省道土方外調(diào)運(yùn)輸工程施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)*路橋集團(tuán)有限公司路橋集團(tuán)有限公司某標(biāo)段土方外調(diào)、運(yùn)輸工程某標(biāo)段土方外調(diào)、運(yùn)輸工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計單位名稱： *建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司 日 期： 20162016 年年 9 9 月月 8 8 日日 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄編制依據(jù)、原則編制依據(jù)、原則.2第一章、工程概況第一章、工程概況.3第二章、工期及質(zhì)量目標(biāo)第二章、工期及質(zhì)量目標(biāo).5第三章、施工準(zhǔn)備情況第三章、施工準(zhǔn)備情況.6第四章、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第四章、施工組織管理網(wǎng)絡(luò).9第五章、施工總體部署第五章、施工總體部署.13第六章、主要分部、分項施工工藝和方法

2、第六章、主要分部、分項施工工藝和方法.20第七章、針對本工程特點采用的特殊措施第七章、針對本工程特點采用的特殊措施.22第八章、季節(jié)性施工措施第八章、季節(jié)性施工措施.23第九章、質(zhì)量保證措施第九章、質(zhì)量保證措施.26第十章、工期保證措施第十章、工期保證措施.34第十一章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第十一章、安全生產(chǎn)和文明施工措施.40第十二章、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施第十二章、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施.51第十三章、施工進(jìn)度計劃，勞動力安排一覽表、計劃投入的主要施工機(jī)械第十三章、施工進(jìn)度計劃，勞動力安排一覽表、計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表設(shè)備表.53第十四章、施工進(jìn)度計劃表第十四章、施工進(jìn)度計

3、劃表.54第十五章、施工總平面布置圖第十五章、施工總平面布置圖.57第十六章、針對本工程的其他措施第十六章、針對本工程的其他措施.60精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)編制依據(jù)、原則編制依據(jù)、原則第一節(jié)、編制依據(jù)第一節(jié)、編制依據(jù)一、*路橋集團(tuán)有限公司某標(biāo)段土方外調(diào)、運(yùn)輸工程施工招標(biāo)文件。二、招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙中采用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；國家、部頒的施工技術(shù)(驗收)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn)和文件等，由招標(biāo)單位針對本標(biāo)段提供的合同專用條款。三、通過勘察現(xiàn)場，從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料；由招標(biāo)單位對各施工單位所提問題的答復(fù)。四、我單位擁有的人員配備、機(jī)械機(jī)具設(shè)備、管理

4、水平、技術(shù)裝備以及類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié)、編制原則第二節(jié)、編制原則一、根據(jù)工程實際情況，確定最佳施工方案、合理安排施工順序。二、合理布置，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。三、嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的原則。四、采用平行流水作業(yè)及均衡施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，確保施工工期。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章、工程概況第一章、工程概況第一節(jié)、總第一節(jié)、總 述述本工程為某標(biāo)段全長約 27.019 公里，均為新建道路，本次招標(biāo)實施路段為 25.258 公里(不含向陽河特大橋與已完成*鐵路至*路段 823 米） 。本項目是*南北向的干線公路，同時也是*環(huán)湖公路的重要組

5、成部分，串聯(lián)了*生態(tài)度假區(qū)、*生態(tài)旅游區(qū)并與*生態(tài)保護(hù)區(qū)、*生態(tài)旅游區(qū)直接相連，與湖東岸的 S*、北側(cè)的 S*3、及南側(cè)規(guī)劃的 S3*3 共同組成了邵伯湖環(huán)湖公路。對*景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的開發(fā)乃至整個*市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都將起到積極的支撐作用。本項目采用一級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度 100 公里/小時，一般路段路基寬 26.0 米，城鎮(zhèn)路段路幅全寬 43.0 米，橋涵與路基同寬，橋涵設(shè)計荷載采用公路級。 本次招標(biāo)工程范圍及主要內(nèi)容為樁號 k9+150k14+908.8 一標(biāo)段、k14+908.8k19+760.5 二標(biāo)段土方外調(diào)、運(yùn)輸工程。招標(biāo)的主要工程數(shù)量： 序號工程項目單位數(shù)量備注1樁號k9+150

