工程項目成本控制方法分析

1、時間：二O二一年七月二十九日工程項目本錢控制方法分析之答祿夫天創(chuàng)作時間：二O二一年七月二十九日工程項目本錢控制方法分析摘要：工程項目包括一定命量的活動，管理工程項目過程需要一個實質(zhì)性的計劃和控制系統(tǒng)，計劃建立項目進度、本錢和資源使用的目標，以及任務(wù)和完成任務(wù)的方法.本文就工程項目本錢控制方法進行一下系統(tǒng)的探討.關(guān)鍵詞：工程項目本錢控制方法前言：工程項目的本錢控制，是指工程施工過程中，把控制本錢的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的辦法中，通過技術(shù)、方法比力、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用

2、控制在本錢控制方案的范圍之內(nèi).近年來，人們提出了許多增進全面項目控制的方法，其中有一些分別考慮進度和本錢控制，而另一些則綜合考慮.事實上，把進度和本錢看成自力的參數(shù)來控制其實不令人滿意，因為雖然可能實際上項目進度提前于進度計劃，但實際的累計本錢可能在一些時點上超預(yù)算，顯得本錢超支.因此，為了實現(xiàn)有效的項目跟蹤與控制，必需把工期和本錢控制綜合在一起.一、項目本錢控制的原則1 .全面性原則時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日本錢控制的全面性原則包括以下三個方面的內(nèi)容:（l）全過程本錢控制，即整個過程都要實行本錢控制；（2）全方位本錢控制，也就是說，既要考慮國家利益，又要考慮集體

3、利益和個人利益；既要考慮眼前利益，更要考慮長遠利益；（3）全員本錢控制，即要做到人人介入本錢控制活動，個個有本錢控制指標，這是能否實現(xiàn)全面本錢控制的關(guān)鍵.2 .責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項目經(jīng)理和制定崗位責任制時,就決定了從項目經(jīng)理到每一個管理者和把持者，都有自己所承當?shù)呢熑?，而且被授予了相?yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責、權(quán)、利相結(jié)合的原則.3 .例外管理的原則例外管理原則就是在本錢控制過程中對發(fā)生在控制標準以內(nèi)的可控本錢，不用逐項過問，而是集中精力控制可控本錢中不正常、不符合慣例的“例外”不同.4 .統(tǒng)一領(lǐng)導和分級歸口管理相結(jié)合的原則這一原則包括兩方面的內(nèi)容：一是正確處置建設(shè)單元

4、與施工單元內(nèi)部各級組織在本錢費用控制中的關(guān)系，把施工中各個環(huán)節(jié)的各級組織本錢費用控制結(jié)合起來，二是正確處置財政部份同經(jīng)營計劃、施工技術(shù)、平安勞保、勞開工資、物資管理、行政管理等部份的本錢費用控制結(jié)合起來.二、工程項目本錢控制的對象時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日1 .以工程項目本錢形成的過程作為控制對象根據(jù)對項目本錢實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括：(1)在工程投標階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目本錢的預(yù)測，提出投標決策意見；(2)施上準備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等),編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比

5、力，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細具體的本錢計劃，對項目本錢進行事前控制;(3)施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、資料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的本錢費用進行控制；(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制.2 .以工程項目的職能部份、施工隊和生產(chǎn)班組作為本錢控制的對象應(yīng)以部份、施工隊和班組作為本錢控制對象，使之接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部份的指導、監(jiān)督、檢查和考評.與此同時，項目部的職能部份、施工隊和班組還應(yīng)對自己承當?shù)呢熑伪惧X進行自我控制.應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項目本錢控制.3 .以分部份項工程作為項目本錢的控制對象

6、為了把本錢控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應(yīng)以分部份項工程作為項目本錢的控制對象.在正常情況下，項目應(yīng)該根據(jù)分部份項工程的實物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織辦法的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部份項工程本錢進行控制的依據(jù).三、工程項目中傳統(tǒng)的本錢控制方法存在的問題傳統(tǒng)的工程項目控制方法主要有工程成天職析法和掙值分析法.工程成天職析法指在本錢控制中，對已發(fā)生的項目本錢進行分析，分析并發(fā)現(xiàn)本錢節(jié)約或超支的原因，從而到達改進管理工作，提高經(jīng)濟效益的目的.工程成天職析

