歐尚培訓(xùn)-庫存管理(中文ppt 76頁)

1、Day 2基本概念：基本概念：D) 庫存庫存Day 2定義：定義：是指陳列著準(zhǔn)備銷售的，在賣場的，在倉庫里的，或者是指陳列著準(zhǔn)備銷售的，在賣場的，在倉庫里的，或者可能在外倉的所有商品的價(jià)值總額。可能在外倉的所有商品的價(jià)值總額。Day 2如何計(jì)算庫存？如何計(jì)算庫存？ 期末庫存期末庫存 =期初庫存期初庫存 + 進(jìn)貨進(jìn)貨 銷售成本（營業(yè)額利潤額）銷售成本（營業(yè)額利潤額） + 庫存調(diào)整庫存調(diào)整 + 成本調(diào)整成本調(diào)整Day 2庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 期末庫存月累計(jì)未稅營業(yè)額 月累計(jì)銷售毛利額（調(diào)整前毛利） 它是評價(jià)各部門庫存水平的標(biāo)志，并且用于比較各店的經(jīng)營水平。 它是我們庫存覆蓋的可銷售天數(shù)。 月中

2、的天數(shù)Day 2移動(dòng)平均成本移動(dòng)平均成本期初庫存數(shù)量期初庫存數(shù)量 x 期初移動(dòng)平均成本期初移動(dòng)平均成本 + + 進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量 x x 進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià) 期初庫存數(shù)量期初庫存數(shù)量 + + 進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量在每天營業(yè)結(jié)束之后，由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)天進(jìn)貨自動(dòng)計(jì)算在每天營業(yè)結(jié)束之后，由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)天進(jìn)貨自動(dòng)計(jì)算Day 2練習(xí)練習(xí) A 商品期初庫存數(shù)量為50 移動(dòng)平均成本為 17 當(dāng)日進(jìn)貨數(shù)量為20，進(jìn)價(jià)是 12元當(dāng)天的移動(dòng)平均是多少？Day 2答案：答案：移動(dòng)平均成本移動(dòng)平均成本 15.57Day 2繼續(xù)我們的練習(xí)繼續(xù)我們的練習(xí) 如果當(dāng)日又收了10個(gè)贈品那么移動(dòng)平均成本是多少？Day 2答案：答案：移動(dòng)平均

3、成本移動(dòng)平均成本 13.625Day 2 最理想的庫存最理想的庫存Day 2庫存過少所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是什么？庫存過少所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是什么？損失營業(yè)額損失毛利Day 2庫存過多所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是什么？庫存過多所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 它會使不易腐爛沒有消費(fèi)期限商品變舊（商品上有灰塵，包裝褪色）使提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣的風(fēng)險(xiǎn) 使易腐爛的商品變質(zhì)（保質(zhì)期過期），增加破損損耗, 不明損耗和甩賣的風(fēng)險(xiǎn)占用了倉庫空間 注意：雖然有一種商品倉庫積壓但仍然要訂購其他商品。 庫存上不斷增加的財(cái)務(wù)資金，使我們不能購進(jìn)暢銷商品和新品，處于不利的競爭地位，它導(dǎo)致：營業(yè)額和毛利的下降，增加費(fèi)用的百分比率 造成員工勞動(dòng)

4、力浪費(fèi)：需要投入更多的人力進(jìn)行貨物管理和般運(yùn)，使團(tuán)隊(duì)失去工作動(dòng)力. 它掩蓋了供貨缺貨Day 2我的庫存情況：我的庫存情況： 金額： H108報(bào)表 庫存周轉(zhuǎn)率： H108報(bào)表 好的庫存： 部門周轉(zhuǎn)率 視察倉庫 區(qū)分為正常/促銷/甩賣 分類的情況 庫存金額最高的分類 周轉(zhuǎn)率最差的分類 過季的分類 Day 2如何避免庫存過高？如何避免庫存過高？ 根據(jù)實(shí)際銷售對長期性單品進(jìn)行嚴(yán)格的訂貨 根據(jù)歷史記錄下促銷訂單（保存所有的促銷計(jì)劃）處長對特殊季節(jié)性及促銷單品變更的大量訂貨確認(rèn)Day 2如何避免庫存過高？如何避免庫存過高？ 庫存每天的變化 對于高庫存所采取的行動(dòng)計(jì)劃Day 2如何處理庫存過高問題？如何處理