6、k14+908.8一標(biāo)段土方外調(diào)、運(yùn)輸m土方（壓實方）外調(diào)、運(yùn)輸至施工指定地點，運(yùn)距自行考慮。 （運(yùn)送至一標(biāo)）2樁號k14+908.8k19+760.5 二標(biāo)段土方外調(diào)、運(yùn)輸m土方（壓實方）外調(diào)、運(yùn)輸至施工指定地點，運(yùn)距自行考慮。 （運(yùn)送至二標(biāo)）3精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第第 2 2 節(jié)節(jié)、質(zhì)量、工期要求質(zhì)量、工期要求1、工期要求計劃總工期：6 個半月一標(biāo)、二標(biāo)土方外調(diào)計劃開工日期：甲方指定；一標(biāo)、二標(biāo)土方外調(diào)計劃完工日期：2017 年 3 月 30 日。2、質(zhì)量要求：土方滿足施工要求，土質(zhì)含水率不高于 25%。第三節(jié)、工程特點第三節(jié)、工程特點1、全部為室外作業(yè)，施工受自然條

7、件影響較大。2、工程所處位置在*區(qū)內(nèi)，居住人口密集，施工現(xiàn)場布置受實際環(huán)境制約，要做好防護(hù)措施及防擾民措施。3、工期緊，施工中會有招標(biāo)單位多家工種穿插施工，互為影響，給施工帶來一定難度。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二章、工期及質(zhì)量目標(biāo)第二章、工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)、總工期第一節(jié)、總工期招標(biāo)文件要求工期為 6 6 個半月個半月，計劃開工日期：按招標(biāo)單位要求，計劃竣工日期：2017 年 3 月 30 日。如若中標(biāo)，我公司將精心組織，發(fā)揚(yáng)“開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神結(jié)合我單位以往施工經(jīng)驗及具體情況和招標(biāo)要求，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，投入足夠的人力和機(jī)械以及科學(xué)的管理手段來實現(xiàn)工期目標(biāo)。

8、第二節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)單位要求工程質(zhì)量要求：土方滿足施工要求，土質(zhì)含水率不高于25%。 ，我單位按甲方要求，確保驗收合格率 100%，驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第第 3 3 章章、施工準(zhǔn)備情況、施工準(zhǔn)備情況第第 1 1 節(jié)節(jié) 組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備1、選用我單位施工過類似于本工程項目的，并獲得過優(yōu)質(zhì)工程中的施工隊伍進(jìn)行本項目施工。2、施工隊伍一經(jīng)選定，必須按勞動力計劃安排時間進(jìn)場，并及時辦理有關(guān)暫住證等手續(xù)。3、凡進(jìn)入本工程的施工人員，在進(jìn)入現(xiàn)場以前都必須進(jìn)行理論教育和針對本工程特點的專項培訓(xùn)。項目部成立土方外 調(diào)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組

9、長：*副組長：*成 員：*第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備一、測量準(zhǔn)備由招標(biāo)單位 做好場地控制網(wǎng)的測量工作，建立控制基準(zhǔn)點，測放回填高程及 邊線。將高程控制點引至附近，以方便隨時控制 回填土標(biāo)高。二、工地出入口設(shè)置沖洗池和沉淀池，對土方車輛沖洗后方能進(jìn)入市政道路，場內(nèi)道路做好地面硬化。開挖前完成臨時排水溝的砌筑。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)三、場地安裝照明燈，做好夜間趕工的照明準(zhǔn)備工作。四、施工過程中隨時跟進(jìn)測量，保證 回填尺寸與標(biāo)高。第三節(jié)第三節(jié) 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)準(zhǔn)備一、提前辦好渣土受納許可證，核查 渣土車、挖掘機(jī)及操作司機(jī)的有關(guān)證件，保證各項手續(xù)齊全完善。二、做好施工協(xié)調(diào)配合工作，

10、積極與市道路道路及交通主管部門協(xié)調(diào)，并做好場地周邊及運(yùn)輸?shù)缆费鼐€單位和居民的配合工作，為土方運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。第四節(jié)第四節(jié) 土場安排土場安排根據(jù)實地考察及調(diào)研，經(jīng)協(xié)調(diào)后，選定 土源場地位于附近，爭取距離施工場地約 40 公里內(nèi)選擇土源 。第五節(jié)第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備機(jī)械設(shè)備配備本工程所有施工機(jī)械由項目工程部在投標(biāo)階段要列入計劃落實，進(jìn)場之前必須先經(jīng)檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，結(jié)合土方 運(yùn)輸距離及現(xiàn)場施工實際情況，計劃配備挖掘機(jī)6 臺（1m3） 、渣土車 70 臺。施工時結(jié)合現(xiàn)場情況和工程實施各階段的條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注

