工作計(jì)劃人力資源工作思路及工作計(jì)劃

1、人力資源工作思路及工作計(jì)劃人力資源工作思路及工作計(jì)劃年度人力資源部總體工作思路和實(shí)施計(jì)劃xx-12-01xx為使公司人力資源管理工作更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理，使之起到為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航的作用，同時(shí)加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，確定xx年人力資源管理工作的整體思路和工作計(jì)劃。目前，從企業(yè)的凝聚力、員工的穩(wěn)定性和工作的積極主動(dòng)性和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面基本適應(yīng)和滿足公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的需要，團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作比較順暢，但是員工觀念的更新、素質(zhì)的提升方面距公司未來(lái)發(fā)展的需要還存在一定差距，管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的程度還不夠，跟不上公司發(fā)

2、展的步伐，員工在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向上還不夠明確?；诂F(xiàn)狀和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的考慮，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的作用，確定未來(lái)一段時(shí)間的工作目標(biāo)：公司管理規(guī)范化、員工工作標(biāo)準(zhǔn)化，打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。圍繞這一目標(biāo)，現(xiàn)提出xx年度人力資源部總體工作思路和工作計(jì)劃。xx年總體思路針對(duì)目前存在的問(wèn)題，xx年度人力資源部將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實(shí)現(xiàn)文件體系化，為經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效考核提供有效依據(jù)并更好的起到指導(dǎo)作用；、提升員工整體人力資源工作思路及工作計(jì)劃素質(zhì)，初步形成員工教育培訓(xùn)體系；、根據(jù)崗位特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差異化；、根

3、據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責(zé)；、規(guī)范員工檔案和勞動(dòng)合同管理；（六）、強(qiáng)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，明確員工職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)；（七）、人員配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（八）、充分發(fā)揮績(jī)效考核在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升中的作用。以上工作思路是人力資源部在xx年度的工作方向和指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)這一思路，xx年人力資源部將按照如下計(jì)劃開(kāi)展工作。一、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實(shí)現(xiàn)文件體系化規(guī)章制度、工作及業(yè)務(wù)流程是開(kāi)展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本依據(jù)，根據(jù)工作職能和流程形成文件體系是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求。因此，在xx年度，人力資源部的首要工作就是根據(jù)現(xiàn)有管理經(jīng)營(yíng)模式及流程，在原有已經(jīng)形成的文件和管理經(jīng)

4、驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的總體目標(biāo)和政策法規(guī)等外部條件的變化，對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行修訂和完善，初步形成按照管理職能模塊劃分的文件體系，初步計(jì)劃按照：人力資源管理、行政后勤（物業(yè)）管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理幾個(gè)模塊劃分，分類進(jìn)行文件的修訂和完善，該工作計(jì)劃與xx年12月底完成（此項(xiàng)工作目前正在進(jìn)行）。具體實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃：目標(biāo)：制度管人，流程管事，力爭(zhēng)常規(guī)工作一事一流程、制度和流程文件的修訂1、人力資源管理和行政后勤（物業(yè)）管理制度及相關(guān)流程文件：責(zé)任人:人力資源工作思路及工作計(jì)劃人力資源部，完成時(shí)間：xx年12月20日前完成初稿報(bào)張總審核，12月25日前審核完畢后呈傳總公司審核，總公司審核完畢后由張

5、總簽批，xx年1月10日前下發(fā)，行政后勤（物業(yè)）管理制度和流程需行政物業(yè)部經(jīng)理協(xié)助。2、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度和相關(guān)流程由張總負(fù)責(zé)修訂和完善，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理協(xié)助完成。、制度和流程修訂完善后培的訓(xùn)修訂完善后的制度和流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，在春節(jié)放假前至少安排對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行培訓(xùn)一次，2月份對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)一次，使廣大員工特別是部門(mén)經(jīng)理以上人員形成制度及流程意識(shí)和觀念，為下一步的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作列入xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃，并從xx年起列入新員工入職崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。、制度及流程的實(shí)施和改善管理制度和作業(yè)流程既是一種規(guī)范，同時(shí)又服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理，因此制度的引導(dǎo)性和適宜性是制度和流程的依據(jù)，是“

