工程項(xiàng)目成本控制方法分析

1、時(shí)間：二O二一年七月二十九日工程項(xiàng)目本錢(qián)控制方法分析之答祿夫天創(chuàng)作時(shí)間：二O二一年七月二十九日工程項(xiàng)目本錢(qián)控制方法分析摘要：工程項(xiàng)目包括一定命量的活動(dòng)，管理工程項(xiàng)目過(guò)程需要一個(gè)實(shí)質(zhì)性的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，計(jì)劃建立項(xiàng)目進(jìn)度、本錢(qián)和資源使用的目標(biāo)，以及任務(wù)和完成任務(wù)的方法.本文就工程項(xiàng)目本錢(qián)控制方法進(jìn)行一下系統(tǒng)的探討.關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目本錢(qián)控制方法前言：工程項(xiàng)目的本錢(qián)控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制本錢(qián)的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的辦法中，通過(guò)技術(shù)、方法比力、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用

2、控制在本錢(qián)控制方案的范圍之內(nèi).近年來(lái)，人們提出了許多增進(jìn)全面項(xiàng)目控制的方法，其中有一些分別考慮進(jìn)度和本錢(qián)控制，而另一些則綜合考慮.事實(shí)上，把進(jìn)度和本錢(qián)看成自力的參數(shù)來(lái)控制其實(shí)不令人滿(mǎn)意，因?yàn)殡m然可能實(shí)際上項(xiàng)目進(jìn)度提前于進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)際的累計(jì)本錢(qián)可能在一些時(shí)點(diǎn)上超預(yù)算，顯得本錢(qián)超支.因此，為了實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目跟蹤與控制，必需把工期和本錢(qián)控制綜合在一起.一、項(xiàng)目本錢(qián)控制的原則1 .全面性原則時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日本錢(qián)控制的全面性原則包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:（l）全過(guò)程本錢(qián)控制，即整個(gè)過(guò)程都要實(shí)行本錢(qián)控制；（2）全方位本錢(qián)控制，也就是說(shuō)，既要考慮國(guó)家利益，又要考慮集體

3、利益和個(gè)人利益；既要考慮眼前利益，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；（3）全員本錢(qián)控制，即要做到人人介入本錢(qián)控制活動(dòng)，個(gè)個(gè)有本錢(qián)控制指標(biāo)，這是能否實(shí)現(xiàn)全面本錢(qián)控制的關(guān)鍵.2 .責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時(shí),就決定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理者和把持者，都有自己所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.3 .例外管理的原則例外管理原則就是在本錢(qián)控制過(guò)程中對(duì)發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的可控本錢(qián)，不用逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是集中精力控制可控本錢(qián)中不正常、不符合慣例的“例外”不同.4 .統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的原則這一原則包括兩方面的內(nèi)容：一是正確處置建設(shè)單元

4、與施工單元內(nèi)部各級(jí)組織在本錢(qián)費(fèi)用控制中的關(guān)系，把施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的各級(jí)組織本錢(qián)費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái)，二是正確處置財(cái)政部份同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工技術(shù)、平安勞保、勞開(kāi)工資、物資管理、行政管理等部份的本錢(qián)費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái).二、工程項(xiàng)目本錢(qián)控制的對(duì)象時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日1 .以工程項(xiàng)目本錢(qián)形成的過(guò)程作為控制對(duì)象根據(jù)對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)實(shí)行全面、全過(guò)程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括：(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目本錢(qián)的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；(2)施上準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等),編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比

5、力，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)具體的本錢(qián)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)進(jìn)行事前控制;(3)施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、資料捎耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)行控制；(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制.2 .以工程項(xiàng)目的職能部份、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為本錢(qián)控制的對(duì)象應(yīng)以部份、施工隊(duì)和班組作為本錢(qián)控制對(duì)象，使之接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部份的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng).與此同時(shí)，項(xiàng)目部的職能部份、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢(qián)進(jìn)行自我控制.應(yīng)該說(shuō)，這是最直接、最有效的項(xiàng)目本錢(qián)控制.3 .以分部份項(xiàng)工程作為項(xiàng)目本錢(qián)的控制對(duì)象

6、為了把本錢(qián)控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部份項(xiàng)工程作為項(xiàng)目本錢(qián)的控制對(duì)象.在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部份項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織辦法的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部份項(xiàng)工程本錢(qián)進(jìn)行控制的依據(jù).三、工程項(xiàng)目中傳統(tǒng)的本錢(qián)控制方法存在的問(wèn)題傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目控制方法主要有工程成天職析法和掙值分析法.工程成天職析法指在本錢(qián)控制中，對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目本錢(qián)進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)本錢(qián)節(jié)約或超支的原因，從而到達(dá)改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.工程成天職析

