TPS培訓教材原豐田工程師親講TPS倉儲管理倉儲管理與有效盤點實務技巧

1、TPSTPS培訓教材原豐田培訓教材原豐田工程師親講工程師親講TPSTPS倉儲倉儲管理倉儲管理與有管理倉儲管理與有效盤點實務技巧效盤點實務技巧 談物料管理必談物料的流動，即物流（談物料管理必談物料的流動，即物流（logistics），），尤其企業(yè)經(jīng)營發(fā)展定位取向已由國家化轉(zhuǎn)型為全球化、尤其企業(yè)經(jīng)營發(fā)展定位取向已由國家化轉(zhuǎn)型為全球化、國際化，由專注于本國內(nèi)部的困素，轉(zhuǎn)向為也要注意本國際化，由專注于本國內(nèi)部的困素，轉(zhuǎn)向為也要注意本國以外的外部因素，則物流的國以外的外部因素，則物流的JIT（Just In Time 剛好及剛好及時）掌控更顯得重要了。時）掌控更顯得重要了。物流物流 3S1L 原則：原則

2、：3S（Speedy / Safety/ Surely）1L（Low）7R：Right QualityRight QuantityRight TimeRight PlaceRight PriceRight ImpressionRight Commodity物料管理的重要性增加物料管理的重要性增加組織演變組織演變資材部或物料部或生管部資材部或物料部或生管部物管部物管部物控部物控部分散分散 倉儲管理的機能與目標倉儲管理的機能與目標 儲位的管理作業(yè)：儲位的管理作業(yè)：倉儲管理的運作方式：倉儲管理的運作方式：使用使用六定六定作戰(zhàn)：作戰(zhàn)：藍藍色格位線：儲存置放材料或半制品色格位線：儲存置放材料或半制品黃黃

3、色格位線：儲存置放待處理材料或色格位線：儲存置放待處理材料或半制品半制品白色格位線：儲存非生產(chǎn)料品白色格位線：儲存非生產(chǎn)料品紅紅色格位線：儲存廢料品色格位線：儲存廢料品綠綠色格位線：儲存成品色格位線：儲存成品辦辦公公區(qū)區(qū)A區(qū)區(qū)B區(qū)區(qū)料料賬賬區(qū)區(qū)C區(qū)區(qū)D區(qū)區(qū)格位線格位線A23列位列位行位行位架位架位 1 2 3 4 51234=最大量最大量（不可超過，否（不可超過，否 則庫存多了）則庫存多了）=最小量最小量（接近此線，就該（接近此線，就該再補充了）再補充了）Bv指定席：即固定存放位置的料品指定席：即固定存放位置的料品v自由席：即不固定存放位置的料品，可任意自由席：即不固定存放位置的料品，可任意

4、存放料品。存放料品。再核對實物，是否與這兩種賬的數(shù)字都是一再核對實物，是否與這兩種賬的數(shù)字都是一致的致的,必須有絕對可靠的稽核單位不定期貫徹必須有絕對可靠的稽核單位不定期貫徹執(zhí)行抽查。執(zhí)行抽查。NO: 年年 月月 日日料品盤點卡料品盤點卡定期盤點方式：分月盤、半年盤定期盤點方式：分月盤、半年盤(年中盤年中盤)及年終盤等三種及年終盤等三種盤點清冊：盤點卡是一物一卡，隨料品裝訂于物上，盤點盤點清冊：盤點卡是一物一卡，隨料品裝訂于物上，盤點清冊則是按盤點卡號流水順序排列的清冊總表，清冊則是按盤點卡號流水順序排列的清冊總表，已使用電腦的公司，可由電腦代勞。已使用電腦的公司，可由電腦代勞。賬面數(shù)量等于實

5、際數(shù)量的料號，不人工賬面數(shù)量等于實際數(shù)量的料號，不人工KEY/IN，由電腦自動將賬面數(shù)量登錄實際，由電腦自動將賬面數(shù)量登錄實際數(shù)量，數(shù)量，人工只人工只KEY IN兩數(shù)字不同的料品，兩數(shù)字不同的料品，如此可省掉許多麻煩如此可省掉許多麻煩。范例格式如下：范例格式如下：盤點清冊盤點清冊倉庫倉庫NO:倉管員倉管員: 年年 月月 日日 呆廢料的防止與處理：評如呆廢料的防止與處理：評如“物料控制物料控制”里所述，一般里所述，一般都偏向于都偏向于“物控物控”的責任，但倉管員也有義務，定期提的責任，但倉管員也有義務，定期提供供一個月內(nèi)一個月內(nèi)未異動的料品明細（范例如下列）給未異動的料品明細（范例如下列）給“物物控控”，進行防范動作。，進行防范動作。