5、庫存過高問題？ 停止下促銷訂單，除了海報(bào)之外。 把商品從倉庫中取出，放在賣場中銷售。 在貨架上重新開始做促銷。 循環(huán)使用入口處的貨架，促銷通道，每日促銷。 退貨給供應(yīng)商。 作為最后的方法： 甩賣如單品不可售，做報(bào)損Day 2處理庫存的五大法寶處理庫存的五大法寶 根據(jù)歷史記錄下訂單（促銷計(jì)劃）。 在海報(bào)結(jié)束之前預(yù)計(jì)促銷結(jié)果。 知道哪些單品庫存過高，預(yù)計(jì)這些單品的解決辦法并跟蹤它們的庫存變化。 檢查每天的庫存變動(dòng)。 每周至少去一次倉庫，至少和員工做一次關(guān)于庫存處理的總結(jié)。Day 2如何避免負(fù)庫存？如何避免負(fù)庫存？Day 2記?。河涀。?所有庫存的變動(dòng)都和單位商品的條形碼有關(guān)（報(bào)損，銷售）。 只要商

6、品通過收銀線，每個(gè)條碼都會有銷售記錄。 對于改包裝商品的銷售，需要部門經(jīng)理手工在系統(tǒng)里調(diào)整子、母貨號的庫存數(shù)量（但調(diào)整之后的總數(shù)量應(yīng)該為零）。如何避免負(fù)庫存？如何避免負(fù)庫存？Day 2如何處理負(fù)庫存？如何處理負(fù)庫存？商品負(fù)庫存清單 （我們應(yīng)該找出原因，并且和正確的單品相關(guān)聯(lián)，然后更正庫存） 路徑： 1. 商品廠商管理6. 商品異常管理2. 負(fù)庫存查詢Day 2M_STOCK_ITEMS 1.0 負(fù)負(fù) 庫庫 存存 商商 品品 (庫存庫存 0) 日期日期 2003-10-27課別 115 飲料及煙酒 貨號 品 名 庫存 待收量 均銷量 滯銷天數(shù) 狀態(tài) 545 SH 屈臣氏蘇打水345ML -2.0

7、00 0.000 3.05 21 1 834 HD 科羅那啤酒330ML -20.000 0.000 1.76 7 1 952 O 正廣和桶裝純水3780ML -16.000 0.000 0.00 0 1 992 HD 52度綿竹大曲白方瓶500ML -18.000 0.000 64.43 0 1 1418 JS 力波易拉罐啤酒355ML -390.000 0.000 8.25 1 1 1512 HD 康師傅冰紅茶375ML -5789.000 0.000 79.31 0 1 2006 O 獲特滿礦物質(zhì)飲品4L -1.000 80.000 3.17 1 1 2117 HD 芝華士 12 年威士

8、忌 750ML. -1.000 0.000 0.00 0 1 2193 O 力波聽裝整箱啤酒355ML*24 -4.000 0.000 0.52 25 5 2205 金力波整箱聽裝啤酒355ML*24 -23.000 0.000 0.00 16 5 3046 3.8L碧純沙漠王子純水(一加侖) -2.000 0.000 0.00 0 5 3277 O 藍(lán)俊仕純水普通蓋600ML*24 -3.000 0.000 3.00 41 1 3470 HD 嘉士伯瓶裝啤酒640ML -20.000 0.000 5.62 9 1 16414 延中飲用蒸餾水3800ML -2.000 0.000 0.00 0

