工作計劃之員工學習計劃

1、職工學習計劃【篇一：新職工學習計劃】新職工培訓計劃一、培訓目標：一培訓總目標：為弘揚公司團結協(xié)作”的精神，促進職工對公司的熟悉、對業(yè)務的了解，公司特推出以老帶新”的學長”制度，使新來的同事對公司有一個清楚的認識，增加新職工對公司企業(yè)文化的認同，同進也加強了新老職工的關系進一步發(fā)展，培養(yǎng)新職工的業(yè)務能力，讓其具備獨立的開展工作所需的能力：二目標分解:1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。3、提高職工的知識水平，關心職工職業(yè)生涯發(fā)展。4、提升職工履行職責的能力，改善工作績效5、改善工作態(tài)度，提高職工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神二、學長需指導的內容一

2、介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，把新員事介紹與同事們認識時，友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。二詳細說明公司政策和法規(guī)新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的公司學習文檔僅供參考各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司奉獻些什么。以下政策需仔細說明：1、發(fā)薪方式及時間；2、升遷政策；3、獎懲制度；4、休假規(guī)章;5、職工福利措施；6、工作時間；7、曠工處分制度；8、冤屈中訴的程序；9、解雇的規(guī)

3、定；10、在職職工的行為準則。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是學長”的責任。三本職工作培訓1、公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、發(fā)展歷程、企業(yè)精神、經營范圍、未來宏圖等；2、公司各類sop手冊的說明書與分布學習，具體包括操盤手冊、業(yè)務手冊、案場管理手冊等；3、制度培訓：公司行政管理制度、道德行為標準、職工規(guī)章制度、崗位職責、業(yè)務工作制度等；3、各種事務的處理原則與步驟；4、工作中可能發(fā)生的意外事件及處理方法；三、培訓方

4、式方法步驟：所有新進職工均由公司人事部安排到各大案場直接報到，再由案場主管安排一名學長”帶領進行學習。培訓方法：1、集體培訓；2、匕對一”帶領制學習；3、自主學習與實踐相結合;學習文檔僅供參考四、培訓資料一職工手冊二人力資源手冊三行政管理手冊三售樓人員培訓完全手冊四操盤手冊五、培訓周期：培訓分為兩個階段進行.共7天，每天分為經濟兩小時”的方式進行學習。第一階段培訓2天,學習公司內部的相關手冊；第二階段培訓5天，學習公司內部整理的業(yè)務手冊和各案場相關資料及規(guī)章制度；六、培訓配合：1、新職工有義務以積極的態(tài)度配合。2、各案場工作的每一位同事學長有義務指導新職工在工作中遇見的所有問題，七、培訓推進表

5、培訓結果檢測受訓者：每日學習筆記，歸納本日的學習心得，確定工作方法。對所培訓知識了解掌握情況。培訓者：工作任務檢驗，并記錄。八、獎懲規(guī)定一學長制度以三個月為期。在這三個月期間如有人員流失的情況，學長需承擔相應責任，除扣除當月工資的10%以外，還將直接影響年終考評分數，扣除年終考評分5分。二每周期結束后，總經辦會按照第二節(jié)中的培訓內容出相關試題，由新進耳R工答題，60分為及格，80分為良好，90分以上為含90分為優(yōu)秀，具體獎懲如下表：【篇二：公司職工學習及培訓方案】學習文檔僅供參考公司職工學習方案為全面提升公司職工的綜合素質和業(yè)務能力，推進公司健康快速發(fā)展，結合公司實際，特制定本方案。本方案針對

6、公司中層管理員、專業(yè)技術員、操作執(zhí)行員和廣告業(yè)務員。一、學習目標通過學習，提高中層管理人員的綜合素質、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；提高專業(yè)技術人員技術理論水平、專業(yè)技能、技術創(chuàng)新、技術改造能力；提高操作執(zhí)行人員執(zhí)行技能、履職能力；提高業(yè)務員人際溝通、協(xié)調，以及市場開拓的能力。二、學習方式及內容以自主學習為主，外出學習為輔。一自主學習：自主學習分為內部職工組織學習和專業(yè)人士講解。a、內部職工組織學習1、每周舉行一次集體學習，分別就廣告策劃設計、文案撰寫、廣告新材料、廣告市場、活動組織實施、經營管理、成本管理、人力資源管理或等進行專項學習，也可圍繞工作經驗的交流、工作困難的解決、新思路新業(yè)務的開

7、辟等進行交流、學習。2、學習時間為每周五下午3:006:00o3、學習時由一名職工當主講，其余職工積極配合、參與，并為主講職工評分。4、職工輪流講完后，公司根據評分排名次。排名第一名者，公司送專業(yè)書籍一本；排名最后一位者，罰打掃衛(wèi)生1天。5、每周主講職工，自行選擇講解主題，并提前三天告知辦公室。學習文檔僅供參考6、學習時間如因事不能如期舉行，公司則另安排時間補上。b、專業(yè)人士講解公司在條件許可的情況下請專業(yè)人士為職工講授業(yè)務知識。二外出學習1、組織職工到同行業(yè)先進企業(yè)參觀、學習、取經。2、根據工作需要選派工作認真責任、積極進取的職工參加外出學習。3、職工外出學習完畢，寫出書面材料，將學到的新知

8、識在公司內進行推廣學習。三新進職工的學習凡新進職工由辦公室安排其對公司各項管理制度、勞動紀律和團隊精神等方面的學習。三、外出學習期間待遇1、外出學習經費由公司出的60%,職工個人出40%o2、外出學習職工領基本工資。3、外出學習時產生的食宿費按公司行政管理制度差旅費”的食宿標準進行報銷。四、具體實施1、公司領導對學習工作全面負責。2、公司行政部門抓好落實，并按學習計劃做好組織、協(xié)調、服務和監(jiān)督等具體工作。附件：1、2008年度學習計劃表2、評分表年度學習情況登記表【篇三：如何制定職工培訓計劃】學習文檔僅供參考如何制定職工培訓計劃-明陽天下拓展培訓企業(yè)制定職工培訓計劃的目的是提升職工和管理者的素

9、質，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司職工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標。一、職工培訓計劃總體目標1、加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新職工的培訓，使新職工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和標準，形成積極的態(tài)度。二、職工培訓計劃原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和職工多樣化培訓需求，分層次、分類