關(guān)于農(nóng)村信用社發(fā)展的思考農(nóng)村信用社發(fā)展趨勢.doc

1、關(guān)于農(nóng)村信用社發(fā)展的思考農(nóng)村信用社發(fā)展趨勢農(nóng)村信用社是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)的社區(qū)性地方金融機構(gòu)，是我國金融體系的重要組成部分。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，信用社已經(jīng)成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)村的金融紐帶，其機構(gòu)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，它的發(fā)展立足農(nóng)村，扎根于農(nóng)村，滲透于農(nóng)村經(jīng)濟，已經(jīng)成為家喻戶曉的金融機構(gòu)，真正貼近農(nóng)民、服務(wù)于農(nóng)民。當(dāng)前，信用社正處于蓬勃發(fā)展的階段，按照市場經(jīng)濟規(guī)則明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進了法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，已真正成為了自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險的市場主體。并且建立了有效的監(jiān)管制度和管理模式，響應(yīng)國務(wù)院和上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，按為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方針，

2、改進服務(wù)方式，完善服務(wù)功能。農(nóng)戶小額貸款和聯(lián)保貸款的營銷開展得有聲有色，中間業(yè)務(wù)和跨行卡柜臺取款業(yè)務(wù)為顧客提供了便利，“齊魯鄉(xiāng)情卡”的特色服務(wù)更為農(nóng)民工解決了后顧之憂。遍布農(nóng)村的營業(yè)網(wǎng)點這正成為了老百姓“自己的銀行”。信用社自建立至今雖然已有半個多世紀(jì)，但由于自1995年前后才與中國農(nóng)業(yè)銀行分開辦公，所以在最近的這10年里，注重的有形多于無形、執(zhí)行的任務(wù)多于自主創(chuàng)新、服從命令多于主動，我針對信用社的深遠(yuǎn)背景和當(dāng)前所處的發(fā)展階段提出下列建議：一、明確定位 發(fā)展優(yōu)勢做任何一項工作都必須在導(dǎo)入期就要有明確的目標(biāo)和合理的定位，目標(biāo)是計劃制定的依據(jù)，實質(zhì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們信用合作社是以支持“三農(nóng)”、服務(wù)

3、“三農(nóng)”為根本，所以我們的市場定位應(yīng)扎根于農(nóng)村，貼近農(nóng)民，將我們的網(wǎng)點最大限度的分布基層，我們的改革創(chuàng)新計劃方案的制定都要緊扣這一定位，當(dāng)我們做好定位后，就要挖掘我們的優(yōu)勢。中國郵政儲蓄是我們目前最大的競爭對手，它的市場定位和業(yè)務(wù)種類與我們極為相似，我們必須在相同中求不同，在好中求更好，發(fā)展我們的優(yōu)勢才能取勝于它。例如：我們?yōu)榧訌娹r(nóng)戶小額貸款的貸款人的還款能力和減輕擔(dān)保人的責(zé)任為其進行了投保，當(dāng)然這是遵循自愿原則的，另外我們的“齊魯鄉(xiāng)情卡”的手續(xù)費也有所優(yōu)惠，這就是我們的優(yōu)勢所在。我們必須利用優(yōu)勢在競爭中達到事半功倍的效果。二、塑造企業(yè)文化任何一個集體組織都要有一種信念、一個凝聚力，上下同欲、

4、同心同德，這就需要塑造企業(yè)文化。對信用社這個大家庭來說，我們更需要一種企業(yè)文化，在財富全球500強企業(yè)中無一沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，我認(rèn)為企業(yè)文化與利潤同樣重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)一手抓有形利潤，一手抓無形企業(yè)文化，這也就等同于一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)。企業(yè)文化通俗的講就是一種核心價值觀，它能凝聚全體員工的心，提升信用社的核心競爭力，遠(yuǎn)古時代我們可以稱之為人治社會，上世紀(jì)我們可以稱之為法治社會，而今天我們便可以稱之為文治社會。塑造企業(yè)文化并不是一步到位、一撮而就的，它是一個延續(xù)性的過程，目前我們所開展的“四大一防控”和法規(guī)知識的學(xué)習(xí)便無形中將“學(xué)習(xí)才能進步”的思想深入人心，我們還可以通過創(chuàng)建網(wǎng)站、創(chuàng)立刊物等來加強交流和溝通，向每位員工傳播先進思想與做法，這樣就可以逐步建立并完善企業(yè)文化。三、增強創(chuàng)新 挖掘亮點創(chuàng)新可以改變命運，亮點可以體現(xiàn)價值。這里所說的創(chuàng)新并不是指一項偉大的發(fā)明，而是指每位信合員工在各自的工作崗位上的創(chuàng)新，具體就是充分調(diào)動員工的積極性，使其工作行為方式有所改進，可控性、可操作性有所增強，這種自下而上、積少