項(xiàng)目成本管理手冊范本

1、目錄前言頁次項(xiàng)目成本管理程序1 12項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系成本管理職責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作成本管理工作的考核項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則12 20程序項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整附：表格式樣 1 22項(xiàng)目成本核算細(xì)則21 28成本核算原則制造成本實(shí)施計(jì)劃成本核算流程項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)成本核算的范圍成本核算模式附表：1.項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃(一三 )2.項(xiàng)目成本報(bào)告(一四 )項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則29 31項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制附表：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則32 33項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)

2、管理職責(zé)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表： 1.2項(xiàng)目資金管理細(xì)則34 39職責(zé)劃分資金回收及收入計(jì)劃資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整墊資控制程序項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則39 42質(zhì)量成本定義和組成質(zhì)量成本管理職責(zé)質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本的分析質(zhì)量成本的控制附件前言：項(xiàng)目成本管理工作， 需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會(huì)直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。 近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績， 但由于公司核算制度不夠

3、健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通， 形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本手冊 在編制過程中注意了上述方面的問題， 在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改， 可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本手冊 中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使項(xiàng)目成本管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化， 從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者， 因此， 要求對項(xiàng)目成本的構(gòu)成、 劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中

4、有數(shù)， 要按照本 手冊有關(guān)規(guī)定， 對成本采取事先預(yù)測、期間控制、 定期核算與分析， 進(jìn)行全過程全方位的管理。 在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使手冊更好的得以貫徹執(zhí)行。本手冊 明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自成本管理責(zé)任， 強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營效益。本手冊是工程項(xiàng)目管理手冊第十三篇“項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。本手冊由“項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，“項(xiàng)目成本管理程序”是手冊的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本管理

5、程序”的具體細(xì)則。本手冊具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作有力的工具。成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本手冊 每隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使手冊 更湊完善， 滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。手冊在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時(shí)間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正。項(xiàng)目成本管理手

6、冊編委會(huì)、項(xiàng)目成本管理程序 .、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書投標(biāo)決策前工作、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同評審會(huì)，詳合同評審程序文件“合同評審”。公司投標(biāo)、合約、 財(cái)務(wù)、工程、 技術(shù)、 資金、資產(chǎn)等部、物資公司及項(xiàng)目經(jīng)理參加。、在合同評審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部要求投標(biāo)部：、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫。、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，(表格標(biāo)準(zhǔn)化）、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫。要求合約部：、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)成本價(jià)最合理的分承包方。、逐步建立與完善社會(huì)成本資料庫。要求財(cái)務(wù)部：逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫要求人事部：密切配合項(xiàng)目投標(biāo)工作，及時(shí)選擇好項(xiàng)投標(biāo)前決策目經(jīng)理，使

7、其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的如未中標(biāo)，市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員會(huì)，對業(yè)主合同進(jìn)行交底。由公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)， 分析競標(biāo)對手動(dòng)態(tài)， 確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后準(zhǔn)備工作、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時(shí)， 提出項(xiàng)目收益率的初步意見。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）、工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)、人事部、財(cái)務(wù)部就項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招

8、待費(fèi)等）提出初步意見。、公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理（重大項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)參與）主持，合約部牽頭、 財(cái)務(wù)部、 工程部、工程協(xié)力公司、 項(xiàng)目經(jīng)理參加共同研究確定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用等。、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、資產(chǎn)、資金、安全、財(cái)務(wù)、人事部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會(huì)議。編制項(xiàng)目預(yù)算造成本、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；工程協(xié)力公司、簽訂分包合同1).簽約原則：提出名a.項(xiàng)目收益率 (即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率 )已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)；合格的分承包方名單及相關(guān)b.在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同；c.由合

9、約部牽頭組織合同簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)考察資料。目經(jīng)理參與；d.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對項(xiàng)目的要求,在保證工程質(zhì)量及安分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯發(fā) 標(biāo)由合約部編制合約標(biāo)底開 標(biāo)由合約部組織， 在工程部、 財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、 項(xiàng)目參與下開標(biāo)。分 析合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與議 標(biāo)合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對方接受。評審合約部組織