6、制訂-實(shí)施一修訂完善一實(shí)施”的不斷演化的持續(xù)過(guò)程，所以新的制度出臺(tái)后要在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要進(jìn)行修訂和完善，每年要對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理和修訂。在2月份對(duì)員工進(jìn)行完培訓(xùn)后開(kāi)始正式實(shí)施，同時(shí)人力資源部和行政部對(duì)相關(guān)部門(mén)的制度流程執(zhí)行情況每月至少檢查一次，制度執(zhí)行所涉及到的部門(mén)在文件實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)根據(jù)新出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)文件進(jìn)行補(bǔ)充并將補(bǔ)充內(nèi)容反饋到人力資源部進(jìn)行匯總，人力資源人力資源工作思路及工作計(jì)劃部于12月25日前完成對(duì)文件和流程的再次梳理和修訂。二、初步形成員工培訓(xùn)體系，提升員工整體素質(zhì)管理目標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理體系化、常態(tài)化，員工素質(zhì)提升更具針對(duì)性和適

7、宜性員工培訓(xùn)是人力資源管理重要內(nèi)容，是提升員工素質(zhì)從而提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平以及工作效能的途徑，公司一直對(duì)員工培訓(xùn)高度重視而且一直在做，但是距體系化和常態(tài)化的管理還存在一定差距，xx年，公司員工培訓(xùn)將按照建立員工培訓(xùn)體系化和常態(tài)化的目標(biāo)開(kāi)展工作，總體目標(biāo)和要求是每月安排不少于兩次的員工教育培訓(xùn)，其中人力資源部和各部門(mén)各一次。、建立和完善培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)管理制度化，并將員工培訓(xùn)工作做為管理層和員工績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，此項(xiàng)工作與制度流程的修訂完善同步進(jìn)行；、配合員工培訓(xùn)的常態(tài)化要求，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對(duì)性和計(jì)劃性。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要及各部門(mén)培訓(xùn)需求，編制xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)

8、劃，目前正在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，xx年11月底調(diào)查結(jié)束后，開(kāi)始編制，報(bào)張總和代總審核后從xx年1月份起開(kāi)始實(shí)施，人力資源部和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，部門(mén)培訓(xùn)由各部門(mén)經(jīng)理安排和實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)督促和配合協(xié)助。為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，員工培訓(xùn)列入部門(mén)經(jīng)理和員工的績(jī)效考核指標(biāo)。在培訓(xùn)內(nèi)容上以充分體現(xiàn)崗位特點(diǎn)和要求，對(duì)于管理人員和后勤輔助崗位員工以管理理念和技能等為主，對(duì)于一線員工以服務(wù)理念和技人力資源工作思路及工作計(jì)劃能、導(dǎo)購(gòu)技能、崗位技術(shù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容。部門(mén)主管每年不少于六次培訓(xùn)。新產(chǎn)品和新技術(shù)引入、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等要適時(shí)安排臨時(shí)培訓(xùn)。、培訓(xùn)形式以內(nèi)訓(xùn)為主，一方面從員工教育成本上的控制上

9、考慮，另一方面從培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和實(shí)用性上考慮，內(nèi)訓(xùn)是最佳方式。同時(shí)，在員工培訓(xùn)安排上，能夠充分考慮到工作的協(xié)調(diào)性，在工作和業(yè)務(wù)繁忙時(shí)可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，也可以保證員工培訓(xùn)的針對(duì)性。三、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，使各部門(mén)和各崗位的職責(zé)進(jìn)一步明晰化。實(shí)施目標(biāo)：力爭(zhēng)使員工通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)明確崗位職責(zé)和要求，清晰了解自己在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)負(fù)的職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑以及與此相關(guān)的職業(yè)安全、獎(jiǎng)罰措施等，進(jìn)而明確工作目標(biāo)。、主要責(zé)任人：人力資源部協(xié)作責(zé)任人：各部門(mén)經(jīng)理、實(shí)施進(jìn)度：2月份節(jié)后開(kāi)班后開(kāi)始，3月15日前形成初稿報(bào)張總審核后呈報(bào)總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批執(zhí)行。、實(shí)施要點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)有崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)

10、行梳理和修訂完善，表述進(jìn)一步清晰，更充分體現(xiàn)崗位的特點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)以及協(xié)調(diào)關(guān)系、職業(yè)安全及職業(yè)發(fā)展路徑等內(nèi)容。四、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責(zé)；實(shí)施目標(biāo)：績(jī)效考核成為工作的指導(dǎo)和規(guī)范，充分體現(xiàn)崗位關(guān)鍵職責(zé)人力資源工作思路及工作計(jì)劃和崗位的差異性。、主要責(zé)任人：人力資源部協(xié)作責(zé)任人：各部門(mén)經(jīng)理、實(shí)施進(jìn)度：2月份節(jié)后開(kāi)班后一周內(nèi)開(kāi)始，3月20日前完成初稿，報(bào)經(jīng)張總審核后，呈總公司審核完畢后由張總簽批實(shí)施。、實(shí)施要點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核文件進(jìn)行梳理和修訂，對(duì)現(xiàn)有考核文件中的考核項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行修訂調(diào)整，除了業(yè)務(wù)指標(biāo)以外，還要充分體現(xiàn)崗位關(guān)鍵職責(zé)和要求，特別是管理人員的