9、 5Count: 16 v Day 2如何處理負(fù)庫存？如何處理負(fù)庫存？庫存更正表單品名稱單品名稱單品號單品號顏色顏色/尺寸尺寸調(diào)整前調(diào)整前數(shù)量數(shù)量調(diào)整后調(diào)整后數(shù)量數(shù)量調(diào)整量調(diào)整量套衫套衫12345S32-1套衫套衫12346M-213套衫套衫12347L43-1總計(jì)總計(jì)561庫存庫存填寫庫存更正表 為了避免庫存過多 同時(shí)，記住，當(dāng)一個(gè)單品出現(xiàn)負(fù)庫存的時(shí)候，可能另外有一個(gè)單品出現(xiàn)庫存過多的狀況。Day 2如何處理負(fù)庫存？如何處理負(fù)庫存？在關(guān)店以后或開店之前，部門經(jīng)理應(yīng)該分析負(fù)庫存，并且，在第二天中午之前，交給IT經(jīng)理分析調(diào)整報(bào)告。在財(cái)務(wù)總監(jiān)的批準(zhǔn)確認(rèn)之后，IT經(jīng)理會每天調(diào)整庫存。Day 2和庫存

10、的戰(zhàn)斗，將在和庫存的戰(zhàn)斗，將在倉庫里取得勝利，而在倉庫里取得勝利，而在辦公室里，注定失敗辦公室里，注定失敗Day 2基本概念基本概念E) 破損損耗破損損耗Day 2最理想的損耗最理想的損耗 損耗的每一分錢會被認(rèn)為是一種投資 部門經(jīng)理對這個(gè)投資負(fù)責(zé)。 他必須保證損耗總是正當(dāng)?shù)?。Day 2破損損耗破損損耗報(bào)損的商品需要丟棄，這些單品可以是有缺陷的，過期的或者不可售的。在把商品丟棄之前，每天應(yīng)先輸入報(bào)損記錄。注意欺騙的風(fēng)險(xiǎn)，核實(shí)所有的報(bào)損商品都被丟棄。注意欺騙的風(fēng)險(xiǎn)，核實(shí)所有的報(bào)損商品都被丟棄。Day 2S406 MARKDOWN_INPUT Printed date: 16/10/03 10:10

11、:15 Statement of Markdown Page: 1 Item_no Description Qty Amount = = = 36012 HD 香蕉干(單位公斤) 2.040 23.70 57378 HD 更輝老婆梅(單位公斤) 1.200 21.54 97776 O 更輝奶油半話李（單位：公斤） 1.190 16.78 97779 O 更輝情人梅（單位：公斤） 2.040 32.95 103300 HD 華元散裝椰果凍KG 2.040 22.24 132617 O 30G喜之郎果漿爽芙 1.200 15.70 136218 O 雅利散裝精品牛肉糖( KG) 1.200 56.

12、68 - 358.61 備注：在掃描結(jié)束之后，報(bào)損單會被自動(dòng)打印出來。Day 2S122 STORE_INV 庫 存 調(diào) 整 明 細(xì) 表 (全店) 店別 : 105 無錫店 日期:2003-10-19 頁次: 1課 別 : 12 男裝部 大小分類 貨號 品名 類別 銷售單位 成本 更正數(shù)量 更正原因 更正金額 改包裝貨號201 10 210966 M 8023330 咖啡 / 男仿麂皮絨相? 0 1件 136.75 -1.000 7 報(bào)廢 -136.75 GIMA 20 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報(bào)廢 -160.68

13、GIMA 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報(bào)廢 -160.68 GIMA 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報(bào)廢 -160.68 GIMA209 20 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 41.28 -1.000 7 報(bào)廢 -41.28 GIMA 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 41.28 -1.000 7 報(bào)廢 -41.28 GIMA 40 70839 O男式全棉細(xì)帆布盆帽7025 0 1個(gè) 6.67 -1.00