7、包括綜合分析和具體分析兩種.掙值分析法是一種分析目標實施與目標期望之間差此外方法，是一種項目績效衡量技術(shù)，它綜合了范圍、時間和本錢數(shù)據(jù).它的共同之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進度與資源的利用情況，可以對項目中剩余的任務(wù)進行預(yù)測和調(diào)整.以上兩種本錢控制方法都是工程的一段進度結(jié)束以后來分析這一段工程進度與計劃的本錢的比力，看是否節(jié)約了本錢，可是這一段的工程進度已經(jīng)結(jié)束了，即使呈現(xiàn)很年夜的本錢超支也是無法挽救的，而需要再以后的工程進度中年夜量的節(jié)約本錢，這樣為了年夜幅度的節(jié)約本錢就可能使得后面的進度的工程質(zhì)量下降，從而影響整個工程項目的質(zhì)量，如果達不到業(yè)主的質(zhì)量要求，就必需返工、維修，這樣給企業(yè)找

8、出巨年夜的本錢支出，使得整個的施工本錢提高，所以說傳統(tǒng)的本錢控制方法運用欠好，對企業(yè)的損失是巨年夜的，控制好了，也不能對施工本錢節(jié)約的效果.四、工程項目本錢控制的具體方法與辦法時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日在確保工程質(zhì)量、進度和平安的前提下，最在限度地減少本錢是保證工程項目獲取利潤的重要途徑.要進行本錢控制就要綜合運用本錢控制理論與方法，將理論與實際相結(jié)合.在以往的本錢管理中，人們往往重視了對本錢自己的控制和管理，而忽視對本錢的形陳規(guī)律的研究和控制、忽視對管理和控制本錢的主體管理因素的研究和控制.也就是說往往只關(guān)心客體結(jié)果的好壞，而較少關(guān)心形成客體的主體的好壞，犯了舍

9、本逐末的毛病.主要暗示為重視本錢指標的完成與否，忽視對本錢管理的機制和管理體制建設(shè)和運行的控制和管理.只有高素質(zhì)的勞動加上高質(zhì)量的管理體系才華生產(chǎn)出高質(zhì)量低本錢的產(chǎn)物.因此，對本錢進行過程控制，不能僅僅限于本錢自己，還應(yīng)對管理的控制本錢的管理體系是否健全、是否按規(guī)定運行進行管理和控制.綜上所述，在本錢過程控制中，應(yīng)包括三方面的控制：1 .本錢管理體系建設(shè)質(zhì)量與運行質(zhì)量的控制為了進行本錢管理工作，企業(yè)必需建立相應(yīng)的本錢管理體系，制定相應(yīng)的法式和制度.然而，在該體系的運行過程中肯定會呈現(xiàn)兩個問題.一是體系建設(shè)質(zhì)量的好壞，二是體系運行質(zhì)量的好壞.管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要暗示在它的可運行性.管理體系應(yīng)該

10、既有高度的權(quán)威性、嚴肅性，又有充沛的適應(yīng)性和可調(diào)性.組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉.因此，在項目上，要從組織項目部人員和協(xié)作部份上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理辦法得以順利實時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日施.管理體系的運行質(zhì)量主要暗示在運行的完整性、時效性及真實性.完整性是指本錢管理體系所設(shè)定各項制度、法式在該工程項目施工的全過程和所有的相關(guān)部份、相關(guān)崗位都正常運行了；時效性是指運行過程控制中的每一個PDCA1環(huán)及每一循環(huán)的各個階段是否及時進行；真實性是指各項本錢支出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需是真實的，含水率年夜的統(tǒng)計只

