提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、 提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 編 號(hào)A7-00-0104-005適用范圍全公司檢討周期：2 年 1.提案與建議案之區(qū)分： 1.1提案改善：為建設(shè)性，以公司利益為前提。 提案內(nèi)容須有： (1)目前缺點(diǎn)分析。 (2)改善具體方法。 (3)改善后效果評(píng)估。 如果能具備以上三要素，便是一件完整的提案。1.2建議案：大部分是公司制度上的問題，建議者只發(fā)現(xiàn)問題，讓別人去處理，本身沒有參 與。 1.3如何使建議案成為提案改善。 建議者，應(yīng)提出改善具體內(nèi)容，供實(shí)施單位參考實(shí)施，否則不能算是一件完整的提案，我 們只能視為建議案。 2.不受理案之范圍： 2.1按照“提案改善實(shí)施辦法”之第四項(xiàng)“提案改善不受理”規(guī)定。 2.2

2、重復(fù)案、不受理案、提案表退回，不發(fā)給獎(jiǎng)金。 3.已受理但不采用實(shí)施案（含參考、試驗(yàn)案、建議案）： 免予評(píng)分，一律發(fā)購(gòu)物券元。 4.評(píng)審基準(zhǔn)4.1效益：評(píng)分010分 效益：即是因改善所獲致的節(jié)省金額，能以金額表示者（如上表）如果沒有效益或不能具體 算出金額的效益，則分?jǐn)?shù)為0分。 修 訂 日 期制訂實(shí)施05年05月10日核 準(zhǔn)審 查初 審制 訂會(huì) 審(1). (2). (3). (4). (5). (6). 05年05月16日 No.2 標(biāo)準(zhǔn)書用紙(210×297) ( 1 / 3 ) 提案改善評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)編 號(hào)A7-00-0104-005 4.2努力度：評(píng)分025分 提案人對(duì)于所想的提案

3、，或在實(shí)施的過程是不是經(jīng)過調(diào)查、研究、試驗(yàn)或是試著怎樣去理解等等所花費(fèi)的心血的評(píng)價(jià)。 普 通 相 當(dāng) 非 常 絞盡腦汁 0 5 10 15 20 普 通 05分 通常為職掌范圍內(nèi)之能力者。 相 當(dāng) 610分 超過本身職責(zé)范圍之能力者。 非 常 1115分 超越學(xué)識(shí)能力而有計(jì)劃之研究者。 絞盡腦汁 1625分 超越職務(wù)或長(zhǎng)期間（三個(gè)月以上）之規(guī)劃，而效益顯著者。 4.3創(chuàng)意：評(píng)分025分 提案是不是提案人自己獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，或是參考他人的做法，或是得自他人暗示的一種評(píng) 價(jià)。 公知的事例 應(yīng) 用 創(chuàng)造性 完全獨(dú)到 0 5 10 15 25 公知的事例 05分 一般之知識(shí)、常識(shí)加以沿用者。 應(yīng) 用 61

4、0分 簡(jiǎn)單的理論或作法加以應(yīng)用者。 創(chuàng) 造 性 1115分 較深的理論或作法加以修改而功能極佳者。 完全獨(dú)到 1625分 完全依據(jù)自己的構(gòu)想，而具創(chuàng)造性者。 4.4實(shí)施可能性：評(píng)分010分 實(shí)施費(fèi)用 可以實(shí)施的話，那么就要考慮投資的費(fèi)用是否過于龐大，而無投資價(jià)值，或是實(shí)施 時(shí)，必須花費(fèi)一段很長(zhǎng)的時(shí)間而造成浪費(fèi)，這些都是不可能實(shí)施。本公司規(guī)定：凡是 投資費(fèi)用用于三年（不含）以上回收者，則為公司政策者，提案表退回，屬不受理。 實(shí)施的緩急度 在安全或其它因素的顧慮上，必須盡速地去實(shí)施，或是慢一點(diǎn)去做也無妨，由主管去 做判斷。 效果的持續(xù)性 實(shí)施以后的效果是不是能夠長(zhǎng)期的保持且具有持續(xù)性的效果。 不采

5、用 參考試驗(yàn) 采用實(shí)施 實(shí)施中 實(shí)施的可能性 6 7 8 9 10 6分7分 采用實(shí)施 8分10分 實(shí)施中本欄之評(píng)定分?jǐn)?shù)對(duì)于該案實(shí)施與否具有決定性之影響，敬請(qǐng)慎重地審核。4.5應(yīng)用范圍：評(píng)分010分 提案的內(nèi)容是否適用于其它單位、其它工作場(chǎng)所等等可以廣泛應(yīng)用的一種評(píng)價(jià)。 單方面 多方面 廣 泛 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10提案改善評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 編 號(hào)A7-00-0104-005 未填為 0分 單方面 1分 不能適用于其它工作場(chǎng)所。 多方面 24分 適用于同一性質(zhì)單位或類似機(jī)種。 廣 泛 510分 適用于不同性質(zhì)單位或不同機(jī)種。4.6品質(zhì)：評(píng)分010分 意指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作

6、質(zhì)量等符合、有關(guān)質(zhì)量方面之改善。例如不良率、故障 率、損耗率之降低、工作效率、生產(chǎn)效率之提高，流程縮短、工時(shí)節(jié)省、省力化、自動(dòng) 化、計(jì)算機(jī)化、減少顧客抱怨、增加購(gòu)買力等。 無數(shù)據(jù)者 1.無數(shù)據(jù)者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上2.10%以內(nèi)者 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0分 與質(zhì)量無直接關(guān)系者或未填寫者。 12分 (1)與質(zhì)量有關(guān)，而無法提出具體資料者。 (2)有數(shù)據(jù)效果在10%以內(nèi)者。 36分 有數(shù)據(jù)效果在10.150%以內(nèi)者。 710分 有數(shù)據(jù)效果在50.1%以上者。 4.7形象、安全、衛(wèi)生：評(píng)分010分 交貨期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的向上、人群關(guān)系的改善、企業(yè)質(zhì)體質(zhì)的改 善、企業(yè)形象的提高、整理整頓的加強(qiáng)、工作情緒的提高等之改善者。 一項(xiàng)成果 二項(xiàng)成果 三項(xiàng)成果 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100分 未填寫。 13分 任何一項(xiàng)有具體效果。 46分 任何兩項(xiàng)有具體效果。 710分 任何三項(xiàng)有具體效果。 5.審查人注意事項(xiàng)：5.1請(qǐng)不要忘了提供對(duì)該案的寶貴意見。5.2請(qǐng)于“”內(nèi)打“ü”。5.3若采用實(shí)施時(shí)，亦請(qǐng)將擬實(shí)施日期填上。 6.提案評(píng)審流程及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)6.1按照提案改善實(shí)施辦法之第五項(xiàng)提案之審理及第六項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之規(guī) 定。 7.提案改善審查會(huì)審查委員：委員組成為提案改善副召集人、干事、生產(chǎn)部