11、-專業(yè)各項材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，做到有條不紊，既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。第四節(jié)、人力資源準(zhǔn)備第四節(jié)、人力資源準(zhǔn)備1、選用我單位施工過類似于本工程項目的，并獲得過優(yōu)質(zhì)工程中的施工隊伍進(jìn)行本項目施工。2、施工隊伍一經(jīng)選定，必須按勞動力計劃安排時間進(jìn)場，并及時辦理有關(guān)暫住證等手續(xù)。3、凡進(jìn)入本工程的施工人員，在進(jìn)入現(xiàn)場以前都必須進(jìn)行理論教育和針對本工程特點的專項培訓(xùn)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第四章、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第四章、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)、實施項目法施工，組建本工程項目經(jīng)理部第一節(jié)、實施項目法施

12、工，組建本工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)1 1、實施項目法施工管理、實施項目法施工管理根據(jù)本工程性質(zhì)、規(guī)模、等的特點，我公司將該工程作為重點工程，公司將在各方面給予充分的支持，以優(yōu)化組合和先進(jìn)管理方法組織施工，按照項目法進(jìn)行管理，組織強(qiáng)有力的項目組織管理機(jī)構(gòu)，從公司到基層單位抽調(diào)懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、能吃苦的精兵良將到該工程中去實施管理與施工，確保完成本工程的總體目標(biāo)，公司委派一名擔(dān)任過類似本工程的項目經(jīng)理，直接指揮本工程的施工生產(chǎn)，代表企業(yè)法人履行合同的要求，按項目法施工模式組織項目經(jīng)理部內(nèi)的施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)與管理，配備

13、先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程。(1)本工程實行項目成本和項目工程經(jīng)濟(jì)核算制，單獨(dú)建立帳冊和臺帳。(2)建立健全本工程管理規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，技術(shù)管理、材料管理、財務(wù)管理、質(zhì)量及安全管理等制度，并公布上墻，以增強(qiáng)施工管理的透明度，便于職工監(jiān)督。(3)在施工組織與管理中，堅持“兩手抓、兩手硬”的工作方針，采取多中形式和方法，加強(qiáng)對所有參加本工程施工人員的政治思想教育，法紀(jì)教育，職業(yè)道德教育等，以確保施工生產(chǎn)活動的健康順利進(jìn)行。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2 2、項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)、項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

14、，由項目經(jīng)理聘用具有一定政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的管理人員，組建項目經(jīng)理部(見附圖)，對工程從開工到竣工的全過程實施同步管理。3、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程回填方量大，機(jī)械設(shè)備多，在施工過程中，加強(qiáng)土源質(zhì)量管理和質(zhì)本工程回填方量大，機(jī)械設(shè)備多，在施工過程中，加強(qiáng)土源質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收，是提高工程質(zhì)量的根本措施。量檢查驗收，是提高工程質(zhì)量的根本措施。4 4、施工安全管理網(wǎng)絡(luò)、施工安全管理網(wǎng)絡(luò)為了保證安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)科學(xué)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，項目經(jīng)理部設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全專(兼)職檢查人員。5 5、現(xiàn)場文明施工管理網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場文明施工管理網(wǎng)絡(luò)為了創(chuàng)建文明

15、工地的目標(biāo)，確保建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項目經(jīng)理部設(shè)置現(xiàn)場文明施工管理小組，管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。第二節(jié)、施工力量組織第二節(jié)、施工力量組織根據(jù)工程特點及工期的要求，作業(yè)面大，在保證工程土源質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，由項目部根據(jù)招標(biāo)單位計劃，由公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一按排，以精干的施工技術(shù)力量，力求處于最佳狀態(tài)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2 2、勞動力來源：、勞動力來源：管理、技術(shù)、特殊工種人員均為本公司的職工，均持證上崗。項目部對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從本公司調(diào)配，力求在保證進(jìn)度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。第三節(jié)、施工協(xié)調(diào)管理第三節(jié)、施工

16、協(xié)調(diào)管理如我單位中標(biāo)將進(jìn)行下例施工協(xié)調(diào)管理(1)工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理體系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。(2)參加監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加招標(biāo)單位協(xié)調(diào)會。(3)協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交工程施工組織設(shè)計、配合監(jiān)理單位監(jiān)督抽檢和有效見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。(5)配合招標(biāo)單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，分解總施工進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的計劃，定期向招標(biāo)單位提交。每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下

17、周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延的，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第四節(jié)、技術(shù)質(zhì)量管理第四節(jié)、技術(shù)質(zhì)量管理本工程建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)平時質(zhì)量檢查工作，制定工程質(zhì)量目標(biāo)、方針和質(zhì)量控制體系，并組織全體施工人員貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)土源質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。第五節(jié)、施工安全管理第五節(jié)、施工安全管理公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理