14、0 7 報(bào)廢 -6.67 GIMA-男裝部總計(jì) -1654.84備注：這是每天都會打印給各個(gè)部門的日報(bào)表。Day 2我們要遵守怎樣的作業(yè)規(guī)范？我們要遵守怎樣的作業(yè)規(guī)范？系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每天各部門的報(bào)損金額。 部門經(jīng)理需要核對每天的報(bào)損記錄，找出是否有錯(cuò)誤的情況發(fā)生。Day 2我們控制什么？我們控制什么？ 每天報(bào)損記錄在報(bào)表S122上是否有所顯示？ 根據(jù)20/80原則，是否采取了相應(yīng)的措施？一個(gè)部門里有20的單品會占整個(gè)損耗的80（極易損耗單品）。 在下一次訂貨時(shí)，有沒有更正之前的錯(cuò)誤（生鮮部門）？ 比如：以前訂貨過多等。Day 2破損損耗破損損耗食品食品 直接和訂貨質(zhì)量有關(guān)非食品非食品 和以下狀況

15、有關(guān) 部門商品品質(zhì)的維護(hù) 倉庫的陳列和整潔 庫存水平1 一行一行分析報(bào)損報(bào)表S1221 通過H108 報(bào)表分析營業(yè)額和毛利（破損損耗的水平）1 通過H108 報(bào)表分析庫存（庫存金額和周轉(zhuǎn)天數(shù)）Day 2基本概念基本概念F/ 不明損耗不明損耗Day 2計(jì)算原則計(jì)算原則理論庫存與實(shí)際庫存的差異實(shí)際庫存：盤點(diǎn)后實(shí)際盤出的數(shù)量。理論庫存：系統(tǒng)里顯示的庫存。Day 2處： 整家店： Textile : 1.80 %yangpu 1 0.73 % EM : 0.30 % yangpu 2 0.67 % Bazzar : 0.70 %suzhou 0.80 % MCP : 0.50 %wuxi 0.81 %

16、 FP : 0.80 %舉例舉例Day 2在非食品在非食品每三個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)每三個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)（或者更多次）Day 2在生鮮在生鮮 每月進(jìn)行三次盤點(diǎn)（至少） 所以每月我們都能計(jì)算我們的不明損耗 Day 2特殊情況特殊情況有些部門稱之為加工型（象面包，糕點(diǎn)，肉類等部門），他們不使用相同的管理技術(shù)，只使用原料，所以無法計(jì)算不明損耗。Day 2不明損耗的主要來源不明損耗的主要來源收貨和倉儲的管理 銷售區(qū)域的情況管理的狀況 Day 2收貨和倉儲的改善：收貨和倉儲的改善： 控制收貨的每一個(gè)細(xì)節(jié)收貨區(qū)域的監(jiān)管收貨商品立即入庫倉庫遵循分類存放原則商品周轉(zhuǎn)，先進(jìn)先出原則先進(jìn)先出原則遵守操作規(guī)范控制損耗單品

17、，核查損耗單Day 2銷售區(qū)域的改善：銷售區(qū)域的改善： 單品正確分類存放 提高周轉(zhuǎn)率 控制（空包裝） 對高單價(jià)商品設(shè)置防盜設(shè)備 收銀線上遵守防止破損的操作規(guī)范 Day 2管理的改善：管理的改善： 對于所有的破損損耗，每天嚴(yán)格核對（根據(jù)S122報(bào)表）。 核查進(jìn)貨金額（根據(jù)S103報(bào)表）。 Day 2五條防止不明損耗的規(guī)則五條防止不明損耗的規(guī)則 保護(hù)本部門所有敏感性單品 處理本部門每天的負(fù)庫存 核查本部門每天的進(jìn)貨金額 監(jiān)督本部門每日報(bào)損及所有記錄永久性保持本部門倉庫的清潔及分類存放Day 2基本概念基本概念G/ 促銷促銷Day 2促銷：問題促銷：問題 所有的促銷都能產(chǎn)生額外的營業(yè)額嗎？ 促銷期間

