工程配合協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、7.對(duì)總包管理和工程參建各方、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案本工程的單位工程多，同時(shí)又有比較多的專業(yè)分包。因此我企業(yè)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行分包管理、組織施工、確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。7.1對(duì)總包管理目標(biāo)的配合本著總承包管理單位在施工管理過程中以人為本的原則，我企業(yè)將嚴(yán)格履行分承包單位的權(quán)利和義務(wù)，積極主動(dòng)的配合總承包管理方的管理工作，將積極、主動(dòng)、高效的為業(yè)主服務(wù)，精誠協(xié)作確保承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、以協(xié)助總承包管理單位共創(chuàng)精品工程。7. 2接受總包管理的原則我企業(yè)在分包管理過程中，將配合總承包單位為統(tǒng)一指揮和管理所有分包單位施

2、工單位專門設(shè)立的總承包管理部的工作，確保文明施工，保證施工質(zhì)量和安全，我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部其他各職能部門依其職責(zé)范圍在總承包管理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下協(xié)同管理。我企業(yè)將接受總承包管理“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的基本原則。7.1.1 “公正”原則我企業(yè)在分包管理中，接受總承包管理的“公正”原則，無論在選擇材料、還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保所承包工程在施工過程中能順利進(jìn)行。配合總承包企業(yè)的管理，寫用總承包企業(yè)切實(shí)做到“公正”，把工程做成青城大道邊的一個(gè)精品工程。7.1.2 “統(tǒng)一”原則在整個(gè)工程施工過程中，我企業(yè)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)接受總承包管理企

3、業(yè)的統(tǒng)一管理，接受總承包管理企業(yè)下達(dá)的指示、指令。在整個(gè)工程中接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理以確保達(dá)到為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。7.1.3 “控制”原則我企業(yè)接受總承包管理的“控制”原則，我企業(yè)確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。首先配備各種專業(yè)人員完成相關(guān)工程，其次在施工過程中遵循合同條款保質(zhì)保量完成相關(guān)工程。確?？偝邪芾砥髽I(yè)對(duì)我企業(yè)完成的工程有一個(gè)好的綜合評(píng)定。7.1.4 “協(xié)調(diào)”原則我企業(yè)接受總承包管理企業(yè)的“協(xié)調(diào)”原則，在施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理。協(xié)助總承包管理企業(yè)共同做到本工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。7.3與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人、工程

4、參建各方和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)等關(guān)系協(xié)調(diào)7.3.1 與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)(1)定期參與業(yè)主組織的例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，協(xié)同總承包管理企業(yè)理順每一階段的關(guān)系，以使整個(gè)施工過程井然有序。(2)按照總承包管理企業(yè)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，作出的分承包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，我企業(yè)制定投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(3)根據(jù)施工進(jìn)度需要，協(xié)助總承包管理企業(yè)提前確定設(shè)計(jì)圖紙。(4)在施工中時(shí)刻為項(xiàng)目管理人著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。(5)積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。(6)對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備協(xié)助總

5、承包管理企業(yè)提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(7)在施工各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理。7.3.2 與監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)(1)開工前書面報(bào)告工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。(2)相關(guān)部門安排專人對(duì)口監(jiān)理，與監(jiān)理緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)項(xiàng)目管理、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)管理目標(biāo)。(3)施工全過程中所有的施工方案均要在施工前在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送總承包管理企業(yè)知曉，并報(bào)送監(jiān)理。(4)各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況想監(jiān)理中報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。(5)施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品，材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后

6、再行采購使用。現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或管理人代表見證。變更材料時(shí)，事前征請(qǐng)監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。(6)按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料要在規(guī)定能夠時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間監(jiān)理等報(bào)批。(7)施工過程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”(質(zhì)量控制、工程控制和造價(jià)控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。(8)在總承包管理企業(yè)認(rèn)同后，在項(xiàng)目管理和監(jiān)理

7、工程師統(tǒng)一后與總承包管理企業(yè)簽訂分包合同。(9)隱蔽工程完成，由總承包管理企業(yè)組織進(jìn)行檢測(cè)，在檢查合格的基礎(chǔ)上有總承包管理提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師。(10)若監(jiān)理工程師對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，給予積極配合，并配合總承包管理單位對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。(11)及時(shí)協(xié)助總承包管理單位向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。(12)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，協(xié)同總承包管理企業(yè)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理人，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。(13)合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，想總承包管理企業(yè)提供工程預(yù)算。(14)工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，有總承包管理企業(yè)再行向監(jiān)理工程師提交