10、， 工程、 財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單3).簽約上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確在上述工作完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)。與分承包方代表在合同上簽字并報(bào)合約部審批。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃部、合約部審批。總額要小于預(yù)算制造成本總額。、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行以便于期間控制。、項(xiàng)目對工程材料、預(yù)制品、半成品等計(jì)劃要嚴(yán)格審查、把關(guān)。實(shí)施階段控制階段實(shí)施計(jì)劃：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本期間預(yù)算制造成本：分包成本直接成本間接費(fèi)成本期間實(shí)際成本：分包成本直接費(fèi)成

11、本間接費(fèi)成本、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算。、物資公司1)與分供方簽訂的購貨合同復(fù)制件交項(xiàng)目。2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。、合約部：1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整（由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引起費(fèi)用的升降） 。2)審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本.、經(jīng)理部要按照工程項(xiàng)目管理手冊之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資料，從開工到竣工做詳細(xì)的記載。、成本對比：1)期間實(shí)際成本與階段實(shí)施計(jì)劃2)期間實(shí)際成本與預(yù)算制造成本期間成本分析與考核、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃期、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫間出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。執(zhí)行情況。、出

12、現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基及時(shí)向公司合約部做專題報(bào)礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行期間方告。針、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有目標(biāo)的考核。 (階段性考核關(guān)規(guī)定按時(shí)（季、年度）準(zhǔn)確及目標(biāo)管理綜合競賽考向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目階段成本的核報(bào)量?？⒐こ杀竞怂阌身?xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)公司審計(jì)室負(fù)責(zé)， 并提出審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目配合(竣工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì) )。項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目按

13、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 .、項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系物資公司對所采購材料比質(zhì)比價(jià)。公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺(tái)帳。項(xiàng)目策劃經(jīng)理、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措施是否真正到位。、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況。、協(xié)助項(xiàng)目做好成本管理工作項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目合同經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理

14、直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者 .成本管理職責(zé)：公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本管理責(zé)任制， 并明確各自成本管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束， 確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)， 真正如實(shí)地及時(shí)地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營效益，使項(xiàng)目管理水平得以全面的提高。 . . 公司總部： . . . 總經(jīng)濟(jì)師1)對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃， 以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本

15、管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3)經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。 . .項(xiàng)目策劃經(jīng)理：1)對項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作；2)監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況；3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問題；4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況； . . .公司總部職能部門1)投標(biāo)部a、在合同評審基礎(chǔ)

16、上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料計(jì)劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書、工程詢價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料；c、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫；2)、合約部a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包方式時(shí)，提出公司留成幅度的初步意見；b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用；c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本；d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)督與控制；e

17、、按階段（季、年度）對項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整）f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書的審查；g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約；h、對分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定；i 、對分承包方結(jié)算的審批；j 、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定；k、按期（季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報(bào)告；（要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對比及成本降低率）L 、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作；m、參與項(xiàng)目竣工決算并向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料；n、審核項(xiàng)目成

18、本分析報(bào)告（季、年度、竣工）；o、按市場價(jià)格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭議的專業(yè)價(jià)格；p、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主進(jìn)行索賠。）財(cái)務(wù)部a、參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本；b、參與分包合同的審定；c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本與控制指標(biāo)的核定；d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算；e、對項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；f、對違反成本開支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)；g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項(xiàng)目成本核算報(bào)告；h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作;i 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核；J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。）工程技術(shù)部a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

19、，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行；b、審批項(xiàng)目按公司戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃；c、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況；d、參與合同評審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。）質(zhì)保部a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行；b、對項(xiàng)目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。）資產(chǎn)部：a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備）b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對管理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。）資金部：a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)；b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。c、

20、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決辦法，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。）技術(shù)發(fā)展部：a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案；b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法；c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝；）、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與管理。 . . 物資公司 . . . 采購時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見與要求，盡量努力降低材料采購單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； . . . 協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，成本核算的需要。以滿足 . . . 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。

21、 . . . 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑證。 . . 項(xiàng)目經(jīng)理部 . . . 項(xiàng)目經(jīng)理1)、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承包方的會(huì)議；2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、 財(cái)務(wù)部審批。 于實(shí)施過程中定期召開會(huì)議， 檢查執(zhí)行情況并對下步成本管理工作提出新的布署與要求；3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對合同管理的責(zé)任心；4)、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。 . . .合同經(jīng)理1)、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2)、是項(xiàng)目