7、包括綜合分析和具體分析兩種.掙值分析法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差此外方法，是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和本錢(qián)數(shù)據(jù).它的共同之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度與資源的利用情況，可以對(duì)項(xiàng)目中剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整.以上兩種本錢(qián)控制方法都是工程的一段進(jìn)度結(jié)束以后來(lái)分析這一段工程進(jìn)度與計(jì)劃的本錢(qián)的比力，看是否節(jié)約了本錢(qián)，可是這一段的工程進(jìn)度已經(jīng)結(jié)束了，即使呈現(xiàn)很年夜的本錢(qián)超支也是無(wú)法挽救的，而需要再以后的工程進(jìn)度中年夜量的節(jié)約本錢(qián)，這樣為了年夜幅度的節(jié)約本錢(qián)就可能使得后面的進(jìn)度的工程質(zhì)量下降，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，如果達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量要求，就必需返工、維修，這樣給企業(yè)找

8、出巨年夜的本錢(qián)支出，使得整個(gè)的施工本錢(qián)提高，所以說(shuō)傳統(tǒng)的本錢(qián)控制方法運(yùn)用欠好，對(duì)企業(yè)的損失是巨年夜的，控制好了，也不能對(duì)施工本錢(qián)節(jié)約的效果.四、工程項(xiàng)目本錢(qián)控制的具體方法與辦法時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安的前提下，最在限度地減少本錢(qián)是保證工程項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的重要途徑.要進(jìn)行本錢(qián)控制就要綜合運(yùn)用本錢(qián)控制理論與方法，將理論與實(shí)際相結(jié)合.在以往的本錢(qián)管理中，人們往往重視了對(duì)本錢(qián)自己的控制和管理，而忽視對(duì)本錢(qián)的形陳規(guī)律的研究和控制、忽視對(duì)管理和控制本錢(qián)的主體管理因素的研究和控制.也就是說(shuō)往往只關(guān)心客體結(jié)果的好壞，而較少關(guān)心形成客體的主體的好壞，犯了舍

9、本逐末的毛病.主要暗示為重視本錢(qián)指標(biāo)的完成與否，忽視對(duì)本錢(qián)管理的機(jī)制和管理體制建設(shè)和運(yùn)行的控制和管理.只有高素質(zhì)的勞動(dòng)加上高質(zhì)量的管理體系才華生產(chǎn)出高質(zhì)量低本錢(qián)的產(chǎn)物.因此，對(duì)本錢(qián)進(jìn)行過(guò)程控制，不能僅僅限于本錢(qián)自己，還應(yīng)對(duì)管理的控制本錢(qián)的管理體系是否健全、是否按規(guī)定運(yùn)行進(jìn)行管理和控制.綜上所述，在本錢(qián)過(guò)程控制中，應(yīng)包括三方面的控制：1 .本錢(qián)管理體系建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行質(zhì)量的控制為了進(jìn)行本錢(qián)管理工作，企業(yè)必需建立相應(yīng)的本錢(qián)管理體系，制定相應(yīng)的法式和制度.然而，在該體系的運(yùn)行過(guò)程中肯定會(huì)呈現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題.一是體系建設(shè)質(zhì)量的好壞，二是體系運(yùn)行質(zhì)量的好壞.管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要暗示在它的可運(yùn)行性.管理體系應(yīng)該

10、既有高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，又有充沛的適應(yīng)性和可調(diào)性.組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉.因此，在項(xiàng)目上，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部份上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法得以順利實(shí)時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日施.管理體系的運(yùn)行質(zhì)量主要暗示在運(yùn)行的完整性、時(shí)效性及真實(shí)性.完整性是指本錢(qián)管理體系所設(shè)定各項(xiàng)制度、法式在該工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有的相關(guān)部份、相關(guān)崗位都正常運(yùn)行了；時(shí)效性是指運(yùn)行過(guò)程控制中的每一個(gè)PDCA1環(huán)及每一循環(huán)的各個(gè)階段是否及時(shí)進(jìn)行；真實(shí)性是指各項(xiàng)本錢(qián)支出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需是真實(shí)的，含水率年夜的統(tǒng)計(jì)只