11、管理職能和要求在績(jī)效考核中要有充分體現(xiàn)。五、規(guī)范和完善員工檔案和勞動(dòng)合同管理員工檔案是公司了解員工信息和內(nèi)部人員選拔的主要信息來(lái)源，應(yīng)盡可能全面的反映員工的信息，通過(guò)這幾天查看和梳理，發(fā)現(xiàn)員工檔案存在信息不全的問(wèn)題，難以起到應(yīng)有的作用，而且員工檔案和合同管理是兩個(gè)部門(mén)分別在管篇二：人力資源管理工作計(jì)劃人力資源管理工作計(jì)劃一、主要工作計(jì)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，按循序漸進(jìn)的原則，人力資源管理計(jì)劃先從六個(gè)方面開(kāi)展工作：（一）完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。（二）落實(shí)與完善公司流程體系建設(shè)，明確各崗位職能、崗位職

12、責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說(shuō)明書(shū)。（三）推行薪酬管理，完善員工工資結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)公平的薪酬制度。人力資源工作思路及工作計(jì)劃（四）建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理。（五）做好人員流動(dòng)的控制與勞動(dòng)關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。保障員工合法權(quán)益，維護(hù)公司的形象和根本利益。（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人力資源工作質(zhì)量。注意事項(xiàng)：（一）人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，制定人力資源工作目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。（二）人力資源工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源工作思路及工作計(jì)劃）.予以重視和支持。（三）企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工

13、程，針對(duì)每項(xiàng)工作都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)目標(biāo)具體落實(shí)。二、具體實(shí)施計(jì)劃（一）完善公司組織架構(gòu)1、目標(biāo)概述：制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊。（這項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)已著手做，人力資源應(yīng)做好后續(xù)的工作，并認(rèn)真執(zhí)行。）2、具體實(shí)施方案：（1）xx年7月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；人力資源工作思路及工作計(jì)劃(2)xx年8月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；(3)xx年8月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織

14、架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合編制本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程。3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。(2)每一部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。(3)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，不能隨意變動(dòng)。(二)落實(shí)與完善公司流程體系建設(shè)，明確各崗位職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說(shuō)明書(shū)1、目標(biāo)概述：建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門(mén)職能、崗位職責(zé)形成崗位說(shuō)明書(shū)，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，形成明確的工作目標(biāo)。

15、2、具體實(shí)施方案：(1) xx年7月底前各部門(mén)提交部門(mén)制度與流程、編制崗位說(shuō)明書(shū)(2) xx年8月完成公司制度與流程及崗位說(shuō)明書(shū)的梳理，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；(三)推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度人力資源工作思路及工作計(jì)劃1、具體實(shí)施方案：(1) xx年7月完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等萬(wàn)案。(2) xx年8月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批通過(guò)。2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必

16、須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。(四)建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理1、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度建立與完善人力資源管理制度以保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善。2、執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。(1)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)與方式，反饋對(duì)公司管理的理解和建議。(2)全方位了解員工對(duì)公司在管理及各方面的滿意程度，及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。(五)人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、目標(biāo)概述：人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi)，保證不超過(guò)人力資源

17、工作思路及工作計(jì)劃20%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取讓每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。2、具體實(shí)施方案：(1) xx年7月30日前完成勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)制度的修訂、起草、完善工作。(2)保證與每一位員工簽訂勞動(dòng)合同。按時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)用工備案。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同。(3)為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須根據(jù)公司相關(guān)制度程序執(zhí)行，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員

18、和僅和人力資源打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。三是及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。3、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：(1)必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。(2)在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不人力資源工作思路及工作計(jì)劃正常流動(dòng)。（六）自身建設(shè)篇三：人力資源工作思路人力資源工作思路根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部將從以下幾方面開(kāi)