22、成本管理及經(jīng)營效益的直接責(zé)任者；3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)；4)、經(jīng)常檢查各部門成本管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助；5)、定期（季、年度）召開成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。 分析成本管理工作情況及存在的問題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；6)、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作；7)、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單；8)、建立完整的合同臺(tái)帳資料。 . . .總

23、 (主任 )工程師!) 、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本；3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)，采購材料實(shí)行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報(bào)文件要妥善保管以供事后查對）；4)、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度（項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）；5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部， 建立完整的索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修改、 變更、 工程洽商、合同外增加項(xiàng)目等） ；6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 . . .現(xiàn)場經(jīng)理1)、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2)、施工過程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃；3)、施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與

24、計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無效質(zhì)量成本降低到最低限度；4)、加強(qiáng)對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查；5)、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目合同部 . 成本管理基礎(chǔ)工作公司各有關(guān)成本管理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的各種成本管理臺(tái)帳，以期上下對口便于管理。 . 成本管理工作考核 . . 公司對公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 . . . 考核責(zé)任分工考核類別考核者考核對象說明總經(jīng)濟(jì)師就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù)項(xiàng)目策劃經(jīng)

25、理由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考1.項(xiàng)目經(jīng)理按成本管理職責(zé)完成情況對項(xiàng)目策劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考;2.項(xiàng)目經(jīng)理就考核期間寫出成本管理專題報(bào)告上總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理。1.由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出具體考核意見上報(bào)總經(jīng)理 ;2.物資公司經(jīng)理就考核期間職責(zé)完成情況寫出專物資公司經(jīng)理題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師 ;3.項(xiàng)目經(jīng)理對物資公司期間成本管理情況作出具體評價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。1.按成本管理職責(zé)寫出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師?？偨?jīng)濟(jì)師 公司各責(zé)任部門經(jīng)理2.項(xiàng)目經(jīng)理對各責(zé)任部門期間成本管理職責(zé)完成情況作出具體評價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。. . 考核類：）由總經(jīng)理根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)

26、資料及平日的考查做出考核，做為今后職務(wù)升降的重要依據(jù)；）對成績突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對考核不稱職者，可通過人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級使用意見（人事部具體執(zhí)行）類：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時(shí)的觀察與考核，寫出具體意見， 報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照類第條予以嘉獎(jiǎng)或處分； . . 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核按工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。 . . 項(xiàng)目經(jīng)理對經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核項(xiàng)目經(jīng)理可遵照工程項(xiàng)目管理手冊 . . .條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 . 程序：工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作報(bào)價(jià)交底1. 投標(biāo)部

27、及技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)1.報(bào)價(jià)交底書 ( 資料一 )2.工程中標(biāo)通知書 ( 資料二 )3.分部位的工程量表 ( 表一 ) （共 8 張分表）4.業(yè)主確認(rèn)的工程量清單(表二)或工程概算書（含材料分析）（表三）5.工程中標(biāo)技術(shù)方案 ( 資料三 )6.工程材料及專項(xiàng)工程詢價(jià)單(表四)7.收益率預(yù)測表 ( 表五 )確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率1.合約部提出項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見2.財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)目間接費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(資料四 )用初步意見3. 公司總經(jīng)濟(jì)師 ( 重大項(xiàng)目總經(jīng)理參與 ) 主持 , 合約部牽頭 , 財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本

28、編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本1. 合約部負(fù)責(zé)2.項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助編制1.項(xiàng)目工程預(yù)算制造成本明細(xì)表(按部位 )3.財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目管理費(fèi)(表六 ) 和( 按分部分項(xiàng)工程 )( 表七 )4.人事部確定消費(fèi)基金2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯總表 ( 表八 )5.物資公司提供市場價(jià)格信息3.單價(jià)合同項(xiàng)目預(yù)算制造成本控制原則6.專業(yè)公司提供市場專業(yè)價(jià)格(資料五 )信息4.項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)表 ( 表九 )5.項(xiàng)目消費(fèi)基金構(gòu)成表 ( 表十 )6.項(xiàng)目臨建費(fèi)用明細(xì)表( 表十一 )7.附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料 : 資料二、表一、表二、表三、資料三、表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施控制及分析按部位按時(shí)間分部工程預(yù)算年度項(xiàng)目預(yù)算制造