11、能自欺欺人，造成虛盈實(shí)虧，使本錢(qián)失控由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣，數(shù)據(jù)量年夜，本錢(qián)控制數(shù)據(jù)用傳統(tǒng)的手工作業(yè)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確存在一定的難度.提高本錢(qián)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量甚至比實(shí)行幾項(xiàng)降低本錢(qián)辦法更難.因此，要在本錢(qián)管理和控制中引進(jìn)現(xiàn)代化的管理控制手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理人員的素質(zhì)，才華逐步得以提高.2 .工程項(xiàng)目本錢(qián)控制的技術(shù)辦法工程項(xiàng)目本錢(qián)控制的最終目的是向建設(shè)單元提供高質(zhì)量、低本錢(qián)的建筑產(chǎn)物.采用先進(jìn)的技術(shù)辦法，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路途,確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目本錢(qián)的關(guān)鍵首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理安插施工現(xiàn)場(chǎng)，不竭提高工

12、程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以到達(dá)縮長(zhǎng)工期、提高質(zhì)量、降低本錢(qián)的目的，施工方案應(yīng)包括四年夜內(nèi)容：施工方法簡(jiǎn)直定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安插和流水作業(yè)的組織.其次，在施工過(guò)程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新資料、新產(chǎn)物、新時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日機(jī)器和其他能降低本錢(qián)的技術(shù)革新辦法，提高經(jīng)濟(jì)效果.這些辦法要能同時(shí)滿(mǎn)足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施.最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，根絕返工現(xiàn)象和損失

13、減少浪費(fèi).3 .經(jīng)濟(jì)辦法(1)人工費(fèi)的控制在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)步隊(duì).勞務(wù)分包步隊(duì)一般應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式確定.一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便于管理.在施工過(guò)程中，就必需嚴(yán)格的按合同核定的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出.并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因.同時(shí)在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生.(2)資料費(fèi)的控制對(duì)資料費(fèi)的控制主要是通過(guò)控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)來(lái)進(jìn)行的.資料消耗量的控制.資料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制.在工程項(xiàng)目方工過(guò)程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制資料需用量計(jì)劃.計(jì)劃的

14、適時(shí)性是指資料需用計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí).計(jì)劃的完整性性是指資料需要量計(jì)劃的資料品種必需齊全不能丟三落四，資料的型號(hào)規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等要明確.防止臨時(shí)推銷(xiāo)和毛病推銷(xiāo)造成損失.計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指資料用量的計(jì)算時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日要準(zhǔn)確，絕不能粗冒算.資料領(lǐng)用控制.資料領(lǐng)用的控制是通過(guò)實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度來(lái)控制.這里有兩道控制.一是工長(zhǎng)給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是資料發(fā)放對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制.控制的依據(jù)是資料需用計(jì)劃.超計(jì)劃領(lǐng)料必需檢查原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)代辦署理人簽認(rèn)方可發(fā)料.資料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制.資料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時(shí)的資料報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息

15、.資料的推銷(xiāo)價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)構(gòu)成的資料進(jìn)場(chǎng)價(jià)應(yīng)盡量控制在工程投標(biāo)時(shí)的資料報(bào)價(jià)以?xún)?nèi).由于市場(chǎng)價(jià)格是靜態(tài)的企業(yè)的資料管理部份，應(yīng)利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集資料價(jià)格信息，按期發(fā)布當(dāng)期資料最高限價(jià)和資料價(jià)格趨勢(shì)，控制項(xiàng)目資料推銷(xiāo)和提供推銷(xiāo)參考信息.項(xiàng)目部也應(yīng)逐步提高信息收集能力，優(yōu)化推銷(xiāo).(3)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制在項(xiàng)目施工責(zé)任本錢(qián)中，周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工方案計(jì)算確定或按施工圖預(yù)算的攤銷(xiāo)費(fèi)用總額乘以適當(dāng)?shù)慕档吐蚀_定的.目標(biāo)本錢(qián)中該項(xiàng)費(fèi)用是經(jīng)過(guò)對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工方案進(jìn)一步細(xì)化確定的.實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)工具來(lái)源包括周轉(zhuǎn)資料租賃和自購(gòu)資料的領(lǐng)用.周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)=(租用數(shù)量x租用時(shí)間x租賃單價(jià))+自購(gòu)周轉(zhuǎn)資料領(lǐng)用部份的合計(jì)金額x攤銷(xiāo)率.因此，對(duì)周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)應(yīng)從以下方面進(jìn)行控制.時(shí)間：二O二一年七月二十九日時(shí)間：二O二一年七月二十九日在計(jì)劃階段通過(guò)合理的安插施工進(jìn)度、采納網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化、采納先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具.控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)本錢(qián)的要求.在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，減少租賃數(shù)量和時(shí)間；選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單元，降低租賃費(fèi)用.使用階段通過(guò)建立規(guī)章制度、建立約束和激勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和喪失.(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制與周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制相似.凡是在確定目標(biāo)本錢(qián)時(shí)獨(dú)自列出租賃的機(jī)械.在控制時(shí)