18、條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天土方運(yùn)輸前安全宣貫，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1 次。帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第五章、施工總體部署第五章、施工總體部署 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個土方運(yùn)輸過程能否順利完成。故

19、根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：第一節(jié)、項目班子配備情況及管理制度第一節(jié)、項目班子配備情況及管理制度 本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參加本工程的建設(shè)和管理。 在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項目，從而為全面

20、管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第二節(jié)、勞動力調(diào)配計劃第二節(jié)、勞動力調(diào)配計劃 車隊是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇車隊時的原則為：在我公司勞務(wù)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的專業(yè)技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有景觀施工能力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備配備計劃第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備配備計劃 見

21、機(jī)械和工具一覽表第四節(jié)、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃第四節(jié)、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃 土源組織為自行采購材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價、運(yùn)輸距離上把關(guān)，并對土方質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第五節(jié)、現(xiàn)場及運(yùn)輸組織第五節(jié)、現(xiàn)場及運(yùn)輸組織 本工程需對周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù),因此現(xiàn)場運(yùn)輸組織遵循一下原則： 1）服從招標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)，在招標(biāo)單位指定的路線上行駛。 2）在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房。第六節(jié)、項目管理總體安排第六節(jié)、項目管理總體安排項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準(zhǔn)的費(fèi)用）精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)所進(jìn)行

22、的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。1、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制（1）施工進(jìn)度計劃的實施實施施工進(jìn)度計劃，要做好三項工作，即編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按招標(biāo)單位整個項目進(jìn)度（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真編制。

23、旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況及旬的具體要求編制。旬計劃以貫徹施工進(jìn)度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)實記錄，并借助圖表形成記錄文件。做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)

24、調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保土方質(zhì)量為“合格” 。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，

25、賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。2）施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安

26、排工序和勞力配備，下任務(wù)單。3、費(fèi)用控制、費(fèi)用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（3）加強(qiáng)施工項目成本核算建立施工項目成本核算制是當(dāng)前施工項目管理的中心課題。用制

27、度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。 外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4、合同管理、合同管理施工項目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。合同管理人員要對從投標(biāo)起到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員

28、應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。施工項目應(yīng)建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛中，負(fù)全面責(zé)任。5、信息管理、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集

29、制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)（1）施工協(xié)調(diào)管理與招標(biāo)單位的工作協(xié)調(diào)1）定期參加招標(biāo)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位召開工種協(xié)調(diào)會，向招精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)標(biāo)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取招標(biāo)單位意見，做好會議紀(jì)要，并按招標(biāo)單位要求認(rèn)真落實各項改進(jìn)意見，完成后以書面形式請招標(biāo)單位認(rèn)證。2）協(xié)助招標(biāo)單位組織進(jìn)行土方驗收等。3）在工程質(zhì)量管理上，對于招標(biāo)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由招標(biāo)單位認(rèn)證。與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工的質(zhì)量、工期

30、、安全管理。2）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的土方質(zhì)量均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交檢測報告。3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3）要求各隊長參加班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我投標(biāo)單位會同招標(biāo)單位定期或不定期的組

31、織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向招標(biāo)單位及各有關(guān)單位反映，通報工種進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工種的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第六章、主要分部、分項施工工藝和方法第六章、主要分部、分項施工工藝和方法第一節(jié)、施工測量第一節(jié)、施工測量方案方案1 1、測量機(jī)構(gòu)設(shè)置、測量機(jī)構(gòu)設(shè)置測量組由招標(biāo)單位工程測量施工經(jīng)驗豐富的測量工程師擔(dān)任組長。施工隊測

32、量小組由具有類似頂管、管道工程施工經(jīng)驗的測量技術(shù)人員擔(dān)任。測量組負(fù)責(zé)工程范圍的設(shè)計樁位、臨時水準(zhǔn)點復(fù)測，軸線的放樣等控制測量，以及對施工隊測量放樣的復(fù)核及各隊測量工作協(xié)調(diào)。施工隊測量組負(fù)責(zé)本施工隊的工程施工放樣，配合項目部進(jìn)行控制測量。2 2、測量依據(jù)、測量依據(jù)以招標(biāo)文件及圖紙技術(shù)規(guī)程的要求以及關(guān)于測量工程的規(guī)范規(guī)定作為精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)本工程的測量精度標(biāo)準(zhǔn)。3、測量主要內(nèi)容、測量主要內(nèi)容 （1）施工控制測量根據(jù)招標(biāo)單位控制交接樁復(fù)測資料及施工設(shè)計圖編制項目測量技術(shù)方案，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)實施。水準(zhǔn)測量等級根據(jù)施工技術(shù)方案而定。在施工過程中，應(yīng)該定期或不定期對平面和水準(zhǔn)