29、成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部編制分部工程實(shí)際制造成本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部編制季度項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制造成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)際成本對比分析項(xiàng)目經(jīng)理部分析并報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部分析報(bào)告季末項(xiàng)目實(shí)際制造成本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)際成本對比分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部分析并報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部分析并報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部分析報(bào)告審計(jì)室預(yù)算制造成本調(diào)整合約部負(fù)責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部填寫調(diào)整報(bào)告2.合約部依據(jù)以收定支原則進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算制造成本劃分與編制階段結(jié)束注一：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容：1. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本情況2. 成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情

30、況3. 盈虧情況4. 成本控制工作的得失5. 單項(xiàng)盈虧分析(1) 直接費(fèi)類（人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)械費(fèi)）盈虧分析(2) 開辦費(fèi)類（其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等）盈虧分析(3) 開辦費(fèi)類中項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)（含招待費(fèi)等）盈虧分析(4) 項(xiàng)目管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。6. 成本分析報(bào)告評價(jià)結(jié)論意見注二 :1. 報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后一周內(nèi)完成；2. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本率于中標(biāo)后二周內(nèi)完成； . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 . . 基本概念 . . . 項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位

31、管理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目管理費(fèi)中。 . . . 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、 部分包工包料方式即 分包管理程序 中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。 . . . 按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、 護(hù)坡樁、 降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本； 結(jié)構(gòu)工程制造成本； 粗裝修工程制造成本； 精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。 . . . 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部 ( 或分項(xiàng) ) 工程編個(gè)專用的號碼， 作為該分部 ( 或分項(xiàng) ) 工程的代

32、稱， 以便在工程管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。 . . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 . . . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本是公司工程總承包體制下成本管理水平在項(xiàng)目管理中的反映。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致， 避免由于中標(biāo)價(jià)格水平不一致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致， 導(dǎo)致不能真實(shí)合理地反映項(xiàng)目管理水平。 . . . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場化原則。社會(huì)市場上人工、材料，機(jī)械等的價(jià)格是編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。 . . . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則， 即以企業(yè)內(nèi)部

33、定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。 在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下，原則上實(shí)物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。 . . . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本必須在項(xiàng)目實(shí)施前編制完畢，作為指導(dǎo)項(xiàng)目控制成本的依據(jù)和目標(biāo)。 . . . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、 現(xiàn)場管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、 現(xiàn)場管理費(fèi)的總額。 . . . 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不允許項(xiàng)目經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。 . . . 以收定支原則1) 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來編制， 實(shí)施中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)

34、依據(jù)收入情況進(jìn)行確定， 原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。 技術(shù)措施方案應(yīng)達(dá)到最佳的優(yōu)化， 真正體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。 對于特殊的新技術(shù)、 新工藝的開發(fā)引進(jìn)， 所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外，一般性的工程由項(xiàng)目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來確定， 公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方， 項(xiàng)目選擇并確定分包費(fèi)用。 分包合約由公司合約部進(jìn)行審批， 對于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍， 公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 . . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) . . . 直接費(fèi)類1) 國內(nèi)工程按國內(nèi)定額報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算

35、制造成本為定額的直接費(fèi)，包括暫估價(jià)、 參考價(jià)價(jià)差，調(diào)價(jià)系數(shù)。2) 三資工程按國內(nèi)定額量市場價(jià)報(bào)價(jià)，不超過報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。3) 國際報(bào)價(jià)按市場價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超過報(bào)價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。 . . . 開辦費(fèi)類1) 國內(nèi)工程和三資工程指通常所說的其它直接費(fèi)，包括大、 中小型機(jī)械費(fèi)、 相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、 竣工清理費(fèi)、 排污費(fèi)、 商品砼增加費(fèi)、 工具用具費(fèi)、 成品保護(hù)費(fèi)、 臨建費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。a. 原則上，除臨建費(fèi)外，全部歸項(xiàng)目制造成本；b.臨建費(fèi)包括現(xiàn)場發(fā)生的臨建和后方生產(chǎn)配套發(fā)生的臨建，具體分配：項(xiàng)目使用70（包括分包），公司統(tǒng)籌使用30；c.現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按核定的預(yù)算制造成本直接費(fèi)