19、展工作：一、總體目標(biāo)首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊(cè)，并訂稿成冊(cè)，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊(cè)與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，從招聘開(kāi)始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請(qǐng)假（考勤）管理，人員調(diào)動(dòng)管理、績(jī)效考核，薪酬管理、獎(jiǎng)金管理、辭職管理，并確定相關(guān)表格。第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有的編制廣泛聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)（崗位調(diào)查、分析），確定部門(mén)的編制，在部門(mén)編制的基礎(chǔ)上確定各部門(mén)、各崗位的工作說(shuō)明書(shū)，使各部門(mén)、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來(lái)發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定額工作第四：HR

20、根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行，將各制度切實(shí)的貫徹和執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。第五：與各部門(mén)進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利于開(kāi)展以后的工作，二則可以趁此了解各部門(mén)及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理人力資源工作思路及工作計(jì)劃和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來(lái)更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門(mén)及下屬企業(yè)的崗位。二、崗位說(shuō)明書(shū)的工作開(kāi)展規(guī)劃情況崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績(jī)效考核的關(guān)鍵。崗位分析（工作分析），它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理

21、基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門(mén)文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。（1）具體步驟1、擬訂計(jì)劃：各部門(mén)工作任務(wù)、職責(zé)、部門(mén)所有的職位及任職資格。2、崗位調(diào)查：3、崗位分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）4、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門(mén)經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門(mén)的崗位需求變動(dòng)。三、要求部門(mén)及下屬公司提交以下資料及工作展開(kāi)情況：目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)

22、。步驟是：首先：請(qǐng)各部門(mén)提交你們部門(mén)的人員崗位編制情況。人力資源工作思路及工作計(jì)劃第二：提交其部門(mén)各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)等；第四：與各部門(mén)進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。第五：人員編制到位第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善具體開(kāi)展：我們會(huì)從行政人事部、等逐步展開(kāi)。請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多多支持。四、人力資源部?jī)?nèi)部工作職責(zé)開(kāi)展情況規(guī)劃：為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請(qǐng)假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會(huì)從各中程序性工作開(kāi)展，確保人力資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果，本人認(rèn)為可以先規(guī)范人力資源各項(xiàng)表格（即工作流

23、程）：如部門(mén)員工需求表、新人記錄表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、員工離司申請(qǐng)表員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表新員工試用期指引、等。1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：從整體上梳理人力資源部的各項(xiàng)管理和工作程序，使人力資源工作做到無(wú)空白、無(wú)重合，同時(shí)更加注重人力資源工作的團(tuán)隊(duì)合作精神，并緊密聯(lián)系各部門(mén)做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作，追求工作的程序性，規(guī)范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實(shí)際需要的各方面的專業(yè)人才，使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與公司企業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:人力資源工作思路及工作計(jì)劃(1)規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：(1)員工招聘程序：A、

24、先預(yù)測(cè)人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表人員需求申請(qǐng)表,B、招聘工作的實(shí)施(信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的篩選、初試、復(fù)試等)公司人才庫(kù)的建立與維護(hù)。(2)面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備，所招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力，組建面試小組，掌握面試技巧、面試的注意事項(xiàng)、應(yīng)聘登記表，面試評(píng)估表、面試后的反饋(錄用通知書(shū)、辭謝通知書(shū))(3)培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，

25、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的形成，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。A、培訓(xùn)需求的調(diào)研(一對(duì)一、與員工主管溝通、小組討論等方式)：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)商，操作等。B、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評(píng)估(培訓(xùn)收益)等內(nèi)容。C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)的教育培訓(xùn)工作。(4)員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系(新員工入職一轉(zhuǎn)正一調(diào)崗一續(xù)簽一離職等流程建立)請(qǐng)假程序規(guī)范、勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及人力資源工作思路及工作計(jì)劃OFFER勺簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù),月度人事報(bào)表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。(

26、5)薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)的辦理(增、減、補(bǔ)、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷等)，考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能發(fā)揮最大效益。(6)績(jī)效管理：根據(jù)公司各部門(mén)職能，建立績(jī)效考核機(jī)制，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé)任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解，制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度上確保各項(xiàng)目標(biāo)有可操作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系。(7)結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動(dòng)方案的策劃擬定，增加員工的歸屬感(2)、實(shí)體性的工作：a、公司大綱的擬定b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立，并訂稿成冊(cè)c、各模塊相關(guān)表格的制