18、是否太長？ 選擇的促銷單品是來自于各個(gè)不同的分類商品嗎？Day 210/910/1010/1110/1210/13進(jìn)貨進(jìn)貨EntryEntryEntryEntry數(shù)量數(shù)量3060150100進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)20101010進(jìn)貨金額進(jìn)貨金額60060015001000期初庫存期初庫存4004008007001650進(jìn)貨金額進(jìn)貨金額60060015001000庫存數(shù)量庫存數(shù)量2050100200250更新后的庫存更新后的庫存1000140022002650平均移動(dòng)成本平均移動(dòng)成本2020141110.6銷售數(shù)量銷售數(shù)量10505020銷售數(shù)量銷售數(shù)量10505020未稅售價(jià)未稅售價(jià)40252540未稅營業(yè)

19、額未稅營業(yè)額40012501250800銷售成本銷售成本200700550212期末庫存金額期末庫存金額40080070016502438期末庫存數(shù)量期末庫存數(shù)量204050150230單品毛利單品毛利20111429日銷售毛利日銷售毛利200550700588Day 2促銷：控制的辦法促銷：控制的辦法促銷計(jì)劃 分析促銷占比率。 跟蹤促銷商品每日銷量。Day 2基本概念基本概念H/ 甩賣甩賣Day 2甩賣：問題甩賣：問題（在甩賣之前：單品有60天沒有銷量） 在一系列促銷結(jié)束之前，是否定期處理促銷后的大量庫存？（在甩賣過程中） 我們能是否在利潤降低的同時(shí)，有一個(gè)比較滿意的營業(yè)額？ 甩賣預(yù)算是否被

20、告知并定期地跟蹤？Day 2甩賣：控制辦法甩賣：控制辦法（甩賣之前） 每天跟蹤庫存金額（全部的） 跟蹤促銷結(jié)束后的單品庫存 （銷售過程中） 詳細(xì)制定每一個(gè)甩賣商品的預(yù)算 每天跟蹤毛利Day 2毛利：毛利： A/ 單品毛利單品毛利Day 2毛利的狀況：毛利的狀況： 每天打印 分部門計(jì)算它顯示了一個(gè)部門的經(jīng)營狀況。Day 2單品毛利的定義單品毛利的定義毛利（GM），就是未稅平均成本和未稅售價(jià)之間的差異：在歐尚，利潤是以未稅來計(jì)算的。在歐尚，利潤是以未稅來計(jì)算的。含稅售價(jià)含稅售價(jià)稅稅利潤利潤未稅售價(jià)未稅售價(jià)未稅平均成未稅平均成本本Day 2如何計(jì)算毛利？如何計(jì)算毛利？ 我們需要知道未稅平均成本 我們

21、需要知道未稅的售價(jià) 毛利 = 未稅售價(jià) 未稅平均成本毛利率用毛利除以未稅售價(jià)，以“”為單位。 Day 2練習(xí)練習(xí) 以19,99元銷售一盤CD 稅率為 17% 進(jìn)價(jià)是14元 未稅平均成本是 12,48元 毛利是多少？ 毛利額毛利率Day 2答案：答案：毛利額毛利額 4.61 元元毛利率毛利率 26.96 %Day 2繼續(xù)我們的練習(xí)繼續(xù)我們的練習(xí) 為了達(dá)到25%的毛利率，我們應(yīng)該以多少錢銷售？Day 2答案：答案：售價(jià)售價(jià) 19.46 元元Day 2毛利：毛利：B/ 從單品毛利到部門毛利從單品毛利到部門毛利Day 2如何將單品毛利轉(zhuǎn)到部門毛利？如何將單品毛利轉(zhuǎn)到部門毛利？辦法： 銷售毛利銷售毛利我