36、為基數(shù)計(jì)取，全部歸項(xiàng)目， 用于項(xiàng)目管理發(fā)生的管理費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本一起考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。2) 國際報(bào)價(jià)工程不超過報(bào)價(jià)的開辦費(fèi)用。. . . 包干費(fèi)用于以下幾種情況：1)零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）；2)零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）；3) 調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲；4) 報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮）；凡報(bào)價(jià)中超過 3的按直接費(fèi)的 3進(jìn)入制造成本，不超過 3的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。 . . . 措施性費(fèi)用如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部

37、、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費(fèi)用包干使用。. . . 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本， 當(dāng)總體市場價(jià)格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后， 由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告， 報(bào)公司合約部審核， 確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 . . . 工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 . . . 報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營性效益由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營性效益留公司總部。 . . . 簽證和索賠簽證費(fèi)用1) 簽證凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過合同條款規(guī)定限額的設(shè)計(jì)變更

38、，所辦理的簽證費(fèi)用，直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費(fèi)用歸總部；2) 索賠簽證除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入項(xiàng)目制造成本。 . . . 總包服務(wù)費(fèi)分配總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、 安裝公司、 電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。1) 鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包， 由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi) （配合協(xié)調(diào)費(fèi)）60進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，40進(jìn)入期間費(fèi)用；2) 全部機(jī)電設(shè)備安裝工程， 公司指定安裝分公司進(jìn)行承包， 機(jī)電部分中標(biāo)價(jià) （不含設(shè)備費(fèi)）的 4 6留公司總部作為期間費(fèi)用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價(jià)，安裝分公司按其合同價(jià)（不含設(shè)

39、備費(fèi)）的1.5 2交項(xiàng)目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費(fèi)；3) 全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價(jià)的10留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià)，裝飾公司向項(xiàng)目交分包合同價(jià)的2作為總包服務(wù)費(fèi)；4)全部電梯工程， 公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià) （不含設(shè)備費(fèi)） 的 10留公司， 其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價(jià)，電梯分公司向項(xiàng)目交合同價(jià)( 不含設(shè)備費(fèi) )的 2作為總包服務(wù)費(fèi)；5) 其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。6) 項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容： 臨水、臨電供應(yīng)到樓層； 現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù) ( 指

40、通用的、一般的安全防護(hù) ) ；提供材料堆放場地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場；測量放線； 臨時(shí)辦公用房、 工具庫房和材料庫房；現(xiàn)場臨時(shí)廁所。. .機(jī)械租賃公司向項(xiàng)目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依照當(dāng)?shù)氐亩~價(jià)為依據(jù)。 工程試驗(yàn)、 檢驗(yàn)及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司合約部確定。 其余專業(yè)公司在項(xiàng)目上分包專業(yè)工程，一律按市場價(jià)進(jìn)行， 公司合約部將不定期地提供市場信息價(jià)作為參考。. .材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃清單，委托物資公司采購。價(jià)格應(yīng)在采購前通知項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。大宗材料、 特殊材料應(yīng)事先提供三個(gè)合格分供方的報(bào)價(jià)，由

41、項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方， 價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理如果有合適的分供方信息，也可推薦給物資公司，由物資公司對其資質(zhì)進(jìn)行審定。結(jié)算價(jià)預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)運(yùn)費(fèi)1.015 市場供應(yīng)價(jià)預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià). .臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的CI 手冊規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。. . 項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定的原則業(yè)主合同總價(jià)確定的工程， 項(xiàng)目預(yù)算制造成本一次核定； 與業(yè)主所簽合同為單價(jià)合同或僅明確以定額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程， 合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本單價(jià)， 同時(shí)合約部參與所有分包談判直到項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定為止； 未與業(yè)主簽訂合同的， 同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準(zhǔn)的工程不允許施工，且不核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。 . . 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)