33、控制點進(jìn)行檢測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)控制點的精度有問題時，立即進(jìn)行局部或全面復(fù)測。第二節(jié)、土方運(yùn)輸?shù)诙?jié)、土方運(yùn)輸（1）本工程的土方回填量約為74.7萬m。（2）外運(yùn)土方的車輛應(yīng)優(yōu)先利用場內(nèi)施工道路行走，以緩解交通疏導(dǎo)的壓力。（3）為保證城市道路清潔，防止車輛漏、掉泥土，運(yùn)輸車采用市散體物料運(yùn)輸車（自卸密閉式渣土汽車），在駛出現(xiàn)場前，必須經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)置的洗車臺清洗干凈，并檢查合格后方能駛出現(xiàn)場。（4）泥土、泥漿不得混裝，車廂頂用必須閉合專用蓋板密封。（5）在現(xiàn)場運(yùn)土車輛的通行道路和便道旁，沿線布設(shè)明顯的引導(dǎo)和警示標(biāo)志，尤其是急轉(zhuǎn)彎、出入口和陡坡處，同時派專人負(fù)責(zé)，防止車輛的不安定因素。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉

34、上專心-專注-專業(yè)（6）運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場路口時，設(shè)專人指揮，及時疏導(dǎo)行人及車輛。第七章、針對本工程第七章、針對本工程特點采用的特殊措施特點采用的特殊措施一、土石方運(yùn)輸車輛司機(jī)必須具有該車型的駕駛證和*市有關(guān)部門頒發(fā)的培訓(xùn)上崗證，并必須遵守交通安全法規(guī)及駕駛員守則。二、對土石方運(yùn)輸車輛司機(jī)進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，并向業(yè)主提交培訓(xùn)交底會議紀(jì)要和會議簽到表。三、土石方運(yùn)輸車輛必須是 “三證”(即行駛證、營運(yùn)證、渣土運(yùn)輸證)及 GPS 監(jiān)查系統(tǒng)齊全的車輛。四、土石方運(yùn)輸車輛車廂高度小于1.1m，必須設(shè)置密閉式加蓋裝置或篷布，加蓋裝置必須狀態(tài)良好，蓋板嚴(yán)密。在使用過程中發(fā)現(xiàn)蓋板破損，必須及時

35、維修，否則不得使用。五、土石方運(yùn)輸車輛車容車況良好，車身整潔，燈光齊備，前后車牌要整潔清晰，不得故意涂改，遮擋車牌號，尾牌清楚。尾牌必須安裝精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)在規(guī)定位置。六、土石方的裝載量不得超過車箱四周擋板的高度，檢查時以看不到土石為準(zhǔn)。對不符合要求的，必須退回重新裝車，以防漏、撒。七、土石方運(yùn)輸車輛司機(jī)不能強(qiáng)行要求超量裝載。八、土石方運(yùn)輸車輛必須按照指定的路線行駛，并注意交通安全，不得闖紅燈和超速行駛。九、土石方運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場和土場地前必須經(jīng)過指定的洗車池，并由專人負(fù)責(zé)沖洗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，車輛方可上路。十、土石方運(yùn)輸車輛必須服從交通協(xié)管員的管理，所有

36、與社會路交叉路口必須設(shè)專人穿反光衣指揮。第八章、季節(jié)性施工措施第八章、季節(jié)性施工措施本工程總工期為 6 個半月，主要經(jīng)歷雨季、臺風(fēng)汛期、冬季施工措施作出現(xiàn)反常天情情況時使用。第一節(jié)、第一節(jié)、雨季、臺風(fēng)汛期施工措施雨季、臺風(fēng)汛期施工措施1、主要管理措施、主要管理措施(1) 成立雨季防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。雨季汛期來臨之前，成立專門的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，備足抗洪搶險的工具和物資，長期與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，及時了解天氣情況。（2） 材料、設(shè)備儲存及保管 材料盡量放入室內(nèi)，并做好通風(fēng)。晴天時，將蓬布或塑料布揭開，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)以防止地面水蒸氣銹蝕。小型設(shè)備放入室內(nèi)，大型設(shè)備要支墊離開地面

