)整From為素質(zhì)模型正本為素質(zhì)模型正本清源清源從聯(lián)合利華談起從聯(lián)合利華談起目標(biāo)考核目標(biāo)考核- -素質(zhì)模型素質(zhì)模型Company Logo激勵機制激勵機制為激活每一位員工的忠誠度和責(zé)任心，聯(lián)合利華實