27、作d、公司各部門(mén)崗位信息的建立e、加強(qiáng)企業(yè)文化和員工手冊(cè)的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的考核(3)制度建設(shè)方面：A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；B、建立員工招聘審批程序；人力資源工作思路及工作計(jì)劃C、人員調(diào)動(dòng)審批程序；D、人力資源檔案管理制度；3、其它工作(1)人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、誠(chéng)信公約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議(2)員工福利、績(jī)效的考核及管理(3)員工工資個(gè)稅的核算，上報(bào)(4)變更、終止、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)及相關(guān)辦理工作(5)人事月報(bào)：人事分析(主要針對(duì)本月新員工，離職員工，公司總?cè)藬?shù)，各部門(mén)人員，員工的出勤率，曠工，人員流動(dòng)、人力經(jīng)費(fèi)支出等)(6)各項(xiàng)

28、培訓(xùn)及考核工作(7)關(guān)注國(guó)家最新政策，及時(shí)修訂公司相關(guān)制度文件，并進(jìn)行全員宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)中期：1、崗位分析：(收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果)2、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的建立(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格)，這個(gè)要與各部門(mén)經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門(mén)的崗位需求變動(dòng)3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃4、HR管理手冊(cè)5、通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時(shí)觀察、了解員工的士氣(問(wèn)卷人力資源工作思路及工作計(jì)劃篇四：人力資源管理工作開(kāi)展計(jì)劃近期人力資源管理工作計(jì)劃一、盤(pán)點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀：1、清查各部門(mén)員工數(shù)量，收集員工個(gè)人信息（包括姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)、戶籍所在地、戶籍類別、在津居

29、住地、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書(shū)、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊(cè)，填寫(xiě)員工個(gè)人信息登記表，收集員工個(gè)人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、專業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件、建立員工個(gè)人人事檔案；2、清查公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況，建立勞動(dòng)合同電子名冊(cè)（簽訂時(shí)間、期限、崗位名稱、簽訂勞動(dòng)合同次數(shù)）；3、清查公司各部門(mén)人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況（薪酬等級(jí)數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社保基數(shù)、保險(xiǎn)種類等）；4、清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)圖；（待掌握公司業(yè)務(wù)狀況之后，制定詳細(xì)的部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)）二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加

30、以完善補(bǔ)充1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細(xì)則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請(qǐng)表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)）；2、建立員工試用期制度細(xì)則（包含員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工試用期考核表）；3、建立勞動(dòng)合同管理制度細(xì)則（包含勞動(dòng)合同模板、實(shí)習(xí)協(xié)議模人力資源工作思路及工作計(jì)劃板、勞務(wù)協(xié)議模板）4、建立考勤休假制度細(xì)則（包含請(qǐng)假申請(qǐng)單、外出工作審批單）5、建立薪酬福利制度細(xì)則（薪酬調(diào)整申請(qǐng)審批表、選擇性福利申請(qǐng)審批表）；人力資源工作思路及工作計(jì)劃）.6、建立績(jī)效考核制度；（月工作計(jì)劃表、工作人員考核量化測(cè)評(píng)表、公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績(jī)效考核匯總表、年

31、度績(jī)效考核匯總表）7、建立人事調(diào)動(dòng)制度細(xì)則（崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、公司崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表）；8、建立員工申訴與爭(zhēng)議處理制度細(xì)則；9、建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細(xì)則；10、建立員工行為規(guī)范細(xì)則；11、建立公司培訓(xùn)制度細(xì)則（公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)申請(qǐng)審批表、員工培訓(xùn)效果考核表）。三、制作公司培訓(xùn)課件1、員工入職培訓(xùn)課件：內(nèi)容包含公司性質(zhì)、公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)、公司辦公環(huán)境介紹及聯(lián)系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通四、制度公司績(jī)效考核方案1、管理層員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）2、職能部門(mén)員工績(jī)效考核

32、方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）人力資源工作思路及工作計(jì)劃3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門(mén)員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）篇五：人力資源部xx年度工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃人力資源部xx年度工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃xx年即將過(guò)去，回望這過(guò)去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對(duì)于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營(yíng)狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對(duì)人力資源體系無(wú)論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。xx年是xxxx人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長(zhǎng)的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開(kāi)展，并著重在招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利

33、管理、績(jī)效管理等四方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）。為xx年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ)。xx年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門(mén)支持和配合以及本部門(mén)同事的共同努力下，我們得以順利的有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績(jī)效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn)，做了一系列基礎(chǔ)工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，但是也暴露出了諸多的不足?，F(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制作xx年的工作計(jì)劃如下：人力資源部xx年度工作總結(jié)如下：、人力資源規(guī)劃:人力資源工作思路及工作