11、能自欺欺人，造成虛盈實虧，使本錢失控由于工程項目施工過程涉及面廣，數(shù)據(jù)量年夜，本錢控制數(shù)據(jù)用傳統(tǒng)的手工作業(yè)要做到及時、準確存在一定的難度.提高本錢管理體系的運行質(zhì)量甚至比實行幾項降低本錢辦法更難.因此，要在本錢管理和控制中引進現(xiàn)代化的管理控制手段，運用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理人員的素質(zhì)，才華逐步得以提高.2 .工程項目本錢控制的技術(shù)辦法工程項目本錢控制的最終目的是向建設(shè)單元提供高質(zhì)量、低本錢的建筑產(chǎn)物.采用先進的技術(shù)辦法，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的路途,確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目本錢的關(guān)鍵首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理安插施工現(xiàn)場，不竭提高工

12、程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以到達縮長工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的，施工方案應(yīng)包括四年夜內(nèi)容：施工方法簡直定、施工機具的選擇、施工工序的安插和流水作業(yè)的組織.其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新資料、新產(chǎn)物、新時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日機器和其他能降低本錢的技術(shù)革新辦法，提高經(jīng)濟效果.這些辦法要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施.最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，根絕返工現(xiàn)象和損失

13、減少浪費.3 .經(jīng)濟辦法(1)人工費的控制在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)步隊.勞務(wù)分包步隊一般應(yīng)通過招投標方式確定.一般情況下，應(yīng)按定額工日單價或平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便于管理.在施工過程中，就必需嚴格的按合同核定的勞務(wù)分包費用，嚴格控制支出.并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因.同時在施工過程中，要加強預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生.(2)資料費的控制對資料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價來進行的.資料消耗量的控制.資料需用量計劃的編制適時性、完整性、準確性控制.在工程項目方工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制資料需用量計劃.計劃的

14、適時性是指資料需用計劃的提出和進場要適時.計劃的完整性性是指資料需要量計劃的資料品種必需齊全不能丟三落四，資料的型號規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等要明確.防止臨時推銷和毛病推銷造成損失.計劃的準確性是指資料用量的計算時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日要準確，絕不能粗冒算.資料領(lǐng)用控制.資料領(lǐng)用的控制是通過實行“限額領(lǐng)料”制度來控制.這里有兩道控制.一是工長給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是資料發(fā)放對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制.控制的依據(jù)是資料需用計劃.超計劃領(lǐng)料必需檢查原因，經(jīng)項目經(jīng)理或授權(quán)代辦署理人簽認方可發(fā)料.資料進場價格的控制.資料進場價格控制的依據(jù)是工程投標時的資料報價和市場信息

15、.資料的推銷價加運輸費構(gòu)成的資料進場價應(yīng)盡量控制在工程投標時的資料報價以內(nèi).由于市場價格是靜態(tài)的企業(yè)的資料管理部份，應(yīng)利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集資料價格信息，按期發(fā)布當期資料最高限價和資料價格趨勢，控制項目資料推銷和提供推銷參考信息.項目部也應(yīng)逐步提高信息收集能力，優(yōu)化推銷.(3)周轉(zhuǎn)工具使用費的控制在項目施工責任本錢中，周轉(zhuǎn)工具使用費是根據(jù)施工組織設(shè)計中的有關(guān)施工方案計算確定或按施工圖預(yù)算的攤銷費用總額乘以適當?shù)慕档吐蚀_定的.目標本錢中該項費用是經(jīng)過對施工組織總設(shè)計中的有關(guān)施工方案進一步細化確定的.實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)工具來源包括周轉(zhuǎn)資料租賃和自購資料的領(lǐng)用.周轉(zhuǎn)工具使用費=(租用數(shù)量x租用時間x租賃單價)+自購周轉(zhuǎn)資料領(lǐng)用部份的合計金額x攤銷率.因此，對周轉(zhuǎn)工具使用費應(yīng)從以下方面進行控制.時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日在計劃階段通過合理的安插施工進度、采納網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化、采納先進的施工方案和先進的周轉(zhuǎn)工具.控制周轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目標本錢的要求.在施工階段控制租賃數(shù)量和進退場時間，減少租賃數(shù)量和時間；選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單元，降低租賃費用.使用階段通過建立規(guī)章制度、建立約束和激勵機制，控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和喪失.(4)施工機械使用費的控制施工機械使用費的控制與周轉(zhuǎn)工具使用費的控制相似.凡是在確定目標本錢時獨自列出租賃的機械.在控制時