37、，上蓋蓬布，防止受雨水侵害。 防雨、防汛材料（如蓬布、抽水泵、防汛工具等）要適當(dāng)儲備，并備足易損件。2、主要技術(shù)措施、主要技術(shù)措施(1) 土場基坑防雨措施在雨季施工時必須做好防雨預(yù)案，特別是土場基坑兩邊修筑防水堤，預(yù)防下大雨或暴雨是地面積水在瞬間進(jìn)入土場基坑。土場基坑開挖盡量避開雨季和汛期，在基坑底部設(shè)排水溝、集水坑，用污水泵將坑內(nèi)的積水排至排水溝。確保場內(nèi)排水系統(tǒng)暢通。深基（槽）坑沿線的明溝或過路涵管應(yīng)經(jīng)常檢查，在雨天必須做到專人管理，專人檢查疏通，管理人員頂班跟蹤監(jiān)督,確?；硬皇艿孛娣e水侵襲。3、雨季施工的安全工作、雨季施工的安全工作(4)雨季挖土?xí)r要注意防雨措施、遇雨停工、覆蓋土源。第

38、二節(jié)、汛期、臺風(fēng)季節(jié)的施工安排第二節(jié)、汛期、臺風(fēng)季節(jié)的施工安排1、根據(jù)臺風(fēng)、暴雨高發(fā)季節(jié)，做好施工組織設(shè)計。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、成立防汛抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組(1) 負(fù)責(zé)落實指揮部交辦的防汛抗臺工作的總體計劃安排決策和指導(dǎo)。(2) 負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的應(yīng)急防汛抗臺工作的安排，落實。(3) 督促現(xiàn)場的防汛抗臺班組每日二十四小時進(jìn)行巡查，對有隱患的地方及時指出及監(jiān)督整改完畢。(4) 每天及時收聽天氣預(yù)報，提早落實防汛抗臺工作。(5) 督促對現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，合理堆放，必要時進(jìn)行加固。3、做好施工的抗洪防汛工作。保證施工地段排水設(shè)施暢通無阻，確保行車安全。4、對宿舍、食堂

39、、倉庫進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)房屋有破損應(yīng)及時修理及加固，確保在汛期內(nèi)不漏水，不倒坍，倉庫物資不淋濕或受潮。5、臺風(fēng)季節(jié)，若氣象預(yù)報臺風(fēng)等級較大，則應(yīng)將架空線路暫切斷電源不用，改用電纜聯(lián)接接電，防止臺風(fēng)刮斷電桿或線路，影響正常供電或避免觸電事故的發(fā)生。8、防汛抗臺期應(yīng)備好應(yīng)急物資：如編織袋、麻袋、鋼管鉛絲、發(fā)電機(jī)各類抽水泵，應(yīng)急燈及各種機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛等以備急用，具體備用數(shù)量見后附表所示。9、落實以防洪包括責(zé)任制為主的各項措施，合理布置生產(chǎn)、生活精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設(shè)施，以防施工機(jī)械、材料、施工現(xiàn)場線路設(shè)施等洪澇災(zāi)害侵害。第九章、質(zhì)量保證措施第九章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)第一節(jié)

40、確保工程質(zhì)量的措施確保工程質(zhì)量的措施 1 1、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(1)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 詳見- -質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖。(2)質(zhì)量管理職責(zé)項目部設(shè)工程部，下設(shè)安質(zhì)室，負(fù)責(zé)本合同段的具體質(zhì)量管理工作。在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)本合同段質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師工程部項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師試驗室精測隊各施工專業(yè)隊長試驗員測量量測組專職質(zhì)檢員車隊兼職質(zhì)檢員車隊長精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)召開工程質(zhì)量總結(jié)分析會。(3)建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系項目部設(shè)工

41、程部，下設(shè)安質(zhì)室、試驗室，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師；各施工隊設(shè)技術(shù)室，均配主任工程師 1 名；實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2 2、管理措施、管理措施(1)加強(qiáng)質(zhì)量教育施工隊伍進(jìn)場后，實行分項、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。(2)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)(4)健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗收簽證制度嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全

42、過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)開展目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標(biāo)，從項目部到班組層層分解工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)實現(xiàn)。(6)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制。開工前向全體參建職工進(jìn)行技術(shù)交底，=交施工方法、交施工中的注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制=建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。堅持土方原材料現(xiàn)場驗收制度。對土方原材料由質(zhì)