8、驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，包項(xiàng)目管理人，組織正式竣工驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案配合管理流程圖7.3.3 與設(shè)計(jì)人的關(guān)系協(xié)調(diào)為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。(1)對(duì)于有總承包管理企業(yè)提供圖紙的，應(yīng)在與總承包管理企業(yè)簽訂合同后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總承包管理單位簽收?qǐng)D紙。(2)根據(jù)總承包管理企業(yè)所提供的圖紙應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以盡快，盡善盡美的了解設(shè)計(jì)。并對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和和合理化建議盡心匯總整理，并在項(xiàng)目管理人在組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。(3)嚴(yán)格

9、按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)人同意。(4)及時(shí)向設(shè)計(jì)人書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷或尺寸差異，或資料不足，并按照設(shè)計(jì)人修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工。(5)深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按照程序進(jìn)行會(huì)簽并報(bào)設(shè)計(jì)人和項(xiàng)目管理人確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。(6)對(duì)于有我企業(yè)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的圖紙，要求總承包管理企業(yè)提供相關(guān)資料，并要求總承包管理企業(yè)予以現(xiàn)場(chǎng)積極配合。(7)在施工過程中保證設(shè)計(jì)人能夠隨時(shí)找我現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前與總承包管理企業(yè)溝通向設(shè)計(jì)人提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)人的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)人等各方的認(rèn)可采購及使用。通過與設(shè)計(jì)人等各

10、方的密切配合保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。(8)在施工過程中處理好設(shè)計(jì)變更。(9)按要求做好圖紙保密工作。7.3.4與工程參建各方的關(guān)系協(xié)調(diào)(1)我企業(yè)與其他工程參建方與總包人通過合同及協(xié)議明確責(zé)任，并以次作為施工總承包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)。(2)以總承包方的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基準(zhǔn)，我企業(yè)與工程參建各方共同協(xié)作，相互溝通，合理安排施工流水節(jié)拍。(3)在每周召開的兩次的協(xié)調(diào)會(huì)上，在總承包方的組織中，解決施工過程中工程參建各方的各種矛盾，以確保整個(gè)工程能順利進(jìn)行，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。(4)工程參建各方在總承包方的組織下，按照施工組織部署及進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間要求進(jìn)場(chǎng)。按照總承包方統(tǒng)

11、籌安排的現(xiàn)場(chǎng)辦公、輔助設(shè)施及倉庫、車間。(5)與工程參建各方在總承包方分頂?shù)墓ぷ髅孀龊帽Ｕ蠄?chǎng)地安全網(wǎng)、圍欄等。(6)在工程進(jìn)行期間與其他參建方進(jìn)行各施工范圍的全面清理與保護(hù)。(7)在整個(gè)施工過程中適時(shí)與其他參建方密切溝通，以確保工程順利、按時(shí)、并高質(zhì)量完成。7.3.5與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)(1)政府部門只當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理站、勞動(dòng)局。(2)自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)文件、政策,掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。(3)一切項(xiàng)目施工活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。(4)通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布

12、等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。(5)主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工運(yùn)輸?shù)臅惩ā?6)主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。(7)主動(dòng)與城監(jiān)部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。(8)主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、按監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。(9)在進(jìn)場(chǎng)施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)周圍單位與居民參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，聽取周圍單位與居民的意見，并同胞工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。(10)積極采取預(yù)防措施減少噪聲、強(qiáng)光、灰塵這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民門的利益。7. 4將本分包

13、工程納入總承包一體化管理的措施我單位將建立強(qiáng)有力的施工分包項(xiàng)目經(jīng)理部，采取“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障”的管理體制，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施做到高效、安全的完成，在施工過程中嚴(yán)格履行分承包的去里和義務(wù)，主動(dòng)配合業(yè)主、總承包管理方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人、工程參建各方和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作，積極主動(dòng)、高效地為管理人服務(wù)，精誠協(xié)作，確保本分承包范圍內(nèi)工程個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。(1) 掌握全局了解總承包方的施工計(jì)劃，綱目清楚地進(jìn)行施工部署和策劃，在時(shí)間、空間和資源上把握全局、控制施工全過程。在按照規(guī)定如期優(yōu)質(zhì)完成自行承建的施工內(nèi)容的同時(shí)，把自行承建的施工內(nèi)容作為容讓空間，為其他參建單位、協(xié)作單位提供配合服務(wù)。(2) 綜合協(xié)調(diào)積極有效的處理好與總承包方及其他參建方的關(guān)系，以及外部關(guān)系，爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的有力支持。造就一個(gè)開放式系統(tǒng)，使施工過程始終和社會(huì)、和環(huán)境融洽的溝通。做好與其他參建方的接口技術(shù)，作業(yè)場(chǎng)地、作業(yè)條件的協(xié)調(diào)。(3) 履行分包方的義務(wù)全面了解施工圖的深化設(shè)計(jì)，保證每個(gè)施工過程都在開始之前具備充分的技術(shù)條件。