22、們把一個(gè)部門所有的單品加起來：部門每日毛利就是當(dāng)天所有單品銷售的毛利金額，就是“銷售毛利”。 Day 2期末庫存期末庫存破損損耗破損損耗銷售成本銷售成本不明損耗不明損耗=可售庫存可售庫存進(jìn)貨進(jìn)貨期初庫存期初庫存 成本調(diào)整成本調(diào)整Day 2可銷售的庫存是實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的“資源”?？射N售庫存可銷售庫存 （按平均成本計(jì)算）按平均成本計(jì)算）期末庫存期末庫存（按平均成本計(jì)算）按平均成本計(jì)算）-銷售成本銷售成本=庫存調(diào)整庫存調(diào)整成本調(diào)整成本調(diào)整Day 2含稅營業(yè)額含稅營業(yè)額未稅營業(yè)額未稅營業(yè)額稅稅毛利毛利-=銷售成本銷售成本Day 2練習(xí)：練習(xí)：一行一行仔細(xì)閱讀H108報(bào)表，查看部門的每日毛利。Day 2哪里

23、能找到這些信息？哪里能找到這些信息？數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)哪里能查到這些信息？哪里能查到這些信息？部門月期初庫存 上月H108 報(bào)表上的期末庫存進(jìn)貨S103 報(bào)表上可查詢到每日收貨破損損耗S122 報(bào)表上可查詢到庫存調(diào)整信息不明損耗S122 報(bào)表上可查詢到庫存調(diào)整信息Day 2目標(biāo)：知道如何手工計(jì)算目標(biāo)：知道如何手工計(jì)算H108報(bào)表上的毛利。報(bào)表上的毛利。調(diào)整前的毛利（調(diào)整前的毛利（1） 月未稅銷售額：月未稅銷售額： 121 948 元 月均銷售毛利率：月均銷售毛利率： 25% 計(jì)算 調(diào)整前的毛利額和銷售成本練習(xí)：練習(xí)： Day 2答案：答案：調(diào)整前的毛利額調(diào)整前的毛利額= 30487銷售成本銷售成本= 9

24、1461Day 2 發(fā)票差異：發(fā)票差異： 1540 元 破損損耗：破損損耗： -330 元 不明損耗：不明損耗： -3400 元 成本調(diào)整：成本調(diào)整： 90 元 計(jì)算 調(diào)整后的毛利額及毛利率繼續(xù)練習(xí)：繼續(xù)練習(xí)：調(diào)整后的毛利（調(diào)整后的毛利（2）Day 2答案：答案：調(diào)整后毛利額調(diào)整后毛利額 28387 元元調(diào)整后毛利率調(diào)整后毛利率 23.28 %Day 2月期末庫存：月期末庫存： 75 075 元當(dāng)月天數(shù)：當(dāng)月天數(shù)： 30天天繼續(xù)練習(xí)：繼續(xù)練習(xí)：庫存天數(shù)（庫存天數(shù)（3）Day 2答案：答案：庫存天數(shù)庫存天數(shù) 24.6 天天Day 2毛利：毛利：C/ 每日毛利每日毛利Day 2為什么我們要跟蹤每日

25、毛利？為什么我們要跟蹤每日毛利？ 為了讓部門經(jīng)理能夠： 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作 有所反應(yīng) 得出月趨勢分析它是從月頭的第一天，一天一天地計(jì)算出來的累計(jì)值。H108 D_SECT_STAT DR STORE 105 -Store Daily Sales & Margin(By section) Date: 2003-10-19 Page: 1 無錫市高尚超市有限公司 本 月 業(yè) 績 (按各店課) (單位:元)Dept課別 : 12 男裝部 -毛利%(margin%)- -業(yè)績占比%(sales%)- 收貨 庫存 庫存 折扣 顧客 - 商品個(gè)數(shù) (#ITEM UNIT)- 日 銷售額 占比 毛利%

26、正常 促銷 印花 正常 促銷 印花 金額 金額 調(diào)整 損失 退貨 滯銷 負(fù)庫存 缺貨 負(fù)毛利 狀態(tài)8 客數(shù) 客單 Day Sales % M% Normal Prom. C/I Normal Prom. C/I receive stock stock disc. custom idle NEG. short NEG. stat.8 #CUST ￥BASK amount amount adj. sales return stock -age margin -ET 1 55052.14 27.4 21.2 21.2 0.0 0.0 100 0 0 68814.19 1151736.97 -271.