43、檢工程師組織相關(guān)部門及施工隊有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保土源的性能符合技術(shù)要求。堅持檢測儀器設(shè)備的計量檢定制度。各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的計量檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案進(jìn)行監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。堅持測量資料換手復(fù)核制度。測量資料需換手復(fù)核后交總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。建立施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)(9)樹立全優(yōu)意識，實行樣板先行(10)服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和招標(biāo)單位的檢查指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和招標(biāo)單

44、位的指導(dǎo)檢查意見，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。3 3、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制(1)、工藝控制措施工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計施工。編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。(2)、土源質(zhì)量保證工程土方按質(zhì)、按量、按時、安全的供應(yīng)到工地是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的土方，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格土方進(jìn)入現(xiàn)場。4 4、檢測、試驗保證措施、檢測、試驗保證措施(1)檢驗與試驗檢驗和試驗對土方按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗和試驗，確保未

45、經(jīng)檢驗或驗證不合格的產(chǎn)品不投入使用。過程檢驗和試驗保證檢驗與試驗的準(zhǔn)確性、可靠性，防止施工過程中不合格土方使用，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。所有檢驗和試驗記錄清晰、完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、有簽字日期。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設(shè)專人收集、整理、保存過程檢驗和試驗紀(jì)錄。第二節(jié)、技術(shù)管理措施第二節(jié)、技術(shù)管理措施1、由項目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉本方案，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開展各項工作。2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計的管理和技術(shù)交底工作。3、加強(qiáng)土方進(jìn)場的檢查驗收工作。4、工程技術(shù)資料應(yīng)及時收集整理冶匯總歸檔，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決。第三節(jié)、質(zhì)量管

46、理措施第三節(jié)、質(zhì)量管理措施1 1、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解(1)、本工程質(zhì)量目標(biāo)：土方滿足施工要求，土質(zhì)含水率不高于25%。(2)、為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各主要節(jié)點、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)計劃，以保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2 2、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系本項目部的施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)質(zhì)量體系的一個組成部分，為確保企業(yè)質(zhì)量方針在本工程項目部有效貫徹和本工程質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)，本項目以項目經(jīng)理為主建立領(lǐng)導(dǎo)班子，配備滿足工程全過程需要的各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、測量員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員等人員，形成“橫向到邊、縱向到底”的項目管理體系。本項目部將嚴(yán)格執(zhí)

47、行企業(yè)質(zhì)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)量體系程序文件，確保工序過程處于受控狀態(tài)，并為此提供充分的資源。3 3、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證措施(1)、我單位將嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項目質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程實際情況編制項目質(zhì)量保證計劃 ，按照企業(yè)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理工作程序開展各項管理工作，全面實現(xiàn)工程各項施工目標(biāo)履行對建設(shè)單位的承諾。(2)、施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而保證單位工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)、施工過程中的質(zhì)量控制措施我們分三個階段實施過程質(zhì)量控制：質(zhì)量預(yù)控階段質(zhì)量預(yù)控階段1

48、11)質(zhì)量預(yù)控是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制。它主要是通過對建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，對土源進(jìn)行預(yù)先控制。過程控制階段過程控制階段2 2過程控制在施工過程中進(jìn)行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動，是實施質(zhì)量控制的核心階段。我們主要通過以下措施來實現(xiàn)：1)建立并不斷強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，全面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，在工序(分項)的實際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實數(shù)據(jù)、素材、建立、實施質(zhì)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，找出影精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，并予以重點攻關(guān)解決。、事后控制

49、階段、事后控制階段3 3事后控制是指對施工完成的(分項)實物產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)(分項)工程施工中進(jìn)一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對分項工程進(jìn)行檢查驗收，記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料、各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施、各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施4 4(1)施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施1)項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作

50、業(yè)人員的積極性，使項目部的施工作業(yè)處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2)“創(chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，在施工全過程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨。不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，因為其他一切因素最終還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施1)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)良程度和實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)程。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、錯誤并在圖紙會審及設(shè)計交底時逐一解決。對于設(shè)計圖紙中質(zhì)量控制難點，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為

51、你奉上專心-專注-專業(yè)施、新工藝、新材料才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的施工內(nèi)容，我們將進(jìn)行摘錄，并組織項目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進(jìn)行特入分析、研究，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書，并在實施過程中不斷改進(jìn)、完善。2)本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。一級交底為管理交底，項目總工程師根據(jù)正式的施工組織設(shè)計 、施工方案對相應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)要求、關(guān)鍵工藝流程、控制重點、難點等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為作業(yè)層交底，結(jié)合一級交底的要求，由施工工長向員工進(jìn)行分項技術(shù)交底。3)為了不斷強(qiáng)化技術(shù)交底的指導(dǎo)性，提高工程質(zhì)量，項目部將定期對技術(shù)交底進(jìn)行補(bǔ)充、更新。

52、、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施5 5施工操作人員是工程質(zhì)量的直接實現(xiàn)者，項目部對操作者自身的素質(zhì)以及以操作層的管理均有嚴(yán)格的制度和程序文件規(guī)定。(1)首先，每個進(jìn)入現(xiàn)場的項目管理人員和施工隊管理人員，均要具備與本工程相適應(yīng)的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理、工作能力，只有通過本單位工程技術(shù)、質(zhì)量安全等部門考核的管理人員才能上崗工作；特殊工種人員由項目綜合辦公室和質(zhì)量安全部門控制，嚴(yán)格做到持有效證件上崗，人員數(shù)量滿足需求；對進(jìn)場作業(yè)人員能力的考核，由項目工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、綜合辦公室對照作業(yè)人員在花名冊對他們最近施工的工程進(jìn)行考核； (2)其次，施工管理人員，特別

53、是工長及質(zhì)檢人員，隨時對過程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視、檢查、指導(dǎo)，管理人員要在現(xiàn)場剖析問題，快速解決問題。對精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)于施工過程中，出現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位，管理人員將督促施工工人進(jìn)行整改，直至達(dá)到預(yù)定的分項質(zhì)量目標(biāo)。(3)最后，通過建立并運(yùn)行多層次的質(zhì)量檢查控制網(wǎng)絡(luò)確保工程質(zhì)量。、土方的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施、土方的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施6 6(1)土方的質(zhì)量將直接影響工程的使用功能，故在土方進(jìn)場時，嚴(yán)格要求相關(guān)準(zhǔn)用手續(xù)資料。只有復(fù)試資料齊全、合格的土方方準(zhǔn)許用于施工中。(2)從土方進(jìn)場到使用，嚴(yán)格做到檢驗，保證用于本工種上的土方均滿足設(shè)計要求。(3)對于建設(shè)單位

54、提供的材料，我們將嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量體系程序文件中“顧客提供產(chǎn)品的控制”工程程序執(zhí)行， 。第十章、工期保證措施第十章、工期保證措施 本工程工期是建設(shè)單位關(guān)注的焦點，亦是我單位關(guān)注的焦點，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，具體如下：第一節(jié)、管理措施第一節(jié)、管理措施1、本工程按本單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工

55、程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當(dāng)天施工中的問題。3、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，打好交叉作業(yè)仗從而確保工程的施工工期。5、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要我單位將投入大量的勞動力，各流水段勞

56、動力相對獨(dú)立，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并注意將易產(chǎn)生噪音的工作安排在白天進(jìn)行。6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。第二節(jié)、技術(shù)措施第二節(jié)、技術(shù)措施1、為了加快施工進(jìn)度，本項目將投放足夠的機(jī)械設(shè)備等用于本工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。第三節(jié)、資金保證措施第三節(jié)、資金保證措施我單位在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ?，按照工程進(jìn)度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動力及時進(jìn)場，確保工期；如建設(shè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從各方面積極籌措資金，保證工程正常施工，直至工程完工。第四節(jié)、具體實施第四節(jié)、具體實施

57、1發(fā)揮我單位從事市政施工任務(wù)所積累的施工經(jīng)驗及擁有較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。中標(biāo)后，組織精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項目部，全面負(fù)責(zé)組織本合同段實施。2合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)。三是抓好施工力量及時到位。保證做到“三快” ，即進(jìn)場快、安家快、開工快。3加強(qiáng)管理，在業(yè)主的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排、有序施工，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、

58、目標(biāo)管理和成本管理，抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間。4配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，配足常用易損配件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ?，做好施工中的資金保障。6作好施工中的技術(shù)保證工作。7通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制

59、度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)、計劃部門根據(jù)本合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定周計劃和月計劃，做到以月保季、以季保年，以年度計劃?？偣て?。9施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。10抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。11制訂切實可行的雨季施工措施，加強(qiáng)便道的維修和管理，保證便道全

60、天候地使用。12在工序安排上，對直接制約后續(xù)工程的工序優(yōu)先安排，集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)。13創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與招標(biāo)單位建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行；三是與公路交管部門建立融洽精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)關(guān)系，取得他們的支持和幫助。第十一章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第十一章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)、安全管理措施第一節(jié)、安全管理措施一、安全管理目標(biāo)一、安全管理目標(biāo)杜絕因工死亡和重傷事項，將年度因工輕負(fù)傷頻率控制在 1