27、78 0.00 0.00 0 213 23 16 98 20725 2.66 2 50400.03 28.4 23.0 23.0 0.0 0.0 100 0 0 26879.48 1139614.49 -212.82 0.00 0.00 0 211 27 13 98 16241 3.10 3 55637.50 30.6 23.5 23.5 0.0 0.0 100 0 0 25166.81 1122222.50 0.00 0.00 0.00 0 217 32 17 98 17020 3.27 4 45812.12 29.4 22.0 22.0 0.0 0.0 100 0 0 18887.19 1

28、105302.18 -87.20 0.00 0.00 0 224 33 13 98 15196 3.01* 5 46664.75 30.7 22.6 22.6 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1067968.60 -1204.44 0.00 0.00 0 234 34 14 98 15188 3.07 6 30410.57 29.6 23.8 23.8 0.0 0.0 100 0 0 68375.71 1112538.45 -631.64 0.00 761.36 0 226 35 7 98 10913 2.79 7 37368.18 26.8 23.4 23.4 0.0 0.0 10

29、0 0 0 40033.05 1145893.82 21961.12 0.00 2508.52 0 72 30 8 54 15445 2.42 8 19037.24 25.6 24.3 24.3 0.0 0.0 100 0 0 5649.56 1136703.68 -423.91 0.00 2406.66 0 76 28 7 54 10773 1.77 9 18867.21 22.9 23.8 23.8 0.0 0.0 100 0 0 31901.73 1154235.09 0.00 0.00 580.18 0 77 29 8 54 10855 1.74 10 18171.87 22.3 24

30、.2 24.2 0.0 0.0 100 0 0 14748.66 1154645.99 -567.54 0.00 341.22 0 79 28 5 54 11888 1.53 11 28987.72 24.8 23.0 23.0 0.0 0.0 100 0 0 20983.06 1146439.15 -7318.87 0.00 1587.32 0 86 29 14 54 14497 2.00* 12 43631.80 29.6 23.3 23.3 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1112060.88 -909.42 0.00 1843.10 0 96 31 10 54 14710 2

31、.97 13 24081.01 23.7 23.9 23.9 0.0 0.0 100 0 0 50935.04 1143963.02 -706.00 0.00 1143.24 0 91 31 8 54 10647 2.26 14 28245.28 22.8 23.4 23.4 0.0 0.0 100 0 0 35067.69 1157408.08 0.00 0.00 1962.72 0 90 31 7 54 13347 2.12 15 28517.58 21.1 22.4 22.4 0.0 0.0 100 0 0 24652.30 1159924.78 0.00 0.00 1597.74 0

32、97 30 9 54 15079 1.89 16 24933.37 19.9 21.6 21.6 0.0 0.0 100 0 0 25277.99 1164489.95 -1156.03 0.00 1794.14 26 97 31 12 54 15280 1.63 17 24964.67 22.8 22.3 22.3 0.0 0.0 100 0 0 36101.92 1181188.00 0.00 0.00 889.04 42 95 31 6 54 14612 1.71 18 36884.03 24.1 20.5 20.5 0.0 0.0 100 0 0 27144.45 1178312.03 -693.57 0.00 2173.46 55 102 30 12 54 17381 2.12* 19 37502.53 22.8 20.2 20.2 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1146744.55 -1654.84 0.00 2229.36 79 103 35 9 54 19213 1.95-合計(jì) 6551